本文是一篇生產管理論文，本文在盂縣風電公司安全生產管理現狀的基礎上，以事故因果連鎖理論和本質安全理論為指導，選取了盂縣風電公司安全生產管理評價指標，構建了盂縣風電公司安全生產管理評價指標體系，并運用層次分析法和模糊綜合評價法對盂縣風電公司安全生產管理進行評價；最后針對盂縣風電公司安全生產管理中的不足，提出了相應的改進策略。
第一章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
隨著我國現代能源體系建設的推進，能源的生產利用方式發生了重大變化，清潔能源在現代能源體系中的占比也逐漸提高。風能作為一種清潔能源，在現代能源體系中起到越來越重要的作用。圖1-1為近10年我國的風力發電裝機容量，可以看出風力發電裝機容量呈現逐年增長的趨勢，從2011年4626萬千瓦增長到2020年28165萬千瓦，增長率高達508.84%。

生產管理論文參考

與此同時，為實現碳達峰、碳中和的目標，我國將推動低碳、高效、安全能源在整個能源體系中的占比，其中包括加快對風電機組的建設以此來提高對風能的利用。由此可預見，風電的安全運行對電力系統至關重要，提高對風電的安全生產管理，確保機組穩定發電是十分必要的。
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1.2文獻概述
1.2.1安全生產管理研究概述
在18世紀中期興起工業革命大背景下，國內外出現了大量的生產活動，生產事故不斷發生，影響生產人員的人身健康安全，人們就開始對安全生產管理的探索。從20世紀30年代的美國海因里希研究的“事故致因理論”；到20世紀50、60年代，一些科學的管理方法如“事故樹分析法”“人-機器-環境-管理系統分析法”等相繼產生；再到20世紀80年代以后，國內外加快安全生產管理理論與企業的安全管理實踐相結合，進一步形成了很多既體現安全生產管理理論，又具有實際運用意義的安全生產管理方法[4]。直到目前，人們對安全生產管的理論、方法的研究和實踐仍在不斷深入，包括與安全生產管理相關的安全事故、現狀研究、安全風險、班組管理、職業健康等。
Chen以臺灣某鋼鐵企業為研究對象提出安全生產管理與安全事故直接有密切聯系[5]。王煜以ZYZ風電建設項目為例，分析項目安全生產管理的問題并提出了有效的應對措施[6]。Zhang通過對化工行業安全生產現狀的分析，從人員培訓、管理、操作等方面提出了加強化工企業安全生產管理的具體措施[7]。朱丁丁全面分析了風電項目安全生產管理特點、難點，深入說明其原因，并提出相應管理措施[8]。高梓輝通過梳理國內常見電力安全生產管理問題，闡述企業做好安全生產管理的重要作用，并提出對策措施[9]。孫朋娟通過調研電力、礦山、化工等行業中的班組安全管理，從工作原則、工作理念、核心思想、目標指標與責任制建設、基礎保障5大方面提出班組安全管理的具體措施[10]。倪光建提出風險管理在安全生產管理工作中發揮著重要作用[11]。孫萬幸等在對國內外安全管理模式進行深入分析和研究之后，建立閉環控制的風險管理體系[12]。
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第二章安全生產管理相關理論及評價方法概述
2.1基本概念
2.1.1安全生產管理
安全生產管理是企業根據在生產中遇到的安全生產問題，通過運用有效的管理方式，最大限度利用有限的資源，預防發生安全生產事故，全面確保人員不傷亡、設備零故障、環境無盲區、管理全方位的目標[4,27]。
風電企業的安全生產管理包括安全生產管理目標、安全生產規章制度、安全生產培訓、作業管理等[16]。
（1）安全生產管理目標。風電企業通過制定安全生產管理目標，明確了安全生產管理的方向，是計劃、推動、改進各項安全生產管理工作的根本目的。
（2）安全生產管理制度。制度是風電企業生產經營活動中開展安全管理和落實各項工作措施的主要依據，是規范風電企業安全生產管理工作的保障。
（3）安全生產培訓。安全生產工作涉及范圍較廣，知識、技能等需要不斷更新，強化人員安全生產培訓，提高人員的安全意識和安全素質是減少失誤和不安全行為的主要方法。
（4）作業管理。風電企業運行、檢修作業是日常工作的重要組成部分，對作業的管理能直觀反映企業安全生產管理的水平。
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2.2理論基礎
2.2.2事故因果連鎖理論
20世紀30年代，美國人海因里希提出了海因里希因果連鎖論，這一理論說明傷亡事故的各類原因和傷亡事故之間的必然關系，形象地運用多米諾骨牌模型說明傷亡事故不是獨立的個體，而是與多種因素有所聯系，是一系列因素連續發生而導致的，如圖2-1所示。假如其中1塊多米諾骨牌被碰倒，則會引起其他的多米諾骨牌傾倒，如果將這一模型中1塊多米諾骨牌移除，則可以防止引起其他多米諾骨牌傾倒的的連鎖現象出現。因此，海因里希因果連鎖論重點說明了防止出現人的不安全行為和改變物的不安全狀態的重要性，從而達到預防發生事故傷害的最終目的[28-30]。

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第三章盂縣風電公司安全生產管理現狀分析.......................14
3.1公司概況....................................14
3.1.1公司簡介.........................................14
3.1.2組織結構.............................14
第四章盂縣風電公司安全生產管理評價指標體系構建.....................22
4.1安全生產管理評價指標初選.......................22
4.1.1一級評價指標初選............................22
4.1.2二級評價指標初選.............................22
第五章盂縣風電公司安全生產管理評價及結果分析.........................37
5.1安全生產管理評價指標權重確定..................................37
5.1.1建立模糊關系矩陣..................................37
5.1.2評價指標權重確定...........................37
第六章盂縣風電公司安全生產管理改進策略
6.1人員因素的改進策略
根據第五章對盂縣風電公司安全生產管理評價得出的結果，人員因素的管理較差，主要體現在大多數員工安全意識不強，基本防范知識急需進一步提高。因此，需要通過簽訂安全責任書、提高應急處置能力等方式提高公司員工的安全意識。
6.1.1簽訂全員安全生產責任書
盂縣風電公司要按照分級管理、明確責任的原則，組織公司全體員工簽訂安全生產責任書，安全生產責任書的內容要包括安全生產職責、安全生產目標、責任考核以及執行日期等，其中，安全生產職責要結合不同崗位的工作要求詳細列明、安全生產目標要逐級分解，并定期實行責任考核，以此提高公司員工安全意識。本文以總經理與場長簽訂的安全生產責任書樣式為例，如表6-1所示。
盂縣風電公司每年應根據公司年度目標的變化，結合不同崗位的要求，重新修改安全生產責任書中安全生產職責、安全生產管理目標等內容，確保簽訂的安全生產責任書與實際管理要求相匹配。同時，對于承包商、勞務派遣人員等也應根據人員的工作崗位特點，將其納入統一管理，并簽訂安全生產責任書，確保承包商、勞務派遣人員充分掌握本身的安全生產職責。
盂縣風電公司全員簽訂安全生產責任書后，要定期抽查不同崗位人員是否熟悉并落實安全生產責任書中規定的安全生產職責，對不熟悉、不了解自身安全生產職責的要進行教育、考核，以此提高人員安全意識。
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第七章結論與展望
7.1主要結論
本文在盂縣風電公司安全生產管理現狀的基礎上，以事故因果連鎖理論和本質安全理論為指導，選取了盂縣風電公司安全生產管理評價指標，構建了盂縣風電公司安全生產管理評價指標體系，并運用層次分析法和模糊綜合評價法對盂縣風電公司安全生產管理進行評價；最后針對盂縣風電公司安全生產管理中的不足，提出了相應的改進策略。本文得出的相關結論如下：
（1）針對盂縣風電公司，基于事故因果連鎖理論和本質安全理論，本文選取4項一級評價指標，17項二級評價指標以及20項三級評價指標，構建了盂縣風電公司安全生產管理評價指標體系，為盂縣風電公司定期開展安全生產管理評價，及時發現安全生產管理中的不足奠定基礎。
（2）本文利用層次分析法和模糊綜合評價法對盂縣風電公司安全生產管理進行了評價，得出了盂縣風電公司安全生產管理總體水平較差這一結論，主要表現在大多數員工安全生產意識不高，屬于人員因素；公司的安全教育培訓效果不佳、制度的執行力不強，屬于管理因素；風電機組作業中高處作業、物體打擊、觸電的安全生產管理較差，箱變與升壓站作業中觸電、中毒、高處墜落的安全生產管理較差，屬于作業環境因素，及時發現了目前盂縣風電公司安全生產管理中的不足之處。
參考文獻（略）