本文是一篇戰略管理論文，筆者認為科技發展日新月異，企業的技術創新一定不能一成不變，不能把握發展脈搏的創新戰略不僅不能促進發展反而會束縛企業進步的腳步。公司要對技術創新戰略進行有效的監控，及時根據內外部環境的變化進行修正及調整。
1 緒論
1.1 研究背景
當今社會，隨著人工智能、信息通信等信息技術以及大數據、物聯網等數據算法的快速發展，汽車行業與通信、互聯網等領域加快融合，無人駕駛汽車得以實現，其中一項重要元器件即為脈沖半導體激光器芯片。無人駕駛技術能夠大幅減少人為操作引入的交通風險、提高交通通行效率，實現綠色、安全、高效的交通運輸發展，提高生產力水平、提升生活品質，無人駕駛汽車行業已經成為未來汽車行業發展的重要方向及全球新一輪產業競爭制高點。與此同時，隨著國內城鎮化水平及人民生活水平的不斷提高，掃地機器人成為很多一、二線城市家庭及平時工作、生活比較忙碌人群必備的產品，成為智能家居的重要成員，市場發展速度加速提升。以脈沖半導體激光器芯片為例，其隸屬于功率激光器芯片系列，相比于其他激光器，芯片可實現在納秒脈寬下工作，在實現更高輸出峰值功率的同時對散熱要求低，這使得這款激光器芯片成為無人駕駛汽車和掃地機器人的首選光源。芯片為激光雷達系統提供探測目標的距離、方位和形狀等信息，使得汽車和機器人實現地圖建模、路徑規劃和障礙物避障等功能。

戰略管理論文怎么寫

2018年3月中美貿易戰爆發，半導體產業成為競爭核心。2017年，我國用于進口美國芯片的總費用2000多億美元，遠高于進口石油產品的費用，暴露出中國在半導體芯片領域的巨大不足，這更加催化了國產芯片的緊迫感。國內半導體芯片公司需要通過技術創新來實現進口芯片的國產化替代，同時正確選擇并實施良好的技術創新戰略可使其芯片成果迅速轉化，以解決國家的缺“芯”問題。隨著我國改革與發展進程的不斷推進，技術創新已成為半導體芯片公司生存的必要條件、發展的必須根基和提高企業競爭力的主要措施。技術創新戰略有利于推動公司高管對當前企業戰略及決策的合理性進行反思及審視，不斷探索業務增長最快的領域，通過合理配置資源、改進方法決策、優化組織結構來提高公司綜合實力。
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1.2 研究意義
國家的缺“芯”問題需要技術創新來實現，科技型公司獲得競爭優勢需要技術創新來實現，如何選擇并實施好正確的技術創新戰略至關重要。科技型公司的核心競爭要素是技術，其產品銷售方式為直銷，正確選擇并貫徹實施適合的技術創新戰略，對公司推進技術創新、提高產品競爭力、擴大市場份額具有重要意義。半導體芯片是B2B（Business to Business）公司間的市場，只有充分認識到短渠道市場的特征、差異和特殊性，充分認識技術創新戰略是關系公司生死存亡、持續發展的基礎，只有一直掌握核心技術，才能最終贏得市場、贏得客戶。
隨著無人駕駛和掃地機器人市場的不斷發展，對激光雷達提出了更高探測距離和更高探測精度的要求，進而對作為光源的芯片提出了更高的要求，主要體現在需要芯片在更窄驅動脈沖寬度和更高重復頻率下實現更高峰值功率輸出。芯片的更高峰值功率輸出可增加激光雷達系統的探測距離，更窄脈沖驅動電流可以提高激光雷達系統探測精度和抗干擾能力，更高重復頻率使得激光雷達探測到高速移動的小目標。同時激光雷達業務單元的應用市場增長較快，價格需求彈性不大，更多的需要公司跟上行業發展的步伐。本文研究對象B公司主要從事的是脈沖半導體激光器芯片創新性技術和產品的研究和開發，作為技術型企業，其面臨的最大的挑戰就是技術更新迭代較快，需要的技術培育期較長，而且產品生命周期相對不穩定，在市場推廣過程中需要投入大量財力、人力及物力。與此同時，脈沖半導體激光器芯片市場也存在不少的競爭對手，他們都在持續不斷的進行新產品的開發，且各有優劣，常在短時間內同時推廣類似產品，競爭非常激烈。面對愈加激烈的市場競爭，本文對B公司半導體芯片進行調研分析，形成對公司的技術創新戰略管理建議，幫助提升B公司技術創新水平和提高公司市場競爭力。
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2 相關理論及文獻綜述
2.1 相關理論
2.1.1 公司戰略管理理論
戰略的概念最早出現在軍事領域。美國戰略學家安索夫在1965年發表了《企業戰略論》一書，書中將“戰略”概念使用在企業中，從此戰略就進入了企業領域[1]。明茨伯格根據戰略使用方式總結出了5種用法，包括謀略、定位、模式、觀念和模型計劃。其中，謀略是針對競爭者并贏取競爭勝利設定的獨特計謀；定位指的是產品、產業鏈定位和應用市場的定位；模式是企業發展壯大的方式；觀念是組織做決策或者企業內部運轉的基本方式；計劃是通向未來方向的前進路線、逐步實現的路徑等[2]。
公司的管理分為經營管理、生產管理和戰略管理三部分。戰略主導著經營與生產，其思想演變根植于公司在市場中的競爭，不同的戰略管理思想目的都是如何在競爭中獲得優勢，從而制定和實施相應的競爭戰略[3]。學者寶貢敏在其《戰略管理》一書中[4]，將企業戰略管理所經歷的過程認定為一個不停反復、不斷迭代上升的過程，它包括了從企業初期的戰略覺醒與認知以及對問題的進一步確認，到對發現的企業管理問題進行戰略性分析，進一步發展到對企業未來發展方向及空間的認定，從而形成了企業發展過程中的初步的戰略構思及創新，有了戰略構思后經過不斷地規劃設計以及執行和對戰略執行結果進行診斷以及進一步地反思，不斷地循環與推進。
企業戰略管理的核心是對于局勢的認識、把握、控制以及駕馭，能達到的最高目標就是使局勢向企業需要的方向發展及變化，或者是企業的發展能夠順應局勢的發展。這就要求企業的管理者們，能夠清晰的認清自己所處的社會環境、經濟發展的走向，如果對社會環境及發展的趨勢以及競爭關系及走向不能進行改變，就順應局勢；如果由機會或者條件打造競爭優勢，就要緊握機遇，抓緊改變，適時打造競爭優勢，進而形成自己獨特的競爭優勢；社會的環境及經濟的發展是在不斷地變化的，企業不斷地對自己地優勢進行提升改造，始終使自身保持先進，是企業成功的最好的選擇。
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2.2 文獻綜述
2.2.1 國外文獻綜述
國外專家對技術創新方面研究開展的較早。國外學者Schumpeter（1912）認為技術創新是在生產體系中增加新的產品、技術、生產方法、市場、原材料、組織形式等生產要素[1]。Ansoff（1957）將技術創新與戰略結合，他根據技術創新的三種模式將創新戰略分為打造技術帶頭性企業的創新戰略、追隨其他先進企業技術的創新戰略和模仿其他先進企業技術的創新戰略[11]。利用這種方法可以對企業的技術創新從五個方面進行分析及研究：一是企業是注重技術的研究還是更注重企業的發展；二是如何合理的對技術的研發、產品的制造與市場營銷的資源進行分配；三是向技術研究方面進行投資的比例；四是關注產品的生命周期管理；五是企業同先進高端技術的靠近程度。邁克爾·波特（1980）利用產業分析的模型提出了以下的戰略方法：一是在生產成本的控制上要比其他競爭企業有優勢；二是提供與其他企業存在差異的具有部分優勢的產品或者服務；三是將企業力量主要集中于某個市場或者某種產品，將該市場或產品類型打造成主打[12]。
隨著時間的不斷推進，到二十一世紀，技術創新理論也逐漸發展，不斷地完善，趨向于成熟。企業的技術創新對一個企業的重要性越來越強，M．Mansfield（1998）認為一種新產品或新技術是通過社會應用首先引入市場的，這個過程可以稱為技術創新[13]。Jon Arild（1999）認為技術創新和技術創新的“創造性破壞”為客戶創造價值，為企業創造利潤，為社會創造效益[14]。Banerjee（2003）認為公司的成功必需要進行行之有效的技術創新方面的管理[15]。Jan和David（2005）認為管理者應該根據企業本身來選擇適合企業的技術創新戰略，戰略制定的過程也是一個“本土化”的過程[16]。負責企業的人需要根據企業自身情況選取適當的技術創新戰略。根據歐美國家的先進經驗來看，正是其企業很早的就加強了對于技術創新戰略研究，才能擁有目前較高的技術水平，當然這些行為不僅是企業自身的行為產生的效果，也能看到政府對企業在創新活動等方面的政策支持。最近幾年，企業對于技術創新的重要性又有了更高的認知，David J Teece（2017）和Beltran（2017）分別指出[17-18]，合理地分配企業的技術創新資源已經成為企業在市場經濟中獲得優勢的關鍵所在；不斷積累的技術創新能力的提升不僅可以使企業更快地識別出市場中存在的問題，還能及時滿足顧客的不同要求，最終實現對于效益的提升。
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3 B公司外部環境分析 .............................. 9
3.1 半導體芯片行業定義 ..................................... 9
3.2 宏觀環境分析 .................................. 10
4 B公司內部環境分析 ................................. 17
4.1 公司簡介 ............................ 17
4.2 公司產品及研發歷史 ........................... 18
5 B公司技術創新戰略探索 ............................... 23
5.1 軟件選取 ..................................... 23
5.2 資料收集 .............................. 23
6 B公司技術創新戰略建議
6.1 技術創新戰略的設計

戰略管理論文參考

借助“五力”模型分析，可以幫助企業清晰的了解其內部環境與其面臨的外部環境，認識到企業在發展過程中存在的競爭優勢以及所處的劣勢，針對這些情況，制定符合企業發展的最優技術創新戰略。技術創新戰略不是一成不變的，要根據內外部環境的變化及發展，及時調整，并且要同公司發展的總體戰略相一致。B公司堅持“創新發展，高端光電”的戰略目標。在營銷目標上，打造公司脈沖半導體激光器芯片精品品牌，全面對標德國歐司朗和日本濱松的產品線，維持與雷達等客戶的緊密合作關系，提升質量管控能力，在高端激光雷達市場建立產品口碑。
6.1.1 技術創新戰略制定原則
（1）與公司總戰略相一致
通常而言，技術創新戰略屬于職能戰略的一部分，需要和公司總體戰略保持一致。在技術領先戰略的要求下，公司需要技術破局，則需要在技術研究方面投入較多人力物力，以支持研究創新。若選擇追隨領先者的仿制戰略，公司需要將工作重點聚焦于試驗及發展，以實現先進技術的市場化應用，搶占市場地位。目前脈沖半導體激光器芯片是B公司的主要產品，近幾年公司將工作重點主要放在技術的落地及擴大生產規模上，以期擴大市場份額、穩固市場地位。在接下來的戰略規劃中，公司仍以擴大生產規模作為工作重心。因此，在保證技術創新戰略符合公司整體戰略的前提下，公司應聚焦利用新技術、新設備和新工藝，實現產品落地及擴大應用。 （2）與公司資源稟賦相一致
公司在規劃技術創新戰略時，需要考慮公司現有的技術創新資源，考慮實驗設備、專業技術人員、資金投入、現有技術水平等情況，從公司資源稟賦現狀出發，合理規劃技術創新路徑，不可盲目追求“高精尖”，從而導致公司資源過度傾斜，影響公司正常運營。
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7 結論與展望
7.1 主要結論
本文以B公司為例，以公司戰略管理理論、技術創新戰略理論作為理論基礎，針對其半導體芯片創新戰略進行研究，利用邁克爾·波特“五力”模型，詳細分析了它的行業競爭者、潛在進入者、替代產品情況、供應商的議價能力以及買方的議價能力，了解了B公司面臨的外部環境，通過對公司內部情況的介紹，了解其目前技術創新現狀并發現其技術創新存在的問題，借助扎根理論，對深度訪談情況進行編碼，建立相應的模型，得出個人層面、公司層面、外部層面三個層面的結果分析，最后對該公司的技術創新戰略從戰略的設計、打造開放的共享知識環境、技術聯盟的構建與運行、控制與保障技術等方面提出建議。通過此次課題研究，總結出芯片科技公司技術創新戰略管理的可行性方案，主要結論如下：
第一，技術創新戰略對于科技型公司非常重要。目前，B公司所屬的半導體芯片行業發展前景廣闊，市場處于上升發展期，潛在進入者門檻較高，該公司已經在前期的市場占領一席之地，但是其供應商及買方均存在一定的議價能力，要想保持市場地位以及持續的利益增長，技術創新是基礎。從B公司內部情況來看，公司目前已處于對前期技術積累的消耗，在芯片設計上屬于模仿創新，為了實現對進口產品地超越，需要做好全面的技術創新。
第二，技術創新戰略實施上，打造知識平臺和戰略聯盟為戰略提供支持，優化組織結構、健全激勵機制、加大研發投入、構建創新文化公司為技術創新戰略提供控制和保障。在戰略設計上，公司應秉承與總戰略一致、與資源稟賦一致、充分考慮公司外部條件和市場情況、考慮公司所處行業及產品特征的原則，制定出技術創新戰略目標，再選用相適宜的創新模式來實現目標。
參考文獻（略）