本文是一篇生產(chǎn)管理論文，筆者認(rèn)為完善生產(chǎn)運(yùn)營管理不是一蹴而就一朝一夕能夠完成的，要注重運(yùn)營管理傳統(tǒng)理論和方法，也注重運(yùn)營管理前沿理論的探討，更注重相關(guān)理論和方法在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。這就需要企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營管理模式，多角度分析，同時(shí)全體員工要共同努力共同參與。
第1章緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
在國家支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)作物經(jīng)濟(jì)后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，生產(chǎn)生活方式也隨之改變。為了緊跟國際市場(chǎng)步伐，滿足國際市場(chǎng)需求，要求國家擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，提高生產(chǎn)效能，嚴(yán)格把控農(nóng)作物生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化。但是，傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式很難擴(kuò)大生產(chǎn)，難以實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)作，無法掌控產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平難以達(dá)到規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，這就需要發(fā)展機(jī)械化，通過人與機(jī)械的配合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化效率高標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工過程中，經(jīng)常被使用的機(jī)械被稱之為農(nóng)業(yè)機(jī)械。近年來，國家加大了對(duì)農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在多個(gè)地區(qū)已經(jīng)開始發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，同時(shí)還頒布了多項(xiàng)有關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械的補(bǔ)貼政策，以機(jī)械化促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化產(chǎn)品而言，最具代表性的就是拖拉機(jī)，其每年的生產(chǎn)量和銷售量直接影響著當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。

生產(chǎn)管理論文怎么寫

現(xiàn)階段，中國的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)正處于快速成長階段，機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不局限于產(chǎn)品生產(chǎn)，更重要的是生產(chǎn)廠家的運(yùn)營情況，及其能夠給消費(fèi)者提供的服務(wù)保障，加上一些國際知名農(nóng)機(jī)品牌的加入，給我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。另外，在農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快的推動(dòng)下，對(duì)于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升有了新的要求，也就意味著農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程需要加快，而拖拉機(jī)產(chǎn)品作為農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展過程中的重要代表，其生產(chǎn)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理狀況尤為重要。
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1.2國內(nèi)外研究綜述
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
生產(chǎn)運(yùn)營管理技能在古代金字塔建造上就得以體現(xiàn)，隨著社會(huì)的發(fā)展，管理理論與實(shí)踐在生產(chǎn)生活中得以驗(yàn)證?？茖W(xué)管理概念提出后，為制造型企業(yè)管理帶來了巨大影響。費(fèi)雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是科學(xué)管理的創(chuàng)始人，他是有名的效率工程師和發(fā)明家，是生產(chǎn)管理發(fā)展史上重要任務(wù)之一，他通過對(duì)生產(chǎn)方法的觀察測(cè)量，對(duì)問題進(jìn)行分析改進(jìn)，以及通過經(jīng)濟(jì)方面的干擾刺激，將管理以科學(xué)化，他將每一項(xiàng)工作方法進(jìn)行查分研究，確定每一項(xiàng)工作的最優(yōu)方式方法，已達(dá)到方案最佳的目的。他認(rèn)為管理部門就應(yīng)負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，根據(jù)能力調(diào)配崗位，找出完成每一項(xiàng)工作的最佳方法，建立管理人員和工作人員直接的聯(lián)系。
（1）科學(xué)管理的發(fā)展：泰勒的方法理論是使產(chǎn)品產(chǎn)出效能最大化，但這些方法不能得到工人的喜歡，因?yàn)橥ㄟ^有效管理產(chǎn)品的產(chǎn)出量增加了，但是工人的工資并沒有因?yàn)楫a(chǎn)量增高而增加。產(chǎn)品產(chǎn)能的增加有時(shí)的確需要工人付出更多的勞動(dòng)，最終，在公眾的呼吁下，組織舉行了聽證會(huì)，促進(jìn)了科學(xué)管理在工業(yè)領(lǐng)域的使用推廣。
（2）人際關(guān)系在科學(xué)管理發(fā)展中的作用：技術(shù)方面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理有著很重要的作用，然而人際關(guān)系在工作中也起到必不可少的作用。莉蓮·吉爾布雷思（Lillian Gilbreth）和他的丈夫弗蘭克·吉爾布雷思在20世紀(jì)20年代研究了很多是有關(guān)人工疲勞的問題，她們加大對(duì)人的心理的研究，將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向機(jī)動(dòng)問題，重點(diǎn)研究人在生產(chǎn)工作中的作用。埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）在30年代，開始研究在現(xiàn)有的技術(shù)條件下人的動(dòng)機(jī)對(duì)提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的重要性。進(jìn)入40、50年代，亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow）、弗雷克里斯·赫茨伯格（Frederick Hertzberg）對(duì)激勵(lì)理論在生產(chǎn)方面的作用進(jìn)行研究，促使運(yùn)營管理得到進(jìn)一步發(fā)展。60年代，道格拉斯·麥格雷戈（Douglas Mcgregor）從積極工作和消極工作兩個(gè)方面進(jìn)行分型討論。
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第2章相關(guān)理論概述
2.1生產(chǎn)運(yùn)營管理
生產(chǎn)運(yùn)營管理的主要內(nèi)容是根據(jù)銷售出貨情況，安排采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以及排產(chǎn)計(jì)劃。溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的采購部門、銷售部門和生產(chǎn)技術(shù)部門，對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單化，物品交接順暢化，以最優(yōu)的生產(chǎn)方式，有效控制產(chǎn)品的成本，確保生產(chǎn)安全產(chǎn)品質(zhì)量過硬，最大限度利用現(xiàn)有能源條件，保證生產(chǎn)進(jìn)度供貨時(shí)間，使生產(chǎn)生活規(guī)范有序。
2.1.1生產(chǎn)運(yùn)營管理的定義
生產(chǎn)運(yùn)營，簡(jiǎn)單的解釋就是生產(chǎn)和運(yùn)營全過程，它包含企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中所涉及的原料采購、生產(chǎn)進(jìn)行、質(zhì)量把控、供應(yīng)鏈管理等一切有關(guān)行為。一個(gè)企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營，就需要運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)營管理理論，運(yùn)用PDCA管理理念，規(guī)范企業(yè)管理流程，有效的提升管理效率，提高企業(yè)管理能力和水平。生產(chǎn)運(yùn)營管理包括以下三個(gè)方面:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理。生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)置、運(yùn)行和維護(hù)的各項(xiàng)管理工作的總稱，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的有效監(jiān)督控制。生產(chǎn)管理包含以下幾方面:一是設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。產(chǎn)品或者服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的布置、服務(wù)交付系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)。二是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行。包括生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、組織和控制。三是生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)。設(shè)備維護(hù)管理、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)。質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
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2.2企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
2.2.1生產(chǎn)計(jì)劃的概念
生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)運(yùn)營管理中必不可少的一部分，有著很重要的作用，是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理僅僅是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，它包括對(duì)產(chǎn)能的規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)工單的下達(dá)、執(zhí)行及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則涵蓋范圍較廣，管理的對(duì)象包括所有與產(chǎn)品制造有關(guān)的工作，即從生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力及輔助設(shè)備、工藝輸入、人員調(diào)配等開始，經(jīng)過生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作的總和。
生產(chǎn)計(jì)劃是指在控制成本保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠按期交貨的工作計(jì)劃，能夠?qū)ιa(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)物料以及工作人員進(jìn)行科學(xué)配備，讓企業(yè)獲得利益最大化。好的生產(chǎn)計(jì)劃可以為生產(chǎn)物料的采購提供一句，能夠提高機(jī)器和人的共組效率，最大限度的保證產(chǎn)量及質(zhì)量，確保交貨日期。能夠最大限度的利用已有的生產(chǎn)資源，用最低的生產(chǎn)成本，按期成產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，滿足客戶的需求，可以稱得上是一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃離不開指標(biāo)的制定，主要包含產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值四個(gè)指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)可以反映出產(chǎn)品對(duì)客戶需求的滿足能力，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以反應(yīng)企業(yè)的技術(shù)水平，產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)可以反應(yīng)出企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展水平，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)可以反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營效果，整體更能反映出企業(yè)的管理水平。
主生產(chǎn)計(jì)劃是控制企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的核心，它是根據(jù)時(shí)間劃分的一種，它給出了產(chǎn)品在一定規(guī)定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量。它是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及生產(chǎn)能力大小，綜合企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)能力、人員配備及資金能力等來合理的安排生產(chǎn)過程以滿足市場(chǎng)需求，為生產(chǎn)過程中的其他計(jì)劃提供依據(jù)，使得生產(chǎn)效率、流程順暢度不斷提高，提升客戶滿意度，保證生產(chǎn)計(jì)劃的可行有效來達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該遵循最少項(xiàng)目原則，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度和減少管理的難度；要具備獨(dú)立具體原則，確定好實(shí)際可構(gòu)造的具體項(xiàng)目；要考慮適當(dāng)余量原則，做事情打出提前量留有余地，一定要考慮到預(yù)防突發(fā)事件，有效減少工作壓力。
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第3章JC拖拉機(jī)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀分析...................................15
3.1公司概況..................................15
3.2生產(chǎn)運(yùn)營管理現(xiàn)狀.......................16
第4章JC拖拉機(jī)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營存在的問題及原因...........................21
4.1 JC拖拉機(jī)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營存在的問題...................................21
4.1.1組織管理規(guī)范性不強(qiáng)...............................21
4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃管理缺乏有效性..............................22
第5章JC拖拉機(jī)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營管理策略改進(jìn)..................................29
5.1公司組織管理的改進(jìn)........................................29
5.1.1推進(jìn)過程績效開展量化管理............................29
5.1.2建立項(xiàng)目責(zé)任制的績效模式...........................30
第5章JC拖拉機(jī)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營管理策略改進(jìn)
5.1公司組織管理的改進(jìn)
公司當(dāng)中受到生產(chǎn)管理問題方面的限制和影響，大多是不同部門之間機(jī)構(gòu)冗余或難以做到信息共享。部門之間無法正確溝通，很難使企業(yè)的信息正常流通。所以要從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)角度入手，對(duì)原有的生產(chǎn)和采購部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，查找生產(chǎn)過程當(dāng)中可能產(chǎn)生的問題。通過正確劃分責(zé)任是生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)化為制造部門，進(jìn)一步涵蓋采購和質(zhì)檢等多個(gè)不同分部門，提高部門管理效率。
JC公司目前的采購和質(zhì)檢這兩個(gè)部門之間有效合并，可以使其中的信息共享度增加。通過雙方的有效協(xié)調(diào)，也可以降低單據(jù)審核等多方面的時(shí)間，進(jìn)而推進(jìn)活動(dòng)執(zhí)行的力度。采購部門可利用生產(chǎn)部門的倉儲(chǔ)信息，提前制定采購計(jì)劃并做好準(zhǔn)備。從部門合并之后，采購的方式和流程有效縮減，也能在一定程度上降低物流或采購方面的費(fèi)用。采購次數(shù)減少或批量增大也能降低原材料的成本，通過和供應(yīng)商之間正確溝通，能夠在最低原材料價(jià)格的情況下購買原材料。
企業(yè)還需要建立健全更加完善的規(guī)章制度，無論哪一環(huán)節(jié)都要從決策層入手，與一線工作人員相結(jié)合，明確職權(quán)防止出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象。日常生活當(dāng)中所制定的目標(biāo)或計(jì)劃，也需要具備可持續(xù)性。通過企業(yè)文化等多樣化的方式是管理的概念深入人心，管理過程也要建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。從管理，設(shè)計(jì)和教育以及實(shí)施等多個(gè)不同角度，企業(yè)的管理目標(biāo)成為每位員工的堅(jiān)持。

生產(chǎn)管理論文參考

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第6章結(jié)論與展望
6.1主要結(jié)論
生產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的一部分，而且會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)的生存關(guān)系到國家的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，乃至影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以對(duì)所有的企業(yè)來說，發(fā)展方向最重要的就是能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)和需求方面的充分配合。企業(yè)的供應(yīng)浪費(fèi)很容易造成資源浪費(fèi)，甚至?xí)屍髽I(yè)當(dāng)中的消費(fèi)者更為不滿意。而供應(yīng)端最主要的職能就是使運(yùn)營和供應(yīng)兩者之間有效協(xié)調(diào)，并保證市場(chǎng)的基本需求。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，銷售部門需要對(duì)顧客的需求做出有效評(píng)估。在銷售和推銷產(chǎn)品的過程當(dāng)中，了解消費(fèi)者的實(shí)際使用情況，從根本入手改善產(chǎn)品的銷售現(xiàn)狀。而運(yùn)營部門存在的主要目的是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和各類服務(wù)的組織和運(yùn)營。企業(yè)在控制產(chǎn)品性價(jià)比的過程中，需要降低產(chǎn)品的成本，并加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。有效更新技術(shù)并結(jié)合自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使顧客享受更高級(jí)別的產(chǎn)品或服務(wù)。
本文在探討和研究的過程當(dāng)中引入了較多與生產(chǎn)管理相關(guān)的先進(jìn)理論，除此之外還引入JC拖拉機(jī)有限公司。在對(duì)這一企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的案例分析的過程當(dāng)中，充分了解企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃以及庫存管理等多方面存在的問題。到這些問題分析原因并提出合理的改進(jìn)方案及策略。詳細(xì)的改進(jìn)方法主要有，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度利用產(chǎn)能，避免造成浪費(fèi)；提升質(zhì)量管理，滿足客戶需求等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理。
完善生產(chǎn)運(yùn)營管理不是一蹴而就一朝一夕能夠完成的，要注重運(yùn)營管理傳統(tǒng)理論和方法，也注重運(yùn)營管理前沿理論的探討，更注重相關(guān)理論和方法在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。這就需要企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營管理模式，多角度分析，同時(shí)全體員工要共同努力共同參與。所有的員工參與進(jìn)來并不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理水平。
參考文獻(xiàn)（略）