本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，通過本文的研究得出創(chuàng)業(yè)型公司在資金，資源都有限的情況下，其主要風(fēng)險(xiǎn)在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、盈利性風(fēng)險(xiǎn)。和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，要不有非常好的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可，要不有投資進(jìn)來，利用大量風(fēng)險(xiǎn)投資資金快速占領(lǐng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)具有主導(dǎo)性地位后再考慮如何盈利。
第1章  緒論
1.1  研究背景與意義
1.1.1 研究背景

創(chuàng)業(yè)管理論文怎么寫

2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上國務(wù)院總理李克強(qiáng)公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，并且2015年“雙創(chuàng)”首次被列入政府工作報(bào)告予以推動(dòng)。為了全面推動(dòng)雙創(chuàng)，中央與地方連接出臺(tái)了一系列的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠和幫扶政策助力雙創(chuàng)，中央層面已經(jīng)出臺(tái)至少22份相關(guān)政策文件促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為雙創(chuàng)的繁榮發(fā)展?fàn)I造良好的政治環(huán)境，讓更多的人實(shí)現(xiàn)人生 價(jià)值，從國家層面這有助于調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)公平，通過雙創(chuàng)去尋找和發(fā)現(xiàn)未來中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力。
在這些利好的政策激勵(lì)下，創(chuàng)業(yè)熱浪持續(xù)升溫，民眾的創(chuàng)業(yè)意愿非常強(qiáng)烈。創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量每年都出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，全國新注冊(cè)企業(yè)中日均新增1.2萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，年平均增長(zhǎng)率33.74%[1]。但是2015年到2016年全國各地都出現(xiàn)一股創(chuàng)業(yè)公司倒閉潮。2015年是創(chuàng)業(yè)者的資本寒冬，2016年從風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)經(jīng)營兩個(gè)方面來看資本寒冬更加嚴(yán)重。一些創(chuàng)業(yè)明星公司：蜜淘網(wǎng)、超級(jí)課程表、神奇百貨、云視鏈等，都是曾經(jīng)盛極一時(shí)的明星創(chuàng)業(yè)公司，他們?cè)玫角f元級(jí)別的融資，這些公司的投資方有一些是較知名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投資人，但在2016年很多都沒能擺脫經(jīng)營不下去的困境。
Z公司也是眾多創(chuàng)業(yè)公司中的一員，成立于2010年，公司采取多行業(yè)經(jīng)營策略，主營業(yè)務(wù)是從事煤炭貿(mào)易和智能IC卡生產(chǎn)，同時(shí)也在互聯(lián)網(wǎng)+物流、供應(yīng)鏈金融等行業(yè)探索新創(chuàng)業(yè)方向。目前主要經(jīng)營收入來源是煤炭貿(mào)易，受節(jié)能環(huán)保、煤炭限產(chǎn)等國家政策影響，近幾年煤炭貿(mào)易業(yè)績(jī)不斷下滑，公司迫切需要快速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在尋找商業(yè)機(jī)會(huì)過程中，Z公司這幾年進(jìn)行了多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嘗試，大部分都以失敗告終，給Z公司帶來不少時(shí)間和資金的損失。Z公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，在開始一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前已充分論證其可行性，了解可能存在風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)過程如何動(dòng)態(tài)的控制風(fēng)險(xiǎn)。
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1.2  國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外風(fēng)險(xiǎn)管理的研究
(1) 風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
國外對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究最早源于風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選與評(píng)價(jià)的研究，風(fēng)險(xiǎn)管理理論最早在1926年由H.Fayol提出現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，并把風(fēng)險(xiǎn)管理引入到企業(yè)的經(jīng)營管理體系中。Williams 的觀點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)組織的目標(biāo)或目的以最少成本通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能產(chǎn)生的損失降低到最低程度的管理的理論。Bae等人研究了創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)等十個(gè)方面的常見風(fēng)險(xiǎn)，并以企業(yè)在不同發(fā)展階段的所面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)為研究觀點(diǎn)。Kent. D. Miller提出了整合風(fēng)險(xiǎn)管理概念，風(fēng)險(xiǎn)管理是需要結(jié)合企業(yè)整體目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)。隨后一些學(xué)者從各自的研究視角對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究并形成了以企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、整合風(fēng)險(xiǎn)管理的一套風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系[3]。這些學(xué)者的研究視角不同，但研究思路基本相同，風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象包括企業(yè)管理中所有的風(fēng)險(xiǎn)，而不是 個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，管理目標(biāo)不僅要降低風(fēng)險(xiǎn)損失的可能還需要增加盈利的機(jī)會(huì)符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，并且這種整合風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的管理過程。
(2) 風(fēng)險(xiǎn)管理模型化
風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起源很早，但最早的風(fēng)險(xiǎn)研究都是定性的研究，如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小沒有一個(gè)完善的方案，于是國外一些專家開始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行模型化的研究，采用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析法來定量某類風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。Tyebjee和Bruno運(yùn)用問卷調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)因素分析法建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)模型，為了評(píng)價(jià)模型更為精確，Robert等人設(shè)計(jì)出了含50多個(gè)變量的指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)分析模型，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)[4]。但這種評(píng)價(jià)模型也存在評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際偏差的可能性，有些問題無法使用簡(jiǎn)單指標(biāo)體系建立的模型來分析，所以后來又出現(xiàn)定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。
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第2章  相關(guān)研究理論基礎(chǔ)
2.1  創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)理論
2.1.1 創(chuàng)業(yè)的概念
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過利用自己可以整合的資源發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過程。組織和配置各種資源創(chuàng)造新事物從而獲得經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值，具備商業(yè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向、資源整合、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新和變革、顧客導(dǎo)向的特點(diǎn)[6]。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造，即財(cái)富的創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)造和增長(zhǎng)的創(chuàng)造，是具有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合創(chuàng)造出更大的價(jià)值的活動(dòng)。隨著新技術(shù)發(fā)生日新月異的變化，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)不斷出現(xiàn)，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為一種新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。近兩年幾乎各行各業(yè)都在嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新理念來解決傳統(tǒng)行業(yè)的效率低，創(chuàng)新慢的問題。
2.1.2 創(chuàng)業(yè)管理理論
創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)視角與戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)組合，某一個(gè)環(huán)節(jié)不能決定企業(yè)是否成功，需要合理規(guī)避或者化解創(chuàng)業(yè)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，并高效地系統(tǒng)管理創(chuàng)業(yè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)管理的根本在于做好技術(shù)創(chuàng)新，面對(duì)創(chuàng)業(yè)各階段的可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)需要具備有效的成本管理和較強(qiáng)的執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)管理中兩個(gè)核心問題：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和創(chuàng)業(yè)各階段風(fēng)險(xiǎn)管理[7]。
(1) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程的起點(diǎn)，也是企業(yè)過程中一個(gè)重要的階段，很多好的商業(yè)機(jī)會(huì)并不是突然出現(xiàn)的，而是創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)新能力并且能夠掌握機(jī)會(huì)窗口，通過創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)入了新的市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不等于商業(yè)創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具備四大本質(zhì)特征：有吸引力、時(shí)效性、持久性、依附性。創(chuàng)業(yè)管理的核心在于創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)者怎樣在資源有限的條件下識(shí)別機(jī)會(huì)、利用和開發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)到將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，并能讓這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造利潤持續(xù)發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功和增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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2.2  風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
2.2.1 一般風(fēng)險(xiǎn)的概念
風(fēng)險(xiǎn)是指在特定的特定情形下，在特定的時(shí)間段內(nèi)，某種損失可能發(fā)生的結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)程度，是所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)結(jié)果的差異程度。用概率統(tǒng)計(jì)的語言來描述，風(fēng)險(xiǎn)的大小由損失（X）的期望值（EX）和均方差或標(biāo)準(zhǔn)差（√VarX）決定。風(fēng)險(xiǎn)的大小本質(zhì)決定于可能造成損失的事件發(fā)生概率以及其發(fā)生后所產(chǎn)生的損失程度。
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的階段及流程

創(chuàng)業(yè)管理論文參考

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第3章 Z公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ............................ 20
3.1 項(xiàng)目概況 ...................................... 20
3.2 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ............................... 22
第4章 Z公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................ 29
4.1 層次分析法介紹 ......................................... 29
4.2 層次分析法權(quán)重計(jì)算 ............................... 30
第5章 Z公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ...................... 40
5.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常用策略 ........................... 40
5.1.1 回避風(fēng)險(xiǎn) ................................ 40
5.1.2 控制損失 .......................... 40
第5章  Z公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
5.1  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常用策略
風(fēng)險(xiǎn)控制的幾種常用策略是：回避風(fēng)險(xiǎn)、控制損失、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但是企業(yè)可以采取各種措施來減小發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍[17]。
5.1.1 回避風(fēng)險(xiǎn)
回避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)事先預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的行為，但風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)收益成正比例，放棄風(fēng)險(xiǎn)就是放棄收益，所以回避也是最消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[18]。在以下這幾種情況下適合采取回避風(fēng)險(xiǎn)的策略：
（1）由于企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)某些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要端反感； （2）能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)有更多的方案，可以采用其他方案來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生； （3）企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無能力提供應(yīng)對(duì)措施，也不能轉(zhuǎn)移； （4）企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果無能力承擔(dān)，或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后得不到補(bǔ)償。
5.1.2 控制損失
控制損失與回避風(fēng)險(xiǎn)不同，不是因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)就回避，通過制定詳細(xì)的預(yù)防措施來降低因風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前通過控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中及時(shí)響應(yīng)并實(shí)時(shí)監(jiān)控可以發(fā)生新的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后主要要解決的是采取有效措施，減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。
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結(jié)論
(1) 本文結(jié)論
本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。并結(jié)合Z公司的互聯(lián)網(wǎng)物流與供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目為例介紹如何使用風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，使用AHP層次分析法將前面所識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一級(jí)準(zhǔn)則和二級(jí)準(zhǔn)則以及準(zhǔn)則組合權(quán)重的計(jì)算，定量進(jìn)行分析風(fēng)險(xiǎn)，再根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
通過本文的研究得出創(chuàng)業(yè)型公司在資金，資源都有限的情況下，其主要風(fēng)險(xiǎn)在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、盈利性風(fēng)險(xiǎn)。和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，要不有非常好的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)認(rèn)可，要不有投資進(jìn)來，利用大量風(fēng)險(xiǎn)投資資金快速占領(lǐng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)具有主導(dǎo)性地位后再考慮如何盈利。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗的概率非常大，想要獲得成功需要在創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
參考文獻(xiàn)（略）