本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，文章在研究的過程中主要是將X電力設(shè)計公司作為研究案例，查閱了大量的學(xué)術(shù)成果，然后在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的過程中主要是通過PEST法，同時也參考了波特五力模型；隨后通過SWOT法研究了X電力設(shè)計公司的優(yōu)勢與不足，面臨的競爭與發(fā)展機會等，然后幫助企業(yè)明確了發(fā)展戰(zhàn)略。
第一章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
近年來，中國電力持續(xù)保持著較快的發(fā)展速度，取得了顯著成效，發(fā)電機容量和發(fā)電量居世界第一。據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，截至2021年，全國電力生產(chǎn)總量預(yù)計將達到8.12萬億千瓦時，比去年增長4.05%。電力設(shè)計行業(yè)市場規(guī)模伴隨著電力行業(yè)的高速發(fā)展，也來到了一個新的高度，2021年，中國電力勘察設(shè)計行業(yè)的整體行業(yè)合同額總數(shù)達到了2221億元人民幣，相較2016年的769億元人民幣，增長了189%，年均增長率達到了11.04%。雖然電力行業(yè)和電力設(shè)計行業(yè)一直在高速發(fā)展，但是我國原有的電力體制不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的問題也更加凸顯。在原有的電力體制下，出現(xiàn)了較為嚴重的壟斷經(jīng)營，省與省之間有難以打破的市場壁壘，這些都使得電力資源無法實現(xiàn)優(yōu)化配置，體制內(nèi)的管理模式也無法匹配市場發(fā)展的需要。 面對這些問題，國家對電力設(shè)計行業(yè)實行了包括《電力體制改革方案》在內(nèi)的一系列改革。改革的第一階段是實現(xiàn)政府管理和商業(yè)行為的相互分離，第二階段是實現(xiàn)發(fā)電廠和供電網(wǎng)絡(luò)的分離，實現(xiàn)各自獨立重組，第三階段是實現(xiàn)高壓輸電和低壓配電的分離。在改革第一階段，包括X電力設(shè)計公司在內(nèi)的各地方省級、地方級電力設(shè)計公司從各個供電部門中獨立出來形成了專注服務(wù)于當(dāng)?shù)氐碾娏υO(shè)計公司。
X電力設(shè)計公司作為改革后企業(yè)，借助與當(dāng)?shù)毓╇姴块T的天然聯(lián)系，業(yè)績從一直伴隨著電力系統(tǒng)的建設(shè)穩(wěn)步增長。在經(jīng)營方面，在每年營收、人員擴張和利潤水平等方面都在逐年提高。在公司資質(zhì)方面，X電力設(shè)計公司逐步提升了公司發(fā)輸變電、火電、市政工程等相關(guān)咨詢、設(shè)計資質(zhì)，逐步成長為省內(nèi)處于行業(yè)上游地位的電力設(shè)計公司。但是，受各種內(nèi)外部原因的影響，X電力設(shè)計公司發(fā)展過程中暴露了一些問題和困難。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的學(xué)術(shù)成果
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)不斷的調(diào)整與優(yōu)化，因此逐漸形成了戰(zhàn)略管理。在十八世紀至十九世紀期間，正是產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵時期，歐洲提出了自己的管理理念，主要是以亞當(dāng)·斯密等研究學(xué)者為首，隨后美國也出現(xiàn)了自己的管理學(xué)派，主要是以泰羅等研究學(xué)者為首。不論是美國還是歐洲，研究學(xué)者管理理念主要集中在組織內(nèi)部活動方面。直到上個世紀，法約爾等研究學(xué)者將企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部管理活動進行了全面的梳理與整合，并在此基礎(chǔ)上提出了管理的五項職能，這也是最早期的企業(yè)戰(zhàn)略思想。研究學(xué)者巴納德基于《經(jīng)理人員的職能》一文指出，組織理論應(yīng)該是一個獨立的理論，因此應(yīng)該將其從戰(zhàn)略與管理的理論中剝離，然后認為管理科學(xué)主要目的是提高企業(yè)的整體效率，其他管理工作的主要強調(diào)的是效能，也就是說通過何種形式能夠使得企業(yè)更好地適應(yīng)不同的環(huán)境。這種企業(yè)與環(huán)境適應(yīng)程度的理念也是目前戰(zhàn)略研究方法的前提，也就是企業(yè)戰(zhàn)略的另一種觀點。
在上世紀中期，安德魯斯等研究學(xué)者基于不同的角度界定了戰(zhàn)略這一概念，然后總結(jié)了其關(guān)鍵的幾個要素如下：一是企業(yè)綜合實力，二是個人價值與期望，三是市場機會，四是社會責(zé)任。在上述的四個要素中，前兩個要素屬于內(nèi)部因素，后兩個要素則屬于外部因素，該研究學(xué)者指出，企業(yè)應(yīng)該基于戰(zhàn)略的視角不斷的優(yōu)化資源配置，從而獲得差異化的競爭力。安索夫等人針對企業(yè)多元化經(jīng)營模式進行了深入的分析，并以此為依據(jù)提出“戰(zhàn)略四要素”，其中的四個要素分別如下：一是增長量，二是競爭力，三是產(chǎn)品和市場范圍，四是協(xié)同效應(yīng)。隨后戰(zhàn)略管理的研究范圍有一次被拓寬，不再局限于企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，逐漸地涉及企業(yè)和外部環(huán)境的關(guān)系。
第二章X電力設(shè)計公司內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 X電力設(shè)計公司概況
2.1.1公司概況
X電力設(shè)計公司成立于2002年，主要是屬于電網(wǎng)運營企業(yè)，該企業(yè)自成立以來主要負責(zé)電力設(shè)計與工程項目咨詢。截至目前，X電力設(shè)計公司歷經(jīng)十幾年的發(fā)展已經(jīng)獲得了我國乙級電力勘測設(shè)計資質(zhì)，企業(yè)每年平均利潤達到了三千萬，在電網(wǎng)發(fā)展方面有著不可或缺的作用。并且，X電力設(shè)計公司是一家有著國有企業(yè)背景的市場競爭者，具有得天獨厚的競爭優(yōu)勢，在區(qū)域電力工程咨詢設(shè)計行業(yè)中占有重要地位。
公司成立以來，為近200個不同的電力工程提供了設(shè)計與咨詢相關(guān)的服務(wù)，電力設(shè)計行業(yè)中有一部分標(biāo)準(zhǔn)化工程都有X電力設(shè)計公司的參與，企業(yè)的創(chuàng)新意識較強，積極的引入了各種先進的技術(shù)，引導(dǎo)地域電力工程咨詢設(shè)計業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，特別是對于主網(wǎng)工程咨詢和設(shè)計有一定的指導(dǎo)作用，是行業(yè)的典范。
自從2002年度企業(yè)成立之后，X電力設(shè)計公司致力于為電力設(shè)計與工程咨詢提供專業(yè)的服務(wù)。在最近的幾年中，隨著我國城鎮(zhèn)化率越來越高，供給側(cè)改革以及國家各種新政策制度的落實，X電力設(shè)計公司在發(fā)展的過程中逐漸的拓展經(jīng)營規(guī)模，其發(fā)展戰(zhàn)略致力于為電力工程咨詢設(shè)計企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，由于其專業(yè)性，獲得了良好的口碑。
在公司企業(yè)文化方面，X電力設(shè)計公司經(jīng)過多年的發(fā)展形成了自身特有的企業(yè)文化，取得了一定的理論和實踐成果。自2008年以來，企業(yè)一直堅持按照《X地方電力公司企業(yè)文化手冊》，嚴格遵守相關(guān)的準(zhǔn)則，企業(yè)文化秉承著與員工共同發(fā)展。自2009年度之后，X電力設(shè)計公司根據(jù)我國電網(wǎng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了“四個兼并”活動，進一步推進了我國電網(wǎng)的價值體系，文化管理體系以及相關(guān)的行為準(zhǔn)則等。在2018年度，X電力設(shè)計公司轉(zhuǎn)入廣西能匯投資集團有限公司，開始使用廣西能匯投資集團有限公司的標(biāo)識系統(tǒng)。
2.2公司內(nèi)部資源分析
2.2.1市場資源
X電力設(shè)計公司在我國“十三五”期間，簽署的訂電源協(xié)議達到了1.8億元。在這1.8億當(dāng)中，火電、水電、核電、風(fēng)電、光電、生物質(zhì)能發(fā)電項目分別為：1.28億、3.83千萬，0.47千萬、0.71千萬、22萬、0.21千萬，與所有發(fā)達項目金額的比例分別為：71.25%、21.25%、2.59%、3.83%、0.11%、1.07%。如圖2-2所示。 在市場開發(fā)的過程中，X電力設(shè)計公司也積累了一大批優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的客戶。其中，最大的客戶是南方電網(wǎng)，每年來自電網(wǎng)公司的項目占比常年在X電力設(shè)計公司營收占比的70%以上。此外，地方政府投資平臺，例如欽州市開投集團、城投集團、中馬保稅港區(qū)管委、百色市發(fā)改委、梧州市城投、發(fā)改委等，都和X電力設(shè)計公司簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，X電力設(shè)計公司對戰(zhàn)略合作伙伴提供免費的前期咨詢服務(wù)，戰(zhàn)略合作伙伴將自身電力設(shè)計項目的80%直接委托X電力設(shè)計公司。在電網(wǎng)公司及政府投資平臺的業(yè)績支撐下，大型高耗能企業(yè)，例如中信大錳、協(xié)鑫天然氣等，都和X電力設(shè)計公司有過合作。在新能源領(lǐng)域，欽北防作為廣西光照條件最好的區(qū)域，X電力設(shè)計公司也和中國電建、通威新能源、陽光新能源等光伏發(fā)電投資公司合作建成了一批項目。
第三章X電力設(shè)計公司外部環(huán)境分析......................21
3.1宏觀環(huán)境分析...........................21
3.1.1政治環(huán)境..................................21
3.1.2經(jīng)濟環(huán)境.......................22
第四章X電力設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施..............................28
4.1 X電力設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的SWOT分析.............................28
4.2發(fā)展戰(zhàn)略選擇.....................................29
第五章X電力設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障措施...............................34
5.1完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與機制.............................34
5.2健全人力資源的保障機制..............................34
第五章X電力設(shè)計公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障措施
5.1完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與機制
（1）建設(shè)關(guān)鍵職能，實現(xiàn)精細化管理
合理地設(shè)置崗位，根據(jù)崗位需求安排相應(yīng)的人員，并且對于對崗位工作者進行素質(zhì)考評，使得人才與崗位需求匹配。制定一套規(guī)范的工作流程，明確各個崗位的職責(zé)，分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，全面調(diào)動各個崗位工作人員的主觀能動性，防止主要的職能空位，從而增強競爭優(yōu)勢，提高適應(yīng)能力，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
（2）完善組織體系，針對性優(yōu)化重大戰(zhàn)略
根據(jù)日新月異的外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求以及國際相關(guān)業(yè)務(wù)的基本特征，那么X電力設(shè)計公司在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的直線職能式，而要不斷地形成直線職能式與事業(yè)部式有機融合的形式。基于生產(chǎn)管理的角度來看，必須要以項目管理為基本導(dǎo)向，以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的項目管理體系，建立現(xiàn)代化先進、科學(xué)的大型項目管理團隊，不斷的優(yōu)化內(nèi)部資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。不僅要保障勘測設(shè)計業(yè)務(wù)有序開展，同時也要幫助總承包業(yè)務(wù)解決資源問題。
（3）事前進行全面的規(guī)劃，從而提高對整合重組的應(yīng)對能力
戰(zhàn)略重組已經(jīng)成為一種趨勢，在這種背景下，和資本組合更為常見，隨著改革的不斷深化，電力行業(yè)的重組將會越來越多。通過整合重組能夠?qū)⑸舷掠纹髽I(yè)的價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合，從而獲得新的突破口；與此同時也能夠盡可能地減少區(qū)域的局限性，開發(fā)外省市場，不斷地提高市場占有率，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高自身在行業(yè)中的地位，在這一過程中能夠削弱對手的競爭力。隨著并購與重組，也會直接影響到企業(yè)變革，因此在事前就要提前做好規(guī)劃，不能局限于傳統(tǒng)的思維，要將側(cè)重點放在資源整合上，提高整合能力，通過資源整合的形式來提高附加值，以資本化運作的形式來獲得新的增長點。
第六章研究結(jié)論
6.1研究結(jié)論
文章在研究的過程中主要是將X電力設(shè)計公司作為研究案例，查閱了大量的學(xué)術(shù)成果，然后在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的過程中主要是通過PEST法，同時也參考了波特五力模型；隨后通過SWOT法研究了X電力設(shè)計公司的優(yōu)勢與不足，面臨的競爭與發(fā)展機會等，然后幫助企業(yè)明確了發(fā)展戰(zhàn)略，得出結(jié)論如下：
首先，全面地分析了X電力設(shè)計公司的內(nèi)外環(huán)境，具備的資源以及企業(yè)的綜合能力，然后發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實力基礎(chǔ)較好。企業(yè)的優(yōu)勢完全可以覆蓋企業(yè)的不足，企業(yè)面臨的發(fā)展機遇高于其面臨的競爭，綜合而言，企業(yè)具備良好的發(fā)展前景。
其次，在進行戰(zhàn)略匹配之后發(fā)現(xiàn)，對于X電力設(shè)計公司而言，可行性最高的是ST戰(zhàn)略。企業(yè)要將技術(shù)優(yōu)勢進行全面發(fā)揮，并不斷的開發(fā)市場，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在保證其設(shè)計咨詢與勘察這兩個板塊業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不拖的擴展其他業(yè)務(wù)，注重技術(shù)研發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，從而增強自身的核心競爭優(yōu)勢。
再次，結(jié)合企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，資源優(yōu)勢等，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
最后，制定了完善企業(yè)管理體制，就要不斷的進行科技創(chuàng)新，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷地提高人力資源管理水平，建立企業(yè)獨有的企業(yè)文化，全面推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻（略）