本文是一篇企業(yè)管理論文，本文從高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的微觀層面補充了驅(qū)動企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的因素，同時考慮內(nèi)外部情境因素內(nèi)部控制和環(huán)境規(guī)制對高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)系的影響。
第一章  緒論
1.1 研究背景與問題
1.1.1 研究背景

企業(yè)管理論文怎么寫

高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷是指高管曾在高等學(xué)校、科研院所、學(xué)術(shù)性組織和協(xié)會等非營利性科研機構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究工作的經(jīng)歷[1]。改革開放后，我國出現(xiàn)“文人下海”的獨特景象[2]，且隨著1997年教育部對“產(chǎn)研學(xué)”一體化發(fā)展的倡導(dǎo)，越來越多的學(xué)者選擇加入企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)[3]。例如新希望集團創(chuàng)始人劉永好曾任四川省機械工業(yè)管理學(xué)校教師、比亞迪創(chuàng)始人王傳福曾任職于北京有色金屬研究院、中聯(lián)重科創(chuàng)始人詹純新曾任西北工業(yè)大學(xué)教師和長沙建設(shè)機械研究院研究員等。詹純新先生曾說：“我認為搞自然科學(xué)和企業(yè)管理，非常接近，沒有本質(zhì)的區(qū)別。”1這不禁讓人思考，高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)管理之間存在何種影響？
隨著環(huán)境問題的突出和國家治理力度的加大，各方對企業(yè)的綠色發(fā)展提出更高的要求，部分企業(yè)試圖通過聘請有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的高管以實現(xiàn)成功綠色轉(zhuǎn)型[4-6]。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在滬深A(yù)股IPO公司中34.7%的CEO具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷[7]，滬深A(yù)股上市公司中29%的企業(yè)聘請有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的高管[8]。在高管過往經(jīng)歷的研究中，學(xué)者們從高管養(yǎng)育女兒經(jīng)歷[9, 10]、貧困經(jīng)歷[11-13]、知青經(jīng)歷[14]、海外經(jīng)歷[15]、從軍經(jīng)歷[16]等方面探究了經(jīng)歷對高管認知和價值觀的影響，然而，關(guān)注到高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的研究較少。學(xué)術(shù)經(jīng)歷是工作經(jīng)歷中的一種特殊經(jīng)歷，具有長期投入性、自主性和創(chuàng)造性的特點，對個體行為決策有長遠影響[17]。高管是企業(yè)的主要決策者，高管的經(jīng)歷、價值觀和個性影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策[18]。因此，本文對高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷在企業(yè)戰(zhàn)略決策上的影響展開研究。
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1.2 創(chuàng)新點
第一，基于高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的視角，探究了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的驅(qū)動要素，推進了高管特征與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略相關(guān)研究的融合。現(xiàn)有研究關(guān)注了企業(yè)規(guī)模、媒體關(guān)注、利益相關(guān)者壓力和環(huán)境規(guī)制等[43-46]對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響，也有學(xué)者探究了企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的后果影響，如企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略促進企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)環(huán)境績效等[47, 48]。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)研究主要集中于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)果層面，如企業(yè)可持續(xù)導(dǎo)向促進財務(wù)績效、環(huán)境導(dǎo)向提高企業(yè)碳績效、組織績效等[34, 37, 38]，而對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的驅(qū)動因素較少關(guān)注。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向有助于解釋為何在相同環(huán)境下，企業(yè)在環(huán)保問題上的行為存在差異。本文從高管特征層面，證明了高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的驅(qū)動作用，有助于加深理解企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的形成過程。
第二，區(qū)別于已有關(guān)于高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷對企業(yè)經(jīng)濟后果的研究，聚焦于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向這一非經(jīng)濟后果，彌補了高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略研究的不足。現(xiàn)有研究大多關(guān)注高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新績效[19, 20]、綠色創(chuàng)新績效[4]、公司債務(wù)融資成本[21]、高管在職消費[22]等經(jīng)濟后果，而較少關(guān)注高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)非市場戰(zhàn)略。本文關(guān)注中國特有的“文人下海”現(xiàn)象，并結(jié)合中國高質(zhì)量綠色發(fā)展的社會背景，探究高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)系，回應(yīng)了Hambrick呼吁關(guān)注高管團隊的特征，結(jié)合不同國家制度和社會背景對高階理論開展進一步研究。同時，回應(yīng)了Ma等學(xué)者的呼吁，研究學(xué)術(shù)型高管團隊的治理效果和減少公司代理問題的潛在能力。本文發(fā)現(xiàn)了高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷在企業(yè)非市場戰(zhàn)略中的重要作用，為促進企業(yè)注重環(huán)境治理帶來更多啟示。
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第二章  相關(guān)文獻綜述
2.1 高管過往經(jīng)歷相關(guān)研究述評
綜合現(xiàn)有文獻，學(xué)者們主要從高管職業(yè)經(jīng)歷、生活經(jīng)歷、社會環(huán)境經(jīng)歷三個方面對高管各項經(jīng)歷進行研究。在高管職業(yè)經(jīng)歷方面，有學(xué)者基于烙印理論研究發(fā)現(xiàn)高管知青經(jīng)歷造就了高管過度自信，從而在企業(yè)并購中支付更高的溢價[14]。之前的研究普遍認為過度自信是先天形成的，該研究證明了后天的工作經(jīng)歷對個人性格特征的影響。還有學(xué)者發(fā)現(xiàn)高管公職經(jīng)歷顯著提高企業(yè)環(huán)保投資[49]，相比于高管在企業(yè)工作后因業(yè)績表現(xiàn)突出而被授予政治身份的經(jīng)歷，高管加入企業(yè)前的公職經(jīng)歷對企業(yè)環(huán)保投資的促進作用更加顯著。羅蓉曦和陳超對高管的職業(yè)經(jīng)歷進行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中CEO、董事長的研發(fā)相關(guān)職業(yè)背景或CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷背景，顯著促進企業(yè)研發(fā)披露[50]。此外，還有學(xué)者基于烙印理論探究高管從軍經(jīng)歷與公司治理的關(guān)系[51]，研究發(fā)現(xiàn)有從軍經(jīng)歷的高管在軍旅生活中培養(yǎng)了忠誠自律的優(yōu)秀品質(zhì)，這種品質(zhì)可以形成自我約束機制有效抑制企業(yè)成本黏性。朱沆、葉文平和劉嘉琦基于烙印理論探究了高管從軍經(jīng)歷對個人慈善捐贈的影響，從軍經(jīng)歷讓高管形成責任使命意識與奉獻精神，促進高管進行慈善捐贈。此外，該研究考慮了外部環(huán)境的調(diào)節(jié)作用，發(fā)現(xiàn)當有從軍經(jīng)歷的企業(yè)家經(jīng)歷過戰(zhàn)爭環(huán)境或者企業(yè)所在地對慈善捐助的需要越強時，個人慈善捐贈越多[52]。
在生活經(jīng)歷方面，連燕玲等基于女性社會化視角研究發(fā)現(xiàn)CEO養(yǎng)育女兒的經(jīng)歷帶來CEO利他性偏好，養(yǎng)育女兒的經(jīng)歷影響CEO的行為和價值觀，使CEO更加重視建立良好社會關(guān)系、重視他人的幸福、關(guān)注企業(yè)和利益相關(guān)者福祉[10]。許年行和李哲證明了高管貧困經(jīng)歷促進企業(yè)慈善捐贈[13]，發(fā)現(xiàn)有貧困經(jīng)歷的高管具有更高移情能力，這一能力可轉(zhuǎn)化為對社會的責任感，他們具有節(jié)約儲蓄傾向，可以做到對別人慷慨而對自己節(jié)儉，在企業(yè)中在職消費水平更低。O'Sullivan等對高管早期創(chuàng)傷經(jīng)歷進行研究[53]，根據(jù)創(chuàng)傷后成長理論,童年的創(chuàng)傷經(jīng)歷塑造了CEO的認知和價值觀，使CEO更加重視發(fā)展和保持牢固的關(guān)系，傾向與公司的利益相關(guān)者建立和保持良好關(guān)系并采取負責任的行為，從而積極影響企業(yè)社會責任。然而，特定經(jīng)歷并不都是具有好處，馬永強、邱煜和金智則認為“人窮志短”，體現(xiàn)在CEO貧困出身抑制企業(yè)創(chuàng)新，但接受后天良好的教育后，高管則表現(xiàn)為“窮則思變”——促進企業(yè)創(chuàng)新。
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2.2 高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷述評
2.2.1 高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷定義
通過檢索研究主題為高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的文獻后發(fā)現(xiàn)，從2018年起高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷才得到較多學(xué)者的關(guān)注。2018年至今，學(xué)者們對高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的研究呈現(xiàn)逐年增加的趨勢，有的學(xué)者研究了高管的教育背景,如：學(xué)歷、是否名校畢業(yè)等。本文認為高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與高管教育背景有所不同，教育背景體現(xiàn)了個體的能力稟賦，而高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷反映了個體在工作角色中形成的價值觀、認知理念及行為模式[17]，相比于教育背景，經(jīng)歷對個體的影響更加持久和深刻[13]。
關(guān)于高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的定義，學(xué)者們主要從高管是否在科研機構(gòu)工作過進行界定，但在細微處有所不同，主要區(qū)別在現(xiàn)任高管是否同時還在科研機構(gòu)工作。如周楷唐、麻志明和吳聯(lián)生認為高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷是指高管正在或曾在高校任教、科研院所任職的經(jīng)歷，該定義包含了目前還在從事學(xué)術(shù)研究工作的高管[21]。而沈華玉認為髙管學(xué)術(shù)經(jīng)歷是曾經(jīng)在髙校或者科研院所工作，之后離開學(xué)術(shù)研究隊伍選擇加入企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)，如今已經(jīng)成為上市公司的創(chuàng)始人或高管[57]。國泰安數(shù)據(jù)庫中則強調(diào)高管過去的學(xué)術(shù)經(jīng)歷，包含了高管在高等學(xué)校、科研院所、學(xué)術(shù)性組織和協(xié)會等從事研究工作的經(jīng)歷。姜付秀等學(xué)者在高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與慈善捐贈的研究中，高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷選用的數(shù)據(jù)庫與本文研究選用數(shù)據(jù)庫相同，都來源于國泰安（CSMAR）高管個人特征數(shù)據(jù)庫，因此選用姜付秀等學(xué)者在研究中對高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的定義：高管曾在高等學(xué)校、科研院所、學(xué)術(shù)性組織和協(xié)會等非營利科研機構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究工作的經(jīng)歷[1]。
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第三章  理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) .............................. 17
3.1 理論基礎(chǔ) ........................... 17
3.1.1 高階理論 ......................... 17
3.1.2 烙印理論 ........................ 18
第四章  研究設(shè)計 ........................... 23
4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源 .................... 23
4.2 主要變量定義與測量 ........................ 23
第五章  實證分析 .................................. 26
5.1 描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析 ......................... 27
5.2 多元回歸分析 ..................... 28
第五章  實證分析
5.1 描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析
本文對研究樣本進行描述性統(tǒng)計分析，結(jié)果見表5-1，共有6410個滬深A(yù)股上市公司的觀測值。描述性統(tǒng)計展示了樣本數(shù)據(jù)的基本特征及分布情況，可以看出：（1）在6410個樣本中，MACAP的均值是0.08，說明有學(xué)術(shù)經(jīng)歷高管占比均值約為8%，這一比例與以往研究中有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的高管在高管團隊中占比接近[25]。（2）企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向（CESO）的均值為26.32，中位數(shù)為24.59，最大值為90.51，說明滬深A(yù)股上市公司在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向上存在較大差異。（3）內(nèi)部控制（IC）中平均數(shù)為0.53，說明內(nèi)部控制質(zhì)量較高和內(nèi)部控制質(zhì)量較低的公司數(shù)量分布較平均。（4）環(huán)境規(guī)制（ER）的均值為0.25，最大值為3.10，說明樣本企業(yè)所在地區(qū)之間的環(huán)境規(guī)制存在較大差異。在方差膨脹因子分析中，自變量的VIF值為2.81，其他控制變量的VIF值均小于3，說明本文的模型基本不存在嚴重多重共線性問題，各個控制變量的分布都較合理。
為了進一步了解樣本數(shù)據(jù)的分布特征，對樣本數(shù)據(jù)的企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)分布和樣本企業(yè)所在地區(qū)分布情況進行樣本特征統(tǒng)計分析，結(jié)果如表5-2所示。樣本數(shù)據(jù)中國有企業(yè)占比59.36%，非國有企業(yè)占比40.64%，整體分布較均勻。為了避免存在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略對于樣本數(shù)據(jù)中某些行業(yè)不重要的問題，對樣本數(shù)據(jù)的行業(yè)進行了統(tǒng)計分析，74.36%的樣本企業(yè)集中在制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)、電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，說明開展本問題的研究所選擇的樣本具有一定的科學(xué)性。從地區(qū)分類中可以看出70.75%的樣本企業(yè)來自東部地區(qū)，分布符合各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況。

企業(yè)管理論文參考

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第六章  研究結(jié)論與討論
6.1 研究結(jié)論
隨著環(huán)境問題的突出，國家著力推動高質(zhì)量發(fā)展，“十四五”規(guī)劃中強調(diào)了生態(tài)文明建設(shè)的重要性，到2035年美麗中國建設(shè)目標基本實現(xiàn)。盡管如此，2022年全球環(huán)境績效指數(shù)報告中，我國環(huán)境績效指數(shù)（EPI）得分為28.4，在180個參評國家中排名第160位2。企業(yè)作為環(huán)境治理體系中的主體，在環(huán)境保護上發(fā)揮重要作用。由此可見，促進企業(yè)推進環(huán)境戰(zhàn)略是現(xiàn)階段的重要目標。本文以滬深A(yù)股上市公司2010-2019年的數(shù)據(jù)為研究樣本，基于高階理論和烙印理論，從高管特征層面選取了高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷對企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響進行研究。環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)采取環(huán)境保護行為的先決條件，是企業(yè)采取具體的環(huán)境保護行為的基礎(chǔ)。本文從高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的微觀層面補充了驅(qū)動企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向的因素，同時考慮內(nèi)外部情境因素內(nèi)部控制和環(huán)境規(guī)制對高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)系的影響，本文的研究結(jié)論如下。
首先，高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷正向影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略具有投資量大、回報周期長、風(fēng)險較高的特點[95, 96]，高管往往不傾向企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略。學(xué)術(shù)經(jīng)歷是工作經(jīng)歷中的一種特殊經(jīng)歷，具有長期投入性、自主性和創(chuàng)造性的特點對個體有長遠影響[17]。一方面，塑造了高管更高社會責任感和道德感的認知烙印。有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的高管在企業(yè)管理中表現(xiàn)出更突出的親社會動機和社會責任感[77]，重視保護環(huán)境的義務(wù)和責任，推動企業(yè)的綠色價值觀。另一方面，塑造了高管前瞻性思維、信息處理和良好溝通的能力烙印。有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的高管注重綠色發(fā)展對提升企業(yè)價值的長遠意義，善于收集和處理復(fù)雜的信息，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，降低環(huán)境戰(zhàn)略過程中的風(fēng)險，并提供必要的技術(shù)和資源支持，在內(nèi)外聲望傳遞和良好溝通中增加高管團隊對環(huán)境戰(zhàn)略的信心，從而促進企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向。
參考文獻（略）