本文是一篇戰略管理論文，本文以廣西R苗木公司為研究對象，進行了公司外部環境、內部環境、發展戰略制定、戰略保障機制等方面的研究，根據公司愿景和戰略目標，進一步對公司發展戰略選擇和實施進行探討分析，并提出了戰略保障措施建議。
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
隨著我國生態文明建設進程加快，農林經濟也展現出蓬勃生機。農林業需要依賴種苗作為基本生產資料來完成種植活動，因此，重視種苗生產培育是發展我國農林經濟、推進生態文明建設的必然要求。早前，城市化進程、生態綠化建設帶來了大量種苗行業新進入者，但由于市場信息公開程度不夠，經營者未能及時了解苗木市場供求信息，一時間各地種苗企業和種苗培育量大幅增加，種苗行業開始成為存量市場。加之生態文明建設不僅僅是國內主流，也是全球性的話題，國外相關企業也在相繼進入我國市場參加競爭。在這樣激烈的競爭環境下，我國種苗行業形成了一個復雜多變的市場格局。
農村地區集合了自然資源、社會人文、經濟等多個要素，是種植業的主要分布區域。自我國進入“十四五”以來，鄉村振興戰略與生態文明建設得以有效融合，發展農業綠色低碳產業鏈已成為當前經濟社會新形勢下綠色產業發展的主要方向之一，促進種植業發展是我國推動生態經濟、推進鄉村振興的重要內容，因而種苗作為種植業的根本基礎性行業，其需求量日益增長，行業發展迅速，種苗產業結構也逐漸由單一化轉變為多元化，行業發展勢頭見好。
廣西R苗木公司是一家近年來新成立的中小民營企業，以種苗生產經營為主，具有產業規模較小、管理水平較低、“家族式”經營等中小民營企業的普遍代表性特點。公司苗圃都分布在廣西的農村地區。雖然其苗圃生產的苗木質量尚可，具備一定的行業競爭力，但在近年來的生產經營活動中，出現了產品供需不平衡、管理混亂、資金斷裂等現象。從公司整體管理情況來看，公司原有的發展計劃已難以應對不斷變化的市場環境，缺乏系統的戰略分析和明晰的戰略方向。因此，公司需要重新審視所處的內外環境，把握行業發展方向，明確自身定位并進行行之有效的發展戰略規劃，以促進公司未來長期、有序的良性發展。
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1.2 文獻綜述
1.2.1 國內外種苗產業發展研究概述
1.2.1.1國內種苗產業發展研究
在20世紀50年代至60年代，我國種苗還位于響應號召時期，經過不斷研究試點、體系完善，開啟了依法治種階段。上世紀80年代，我國各地的農林科研機構開始自主創建種質資源庫，國家種質庫也在中國農科院落地，收集了30多萬份種質信息。近年來，種質資源保存愈發受到重視，新的國家種質庫也正在開工，擬可藏儲的種質資源達150萬份，為我國種植業發展積累了豐富的物質基礎。
我國種苗產業發展至今，整體行業水準在持續提升，但各方面依然存在很多問題亟需解決。例如從行業管理的角度來說，關煜涵（2019）[1]認為，我國的苗木行業在立法監督管理、法規體系完善、質量監管和擴大技術應用范圍等方面已有很大進步，但仍存在苗木整體水平質量不高、市場管理不夠規范的問題，因而提出了一系列行業問題解決對策。何小洋等（2014）[2]指出外我國雖有制定種苗相關的法律法規及政策措施，但仍落實不夠，行業發展發生阻滯，且因林木良種需要長時間的持續投入資本力量進行技術研發和管理，加之林木良種基地具備有一定的社會公益性，因此基地正常運作存在困難，常常入不敷出。
從育苗技術水平方面來看，李亞鑫等（2014）[3]認為，我國育苗技術推廣還存在很大的發展空間，因為總體來說育苗技術仍然是以播種、扦插等比較基礎的技術為主，普通育苗者使用像根蘗、組培等更高技術水平的育苗方式更少。李國圣（2017）[4]通過對林木種苗育苗生產的工作人員文化素質水平進行了調研統計，發現高知人才在行業從業者中占比偏低，很多育苗人員的年紀偏大，其優勢在于擁有豐富的育苗實踐經驗，不足在于對新技術、新理論的關注程度和學習程度不夠，行業在技術提高和管理效率上需要更多新活力注入。
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第二章 廣西R苗木公司外部環境分析
2.1宏觀環境分析
本文將采用PEST分析方法對公司所處的宏觀環境進行政策、經濟、社會、技術等方面分析，為企業審視外部環境形勢、調整宏觀發展方向、預判未來發展趨勢提供參考依據。由于廣西R苗木公司主營業務種苗產品是一種具備自然屬性的商品，所以本文還加入了對自然環境因素的分析，以使研究更系統、全面。
2.1.1政策環境分析
農業是國之生產根本大業，是國民經濟建設和保證民生生活的基礎。本文所述的農業是指廣義的農業，即包括農業、林業等。我國在工業化經濟快速發展的同時，也越發注重綠色生態低碳建設，“兩山論”“碳達峰、碳中和”等指導性文件紛紛出臺，說明我國對農業一直予以高度重視。2021年中央一號文件對于種業龍頭企業商業化育種體系建立、制種基地建設以及種業品種、技術研發推廣等種業發展方面內容都持支持和鼓勵態度，并采取相應的政策措施促進種苗行業朝育繁推一體化方向發展。[31]在農業中，優良的種源是高質量發展的重要保證，為了使種苗行業得以有序、健康、蓬勃發展，我國出臺了一系列政策文件來給予保障。
2.1.1.1法規條例
改革開放以來，我國為了加強種質資源管理，保證種子研發及技術持有者的合法權益不受侵犯，保障種植業健康發展基礎，出臺了多項法律法規。1989年3月13日，國務院發布了相關法規條例，鼓勵社會各界從事林木良種生產經營活動①。2000年12月1日起，我國施行《種子法》，并不斷根據市場發展變化修訂該法條，以此為核心形成一個種苗相關的法律法規體系，目前已配套出臺了上百個相關法律法規和規范性文件，如《植物新品種保護條例》《植物檢疫條例》等。
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2.2 產業環境分析
種苗行業產業鏈主要包括上、中、下游，上游為基本資料供應商和技術擁有者，下游為產品及服務購買者，包括有產業項目業主、企事業單位、房地產商、園藝愛好者、經銷商等。種苗行業產業鏈如圖2-1所示。

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種苗行業發展初期是以國有苗圃生產培育為主來保障綠化造林工程的用苗需求，例如早年間各地開展的造林滅荒行動就主要依賴國有苗圃育苗。隨著造林綠化面積擴大帶來的行業機遇，種苗市場也在逐步放開，成就了一批批社會上的種苗企業和自主私營育苗基地，國有苗圃也逐漸完成市場化，豐富的經營主體類型加大了種苗行業競爭。2022年我國登記在冊生產經營范圍含種苗的企業有9萬多家，但其中1000萬元規模以上的種苗企業只有5000多家，整體行業以中小企業規模為主，行業市場集中度程度低，近乎屬于開放的、完全競爭市場。
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第三章 廣西R苗木公司內部環境分析 ...................... 20
3.1 公司基本概況 .................................. 20
3.2 公司資源分析 ............................... 21
第四章 廣西R苗木公司發展戰略選擇 ......................... 26
4.1 廣西R苗木公司SWOT分析 ................................ 26
4.1.1 SWOT矩陣分析 ....................................... 26
4.1.2 AHP-SWOT定量分析 .......................... 28
第五章 廣西R苗木公司發展戰略保障措施 ............................ 39
5.1 制度管理保障措施 ................................... 39
5.1.1 改進公司管理模式 .......................... 39
5.1.2 健全公司管控制度 ............................... 39
第五章 廣西R苗木公司發展戰略保障措施
5.1 制度管理保障措施
5.1.1 改進公司管理模式

戰略管理論文參考

在公司初創期的管理上，我國很多民營中小企業都會像廣西R苗木公司一樣普遍采用家族內部集權管理模式，便于節約成本和集中決策。然而這樣的管理模式也成為該公司長遠發展內部阻礙，產生如權力過度集中、過分節約成本、人才缺乏、職責不清等問題[52]。當公司發展的規模逐步擴大，業務范圍也在不斷變廣，如果公司依舊采取初期的家族式管理模式，此時有限的內部管理資源很難與公司的發展進程相匹配，戰略決策難以落實。
因此，廣西R苗木公司可以改變公司治理結構，改進家族式管理模式。因為公司目前的中高層幾乎都缺乏管理經驗背景，所以公司可以從外部招聘管理人員，特別是引進專業的職業經理人來提升公司管理效率[53] ，該項舉措一方面可以通過職業經理人的專業化管理手段來規范公司的運營決策機制，減少家族式管理弊端，使內部資源實現更合理配置；另一方面，招聘外部管理人員，也有利于公司人力資源體系完善，使公司開放程度變高，進一步走向社會化。而對職業經理人的管理要強調權責對等，以共風險、同獲益為合作理念，調動職業經理人積極性。
另外，對于內部產權配置方面，公司高層管理人員要不斷完善授權審批機制，明確各級管理權責，以實現內部管理平衡為原則，將所有權與經營權分離。公司實行股份制[54]，需要加強董事會和監事會的監督管理，開展防止權力濫用的監督活動，完善股東會管理制度，切實保障股東權益。在公司深化管理機制改革后，高層管理人員要對內部管理的執行落實定期跟蹤評估，各部門層級要及時反饋存在的問題，以及時梳理管理漏洞，有利于調整出適合公司的管理模式，進一步保障戰略順利實施。
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第六章 研究結論和展望
6.1 研究結論
我國生態文明建設與鄉村振興戰略的深入推進，促使農林經濟得到快速發展。在當前綠色產業經濟帶動下，種苗行業發展前景可觀，產業結構也在逐步轉型，對種苗企業提出了更高要求。在不斷變化的市場復雜格局中，種苗企業也應相應主動調整戰略布局，順應時代潮流，增強核心競爭力。本文以廣西R苗木公司為研究對象，進行了公司外部環境、內部環境、發展戰略制定、戰略保障機制等方面的研究，根據公司愿景和戰略目標，進一步對公司發展戰略選擇和實施進行探討分析，并提出了戰略保障措施建議。最后形成全文結論如下：
第一，通過對內外部環境分析發現，在當前市場競爭激烈環境中，外部機會大于威脅，內部優勢大于劣勢。目前種苗行業前景廣闊，有一定的發展空間，公司主營業務為油茶苗木，與政策大方向和市場仍相匹配，公司具備一定的技術競爭優勢，但其本身還存一些制約因素，如資本力量較弱，人力資源能力不足，產品結構過于單一，生產規模化程度不高等，難以投入更多力量開發新的市場領域，亟需調整公司發展戰略，以促進公司可持續發展。
第二，本文通過PEST、五力模型、EFE、IFE和SWOT模型對公司內外環境進行定性和定量分析，以公司戰略目標和戰略原則為戰略選擇前提，根據公司實際情況制定發展戰略：（1）公司總體戰略采用密集型增長戰略，在現有業務線、產品結構和市場選擇基礎上，選擇以市場滲透為主、市場開發和產品開發為輔的戰略路徑。根據公司戰略目標，總體戰略的實施重點內容主要為核心業務穩定發展、拓寬營銷推廣渠道、調研市場擴張業務、因地制宜擴大規模等四個方面。（2）公司競爭戰略采用差異化戰略和聯盟戰略。差異化戰略主要表現在產品質量差異和產品技術服務差異上。通過戰略聯盟的商業模式與其他企業、科研機構達成合作關系，以此拓寬公司融資渠道，增加投資主體，彌補公司在研發、人才等方面的資源劣勢，提升公司競爭力。
參考文獻（略）