本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文研究提出LH商業(yè)地產(chǎn)公司差異化競爭戰(zhàn)略方案，從商業(yè)理念、服務(wù)、產(chǎn)品、品牌4個方面提出了具體的措施方案，并從組織、資金、人才3個方面提出了差異化競爭戰(zhàn)略方案的實(shí)施保障措施。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的城市化進(jìn)程也隨之加速，在這一背景下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，從2010年起，隨著國五條和住房保障政策的出臺，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛調(diào)整市場策略，將市場目光逐步放到仍處于政策洼地的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，由此帶動商業(yè)地產(chǎn)在近十多年的發(fā)展中迅速崛起，并已成為我國房地產(chǎn)市場領(lǐng)域中極其重要的一個板塊，為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
目前來看，盡管商業(yè)地產(chǎn)整體發(fā)展態(tài)勢利好，但在過去的十多年發(fā)展歷程中，商業(yè)地產(chǎn)在鋪天蓋地快速發(fā)展的同時，其市場競爭也隨之加劇，促使大批房企為積極應(yīng)對市場競爭進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，直至2019年底開始，受整體經(jīng)濟(jì)形勢下行及各地疫情反復(fù)的大環(huán)境影響，我國商業(yè)地產(chǎn)整體市場開始面臨下行壓力，市場供需兩端均開始走弱，供大于求的態(tài)勢開始加劇，一方面，商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)模開始縮減，另一方面，整體市場價格水平也開始出現(xiàn)下滑，各種商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)促銷活動頻頻出現(xiàn)。在這樣的大環(huán)境波動影響下，我國部分房企開始出現(xiàn)流動性困難，再次推動房企探索轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，深度認(rèn)識和把握商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展前景，以及未來商業(yè)地產(chǎn)在運(yùn)營方面的發(fā)展趨勢，探索走出商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的差異化發(fā)展路徑，成為當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的一個重要且緊迫的問題。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

本文研究的LH商業(yè)地產(chǎn)公司是LH商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)旗下的一家專門負(fù)責(zé)開發(fā)、持有、運(yùn)營LH商業(yè)地產(chǎn)項目的企業(yè)，也是我國最早成立且在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速的企業(yè)代表，更是經(jīng)歷了我國商業(yè)地產(chǎn)市場從無到有、從起步發(fā)展到快速發(fā)展、從快速發(fā)展到經(jīng)歷市場變動變革等全過程的企業(yè)代表。在當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)市場的大形勢下，LH商業(yè)地產(chǎn)公司也面臨著發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實(shí)問題，一方面，盡管目前商業(yè)地產(chǎn)市場波動明顯，承載的壓力較大，但隨著整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和積極向上發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)未來的市場機(jī)遇和發(fā)展前景依舊值得期待；另一方面，行業(yè)內(nèi)的競爭持續(xù)激烈化，再加上受互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，使得LH商業(yè)地產(chǎn)公司不得不需要進(jìn)一步明確自身的核心競爭力以及采取未來持續(xù)占據(jù)市場優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措。
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1.2研究綜述
1.2.1國外研究綜述
當(dāng)代以來，國內(nèi)外學(xué)者對公司發(fā)展策略進(jìn)行了深入的探討，并已形成較為完善的理論體系。
在發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論研究方面，Chandler（1962）在其著作中，全面地闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略、環(huán)境、組織三個層面探討了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了“結(jié)構(gòu)隨從戰(zhàn)略”。提出企業(yè)在逐步壯大過程中，必須通過制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的對策，以確保公司在市場競爭中取得優(yōu)勢。根據(jù)公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的內(nèi)部管理制度，不斷強(qiáng)化公司的內(nèi)外控制，提高企業(yè)的內(nèi)外部管理水平，提高企業(yè)的適應(yīng)能力，使企業(yè)平穩(wěn)、高質(zhì)量地發(fā)展。隨著對企業(yè)發(fā)展策略的深入研究，學(xué)術(shù)界逐漸形成了一些新的分支，如Andrews（1965）和Ansolf（1965）等。戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派（Andrews）認(rèn)為，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要把發(fā)展戰(zhàn)略上升到公司的最高層面，要使管理人員和專家隊伍的積極性得到充分的發(fā)揮。同時，強(qiáng)調(diào)分析的重要性，認(rèn)為在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，必須具備一定的創(chuàng)新和靈活性，并能根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化適時地做出相應(yīng)的調(diào)整。而規(guī)劃學(xué)派（Ansolf）則主張，公司的發(fā)展策略應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定的發(fā)展路線，對公司的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行整體的規(guī)劃和預(yù)算，這與設(shè)計學(xué)派截然相反，它主張公司的發(fā)展是一個綜合規(guī)劃的過程，要把人的主動性和控制力充分地發(fā)揮出來，這樣才能把公司的發(fā)展進(jìn)程牢牢地掌握在管理者的手里，而企業(yè)內(nèi)部員工以及外部因素只是企業(yè)發(fā)展過程中的附屬人員，應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展計劃來貫徹執(zhí)行。Ansolf在他的著作中清楚地界定了“公司發(fā)展策略”，它是指公司為了實(shí)現(xiàn)某個目的或任務(wù)而制訂的有關(guān)計劃和執(zhí)行計劃的條件。“戰(zhàn)略”在企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛的運(yùn)用，并逐漸成為了一個重要的研究方向，而在此基礎(chǔ)上，許多學(xué)者也在不斷地研究公司的發(fā)展。Michael.Porter（1980）在針對公司發(fā)展策略的全面分析上，提出了一種具有創(chuàng)造性的公司競爭策略理論。它認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展的各個階段都有市場競爭，而獲得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于公司的利潤和市場地位。只有具有一定的利潤和較高的市場份額，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，因而企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是擴(kuò)大市場占有率和提高利潤率。進(jìn)入21世紀(jì)，MichalDebek（2020）認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略競爭力可拆分為三種能力，即市場溝通能力、質(zhì)量保障能力、技術(shù)保障能力。
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2概念界定與理論基礎(chǔ)
2.1概念界定
2.1.1商業(yè)地產(chǎn)
廣義上的商業(yè)地產(chǎn)是指用以發(fā)揮商業(yè)用途的地產(chǎn)，從性質(zhì)上是區(qū)別于住宅地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)的一種類型。狹義上的商業(yè)地產(chǎn)則主要是指可以用于商業(yè)服務(wù)經(jīng)營的物業(yè)形態(tài)，具有豐富的物業(yè)形態(tài)表現(xiàn)形式，如百貨商場、大型超市、步行街、購物中心、酒店、寫字樓等等。基于上述對商業(yè)地產(chǎn)概念的理解，本文研究的商業(yè)地產(chǎn)指的是狹義的商業(yè)地產(chǎn)，即綜合型的購物中心。
商業(yè)地產(chǎn)相對于其他地產(chǎn)類型而言，具有投資大、風(fēng)險大、收益大等特點(diǎn)，一方面，商業(yè)地產(chǎn)的投資規(guī)模要遠(yuǎn)大于住宅類地產(chǎn)，且商業(yè)地產(chǎn)的投資通常并不是一次性投資，除了前期建設(shè)投資外，還有后續(xù)持續(xù)的運(yùn)營和經(jīng)營方面的投資。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境復(fù)雜，不確定性因素較多，使得商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營風(fēng)險也相對較大。但與此同時，商業(yè)地產(chǎn)項目雖然高風(fēng)險，其投資回報率也遠(yuǎn)大于住宅地產(chǎn)，且收益形式和種類多樣，隨著項目運(yùn)營進(jìn)入成熟期后，還可以產(chǎn)生收益的附加值。
2.1.2差異化競爭戰(zhàn)略
差異化競爭策略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一項重要內(nèi)容，也就是“別具一格”策略，它突出了企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、形象等方面的鮮明個性，以取得競爭優(yōu)勢。因此，在制定差異化競爭策略時，必須對自身的現(xiàn)實(shí)狀況有一個全面的了解，把握其發(fā)展態(tài)勢，從而制訂出一套科學(xué)的競爭策略。
根據(jù)差異化競爭策略的基本原理，將其劃分為產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化、人力差異化。在制定差異化的競爭策略時，要從性能、款式、設(shè)計、功能等核心要素著手，在同類產(chǎn)品中尋找差異，并形成自己的產(chǎn)品特點(diǎn)。針對服務(wù)方面，要強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，重點(diǎn)從客戶滿意度的視角，多維度打造客戶滿意度的全新體驗(yàn)。針對形象方面，主要圍繞品牌的打造展開，從品牌理念、品牌思維、品牌包裝、品牌推廣等全方位進(jìn)行策劃和創(chuàng)新，力求在企業(yè)形象方面實(shí)現(xiàn)差異化升級。針對人力方面，企業(yè)要在人才隊伍建設(shè)方面突出差異化，獲得人才隊伍的核心競爭力。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1戰(zhàn)略分析理論
企業(yè)戰(zhàn)略的制定，前提是要對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，主要包括外部環(huán)境分析理論和內(nèi)部環(huán)境分析理論，為確定企業(yè)核心競爭力提供支撐依據(jù)。
首先，外部環(huán)境分析理論，包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。其中，宏觀環(huán)境分析主要是對研究對象所處的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，通常主要從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境4個方面來進(jìn)行分析，具體的分析理論工具為PEST分析。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要是分析影響研究對象所在行業(yè)的所有組織的環(huán)境因素，具體的分析理論工具為“波特五力模型”，該模型工具主要對競爭對手、供應(yīng)商、買方、替代品以及潛在進(jìn)入者等角度進(jìn)行綜合分析。通過外部環(huán)境分析，主要對LH商業(yè)地產(chǎn)差異化競爭戰(zhàn)略的制定提供相應(yīng)的依據(jù)，為LH商業(yè)地產(chǎn)準(zhǔn)確的找到自身實(shí)施差異化競爭的方向提供充實(shí)的信息支撐，確保戰(zhàn)略方案的科學(xué)性。
其次，內(nèi)部環(huán)境分析理論，主要包括三個方面：一是企業(yè)無形資源的分析，二是企業(yè)有形資源的分析，三是企業(yè)核心競爭力的分析。內(nèi)部環(huán)境分析的主要理論工具為VRIO模型。通過內(nèi)部環(huán)境分析，旨在為企業(yè)制定差異化競爭戰(zhàn)略提供企業(yè)自身在有形和無形方面的資源、優(yōu)勢、不足等依據(jù)。
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3 LH商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 ............................... 12
3.1 LH集團(tuán)及LH商業(yè)地產(chǎn)簡介 ................................. 12
3.2 LH商業(yè)地產(chǎn)對LH集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 .............. 12
4 LH商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境分析 ................................. 17
4.1 外部環(huán)境分析 ......................................... 17
4.1.1政治環(huán)境 .................................. 17
4.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 .................................... 18
5 LH商業(yè)地產(chǎn)差異化競爭戰(zhàn)略方案 ................................ 35
5.1LH商業(yè)地產(chǎn)實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略的必要性 ............................ 35
5.2LH商業(yè)地產(chǎn)差異化競爭戰(zhàn)略方案 ................................. 35
6 LH商業(yè)地產(chǎn)差異化競爭戰(zhàn)略方案實(shí)施保障措施
6.1組織保障
6.1.1建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)
進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織管理體系，優(yōu)化并減少一批僵尸下屬子公司，盡可能的發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理、員工的能力至最優(yōu)化；健全公司整體運(yùn)營機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)營決策效率，簡化工作中沒必要和無意義的流程環(huán)節(jié)；精簡與主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低的業(yè)務(wù)部門，明確各部門職責(zé)和權(quán)力；強(qiáng)化項目組織管理，將項目管理部作為企業(yè)短期任務(wù)組織，不再由工程管理部統(tǒng)一管理，從而保障多個項目并行管理，業(yè)務(wù)部門得到職能部門更加充分的支持；建立以拓展部為企業(yè)項目資金管理中心，項目部等成為項目的成本管理中心，市場部負(fù)責(zé)整體盈利，財務(wù)部為審計監(jiān)督中心的部門及領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)；在現(xiàn)有組織架構(gòu)體系上，成立“天街”“星悅薈”“家悅薈”3大品牌中心，形成3個品牌的內(nèi)部競爭運(yùn)營機(jī)制；同時成立專門的LH商業(yè)地產(chǎn)副品牌研究中心，專門負(fù)責(zé)從副品牌體系的研究、策劃與打造工作。LH商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)優(yōu)化前后對比，如圖6-1和圖6-2所示：

戰(zhàn)略管理論文參考

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7 結(jié)論與展望
7.1結(jié)論
本文以LH商業(yè)地產(chǎn)公司為研究對象，對其差異化競爭戰(zhàn)略問題進(jìn)行了研究，得出主要結(jié)論如下：
（1）通過對LH商業(yè)地產(chǎn)公司進(jìn)行調(diào)研分析，得出目前LH商業(yè)地產(chǎn)公司在發(fā)展中主要存在商業(yè)地產(chǎn)項目在三四線城市布局不足、現(xiàn)金流壓力加劇、產(chǎn)品集中度和單一度較高等3個方面的問題。
（2）通過對LH商業(yè)地產(chǎn)公司進(jìn)行外部環(huán)境、內(nèi)部條件、SOWT分析，得出LH商業(yè)地產(chǎn)公司實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于：一是要充分利用和發(fā)揮自身所具備的開發(fā)能力、運(yùn)營能力、品牌資源等三個方面的優(yōu)勢；二是要整體上把握住LH商業(yè)地產(chǎn)公司優(yōu)勢大于劣勢、機(jī)會大于威脅的有利的競爭力條件，實(shí)施“優(yōu)勢+機(jī)會”組合的競爭策略模式。
（3）本文研究提出LH商業(yè)地產(chǎn)公司差異化競爭戰(zhàn)略方案，從商業(yè)理念、服務(wù)、產(chǎn)品、品牌4個方面提出了具體的措施方案，并從組織、資金、人才3個方面提出了差異化競爭戰(zhàn)略方案的實(shí)施保障措施。
參考文獻(xiàn)（略）