本文是一篇企業管理論文，本研究結果表明軍民融合企業商業模式創新對企業績效起到顯著的促進作用，并厘清了內外部情境因素高管團隊異質性、環境不確定性對商業模式創新與企業績效兩者關系的調節作用。本文從政府和企業兩個角度為軍民融合企業在不同情境下充分發揮商業模式創新對企業績效的促進作用提供了管理啟示與對策建議。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
隨著新一輪科技革命、產業革命、軍事革命的加速演進和信息化程度的增強，國防經濟和社會經濟的界限逐漸模糊，在此背景下，軍民融合發展是實現富國和強軍統一的內在要求。習近平總書記在2015年的十二屆全國人大三次會議首次明確提出把軍民融合發展上升為國家戰略，于2017年設立中央軍民融合發展委員會指導我國軍民融合深度發展，并在黨的十九大報告、中央軍民融合發展委員會全體會議等會議上強調加快建設國防科技創新體系，推動軍民融合深度發展。軍民融合型企業是我國實施軍民融合發展戰略的主體，其穩定的企業績效是應對復雜國家安全、贏得國家戰略優勢的重要保證，但在目前競爭激烈、客戶需求多樣化、產品技術不確定的市場環境下，軍民融合企業面臨著管理體制相對分離、軍品或民品市場進入壁壘、需求信息不對稱、資源配置不合理等問題[1-2]。因此，為適應軍民融合發展戰略和國家安全需要，如何讓軍民融合型企業適應動蕩的市場環境、捕捉多變的客戶需求、實現合理的資源配置以及創造新的企業價值成為亟待解決的問題。
我國經濟發展進入新常態，傳統的經濟增長方式難以為繼，新舊發展動力轉換，十八大提出國家創新驅動發展戰略，不僅強調科技創新的重要性，也強調要將技術創新與組織創新、商業模式創新和文化創新相結合，使創新驅動成為引領發展的第一動力。十九大強調創新是我國進行現代化建設的重要引擎，提到堅持創新引領發展，在技術、生產方式、服務、商業模式、資本模式等方面實現創新突破。但我國軍民融合企業更多的是依靠引進、吸收、再創新為模式的二次技術創新，存在自主創新、原始創新少的問題[3]；同時，我國軍民融合企業主要以技術創新、協同創新為依托形成自身科技創新能力并改善企業績效，實現創新的突破點較為單一[4]。
................................
1.2研究內容和方法
1.2.1研究內容
為響應軍民融合發展戰略和創新驅動發展戰略，幫助軍民融合企業在競爭激烈的市場環境中解決問題挑戰、提升創新能力提供新的路徑，本文針對目前軍民融合企業創新研究、商業模式創新與企業績效關系研究的不足之處，基于高階理論、環境不確定性理論，選擇內部情境因素高管團隊異質性和外部情境因素環境不確定性作為調節變量，研究軍民融合企業在這兩種情境因素調節下的商業模式創新對企業績效的影響。本文的研究內容具體包括以下幾點：
（1）軍民融合企業創新活動和商業模式創新相關研究的梳理
梳理軍民融合企業的現實困境和創新活動的相關研究，總結企業在軍民融合過程中存在的問題與挑戰，總結目前軍民融合企業的創新行為、方式、模式、機制以及實現路徑，歸納出我國軍民融合企業面臨的困境以及創新活動的特點與欠缺之處，為本文研究對象的確定提供依據；同時，從不同學科背景對商業模式創新內涵研究的總結、以不同側重點對前因研究的歸納，以及對商業模式創新、情境因素與企業績效關系研究的梳理，可以厘清目前商業模式創新領域研究的側重點、發展趨勢與不足之處，有利于完善商業模式創新相關理論體系，為本文的選題提供依據。
（2）商業模式創新對企業績效影響的理論分析
相關的理論基礎是不同變量之間進行理論分析、提出本文研究假設的前提。首先，總結歸納價值網絡理論、高階理論以及環境不確定性理論的核心內涵；其次，根據價值網絡理論，梳理商業模式創新與企業績效之間的作用機理，在此基礎上，依據高階理論、環境不確定性理論引入高管團隊異質性和環境不確定性，分析兩個情境因素在商業模式創新與企業績效之間的調節作用；最后，針對研究重點提出研究假設。
....................
2文獻綜述
2.1軍民融合企業研究
2.1.1軍民融合發展研究
建國以來，中國領導人充分意識到國防建設和經濟建設在國家建設中如同鳥之兩翼、車之雙輪，先后提出軍民兩用、軍民結合、軍寓于民、軍民融合的相關概念。軍民融合是指將國防工業和國家經濟有機融合，全面涵蓋經濟、科技、人才等多個領域，通過高層次、全方位、深程度地軍民結合，實現國防建設與經濟建設的可持續發展[5]。我國通過完善政策法規、設立軍民融合領導機構、成立產業技術聯盟等舉措穩步推進軍民融合發展戰略[2,6]，但我國在軍民融合發展過程中也存在許多問題與挑戰。
張兵和董樊麗通過研究和分析美國、俄羅斯、歐盟等發達國家軍民融合發展模式以及對國防建設和經濟建設的影響，總結我國參與軍民融合的企業存在對軍民融合發展的認識和需求不統一、軍用或民用市場進入壁壘、國防軍工體系較為封閉、產業園區特色不鮮明等問題[7]；趙軍貴以軍工企業軍民融合的工作為切入點，總結美國軍民融合發展的啟示，刨析我國軍民融合工作面臨著軍工行業自行體系加劇民用企業進入壁壘、軍民資源共享機制不完善、市場需求信息不對稱、軍民人才互動受限等困難[6]；苗曉煒認為由于軍民企業體制分離，軍民融合發展在溝通交流、需求對接、資源共享等方面存在阻礙，進而導致兩用技術無法高效轉移[8]。
2.1.2軍民融合企業創新研究
軍民融合企業是我國實施軍民融合發展戰略的主體，是能夠進行研發創新、整合資源、技術轉化，將國防和軍隊現代化建設融入到經濟現代化建設中的主體[9]。當前軍民融合合力尚未形成、原始創新動力不足、自主創新能力較差制約了我國軍民融合企業的發展，而創新科技進步的保障，是各國提高國家實力和國家地位的重要砝碼，目前，學者對軍民融合企業創新活動主要集中在科技創新、協同創新。
通過梳理已有文獻，總結出軍民融合企業增加研發投入、提高勞動者素質、政府支持、整合企業資源等行為有利于推動科技創新的發展[10-13]。據此部分學者總結了軍民融合企業實現科技創新的路徑，Da Silva等以案例研究總結出了巴西軍隊通過構建創新生態系統，形成技術創新的治理核心[14]；吳少華和秦暢認為軍工企業的競爭戰略的選擇會對技術創新產生正向影響，差異化影響更大[15]。
.........................
2.2商業模式創新研究
2.2.1商業模式創新的內涵研究
目前，學術界對商業模式創新的內涵還沒形成普遍認可的結論，不同學科背景的學者或企業家從不同的視角對商業模式創新內涵進行界定，對不同學科視角界定的商業模式創新概念的文獻進行梳理，具體總結見表2-1。
基于技術創新學視角，通過強調商業模式創新與企業技術要相匹配才可以更好地實現其價值，提出商業模式創新是一種全新的創新方式，是一種技術商業化手段；基于戰略學創新視角，商業模式創新與傳統意義上的產品創新、流程創新、技術創新等業務層次的變革不同，它是一種企業層次組織變革行為，具有很強的顛覆性；基于營銷學視角，商業模式創新是一種由主動性市場驅動的行為，其特點是企業更加關注消費者和顧客的潛在需求，繼而來創造新的顧客價值；基于商業模式學，商業模式創新是一種把價值創造、競爭優勢、交易機制、成本結構設計、創新管理等內容進行融合的創新。

企業管理論文怎么寫

.................................
3理論基礎與研究假設..............................14
3.1理論基礎.................................................14
3.1.1價值網絡理論..........................14
3.1.2高階理論.............................14
4研究設計......................................20
4.1樣本選擇與數據來源...............................20
4.2變量選取與測度........................................20
5實證分析..................................28
5.1描述性統計分析......................................28
5.2相關性分析.........................29
5實證分析
5.1描述性統計分析
本文對所選變量的相關指標進行描述性統計分析，各變量數據的描述性統計結果見表5-1所示。

企業管理論文參考

根據表5-1可知，所有變量的標準差較小，且大部分變量的平均值遠大于標準差、個別變量平均值略小于標準差，說明樣本數據較為穩定；各變量的中位數與平均數相差甚小，可見樣本數據分布均勻。被解釋變量ROE和解釋變量BMI的最大值和最小值相差較大，說明各企業的績效和商業模式創新程度差異較大；調節變量高管團隊異質性的兩個變量相比，職業背景異質性的各項統計指標都遠大于年齡異質性對應的統計指標，說明軍民融合型企業高管團隊的職業背景異質性較高，年齡異質性較低；調節變量市場動態性指標最小值都大于1，說明企業面臨著很強的不確定性和多變性，競爭強度的中位數小于均值，說明大部分企業面臨的競爭壓力較大，且競爭強度的最小值為-0.3934，最大值為2.28，說明不同軍民融合企業面臨著不同程度的競爭強度。
............................
6研究結論與建議
6.1研究結論
本文以軍民融合企業的商業模式創新作為切入點，選擇滬深A股軍民融合板塊上市公司2012-2020年的數據為研究樣本，研究商業模式創新與企業績效的關系，以及高管團隊異質性、環境不確定性對兩者關系的調節作用，通過前文實證檢驗分析，本文得到以下三個主要研究結論：
（1）軍民融合企業商業模式創新能夠顯著提升企業績效
軍民融合企業積極開展商業模式創新活動，可以幫助企業快速適應市場變化、準確捕捉顧客需求、有效配置企業資源，從而有利于獲取新的競爭優勢、提升軍民融合企業績效。更進一步地，研究發現商業模式創新的不同維度對企業績效的影響存在差異，在影響商業模式創新程度的四個因子中，軍民融合企業的營收實現能力、固定資產能力越強，越有利于企業績效的提升；同時，軍民融合企業面臨的管理體制分離、需求信息不對稱等現實問題使得客戶關系能力、供應商關系能力未能有效促進企業績效提升。進一步地，不同股權性質軍民融合企業的商業模式創新對企業績效的影響程度不同，國有性質和非國有性質的軍民融合企業開展商業模式創新活動都可以對企業績效起到促進作用，但相較于國有軍民融合企業，非國有性質的軍民融合企業獲取市場信息的渠道較少、擁有的資源基礎稀缺，所以更重視通過商業模式創新來獲取競爭優勢、降低不確定因素，因此非國有企業商業模式創新對企業績效的促進作用更大。
（2）高管團隊年齡異質性對商業模式創新與企業績效關系的調節作用不明顯，職業背景異質性負向調節商業模式創新與企業績效的關系
軍民融合企業中管理者的年齡差異不會對商業模式創新與企業績效的關系產生明顯的調節效應，這表明在軍民融合企業中，管理者年齡差異大小不會產生他們對企業決策的認知偏差和沖突問題，進而不會影響商業模式創新與企業績效的關系。職業背景異質性負向調節商業模式創新與企業績效的關系，多元回歸分析和門檻效應分析都證實這一研究結果，這表明當高管團隊的職業背景差異越大時，越不利于溝通與決策，越不利于戰略或變革的實施，從而削弱商業模式創新對企業績效的提升作用。
參考文獻（略）