本文是一篇創業管理論文，筆者認為海鑫已經認識到了企業文化的重要性，但受限于企業的實際經驗在本文中研究不足。如何真正形成自己的企業文化，并以此影響激勵公司員工，加強企業凝聚力和向心力，是論文值得深入研究的的問題。
第1章緒論
1.1研究背景
創業是富有創新精神的創業者開創新事業的過程。從上世紀年代初期改革開放至今，我國出現了三次創業潮，特別是隨著我國提出建立有中國特色的社會主義市場經濟，以1990年《中華人民共和國個人獨資企業法》頒布為標志，中國的創業環境逐漸與規范的市場經濟接軌，越來越多的有志者在自己熱衷的領域開創自己的事業。這些勇敢的創業者，有的利用自己的專長創業，有的只是懷著一腔熱血有的有雄厚的資金支持，有的從小做起小本經營，但是不管如何，創造事業改變世界的夢想一直激勵著他們不斷向即。
每年新增企業的數量和比例是衡量一個國家經濟快速發展的重要參數。不可否認創業者是經濟發展最重要的推動力。然而對每一個具體的創業者來說，他們的創業之路大都不是一條坦途。相反，這是一條充滿艱辛、風險和失敗的道路。現實中大多數的創業都是以失敗告終。普華永道會計師事務所2012年發布的《2011年中國企業長期激勵調研報告》顯示，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，68%的企業在第一個10年之內倒閉，87%的企業在年內倒閉，只有13%的企業能生存超過10年，創業的風險由此可見一斑。
......................
1.2研究的目的和意義
創業是推動國家經濟不斷發展的基本動力。改革開放后，大批國企倒閉破產，大量工人下崗失業，而我國經濟發展仍然保持每年超過的速度增長，依靠的就是每年大量的新創企業為國家經濟提供源源不斷的新鮮活力。
但同時看到，每年倒閉的企業也呈上升趨勢。我國民營企業平均存活期只有年，大多數企業在成立三年內就消亡了。為什么我國民營企業壽命如此短暫，有沒有辦法延續企業的存活期，使海鑫出現越來越多的十年店，百年店，打拼民營企業長不大的怪圈？這應該是經濟學界值得關注的話題。
創業是一門科學，但國內經濟學界對創業的研究嚴重滯后。上世紀年代末美國有超過1100所大學開設了創業學課程，而我國的創業研究才剛剛起步。年美國哈佛大學商學院正式將創業學列為第一學年必修課程，創業管理在國內才剛剛收到重視。之所以會出現這樣的狀況，很重要的原因是我國學校教育和企業實踐嚴重脫離，導致學校課程遠遠落后于實踐需要。中國的教育最近年得到了長足發展，創業學開始與實際結合，用理論的方法指導實踐的操作，為創業之提供了更多更好的指導和幫助。
更為重要的是，我國目前的創業企業絕大多是是家族式私營企業，隨著資本原始積累過程的結束，停滯增長、幵始衰退的轉折點出現，企業都面臨二次創業問題。如何根據企業自身的行業特征和文化特征，選擇合適的企業成長模式，是中小企業能否成長壯大的關鍵。本文所研究的，就是根據作者的實踐經驗，分析在發展困境中的海鑫置業如何分析內外環境，利用自身資源和外部條件，創新營銷思路，進行具有戰略轉型意義的“二次創業”的過程。希望通過海翕置業的“二次創業”為其他陷入困境的中小企此提供經驗與教訓，為更多的創業者成功創業，為帶動國家經濟發展盡自己的綿薄之力。
.......................
第2章相關理論概述
2.1創業及創業管理的理論
2.1.1創業的概念及特征
創業的概念國內外沒有統一的定義。Stevenson強調創業是一個過程：“創業是個人不管是獨立的還是存在于一個組織內部追蹤和捕捉機會的過程這一個過程與當時控制的資源無關”⑴，他指出了覺察機會，捕捉機會的意愿和能力對創業成功的重要性。Shame和Siropolis認為創業是創業者根據自己的想法和努力來開拓一個新事業，包括新公司的創立，團隊的組建，新產品或服務的生產提供，以實現創業者的理想。國內學者對創業也有定義。王重鳴認為，創業是做新的事情，或者用新的方式做事情，是一個有風險的行為。同時，創業是一個組合的概念，包括一系列行為和舉措。
漢代張衡《西京賦》中說到高祖創業，繼體承基”，取其“幵創事業”的意思，強調了創業的幵創性。
創業的開創性是指創業是一個從無到有，從小到大開拓一番事業的過程。企業創業就是創業者從無到有的設立一個企業并將其從小到大的發展壯大的過程。
創業是一種經濟活動，其基本目的是盈利，這就決定了創業有“求利性”的特征。追求利潤最大化是創業者的主要目標，也是衡量創業活動成敗的主要參考標準。
創業是一個動態的過程，是一個從無到有的建立企業，從小到大的發展企業的過程。在企業的動態發展的過程中，創業者的每一個決策都可能影響到企業下一步的發展命運，都需要合理規劃科學決策。
.........................
2.2企業成長周期與二次創業特征
企業在創業過程中為了應對環境變化提高競爭能力通常會進行企業內創業，又稱二次創業。扎拉認為二次創業是在公司內部創造新事業，以改進組織獲利能力和提高公司競爭地位或者從戰略的角度更新現有企業的過程。杰里斯盧克認為二次創業取決于公司開發新市場或者新產品的程度。伯格曼給二次創業的定義是通過內部進行的新的資源組合來拓展公司競爭領域和發掘相應機會的能力。
在國內，北京四通集團在1989年首先提出“二次創業”的概念。改革開放出現的第一批成功企業陸續提出旨在進行公司戰略調整，謀求更快更好發展的二次創業。學界對二次創業沒有明確的定義，普遍將企業生命周期理論中，企業如何避免衰亡實現說變的過程認定為企業二次創業的過程。

創業管理論文參考

.........................
第3章 海鑫置業二次創業的成因分析..................15
3.1 海鑫置業公司介紹...................15
3.2 行業及社會背景..................15
第4章 基于管理創新模式的海鑫置業二次創業過程.......................20
4.1 海鑫置業二次創業的措施.................20
4.1.1 明確海鑫定位 ...................20
4.1.2 加強海鑫品牌建設................20
第5章 結束語.........................30
第4章基于管理創新模式的海鑫置業二次創業過程第章基于管理創新模式的海鑫置業二次創業過程
4.1海鑫置業二次創業的措施明確
4.1.1海鑫定位
經過對第一次創業的全面回顧和細致分析，認識到企業發展陷入困境的真實原因，不是因為房地產行情不好市場低迷，而是因為沒有將主要精力投入到最擅長的產品。更進一步說，總是被市場牽著走，從來沒有真正找到自己究竟擅長什么。
最早做按揭代理，原因是剛好有一個適合的項目需要有人做按揭代理。后來按揭代理業務量下滑，就開始涉足二手房市場。隨后進入投融資咨詢領域，只是因為之前的業務都沒有達到既定目標。攤子越鋪越大，利潤卻越來越少。這些都源于沒有一個準確的戰略定位。
海鑫重新明確了自己的定位，找準了自己的核心競爭優勢。海鑫的優勢不是多年的按揭代理經驗，而是在按揭代理過程中積累的房產營銷策劃經驗。按揭代理只是房產銷售代理的一個細小環節，海盡通過按揭代理介入了房產代理，多年跟蹤并觀察了多家樓盤實際銷售經歷，對其成敗原因有自己的認識和看法。海鑫的優勢不是二手房代理，而是在做二手房代理的過程中積累的優秀的二手房經紀人。將總店當成培育店長的黃埔軍校，通過年多的優勝劣汰，留下來的員工都具有豐富的房產營銷經驗。海鑫的優勢也不在于與銀行和其他金融機構的關系網，而是熟悉并融入了沈陽的投融資環境，初步具有了市場開發的能力和培養新人的能力。

創業管理論文怎么寫

..........................
第5章 結束語
5.1本文主要結論
中國中小企業平均壽命不超過歲，之所以會出現這種情況是因為很多企業沒有及時進行二次創業。二次創業對企業來講是避免過早進入衰退期的必要之舉。能夠成功的進行二次創業，企業就能真正在市場中立足腳跟，得到真正發展壯大的寶貴機會。如果沒有或者不能成功的進行二次創業，企業逃不開短命的魔咒。
如何找到適合自己的二次創業成長模式是企業主必須認真思考的問題。從技術創新、或制度創新還是管理創新為突破口，實現企業新的發展和飛躍，必須結合企業自身的實際情況，找到適合自己發展的道路。
海鑫置業經過4年的發展已經進入了衰退期。如何分析自身實際情況，找到真正問題所在，找到企業自身具有的核心競爭力，最終決定選擇何種發展模式〗這就是二次創業前必須搞清楚的事情。
海鑫置業最終確定了以管理創新為突破口的二次創業成長模式。經過半年的努力，海鑫置業的二次創業之路已經走出了第一步。未來發展的路還很漫長，目前已經發現了許多潛在的問題和風險，但是只要按照二次創業制定的方案逐步執行，相信海鑫的未來會更好。
參考文獻（略）