本文是一篇企業管理論文，本文制定了圍繞YF發電企業發展戰略實施的相關保障措施。結合YF發電企業的實際情況，從組織結構、人才保障、資金保障、制度建設、文化建設等角度提出YF發電企業實施發展戰略的保障措施，確保戰略實施舉措有效落地。
第一章緒論
1.1研究背景、目的及意義
1.1.1研究背景
從全球來看，目前，世界正處在氣候變化的關鍵時刻。自工業化時代以來，二氧化碳等溫室氣體排放導致地球平均氣溫上升了1.1℃，冰雪融化，海平面持續上升，極端天氣也顯著增多，碳排放增加對全球氣候變化的影響顯而易見，據統計，近四分之三的碳排放來自能源體系，因此能源體系減碳是解決氣候變化問題的核心所在[1]。為了將全球升溫控制在1.5℃，避免氣候變化造成的嚴重影響，全世界所有國家都需要制定減碳遠大目標及落實措施。
從我國來看，2020年9月22日，習近平總書記莊嚴宣布，“中國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和”。2021年3月15日，中央財經委員會針對我國能源體系建設提出，“十四五”是我國實現碳達峰的關鍵期和窗口期，必須堅定不移貫徹新發展理念，著力構建清潔低碳安全高效的能源體系，加大力度控制我國化石能源總量，大力實施可再生能源替代行動，加快構建以新能源為主體的新型電力系統。我國已成為世界上最大的以煤電為能源基礎的國家，無論從能源消費量級、能源供給結構，還是能源增長的需求看，綠色低碳與高質高效發展將成為我國能源電力行業轉型升級的重要原則。
從行業來看，電力行業是保障社會經濟發展的基礎，為我國各類工商業提供基本動力，是我國經濟高質量轉型發展的先行產業。據中電聯最新統計，截至2020年12月31日，我國全口徑發電總裝機容量已達到22.0億千瓦，總裝機容量位居世界第一，其中非化石能源裝機占總裝機容量比重44.8%，煤電裝機容量占全國總裝機容量比重進一步下降到49.1%；2020年，我國全口徑發電總量達到7.62萬億千瓦時，總發電量位居世界第一，其中非化石能源發電量占總發電量比重33.9%，煤電發電量占總發電量比重進一步下降到60.8%[2]。煤電裝機尤其是發電量仍占比很大，而煤電等化石燃料發電產生的碳排放則是我國碳排放總量的主要來源。 1.2戰略管理相關理論及工具概述
1.2.1戰略管理理論研究現狀
企業戰略研究興起于上世紀60年代，計劃學派伊戈爾·安索夫（1965）認為，戰略管理是企業高層管理者為保證企業的持續生存和發展，通過對企業外部環境與內部條件的分析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導，企業戰略的核心是弄清你所處的位置，界定你的目標，明確為實現這些目標而必須采取的行動[4]。定位學派邁克爾波特（1985）認為戰略的本質就是選擇，通過選擇一套與競爭對手有區別的路徑，從而向外界提供本企業特有的價值，這種獨特定位能夠有效避免由于企業間的相互模仿所導致的過度競爭[5]。
進入數字化時代，戰略管理理論也有了新的變化，史蒂夫·費爾班克斯等（2018）將戰略定義為一組整合的行動和資源投入，涉及組織資源如人力、財務、資本等，這些行動定位由企業的競爭環境決定，這個環境包括客戶、供應商和競爭對手以及外部因素，如政治、經濟和社會發展趨勢等等[6]。哈利法（2021年）引入非戰略的新概念并提出戰略、非戰略和無戰略的新三重分類：戰略的特點是有一個清晰的取勝邏輯，可以不斷測試和調整，并擁有一套指導決策，使它們連貫一致，相互促進，以產生預期的結果；聲稱有戰略但戰略主張不符合戰略的定義特征時，就是非戰略，非戰略沒有這種深思熟慮的邏輯，決策和行動的連貫性以及實現預期結果的期望，只是基于隱藏的、模糊的和無法檢驗的假設；如果不聲稱有戰略則就是無戰略[7]。
國內學者也對企業戰略管理理論進行梳理和研究，李維勝等（2019）認為企業戰略管理是指依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理[8]。徐二明等（2018）將中國企業戰略管理劃分為萌芽發育和確立成長以及國際化三個階段[9]。張東生等（2019）通過理論飽和度檢驗研究發現，企業能夠在競爭中取勝，通常是先于競爭對手之想，異于競爭對手之為，顛覆傳統的思維模式，大膽創新，搶先在市場、業務、行業被廣泛認可接受前進入，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，總是做與別人相同的事、早已經被別人想到的事、被大多數人早已認可的事，往往會使企業落于人后[10]。此外，瞿曲（2019）對波特的戰略理論進行優化并用于粵港區域金融合作研究[11]，陽路平（2020）用安索夫的多元化經營戰略對煙草企業的發展開展了研究[12]。
第二章YF發電企業的外部環境分析
2.1宏觀環境分析
2.1.1政治環境
作為習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，是指導企業未來轉型發展的根本遵循和行動指南。黨的十九屆五中全會強調要加快推動綠色低碳發展，持續改善環境質量，相關政策出臺或變化將對能源電力行業轉型發展和節能環保工作提出更高要求。2020年12月12日，習近平總書記在氣候雄心峰會上宣布，到2030年，我國風電、太陽能發電總裝機容量將達到12億千瓦以上，這為能源電力行業轉型發展指明了行動指南。2021年3月15日，中央財經委員會第九次會議指出，要構建以新能源為主體的新型電力系統。2021年中央經濟工作會議再次強調，要正確認識和把握碳達峰碳中和，傳統能源逐步退出要建立在新能源安全可靠替代的基礎上，大幅提升新能源消納能力。作為實現雙碳目標的重要抓手，已平價上網的風電、太陽能發電等新能源被賦予更重大的歷史使命。此外，國家正陸續出臺有關積極政策，大力支持海上風電、儲能、氫能等可再生能源發展。
廣西壯族自治區人民政府印發了《廣西基礎設施補短板“五網”建設三年大會戰總體方案》，其中圍繞“能源網”基礎設施補短板建設三年大會戰目標任務，提出以電網、核電、煤電、風電、太陽能發電、生物質發電、水電、油氣管網、充電樁等建設為重點，統籌推進電源、輸配電等重大項目建設。此外，2021年11月1日，國家能源局正式批復廣西海上風電規劃，同意廣西全區海上風電規劃裝機容量750萬千瓦，其中自治區管轄海域內可開發海上風電共180萬千瓦，要力爭“十四五”期間全部投產發電。廣西海岸線長1628.59公里，是中國西部地區12個省份中唯一的沿海省份，根據風資源分析成果，廣西北部灣規劃海域130米高度平均風速在7.0-8.5米/秒之間，風功率密度在350-550瓦/平米之間，風能資源良好[1]。
2.2行業環境分析
“波特五力分析模型”是一種對企業發展的行業環境及競爭態勢進行戰略分析的工具，從行業內競爭者、潛在的競爭者、消費者、供應商和替代品五種力量的影響因素進行分析。在任何一個行業，這五個利益方及其各自的力量相互作用，影響企業在其所處行業內的競爭態勢。YF發電企業的五力分析模型如下圖所示： 第三章YF發電企業內部環境分析..............................28
3.1 YF發電企業資源分析............................28
3.1.1財務資源..................................28
3.1.2項目資源.....................................28
第四章YF發電企業發展戰略選擇和實施.......................39
4.1企業戰略分析.....................................39
4.2企業使命、愿景與目標............................41
第五章YF發電企業發展戰略實施保障措施.................................50
5.1優化組織結構設置................................50
5.2增強人才保障...............................50
第五章YF發電企業發展戰略實施保障措施
5.1優化組織結構設置
戰略的成功實施首先需要組織上的保證，隨著YF發電企業明確了密集增長型戰略，加上外界環境的變化，組織結構必須持續優化調整，以適應企業戰略實施的要求。
YF發電企業目前采用了直線-職能制組織結構，這是目前國有能源企業普遍采用的典型結構，即直線領導機構和人員在自己職責范圍內有各類事項決定權和所屬下級機構人員的指揮權，并在權責對等原則下對自己部門的工作負全部責任；而職能機構和人員是專業化人員，按專業化原則從事職能管理，主要身份是直線指揮人員的參謀，不能決定和指揮事項及人員，只能開展業務指導。YF發電企業目前所采用的組織結構，其優點是既能保證YF發電企業管理體系的集中統一領導，又可以充分發揮各專業職能管理效果。但與YF發電企業密集增長型戰略實施的要求相比較，目前顯現的主要問題是各職能部門之間的協作和配合性較差，各部門存在隔閡甚至成為孤島，要向更上一層的領導報告請示才能處理，導致內部協作很困難，既加重了上層領導工作負擔，也影響了YF發電企業密集增長型戰略實施效率，因此要對YF發電企業組織結構設置進行優化。
目前YF發電企業密集增長型戰略實施的關鍵活動是拓展項目資源，那么就要探索成立企業主要領導擔任組長的新能源發展推進協調工作組，規劃發展部總牽頭，各職能部門、基層企業、項目組、籌備處、制造廠家、施工單位作為小組成員，負責立項的前期評估和確定項目是否執行、項目預算和項目工作量評估、項目關鍵點檢查及評審、項目內部驗收、項目需求變更及費用追加評估、項目過程監督等。同時要給予工作組組內可以代表YF發電企業的人員選聘、財務報銷、辦公發文等權利，不必經平行的人資、財務、辦公室等職能部門審核把關，充分把管理權限下放到新能源發展推進協調工作組，使他們能夠依據設定的目標，完全自主開展工作，充分發揮其積極性和主動性，提高工作效率，及時高效地應對市場反應。
第六章結論、不足與展望
6.1結論
我國提出實現碳達峰、碳中和目標后，電力行業迎來了轉型發展的重要戰略機遇期，本文以YF發電企業為具體研究對象，運用戰略管理分析工具和方法進行發展戰略制定、選擇和實施，結論如下：
（1）YF發電企業擁有良好的發展前景。企業的外部機會多于威脅、內部優勢大于劣勢，可以保障和支撐YF發電企業進一步加快發展。2030年，我國風電、太陽能發電總裝機容量將達到12億千瓦以上，即要在2020年5.3億千瓦的基礎上翻一番，從國家到廣西普遍出臺支持政策，加上規模效應和技術創新帶來的成本持續下降和效率的進一步提高，非常利好YF發電企業加快發展步伐。
（2）選擇制定了YF發電企業發展戰略并提出了實施舉措。YF發電企業可考慮以密集增長型戰略為總體戰略，以成本領先戰略和集中化戰略作為競爭戰略，發揮自身技術、管理、資金、品牌等優勢，抓住能源電力行業政策和市場良機，加快陸上風電、太陽能發電、海上風電、儲能等可再生能源開發，進一步提高市場占有率，爭取引領廣西電力行業發展。
（3）制定了圍繞YF發電企業發展戰略實施的相關保障措施。結合YF發電企業的實際情況，從組織結構、人才保障、資金保障、制度建設、文化建設等角度提出YF發電企業實施發展戰略的保障措施，確保戰略實施舉措有效落地。
參考文獻（略）