本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者以H集團(tuán)為研究對象，在當(dāng)下錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境下，響應(yīng)十四五規(guī)劃提出的“國內(nèi)外雙循環(huán)”政策，暢通國內(nèi)循環(huán)通道，運(yùn)用本土互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，研究提出其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑以適應(yīng)新環(huán)境下的競爭和發(fā)展。
1 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

改革開放四十年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了1978年第一個(gè)理論突破和試點(diǎn)起步階段后，全面拉開了住房改革序幕，從1998年起，我國房地產(chǎn)步入黃金十年并呈現(xiàn)井噴式的飛速發(fā)展，隨著住房制度改革的不斷深入，特別是住房貨幣化分配方案的積極推進(jìn)和住房信貸政策的調(diào)整，居民購房熱情一路上漲，房地產(chǎn)一躍成為國民支柱產(chǎn)業(yè)，中國城鎮(zhèn)化獲得了快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化率從1978年的17.9%提高到2019的年60.6%，大力拉動了我國的經(jīng)濟(jì)增長。
2015年以來中國經(jīng)濟(jì)增速一直在6.2%-7.0%之間波動，中國經(jīng)濟(jì)存在下行壓力，城鎮(zhèn)化速率勻速放緩，2015年，我國的城鎮(zhèn)化率為56.1%，2016年，我國的城鎮(zhèn)化率為57.4%，比去年提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，2017年城鎮(zhèn)化率為58.5%、比去年提高1.1個(gè)百分點(diǎn)，2018年中國的城鎮(zhèn)化率為59.6%、增速與去年持平，2019年中國城鎮(zhèn)化率突破60%，比上年末提高1.02個(gè)百分點(diǎn)①，中國城鎮(zhèn)化發(fā)展正處在由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。全國房屋銷售價(jià)格受到國家新一輪的宏觀調(diào)控和行業(yè)周期的影響，堅(jiān)持“住房不炒”的原則，房價(jià)增速放緩，在大規(guī)模造城運(yùn)動的背后，商業(yè)綜合體同質(zhì)化嚴(yán)重，房地產(chǎn)開發(fā)千城一面，房地產(chǎn)企業(yè)過于依賴“借地發(fā)財(cái)”傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，居民購房的剛性需求已經(jīng)逐漸向改善型住房需求轉(zhuǎn)變，目前的地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)無法滿足居民個(gè)性化追求和順應(yīng)時(shí)代環(huán)境的變化，面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級調(diào)整，人口紅利逐漸消失，地產(chǎn)開發(fā)成本與勞動力成本一再上升，房地產(chǎn)行業(yè)收益降低，生存能力減弱，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。
..................................
1.2 國內(nèi)外研究綜述
關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的研究最早是始于國外，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，國家經(jīng)濟(jì)的提速發(fā)展都與中國企業(yè)的成功崛起密不可分。為了加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，基于中國國情的特殊性，要將其更好地融合運(yùn)用于企業(yè)，中國化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究就顯得十分有必要了。本文從理論層面，分別對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究及房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究兩方面就國內(nèi)外近年來的研究成果進(jìn)行如下綜述：
1.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
（1） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響因素研究
在現(xiàn)代信息技術(shù)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到了國內(nèi)外學(xué)者們極大的關(guān)注，他們從不同角度對關(guān)鍵影響因素進(jìn)行探討，有學(xué)者認(rèn)為印度尼西亞軟件開發(fā)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，離不開包括政府支持（其中有地方法規(guī)和政策的保護(hù)，對于軟件開發(fā)人員的公平監(jiān)管，便利化程度，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)發(fā)展，法律和行政支持其營業(yè)許可）、知識產(chǎn)權(quán)與知識認(rèn)證、良好的商業(yè)環(huán)境、知識基礎(chǔ)教育、更多融資機(jī)會等關(guān)鍵因素（Saragih R,Anggadwita G，2016）。而在戰(zhàn)略與社會信息化的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，生產(chǎn)者、消費(fèi)者、市場和社會這四個(gè)實(shí)體相互作用是取決于三個(gè)決定性因素：包括整個(gè)實(shí)體的生存能力、多層連接網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)和效力，以及基于中介機(jī)構(gòu)的信息保密協(xié)議，以此縱橫聯(lián)通作為衡量現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會信息戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一種手段（Clemons E K等，2017）。部分學(xué)者在研究中揭示了傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，構(gòu)建動態(tài)能力的一般偶發(fā)性因素：內(nèi)部推動因素有跨職能團(tuán)隊(duì)、決策速度、內(nèi)部支持，內(nèi)部阻礙因素有嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃、變化阻力、等級森嚴(yán)的組織（Warner K S R等，2018）。在現(xiàn)代銀行管理轉(zhuǎn)型中，其外部影響因素主要涉及管控銀行的政府機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)、勞動力、材料、信息資源的供應(yīng)商，銀行機(jī)構(gòu)的客戶，競爭對手和其他交易對手，以此完善銀行戰(zhàn)略管理體系，提高銀行競爭力和績效（Goncharenko T，2018）。
.........................
2 概念界定和理論基礎(chǔ)
2.1 概念界定
2.1.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展與生存模式重大轉(zhuǎn)變的過程，意味著擯棄原有的戰(zhàn)略，重新制定新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究由來已久，國內(nèi)外學(xué)者對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念并未形成統(tǒng)一界定，Snow和Hambrik(1980）認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變，可以是企業(yè)重新確定與環(huán)境之間的關(guān)系的行為，也可以是協(xié)調(diào)現(xiàn)有的與環(huán)境間關(guān)系的行為。Ginsberg（1988）指出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分為戰(zhàn)略決策程序、戰(zhàn)略內(nèi)容轉(zhuǎn)型兩類，其中公司文化、管理體系以及組織構(gòu)架的改變屬于決策程序轉(zhuǎn)型，而產(chǎn)品、市場競爭決策的變化屬于內(nèi)容轉(zhuǎn)型。Gioiag(1994）認(rèn)為轉(zhuǎn)型是組織的根本性變革，是對組織使命和任務(wù)的重新定義，或者根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的改變。芮明杰（2005）提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)內(nèi)部管理受到重挫或因環(huán)境重大改變，為了尋求未來生存與發(fā)展的出路，徹底摒棄舊有的戰(zhàn)略路線，重新制定企業(yè)戰(zhàn)略的行為。唐健維等（2008）認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)為謀求競爭優(yōu)勢，在企業(yè)成長過程中應(yīng)對復(fù)雜動態(tài)環(huán)境變化，在戰(zhàn)略內(nèi)容和形態(tài)上發(fā)生根本改變的過程，鄧少軍等（2011）認(rèn)為經(jīng)營環(huán)境巨變和經(jīng)營管理關(guān)鍵轉(zhuǎn)折是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)生的前因，在此背景下企業(yè)為了突破發(fā)展瓶頸，徹底拋棄原有戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營邏輯，從根本上執(zhí)行新的發(fā)展戰(zhàn)略，使其的經(jīng)營范圍和經(jīng)營邏輯都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)制定新戰(zhàn)略是為了適應(yīng)新環(huán)境變化，克服企業(yè)原有詬病，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。李小玉等（2015）指出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分為戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略決策程序兩個(gè)維度，在戰(zhàn)略內(nèi)容維度中，公司層、經(jīng)營層和職能層三個(gè)層次戰(zhàn)略內(nèi)容的變化相互支撐和制約，進(jìn)而使得其戰(zhàn)略產(chǎn)生系統(tǒng)性變化的過程。李克克（2019）認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，審視外在競爭環(huán)境變換，重新制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容，形成新的核心競爭力和經(jīng)營模式，打破舊有發(fā)展困境。本文認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為了協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部資源，對戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略內(nèi)容以及戰(zhàn)略決策進(jìn)行系統(tǒng)性變更的動態(tài)過程，以獲取新的競爭優(yōu)勢，破除企業(yè)危機(jī)與困局。
.........................
2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因及阻力
（1） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動力，分為外部動因和內(nèi)部動因。從外部環(huán)境角度闡述主要是指競爭者動態(tài)變化、科學(xué)技術(shù)革新、供需關(guān)系不相適應(yīng)、合作變更、供應(yīng)商要求更換、地區(qū)政策變化，經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展不但給企業(yè)帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而且也帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，在各個(gè)外部因素相互作用下，促使企業(yè)主動或被動進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。就內(nèi)部環(huán)境因素而言，企業(yè)核心能力不斷更替和發(fā)展，企業(yè)資源累積和轉(zhuǎn)換，一旦戰(zhàn)略決策跳離核心能力范圍或無法匹配企業(yè)人力資本資源、物質(zhì)資本資源、組織資本資源，那么由此帶來的變化將會推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。
（2） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型阻力
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型阻力是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的障礙，分別是慣例、員工和技術(shù)三個(gè)方面的阻力。企業(yè)慣例阻力是指在組織演進(jìn)的過程中，因積累的隱形知識或者固定路徑依賴而形成的滯后行為使得企業(yè)背離環(huán)境發(fā)展趨勢，無法順利推行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；員工阻力通常源自于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型信息獲取不對稱所產(chǎn)生的恐懼或不具備轉(zhuǎn)型后的工作能力、喪失個(gè)人利益，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推進(jìn)；當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)資源或既有技術(shù)無法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，就會延誤戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，無法使企業(yè)獲得強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。
............................
3 H集團(tuán)概況及發(fā)展現(xiàn)狀 ............................ 18
3.1 H集團(tuán)概況 .............................. 18
3.2 H集團(tuán)現(xiàn)狀分析 ............................ 18
4 H集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析 .............................. 23
4.1 H集團(tuán)宏觀環(huán)境分析 ............................. 23
4.1.1 政治法律環(huán)境分析 ............................ 23
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ........................ 24
5 H集團(tuán)轉(zhuǎn)型動因及阻力分析 ........................ 41
5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因 ............................... 41
5.1.1 外部動因 ................................. 41
5.1.2 內(nèi)部動因 ......................... 42 
7 H集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
7.1 H集團(tuán)防御型戰(zhàn)略方案制定

戰(zhàn)略管理論文參考

在目前的競爭市場中，外部環(huán)境的威脅明顯多于機(jī)會，在舉債經(jīng)營的極大壓力下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮繼續(xù)保有或是退出部分行業(yè)，縮減無關(guān)業(yè)務(wù)和剝離房地產(chǎn)都是可以采用的選擇，而根據(jù)H集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)若能夠成功擺脫房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，需要重新塑造企業(yè)的核心能力，要恢復(fù)其原有水準(zhǔn)的造血功能，可以采用聚焦金融業(yè)創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢，具體戰(zhàn)略方案如下。
（1） 縮減無關(guān)業(yè)務(wù)。這是一種計(jì)劃性、系統(tǒng)性、逐漸式的退出策略，通過減少企業(yè)成本，對其資產(chǎn)進(jìn)行重組，以此延緩或阻止銷售額與利潤的持續(xù)下降。H集團(tuán)可以壓縮產(chǎn)業(yè)線，停止產(chǎn)品更新與維護(hù)，降低產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，減少投資與留置資產(chǎn)的庫存，關(guān)閉不盈利業(yè)務(wù)單元，使得現(xiàn)金流回籠，將有利于H集團(tuán)縮小產(chǎn)業(yè)規(guī)模，強(qiáng)化企業(yè)資源整合效率，改善企業(yè)運(yùn)作效能。
（2） 剝離房地產(chǎn)業(yè)。這是一種快速退出行業(yè)的策略，企業(yè)出售整體或者部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以此籌集開展金融業(yè)務(wù)所需的資金。H集團(tuán)將甩掉那些盈利效果不佳，資金需求量過大的、與整體戰(zhàn)略不匹配的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這將會幫助它從巨大的債務(wù)規(guī)模中解脫出來，企業(yè)輕裝上陣的同時(shí)也增加了其財(cái)務(wù)彈性，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，減少企業(yè)多元化。
（3） 聚焦金融業(yè)。專注特定購買群體需求，在其目標(biāo)市場上集中經(jīng)營，為客戶提供特殊化的產(chǎn)品和精細(xì)化的服務(wù)，能夠有力防御波特五力模型中的各要素所構(gòu)成的威脅。在H集團(tuán)成功剝離房地產(chǎn)單元后，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)后續(xù)順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須開發(fā)有價(jià)值的資源或者將新興技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有效融合，建立起難以被模仿的競爭優(yōu)勢，比如具備專利技術(shù)、提供定制化的服務(wù)，開發(fā)受歡迎的特殊產(chǎn)品，進(jìn)入隔離性較強(qiáng)的市場，將有利于H集團(tuán)集中資源，方便企業(yè)進(jìn)行管理與運(yùn)營，提高企業(yè)經(jīng)營效率。
...........................
8 研究總結(jié)與展望
8.1 研究總結(jié)
近年來全國經(jīng)濟(jì)增幅放緩，房地產(chǎn)行業(yè)紅利消退，催促著傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)向高質(zhì)量的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，除了推動老城新改和開發(fā)綠色建筑，房地產(chǎn)在采取跨界轉(zhuǎn)型的過程中也逐漸突顯出一系列問題，如何回避外部環(huán)境的威脅，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營不善的局面，塑造出新的核心能力，需要企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展，借助科學(xué)技術(shù)的力量，發(fā)揮創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型和可持續(xù)的發(fā)展。
本文從H集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境出發(fā)，采用PEST和波特五力模型分別對其宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，需要企業(yè)從資本依賴型轉(zhuǎn)向高質(zhì)量服務(wù)型，盡管國家調(diào)控政策收緊，但貴州省的營商環(huán)境較好，具有大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、城鎮(zhèn)化步伐仍在持續(xù)推進(jìn)，其面臨的困難和機(jī)遇同等重要。隨后對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，H集團(tuán)營收下降，負(fù)債比例一再升高，已經(jīng)威脅到企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，其劣勢大于優(yōu)勢。最后結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因與阻力因素，運(yùn)用SWOT矩陣綜合分析，研判出H集團(tuán)并不適合采用SO組合作為總體戰(zhàn)略方向，應(yīng)以ST、WT及WO組合做進(jìn)一步考慮。
在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的選擇上使用QSPM矩陣，通過專家比較評分，得出防御型戰(zhàn)略為最佳選擇；在此基礎(chǔ)上制定具體的戰(zhàn)略方案，分別是縮減無關(guān)產(chǎn)業(yè)、剝離房地產(chǎn)、聚焦金融業(yè)，通過縮減利空產(chǎn)業(yè)，改進(jìn)管理信息系統(tǒng)，降低勞動成本，剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)、籌集戰(zhàn)略收購所需資金并填補(bǔ)債務(wù)，縮小H集團(tuán)的營業(yè)虧損與負(fù)債，聚焦金融業(yè)的發(fā)展，并制定相應(yīng)保障，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)（略）