本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文結(jié)合F集團(tuán)電腦顯示器業(yè)務(wù)當(dāng)前所處的外部環(huán)境的研究分析，可以看出其所具備的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定、市場(chǎng)廣闊、國家出臺(tái)了相應(yīng)的扶持政策、行業(yè)進(jìn)入門檻較高等幾個(gè)方面，但與此同時(shí)，也不得不面對(duì)行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、自身議價(jià)能力不強(qiáng)以及新替代品的出現(xiàn)等不利于其發(fā)展的問題。
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
在人們的生活中，顯示器變得越來越重要，成為人們獲取信息的主要界面，在通信、家電、醫(yī)療、媒體等領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，2020年，顯示器行業(yè)的收入突破了1200億美金，按照其發(fā)展趨勢(shì)，未來的收入很有可能還會(huì)再創(chuàng)新高。“缺芯少屏”問題曾作為制約中國信息電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的卡脖子問題，困擾了幾十年。近些年來，得益于政府的大力扶持，一大批優(yōu)秀的中國企業(yè)深耕顯示產(chǎn)業(yè)。表現(xiàn)為液晶面板的生產(chǎn)線不斷增加，生產(chǎn)規(guī)模也得到了提升；上游的產(chǎn)業(yè)如玻璃基板、彩色濾光品等基礎(chǔ)材料，下游的液晶電視、電腦顯示器、筆記本、智能手機(jī)等消費(fèi)電子都在中國大陸不斷發(fā)展和集中。據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，2020年，我國新型顯示產(chǎn)業(yè)直接營收有4460億人民幣，產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居第一。“少屏”的時(shí)代已經(jīng)成為了過去。 在顯示器行業(yè)中，成立于1974年的F集團(tuán)是其中的佼佼者，在過去幾十年的電子產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，其取得了令人矚目的成就。1988年，F(xiàn)集團(tuán)在深圳建廠，從而開啟了電子制造領(lǐng)域的新時(shí)代。歷經(jīng)多年的發(fā)展，F(xiàn)集團(tuán)在電子制造領(lǐng)域已經(jīng)成為了全球知名的企業(yè)。究其原因，低成本的人力資源和土地資源、優(yōu)惠的稅收政策等是F集團(tuán)崛起的重要因素。而瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，也是F集團(tuán)取得成功的重要原因。
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
企業(yè)戰(zhàn)略在將近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，從誕生開始，經(jīng)歷不斷的演變，變得越來越豐富。在此過程中，隨著歷史的演變和趨勢(shì)的推動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，不同時(shí)期的相關(guān)研究也具有各自的特色。
“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這一概念的提出者是安索夫Ansoff博士(1976)，他認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營的過程中將日常的任務(wù)決策與長(zhǎng)期的規(guī)劃結(jié)合以后形成的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)就是企業(yè)戰(zhàn)略管理[8]。如今的世界異常復(fù)雜，且變化多端，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先就要制定企業(yè)戰(zhàn)略，并且要根據(jù)各種因素的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
關(guān)于戰(zhàn)略理論的研究，又有學(xué)者從不同的角度進(jìn)行分析，例如學(xué)習(xí)派思想學(xué)者M(jìn)iorandi(2012)提出[1]，企業(yè)制定的戰(zhàn)略包括了企業(yè)的主要目標(biāo)、內(nèi)部政策以及經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù)一定順序結(jié)合而成一個(gè)完整的企業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃學(xué)派的Gubbi(2013)提出[2]，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候其實(shí)也是在做決策，因此戰(zhàn)略可以分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。前者主要于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)類型相關(guān)，而后者則主要決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式。2設(shè)計(jì)派學(xué)者Shen X H(2013)提出，企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中包含了企業(yè)經(jīng)營的多維度的事務(wù)[3]，因此是一種模式。3除了以上集中觀點(diǎn)，Han Y(2014)也以米爾斯和斯諾模型作為研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法[4]，并提出企業(yè)可以采用的三種戰(zhàn)略模式：防守者、探索者和分析者。
Cerovesk(2012)采用波特提出的理論進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略方面的研究，主要包括波特五力模型、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)集群等[5]。企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的吸引力以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要盡可能的降低成本或者提高利潤(rùn)。
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略這個(gè)概念最先是用在軍事上的，主要指戰(zhàn)役指揮者的布局和謀略。如今的時(shí)代戰(zhàn)爭(zhēng)較少發(fā)生，而國際環(huán)境變得越來越復(fù)雜，這一概念也被引用到經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域最先出現(xiàn)的“戰(zhàn)略”一詞是由美國學(xué)者Chandler提出的，他在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工商企業(yè)成長(zhǎng)的若干篇章》一書中描述了該領(lǐng)域的戰(zhàn)略的概念：戰(zhàn)略是企業(yè)所選擇的中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，并且包括為了實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)所選擇的實(shí)施路徑以及其間需要利用的資源。自此，戰(zhàn)略這一概念正式被用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，企業(yè)戰(zhàn)略的概念正式誕生。
邁克爾·波特Michael E.Porter(1980)對(duì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，提出了企業(yè)的5種競(jìng)爭(zhēng)力量[9]，并且在分析了這些力量之后提出了3種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。通過這三種戰(zhàn)略的應(yīng)用，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的優(yōu)勢(shì)，從而有機(jī)會(huì)脫穎而出。
學(xué)者Steiner(1982)是研究狹義戰(zhàn)略管理的代表，他認(rèn)為狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象是針對(duì)整個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種管理方法，企業(yè)運(yùn)用方法前先定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，按照規(guī)劃實(shí)行即為戰(zhàn)略管理。
結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者過去的研究，戰(zhàn)略基本可以劃分為兩個(gè)類型：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的代表性人物是美國的邁克爾波特教授，他提出企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)的奮斗目標(biāo)以及企業(yè)為了達(dá)成這一目標(biāo)所選擇的路徑和方式以及做出的行為。這一概念一經(jīng)提出，立刻引起美國學(xué)術(shù)界和市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，并迅速成為了最有代表性的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的概念。從這一概念可以了解到，企業(yè)戰(zhàn)略具有三個(gè)較為突出的屬性：計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和全盤性。
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論
進(jìn)入信息時(shí)代以來，世界的變化速度快了不少，國際環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。在這樣的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略變得越來越重要，管理學(xué)中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重視也更甚從前。新時(shí)代的管理學(xué)理論主要有以下幾個(gè)方面的變化：第一，從過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；第二，從內(nèi)部管理逐漸轉(zhuǎn)向外部管理；第三，從行為管理向著企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變；第四，從業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理。總的來說，就是管理學(xué)理論越來越重視戰(zhàn)略管理。從20世紀(jì)60年代開始，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究經(jīng)歷了4個(gè)主要階段，分別是結(jié)構(gòu)追隨理論、競(jìng)爭(zhēng)理論、核心能力理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論.
2.2.1 結(jié)構(gòu)追隨理論
錢德勒研究了戰(zhàn)略、組織和環(huán)境之間的相互作用，然后在其著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證》中提出了結(jié)構(gòu)追隨理論。 錢德勒認(rèn)為，經(jīng)營戰(zhàn)略要想滿足市場(chǎng)需求，就必須對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)，這就需要建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并有能力隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
該理論出現(xiàn)之后，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造的理論研究也多了起來，出現(xiàn)了“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”兩個(gè)學(xué)派。其中，“設(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者首先要分析企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅、了解企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)；其次，企業(yè)的戰(zhàn)略制定者要親自督促戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)；最后，戰(zhàn)略的構(gòu)造模式不能夠太復(fù)雜，而是要以實(shí)用性為基礎(chǔ)，與企業(yè)和環(huán)境相符，并且具有一定的靈活性和創(chuàng)造性。
“計(jì)劃學(xué)派”則認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)有計(jì)劃的過程，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，把目標(biāo)進(jìn)行分解，然后制定出一系列詳細(xì)的計(jì)劃。在企業(yè)中，高管主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃的全局把控，而中層管理者則負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并落實(shí)該計(jì)劃。這一學(xué)派的主要代表是安索夫先生，多年來他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究，并于20世紀(jì)60年代撰寫了《公司戰(zhàn)略》一書，首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義。
3 F集團(tuán)電腦顯示器業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 ....................... 21
3.1 F集團(tuán)簡(jiǎn)介 ............................... 21
3.1.1 F集團(tuán)發(fā)展歷程與主要業(yè)務(wù)概述 ..................... 21
3.1.2 F集團(tuán)的組織架構(gòu)與總體戰(zhàn)略 ......................... 22
4 F集團(tuán)電腦顯示器業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析 .................. 34
4.1 外部環(huán)境分析 ........................ 34
4.1.1 宏觀環(huán)境分析(PEST) .................................. 34
4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析(波特五力) ........................ 39
5 F集團(tuán)電腦顯示器業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì) ........................... 54
5.1 戰(zhàn)略目標(biāo) ......................... 54
5.2 戰(zhàn)略選擇 ................................ 55
5 F集團(tuán)電腦顯示器業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)
5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是將企業(yè)的愿景和使命明確化，并通過清晰可見的績(jī)效目標(biāo)等表現(xiàn)出來。一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的績(jī)效水平，幫助企業(yè)取得更好的市場(chǎng)地位。并且，戰(zhàn)略目標(biāo)的樹立，可以讓企業(yè)的努力方向更加清晰，避免企業(yè)內(nèi)部彌漫懶散的氣氛，使得企業(yè)更具有活力。
2021 年是我國“十四五”開局之年，也是落實(shí)“打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年。中央多次對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出部署，數(shù)字經(jīng)濟(jì)上升至國家戰(zhàn)略層面。2021年3月，“十四五”規(guī)劃正式發(fā)布，“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”單獨(dú)成篇，并首次提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重這一新經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確要求我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重應(yīng)由2020年的7.8%提升至10%。在此推動(dòng)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)跑地位持續(xù)彰顯。據(jù)預(yù)測(cè)，截止2021年末，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到42.4萬億元，比去年增長(zhǎng)8.2%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)幽堋? 6 結(jié)論和展望
6.1 研究結(jié)論
受到全球經(jīng)濟(jì)下行的影響，電子消費(fèi)市場(chǎng)也持續(xù)疲軟，市場(chǎng)需求日益飽和，其中也包括F集團(tuán)電腦顯示器業(yè)務(wù)所處的行業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)等因素所帶來的巨大壓力，該如何調(diào)整自身的戰(zhàn)略，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)科技制造企業(yè)都需要深入思考的問題。科技制造業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在過去憑借我國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，F(xiàn)集團(tuán)取得了不錯(cuò)的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的變遷，F(xiàn)集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境已經(jīng)不一樣。面對(duì)當(dāng)下的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，F(xiàn)集團(tuán)要認(rèn)真審視環(huán)境，調(diào)整顯示器業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)該業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
本文首先對(duì)F集團(tuán)顯示器業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后依據(jù)PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法，剖析了內(nèi)部外環(huán)境，然后提出了可供選擇的戰(zhàn)略，并依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出戰(zhàn)略選擇建議，提出保障措施。本文的研究結(jié)論主要有：
第一，結(jié)合F集團(tuán)電腦顯示器業(yè)務(wù)當(dāng)前所處的外部環(huán)境的研究分析，可以看出其所具備的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定、市場(chǎng)廣闊、國家出臺(tái)了相應(yīng)的扶持政策、行業(yè)進(jìn)入門檻較高等幾個(gè)方面，但與此同時(shí)，也不得不面對(duì)行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、自身議價(jià)能力不強(qiáng)以及新替代品的出現(xiàn)等不利于其發(fā)展的問題。
第二，F(xiàn)集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)明顯，在發(fā)展顯示器業(yè)務(wù)的過程中需要發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)。有利于其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在管理制度較為完善、技術(shù)水平穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、高管人才儲(chǔ)備豐富這些方面，所存在的問題集中體現(xiàn)在中層管理人員素質(zhì)參差不齊、企業(yè)文化導(dǎo)致內(nèi)部問題頻發(fā)等。
參考文獻(xiàn)（略）