本文是一篇財會管理論文，本文以通信行業(yè)中具有代表性的Z公司為案例，運用杜邦分析法研究其盈利情況，但因為本文對Z公司進(jìn)行財務(wù)分析的數(shù)據(jù)都來自于其對外披露的財務(wù)報表，缺少了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的支撐，再加上自己的知識水平有限，所以在分析的深度上會存在不足。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景

財會管理論文怎么寫

近年來全球通信高速發(fā)展，走在時代前沿。不僅推動社會的發(fā)展、改善人們的生活質(zhì)量，而且在經(jīng)濟(jì)上也貢獻(xiàn)著巨大力量，越來越多的國家對通信行業(yè)愈加重視并加大發(fā)展。目前我國在通信技術(shù)方面已取得巨大成功，正推動著我國諸多科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在新興的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動駕駛等方面逐漸居于全球領(lǐng)先地位。各大通信企業(yè)為了保持自身競爭力，正進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新水平。未來，我國通信技術(shù)會得到更加廣泛地應(yīng)用，創(chuàng)造更多的價值。
通信行業(yè)在我國具有非常重要的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性意義，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了全方位保障。隨著我國新一輪技術(shù)革命與行業(yè)改革深入發(fā)展，通信技術(shù)也將日漸滲透到我國民生領(lǐng)域的過程中，可以說通信行業(yè)責(zé)任重大。企業(yè)的盈利能力水平關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展命運，當(dāng)下通信業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)必須不斷提高盈利水平，因此對通信行業(yè)中上市公司的盈利能力進(jìn)行研究具有十分重要的意義。
Z公司是一家通信行業(yè)上市公司，公司正面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，隨著國內(nèi)5G技術(shù)的不斷發(fā)展，5G產(chǎn)業(yè)應(yīng)用也越加成熟，數(shù)字化浪潮已不可阻擋。有鑒于此，本文主要利用杜邦分析法，對Z公司的盈利能力展開了深入的研究，并對Z公司的經(jīng)營和財務(wù)情況進(jìn)行了分析，從而發(fā)現(xiàn)了其盈利能力中存在的問題，提出提升Z公司盈利能力的對策，幫助Z公司能夠在激烈的競爭中占得優(yōu)勢，以實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
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1.2文獻(xiàn)綜述
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
（1）盈利能力分析研究
Delmar和Kelvie（2013）認(rèn)為企業(yè)自身的盈利能力能成為企業(yè)保持不斷成長的動力，企業(yè)的不斷成長也促進(jìn)了盈利能力的不斷提升。[1]Ball和Gerakos（2014）研究發(fā)現(xiàn)，可以通過企業(yè)運營、投資及融資對盈利能力進(jìn)行分析，且能對企業(yè)未來盈利能力的水平作出預(yù)測。[2]Kim（2016）通過利用杜邦分析法測定了ROE、ROA的比值，并用表格顯示了其周期性的變化，研究發(fā)現(xiàn)可以通過ROE和ROI指標(biāo)對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行全面分析，這種方法考慮到經(jīng)營投資和財務(wù)杠桿對盈利能力產(chǎn)生的影響。[3]Wu（2021）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利能力對社會責(zé)任具有正向影響，企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任在一定程度上反映企業(yè)的盈利能力。
（2）盈利能力的影響因素研究
Alina（2020）認(rèn)為盈利能力受財務(wù)杠桿影響，可以通過財務(wù)杠桿指標(biāo)預(yù)測公司的盈利能力和財務(wù)穩(wěn)定性。[5]Prakash（2020）認(rèn)為公司利潤的持續(xù)性會對盈利能力造成影響，利潤的持續(xù)性為正且適度，說明該公司具有合理的競爭力。[6]???（2020）研究發(fā)現(xiàn)短期盈利能力的提高與凈利潤率和資產(chǎn)使用效率的提高有關(guān)，盈利能力相對較高的建筑企業(yè)，其人工費、壞賬費、利息支出較低，資產(chǎn)使用效率較高其流動資產(chǎn)較多。此外還發(fā)現(xiàn)企業(yè)的杠桿率與盈利能力負(fù)相關(guān)。[7]Gomez和Herrera（2021）認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)影響公司的盈利能力，籌資決定企業(yè)使用何種類型的資源以及這些資源的成本。通過分位數(shù)回歸確定資產(chǎn)回報率受資本結(jié)構(gòu)的負(fù)向影響，而股東盈利能力僅在某些分位數(shù)受正向影響，大多數(shù)分位數(shù)不顯著。
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第2章相關(guān)概述及理論基礎(chǔ)
2.1盈利能力相關(guān)概述
2.1.1盈利能力的影響因素
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，市場環(huán)境變化很快，對企業(yè)盈利能力造成影響的因素越來越多，較為常見的是主營收入、銷售能力、成本費用、資產(chǎn)管理和風(fēng)險防范等方面。企業(yè)的凈利潤主要靠主營業(yè)務(wù)所帶來的收入，主營收入也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本。企業(yè)如果具有很強(qiáng)的銷售能力，那么不僅能為企業(yè)的盈利提供保障，也能夠改善企業(yè)經(jīng)營狀況，因此，制定適合企業(yè)的銷售戰(zhàn)略非常重要。企業(yè)通過減少成本的支出確實能提高利潤，但不能對企業(yè)的長期發(fā)展造成影響。企業(yè)的資產(chǎn)利用效率可能對企業(yè)的盈利能力造成直接影響，資產(chǎn)流動越快為企業(yè)帶來的盈利就會越多，增強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理能力能使企業(yè)未來有一個更好的發(fā)展。風(fēng)險管理能力對企業(yè)生存至關(guān)重要，風(fēng)險和收益是同時存在的，選擇激進(jìn)的策略提高收益時會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的增加，容易造成企業(yè)資金鏈斷裂，因選擇錯誤的發(fā)展方向而破產(chǎn)；選擇保守的策略盡管能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但是可能造成缺乏創(chuàng)新被行業(yè)拋棄的情況，所以企業(yè)要有發(fā)展的眼光，要有能掌舵的風(fēng)控高手，才能使企業(yè)發(fā)展在前。
2.1.2盈利能力分析的內(nèi)容
（1）盈利能力穩(wěn)定性分析
可以從企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)評估其盈利能力是否具有穩(wěn)定性，企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)包含主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤以及營業(yè)外收支。企業(yè)的營業(yè)利潤既是企業(yè)收入的主要來源，也是企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)的主要成分。通常以營業(yè)利潤在利潤總額中所占比重的大小，對企業(yè)的盈利穩(wěn)定性進(jìn)行判斷，占比越高，表明企業(yè)盈利穩(wěn)定性越強(qiáng)；占比越低，表明企業(yè)盈利穩(wěn)定性越差。企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入通常情況下是少于主營業(yè)務(wù)收入的，通過提高主營業(yè)務(wù)收入，增加其在利潤總額中的占比，提升企業(yè)盈利穩(wěn)定性。
（2）盈利能力持久性分析
可以通過對企業(yè)一段時期的盈利變化情況判斷企業(yè)的盈利能力持久性水平。一般情況下，選取幾期企業(yè)利潤表中收入或利潤等指標(biāo)，進(jìn)行對比分析，判斷企業(yè)盈利能力持續(xù)性如何。可以選擇某一年指標(biāo)為現(xiàn)期，上一年指標(biāo)為基期，如果現(xiàn)期與基期的比重大于1，可以說明企業(yè)當(dāng)年具有盈利持久性。用這種方法計算出企業(yè)五年間的現(xiàn)期與基期比重，如果計算出的結(jié)構(gòu)都大于1，則說明該企業(yè)盈利持久性較強(qiáng)。換句話說，假如企業(yè)近幾年的銷售額是每年都增加的，再加上整個行業(yè)及企業(yè)本身發(fā)展都比較好，那就能說明企業(yè)現(xiàn)在的盈利水平已經(jīng)比較高，而且會持續(xù)比較長的時間。
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2.2杜邦分析法相關(guān)概述
2.2.1杜邦分析法的概述
通常在對企業(yè)財務(wù)分析時，要從多個方面評估企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營情況，因此就要對多個財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)的盈利、償債及運營能力。杜邦分析法是一種能對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行全面分析的方法，將這些指標(biāo)聯(lián)系在一起，分析企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的各個環(huán)節(jié)，能夠真實客觀地反映企業(yè)的盈利情況。杜邦分析法通過多年實踐的不斷檢驗，驗證了它的應(yīng)用性和科學(xué)性，是企業(yè)管理中重要的財務(wù)報表分析方法。該方法以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，通過對核心指標(biāo)層層分解，深入對其分析，可以了解到企業(yè)的優(yōu)劣勢，找出其中存在的問題，以便管理者可以采取有針對性的措施，來提升企業(yè)的財務(wù)水平。
通過對企業(yè)損益表中數(shù)據(jù)的計算可以得出企業(yè)的銷售凈利率，企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)由資產(chǎn)負(fù)債表中數(shù)據(jù)算出，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則由損益表和資產(chǎn)負(fù)債表兩個表的數(shù)據(jù)計算得出。那么運用杜邦分析系統(tǒng)，通過探究這些數(shù)據(jù)之間的相互作用，可以更全面地了解企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)情況，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，提出有效的解決辦法。
企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是通過企業(yè)的銷售收入除以平均資產(chǎn)總額得出，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表示每單位資產(chǎn)帶來多少收入，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，其創(chuàng)收能力越強(qiáng)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的速度，是衡量企業(yè)資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。對該指標(biāo)進(jìn)行對比分析后，可以知道企業(yè)資產(chǎn)管理效率現(xiàn)狀及變化，企業(yè)資產(chǎn)運營能力是增強(qiáng)還是下降，與同類企業(yè)在資產(chǎn)利用率方面是否存在差距，這樣能促進(jìn)企業(yè)積極創(chuàng)收，提高資產(chǎn)的利用效率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可能受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的影響，需要對其進(jìn)行更透徹、更細(xì)致地研究，找出可能導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度下降的原因，同時管理層應(yīng)對資產(chǎn)管理效率給予更多的關(guān)注，可以有效提高企業(yè)的盈利水平。
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第3章Z公司概況及盈利能力現(xiàn)狀................................16
3.1公司概況.........................................16
3.1.1公司簡介........................................16
3.1.2公司主營業(yè)務(wù)................................16
第4章杜邦分析法下Z公司盈利能力分析.................................24
4.1 Z公司盈利能力縱向分析.............................24
4.1.1凈資產(chǎn)收益率分析......................................24
4.1.2銷售凈利率分析...................................26
第5章Z公司盈利能力提升對策.................................45
5.1加強(qiáng)核心競爭力并擴(kuò)大市場份額................................45
5.1.1核心技術(shù)創(chuàng)新以提升競爭力......................................45
5.1.2擴(kuò)大市場份額以提高營業(yè)收入....................................45
第5章Z公司盈利能力提升對策
5.1加強(qiáng)核心競爭力并擴(kuò)大市場份額
5.1.1核心技術(shù)創(chuàng)新以提升競爭力

財會管理論文參考

Z公司長期以來堅持“著眼客戶，領(lǐng)先時代”的技術(shù)創(chuàng)新理念，另外依據(jù)國家政策，通信行業(yè)要堅定不移地自主研發(fā)核心技術(shù)，加快全球布局和產(chǎn)業(yè)鏈替代。恰逢當(dāng)下正處于5G高速發(fā)展、新基建不斷增長、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、雙碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，Z公司應(yīng)加強(qiáng)核心競爭力，堅持突出優(yōu)勢的錨定目標(biāo)，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的建設(shè)者，幫助運營商及合作伙伴建立數(shù)智基礎(chǔ)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，Z公司要在已確定的ICT領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)行深度挖掘，包括繼續(xù)提高光譜和頻譜效率；加快網(wǎng)絡(luò)商用性能優(yōu)化；通過DSA、封裝、體系結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，持續(xù)摩爾紅利；不斷深化芯片、算法和架構(gòu)的軟硬協(xié)同優(yōu)化等。另一方面，Z公司要在行業(yè)擴(kuò)張等不確定的領(lǐng)域，加強(qiáng)技術(shù)與領(lǐng)域能力的組件化及服務(wù)化，聚焦場景與核心業(yè)務(wù)，從低成本開始，不斷創(chuàng)新。
5.1.2擴(kuò)大市場份額以提高營業(yè)收入
當(dāng)前5G產(chǎn)業(yè)正處于一個高速發(fā)展的階段，在工業(yè)、交通、醫(yī)療、教育等重要領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行了5G應(yīng)用的先導(dǎo)和示范。在未來幾年，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加快，5G產(chǎn)業(yè)將根據(jù)其實際需求，創(chuàng)造出更多的5G新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)和新模式，我國將進(jìn)一步發(fā)展基站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)部署、場景應(yīng)用、綠色節(jié)能等5G產(chǎn)業(yè)。Z公司要把握住這些新機(jī)遇，固本拓新，擴(kuò)大市場份額，提高營業(yè)收入。在運營商業(yè)務(wù)方面，要加強(qiáng)核心芯片的自主研究，保證產(chǎn)品業(yè)務(wù)的可持續(xù)，保持關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先。在國內(nèi)市場中，要勇于競爭，不斷向更高份額發(fā)起挑戰(zhàn)，拓展規(guī)模利潤；在國外市場中，要圍繞“大國大T大網(wǎng)”堅持穩(wěn)健經(jīng)營和策略性突破。在政企業(yè)務(wù)方面，要以能源，交通，政務(wù)，金融，互聯(lián)網(wǎng)，大型企業(yè)為重點，加強(qiáng)整體競爭力，實現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品和新產(chǎn)品的快速復(fù)制推廣，完成跨越式增長。在消費者業(yè)務(wù)方面，要把手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迅速做大。在新業(yè)務(wù)方面，要加強(qiáng)服務(wù)器存儲、汽車電子等數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、數(shù)字能源業(yè)務(wù)以及智能家居拓展，成為新的業(yè)績增長引擎。
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第6章研究結(jié)論與展望
6.1研究結(jié)論
我國“十四五”規(guī)劃提出要加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，通信行業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代數(shù)據(jù)承載、數(shù)字運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，在奔向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代道路上具有不可替代的作用。隨著國內(nèi)5G技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，5G產(chǎn)業(yè)應(yīng)用也越加成熟，數(shù)字化浪潮已不可阻擋，通信行業(yè)的競爭也愈加激烈。企業(yè)的盈利能力關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展，對通信企業(yè)盈利能力的研究十分重要。本文以通信行業(yè)中具有代表性的Z公司為研究對象，選取其2017年至2021年的財務(wù)數(shù)據(jù)，主要運用杜邦分析法，從凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)四方面對Z公司盈利能力進(jìn)行深入研究，結(jié)論如下：
（1）總體來看，Z公司由于受美國商務(wù)部制裁，2018年各盈利指標(biāo)出現(xiàn)大幅滑落，在之后幾年逐漸恢復(fù)至制裁前經(jīng)營水平。目前Z公司具有盈利能力穩(wěn)定性，不過其盈利能力存在以下問題：由于對政府補(bǔ)助的依賴和投資收益的不穩(wěn)定造成持續(xù)盈利能力不足；凈資產(chǎn)收益率受銷售凈利率影響程度最大，成本費用控制較差，導(dǎo)致公司的凈利潤較低；公司增加了存貨儲備，但由于其存貨周轉(zhuǎn)能力不足，造成存貨積壓；由于公司為擴(kuò)大經(jīng)營以及負(fù)債較多造成財務(wù)杠桿較高。
（2）根據(jù)Z公司盈利能力存在的問題，本文提出相應(yīng)的調(diào)整策略，以提高Z公司盈利能力，主要包括：通過提高核心競爭力并擴(kuò)大市場份額，從而提高營業(yè)收入；通過集中采購、加強(qiáng)供應(yīng)商合作并強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)的方式加強(qiáng)對成本費用的控制，從而提高凈利潤；以輕資產(chǎn)運營模式減輕存貨壓力，提高資產(chǎn)運營效率；以降低流動負(fù)債比例和提高債券發(fā)行的方式降低財務(wù)杠桿的使用程度。
參考文獻(xiàn)（略）