本文是一篇戰略管理論文，本文通過分析J酒業公司發展的內部和外部環境，運用PEST、波特五力模型、SWOT、IFE—EFE矩陣等戰略研究分析工具，對J酒業展開詳細的研究探討，并根據分析所得的結果，結合J酒業實際，設計和制定了適合J酒業公司的發展戰略類型和一些細化的具備可操作性的實施措施。
1緒論
1.1研究背景、研究意義與文獻綜述
1.1.1研究背景
中國文化悠遠長久，傳統文化更是聞名中外，故而最具有“中國味道”的不是IT也不是汽車計算機，而是中國自古以來就有了的酒茶食、碗杯盞等充滿符號感的物品。隨著我國改革開放的不斷深入，國民經濟迅速發展，白酒行業隨著市場經濟的繁榮而得到了快速發展，如今茅臺領銜醬酒、五糧液和瀘州老窖等為首的濃香型酒、汾酒帶領的清香型酒，眾多香型白酒和品牌組成了琳瑯滿目的白酒市場。在國家政策對白酒行業的引導之下，中國白酒業獲得了蓬勃盎然的發展，但是白酒市場競爭卻可見地日益激烈。中國白酒的香型眾多，常見的就包括醬香型、濃香型、清香型、兼香型、鳳香型等香型，由于釀酒環節較多、工序復雜精細、原料來源與各地特色農產業以及風俗文化有關，一些香型也難以歸門別類。

戰略管理論文參考

白酒作為我國傳統的特色產業，發展起步很早，在上世紀七八十年代發展態勢向好（圖1-1）。計劃經濟時代，由于糧食采購受到國家分配限制，且當時信息傳播的方式和渠道都比較單一，使得名酒市場品牌不多。1988年，我國開放白酒價格市場化之后，名酒的供不應求導致白酒企業紛紛追求“產能為上”，并提高產品定價，以至于白酒產量由90年470萬噸大幅擴張至97年的709萬噸，增幅逾50%，但白酒的實際需求量和消費市場規模的增加幅度卻難以跟上產量增速，造成白酒行業供過于求，供需關系的不平衡已經為白酒市場的調整重構埋下了伏筆。
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1.2論文的研究內容與研究方法
1.2.1研究內容
本文以貴州J酒業公司為研究對象，通過對其發展環境的審視，分析J酒業公司外部機會和威脅，內部優勢和劣勢，并據此制定公司未來發展的戰略和保障措施。本文共分六個部分，其結構大致如下：
第一章，緒論。緒論部分主要介紹論文選題的研究背景以及研究意義，介紹全文的內容框架，列舉開展研究中主要使用到的研究方法，直觀地為讀者展示本篇文章的脈絡結構和研究思路。
第二章，相關概念及理論基礎。主要介紹戰略管理方面的部分權威理論體系和發展戰略理論，然后簡要介紹了在開展本選題研究時，在分析和選擇制定J酒業公司發展戰略時所使用到的分析工具。
第三章，J酒業公司內外部環境分析。首先，本章節介紹了J酒業公司的簡要基本情況和大概經營現狀。然后使用了PEST、波特五力模型、SWOT等戰略分析模型去分析J酒業公司內外部環境情況和現有資源能力。最后使用了IFE—EFE矩陣簡要分析J酒業公司的內部環境外部競爭優劣勢。
第四章，J酒業公司發展戰略方案設計。結合第三章的分析結果列出SWOT矩陣進行進一步分析，以確定J酒業公司適合的發展戰略類型，同時結合公司發展愿景與戰略目標進行進一步分析，對公司發展戰略進行選擇，確定J酒業公司適宜的總體戰略以及業務戰略。
第五章，J酒業公司發展戰略的實施。這一部分主要介紹的是在選擇適宜的戰略策略后，J酒業公司為推動戰略目標的實現而采取的實施措施，以及為實施具體措施所需要的實施保障。
第六章，結論與展望。這一部分總結全文的研究結論，指出個人在本次研究中存在的問題、不足和待改進之處，也對我國白酒行業和白酒企業研究領域的前景做出展望。
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2相關概念及理論基礎
2.1戰略概念及體系
2.1.1戰略概念
戰略概念原本源于軍事領域，意思即“作戰的謀略”。《孫子兵法》有云：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法為不得已。”，當初的軍事家就已經發現了戰略在軍事中的指導性地位。上世紀，由于企業外部環境逐漸繁雜化，企業的良性經營困難性逐漸增大，企業戰略管理的必要性逐漸加重，在此前提下企業戰略管理理論實現了爆發式發展，“戰略”這一理念也被使用到企業管理上。切斯特·巴納德在《經理的職能》一書中首次提出了戰略因素的構想，認為管理工作的重點在于創造組織的效率，強調企業組織與環境相適應，這種組織與環境相匹配的思想成為現代戰略分析的基礎（Chester Irving Barnard，1938）。
2.1.2戰略體系
在復雜的經濟社會和市場環境中，在具備各不相同的資源稟賦的情況下，企業戰略通常是管理者為了使得企業自身獲得更長久的生命周期和更長遠的發展，使用企業經營管理的相關方法進行一系列分析研究和對比總結，從而做出的具備大局觀和全面性的綜合長遠計劃或者方案，通常被分為總體戰略、業務戰略和職能戰略三個層次，三者構成企業的戰略體系。
（1）總體戰略
總體戰略即公司層戰略，是企業最高層次的戰略，是決定企業在未來長遠發展方向的指導性意見，通常起到統籌指導企業運營和規劃戰略布局等作用。一般來說需要根據企業自身類型、決策者的經營方向以及需要實現的目標選擇不同類型的策略，常分為增長型戰略、穩定性戰略以及緊縮型戰略類型。由于現在政治、經濟、市場等環境形勢錯綜復雜，企業通常會選擇符合自身實際的多元化經營戰略，混合采用不同的戰略類型，合理配置可以分配的資源，最大化利用企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調，提高自我生存能力。
（2）業務戰略
業務戰略又稱競爭戰略，在企業戰略的三層體系中居中間層次。制定業務戰略的主要目的是細化較為宏觀抽象的總體戰略，將其中的企業發展目標和實現措施具象化，將企業分為多個戰略經營單位，各個戰略經營單位在其特定的經營領域中根據自身實際所采用的更為具體的戰略。波特在其著作《競爭戰略》中說到競爭戰略有三種類型：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略（邁克爾·波特，1980）。成本領先戰略是以“薄利多銷”的形式進行業務擴張；差異化戰略則注重品種求新、功能求異、質量求優，將自身產品或服務與競爭對手區別開來；集中化戰略是將企業經營資源和戰略能力集中于某一特定市場和特定產品的策略。
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2.2企業發展戰略理論
企業發展戰略理論，顧名思義即是指從戰略角度研究企業如何更好發展的理論體系，是對企業各種戰略的統稱。研究企業的發展戰略就是研究企業在一定時期內對其發展方向、發展措施、發展能力等方面采取怎樣的規劃和策略去解決企業的發展問題，并不斷對規劃內容進行評估，從而促進實現企業更加穩定、健康以及可持續的發展（李寧，2021）。企業發展戰略由企業愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略四大核心部分組成，這四大核心部分不是相互孤立的四個板塊，而是有層次關系的四個層面。企業愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略構成了由上至下的四個層面，上一層面為下一層面提供指導方向與總體思路，下一層面是對上一層面更加具體和細化的操作實踐，構成一個相互影響的企業有機發展戰略系統。
錢德勒在其1962年出版的《戰略與結構∶工業企業史的考證》提出了“結構追隨戰略”的觀點，是關于企業戰略管理理論的研究，他認為企業發展戰略應該適應環境和市場的需求，企業的組織結構需要和企業發展戰略對應，并隨著戰略的調整而進行調整。在此基礎上，哈佛大學商學院的安德魯斯教授提出了“戰略是對企業自身實力和外部機遇的匹配”，并由此建立了SWOT分析模型。
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3 J酒業公司內外部環境分析..........................18
3.1 J酒業公司簡介及發展現狀..............................18
3.1.1 J酒業公司發展歷史...............................18
3.1.2 J酒業公司組織架構...............................18
4 J酒業公司發展戰略方案設計..................................39
4.1 J酒業公司SWOT綜合分析...............................39
4.2發展愿景與戰略目標....................................40
4.3總體戰略的選擇與制定..................................41
5 J酒業公司發展戰略的實施和保障..............................45
5.1發展戰略的實施........................................45
5.1.1推進生產一體化..................................45
5.1.2聚焦產品差異化..................................45
5 J酒業公司發展戰略的實施和保障
5.1發展戰略的實施
5.1.1推進生產一體化
在前向一體化的總體戰略指引下，聚焦企業的白酒產品，集中企業人力、物力、財力，推進生產一體化的前向一體化。抓住政策支持白酒產業發展的良機，乘上“醬酒熱”的東風，充分發揮所處醬香型白酒重要產區的重要優勢，逐步開展屬于自己的原材料基地建設工程，為產出優質產品投入種植優質的釀酒原材料，采取自建基地自產、訂單種植、報價收購等多種方式控制所采用高粱的產地、安全和品質等級等。另外，加強產區基礎設施建設，提高產能上限，發揮釀酒工藝優勢，強化質檢力度，保障產品質量水平。同時，積極探索謀求在原材料高粱之外的一體化具體措施，例如在包材等方面尋找合適的貨源和平臺進行具體的一體化并入，始終以保證服務和產品的質量為上，進一步探索高粱基地、經銷自理等形式，將供產銷一體化形成業務整體，進一步提升品牌的核心競爭力。
5.1.2聚焦產品差異化
聚焦許多飲品消費主體重視的產品內涵和產品質量方面，并賦予其獨特的產品定位和品牌文化以滿足顧客的精神需求，在提升核心產品的有形差異化上，強化核心酒品自身“柔派醬香”的酒品特性，發揚“百年慎初”品牌文化概念，充分發揮百年沉淀的品牌作用，利用老酒基酒作為配方優勢，將產品理念逐步融入營銷網點和產品線設計，形成酒品本身口感的差異化，以及產品線、實體店鋪和網站平臺等要素的直觀外觀設計與其他白酒產品的差異化。在提升產品附帶服務的差異化上，建立完善售前售后服務保障機制，為經銷商和零售消費者在交貨速度和交貨方式等方面提供良好服務體驗。在提升產品品牌文化的差異化上，結合社會文化因素、感情因素、以及消費者心理因素等建設好品牌文化建設這項“功在當下，利在千秋”的長期建設工程。以優質的品牌力提升企業的核心競爭力，從而形成吸引消費群體的吸引力，達到區別于其他公司產品的目的，保持核心競爭力，在競爭趨勢愈加激烈的今天牢牢抓住并爭取擴張消費主體。進一步強化品牌宣傳推廣，利用各類媒體、高速公路廣告牌、公共交通等戶外廣告位、微信公眾號運營、官方網站建設等方式，擴大品牌影響力，提升企業知名度。積極參加省外酒博會、品鑒會等白酒行業交流活動，提升業內影響力和認可度。加大自身獨特的“百年慎初”品牌文化在產品理念中的放大化，進一步滲透進入產品理念中。都影響產品成服務的選擇。無形差異化包括很多方面，如公司的經營風格、價值觀、企業文化、品牌。

戰略管理論文怎么寫

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6結論與展望
6.1結論
本文以J酒業公司作為研究對象，通過所學的工商管理相關知識，運用發展戰略的基礎理論體系，從戰略的角度去分析探討J酒業公司這樣的醬香型白酒公司的發展戰略選擇。通過分析J酒業公司發展的內部和外部環境，運用PEST、波特五力模型、SWOT、IFE—EFE矩陣等戰略研究分析工具，對J酒業展開詳細的研究探討，并根據分析所得的結果，結合J酒業實際，設計和制定了適合J酒業公司的發展戰略類型和一些細化的具備可操作性的實施措施。本文提出了如下結論：
（1）通過分析J酒業公司所處的宏觀環境，從政治環境因素、經濟環境因素、社會環境因素、技術環境因素等方面得到了分析結論。盡管被疫情影響了白酒行業的發展，但J酒業依舊處在較好的經濟發展環境中，且所在地區有強有力的地方政策支持，也有著傳統而經典的釀酒工藝，只是在酒文化方面面臨著高度數酒與健康化生活產生一定沖突的挑戰。
（2）根據J酒業內部環境的優劣勢和外部環境的機遇威脅進行深度剖析，使用SWOT分析法和IFE-EFE矩陣分析確定了J酒業公司最適合的總體戰略是SO戰略（增長型戰略），并結合J酒業公司的具體情況確定為縱向一體化中的前向一體化戰略。
（3）根據J酒業公司所選擇的增長型戰略的總體戰略，采用QSPM矩陣分析確定J酒業公司的業務戰略為差異化戰略。
（4）為保障所選擇的總體戰略能夠有效落地落實，提出了一些具體化的可操作性措施，力求在戰略體系理論和分析模型的基礎上，為企業提供具備一定實踐性的指導措施。
參考文獻（略）