本文是一篇項目管理論文，本文應用項目組合管理知識管理，建立華科公司項目多組合管理模型，對華科公司項目進行組合管理，通過強化企業自身管理能力，加快市場響應速度，提高產品生產能力及項目運營能力，以達到項目管理優化設計的目標。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
隨著我國制造業水平不斷提升，我國機械制造企業面臨著諸多的項目管理及實施的難題，與之相應的問題就是如何將企業項目進行科學、有效的管理，提高企業核心競爭力，增強企業綜合實力。企業在不斷發展壯大的過程中，隨著經營的項目越來越多，企業原本管理體系就會出現一些問題，例如項目交付時間延遲，項目管理混亂等，企業要迅速的響應客戶的不同需求，不斷完善、提高自身管理能力，采取更適合企業發展的項目管理方法以應對高速發展的市場。
制造企業從項目、技術、生產等多方面進行改進，結合自身情況制定合適的管理方式，擁有良好的項目管理模式使企業項目管理流程更流暢。傳統的項目管理方法適用于企業對單個項目的管理，但多項目同時的運營給傳統的項目管理帶來了很多問題，傳統的項目管理方法未能很好的協調企業間項目與項目之間的關系。項目組合管理就是把企業運營的多個項目根據企業自身實際情況進行有機組合進行高效運營，項目組合管理模式很好的協調了企業中多個項目之間的關系，將企業的整體戰略運用到項目管理上，解決了企業面對多項目同時運營的管理問題，并提升了企業項目運營能力。
本課題研究基于秦皇島市華勘智能科技有限公司（以下簡稱華科公司），華科公司自2007至2016年均以地質勘查設備為主，主要供應華勘局局內各隊地質勘查設備，自2017年華科公司積極轉型升級，在地質整體行業下滑期間，充分發揮自身機械加工能力，對外承攬機械加工合同，2019年共經營151項合同，營業額為675.91萬元，2020年共經營91項合同，營業額為417萬，隨著公司的不斷發展，華科公司單筆項目合同額較小，項目合同數量較多，對華科公司管理的要求越來越高，華科公司為更好的適應發展，唯有自我革新，以適應項目運營及企業發展。
1.2國內外研究現狀
1.2.1國外研究現狀
1.2.1.1項目組合概念、意義方面的研究
Saif Alketbi（2014）詳細介紹了項目組合管理的基本概念，即為了有效地管理項目的各個方面，通過項目經理在數據收集分析過程中使用的方法和技術的集中系統來最好地描述管理過程的科學。它的主要功能是確保產品按照預期的交付期限進行交付。通過這種方式，企業可以更好的安排項目[1]。
Christoph Johann Stettina（2015）指出項目組合管理提供了關于資源的全局視圖，以及根據戰略選擇它們在單個項目之間的分布，敏捷項目管理方法徹底改變了項目執行和組織的方式[2]。
Madjid Tavana（2019）指出項目組合管理的主要目標是選擇和管理對企業相關業務價值貢獻最大的最優項目集。然而，選擇信息技術(IT)項目是一項困難的任務，因為這一過程的戰略業務性質固有的復雜性和不確定性，以及定量和定性標準的存在[3]。
三位國外學者深入研究、總結了組合管理的概念，提出了自己對項目組合內容、目的的認識和見解，強調使用項目組合管理有利于企業對所經營項目的管理和控制，有助于企業項目的高效運營，運用項目組合管理方法對企業有極強的積極作用。
第2章概念界定及相關理論基礎
2.1項目組合管理的概念
2.1.1項目組合項目組合是指企業為便于對企業項目高效管理，基于企業發展戰略目標，將企業所經營的各種項目有機結合。
項目組合是由單個項目與項目集組成的，單個項目之間、單個項目與項目集之間、多個項目集之間不一定有實質性的聯系，若項目或項目進行項目組合，則項目之間存在關聯性。項目組合內各項目的關系如圖2-1所示
項目組合 2.2項目組合管理的主要方法及適用范圍
2.2.1項目組合管理的主要方法
搭建企業項目評價模型，考慮相關因素對項目的影響，為項目組合管理的評價指標做出參考判斷，采用模糊綜合評價法對評價指標的數值進行轉化，并計算評價結果。
2.2.1.1模糊綜合評價法的原理
在眾多評價指標中，例如人們對車的評價，會考慮它的整體配置、外觀情況（美觀程度）、價格高低（客戶心理價格預期）、性能比、售后服務等因素，這些評價指標是無法量化的，無法以具體的數字來評價指標。所以需要采用一些類似滿意、不滿意等模糊的詞語對指標進行綜合評價，例如對待車的不同外觀有非常不滿意、不滿意、一般滿意、比較滿意、非常滿意等不同的主觀感受。利用模糊綜合評價概原理建立相應的模糊數學模型，把不可以數字化的評價進行線性轉換并進行計算處理。
2.2.1.2模糊綜合評價模型計算
運用模糊綜合評價的方法對華科公司多項目組合優先級體系指標進行綜合評價：
（1）構建模糊綜合評價指標：構建模糊綜合評價指標體系是進行項目組合優先級體系指標綜合評價的基礎，要結合華科公司項目實際情況，科學的選取各評價指標，建立符合華科公司項目實際要求評價指標體系。
（2）權重向量：通過專家評分的方式，采用層次分析法構建華科公司項目組合指標集，即C=（C1，C2，…，C18），通過計算得到指標權重向量即W=（W1，W2，…W18）。
（3）評價語集：建立一個評價結果集合V={V1（V1為非常滿意），V2（V2為比較滿意），V3（V3為一般滿意），V4（V4為不滿意），V5（V5為非常不滿意）}，將評價結果用評分表達即V=（V1=100，V2=80，V3=60，V4=40，V5=20）。
第3章華科公司項目管理現狀及問題分析.........................18
3.1華科公司的基本情況..........................18
3.1.1華科公司簡介..................................18
3.1.2華科公司開展的業務范圍............................18
第4章華科公司多項目組合管理方案設計.........................30
4.1項目組合管理的原則和目標.............................30
4.1.1項目組合管理的原則............................30
4.1.2項目組合管理的目標...............................30
第5章華科公司多項目組合管理方案實施分析及保障........................61
5.1華科公司多項目組合管理方案的實施分析..............................61
5.2多項目組合管理優化方案實施的保障措施.............................61
第5章華科公司多項目組合管理方案實施分析及保障
5.1華科公司多項目組合管理方案的實施分析
本文第4章具體介紹了華科公司多項目組合管理流程，華科公司按照項目組合管理流程進行動態多項目組合管理，加強了項目運營能力，提高了企業資源利用率，增強了項目運作的效率，提高了企業效益，為華科公司高效發展提供了管理模式支撐。
本文基于華科公司提出一種多項目組合管理的模式，并根據華科公司現有項目狀況進行了項目組合實踐設計，使多項目組合管理成為一種高效的運營模式。特別是針對華科公經營項目的分析和選擇、項目組合優化設計這兩個抽象的步驟，提供了十分合理的選擇、組合方法，而且充分考慮了每個項目的眾多影響因子，確保了項目排序結果科學實用。
為使企業項目更高效的運營，為企業發展保駕護航，在建立項目管理方案的技術，還需要建立相關保障措施保障項目健康運營，保障企業快速發展。 結論
本文基于華科公司管理現狀，對華科公司項目管理進行了深入的剖析和總結，深挖華科公司管理問題，通過對項目組合管理理論研究和華科公司實踐分析，建立了華科公司多項目組合管理實施方案并進行了案例實踐，取得了良好的效果。
本文針對華科公司項目管理流程中存在的主要問題進行了詳細分析，建立了優化方案。通過項目組合管理理論研究、華科公司管理問題現狀分析、依據多項目組合管理優化的原則和目標，在多項目組合管理方案的總體框架上構建華科公司多項目組合管理層次模型，首先使用平衡計分卡工具圍繞華科公司企業戰略分析建立華科公司評價體系，利用層次分析法分析評價體系中指標的權重，對華科公司各個指標進行綜合評分，結合華科公司管理現狀設計了一種華科公司多項目組合管理優化方案。
本文對華科公司項目組合A、項目組合B、項目組合C三個項目組合進行了分析、實踐，詳細講解了評價模型的具體應用過程，通過華科公司實際項目的方案研究可知運用多項目組合管理方法具有良好的項目管理效果?；谌A科公司項目管理現狀，從優化組織結構、加強企業技術實力、建立項目保障團隊、加強企業單項工程成本控制、強化人力資源、加強文化建設、建設信息化系統、加強品牌效應等方面，建立了華科公司多項目組合管理保障體系，有效是華科項目平穩、健康運營，提高華科公司項目運營能力，促進華科公司經濟發展。
參考文獻（略）