本文是一篇戰略管理論文，文章采用PEST模型、波特五力模型等分析出道弘公司所處的外部環境，并應用外部環境分析舉證進行評價，提出道弘公司的機會和威脅。
第一章緒論
1.1選題動機
首先，道弘公司已經經歷20年的發展并初具規模，但近年來國際行業巨頭紛紛進入中國市場，中國企業不斷融入全球市場，形成了新的市場競爭格局，要求中國企業需要重新整合可利用的一切資源，完善現代化企業建設進程，明確企業自身核心競爭方向，建立企業新的競爭戰略方案并實施，以抵御外來競爭、解除市場威脅，確保企業新的競爭優勢。為了保持企業在市場方面的持續競爭能力，企業本身也需要規劃、優化企業的競爭戰略。
其次，道弘公司作為新世紀成長的民營企業，本身由于現代企業管理制度推行等方面存在種種不足，面對新冠疫情下的國際國內市場環境，許多問題亟待解決。通過企業競爭戰略管理研究，規劃、建立、優化并實施企業新的競爭戰略方案，有利于企業進一步做大規模、有效提高行業競爭力，在行業細分領域引領市場。
再者，從崗位角色和職位要求來說，通過對戰略管理理論的學習，結合自身實際工作，學以致用，梳理企業的競爭戰略，完善并優化實施，可以增強企業的競爭能力。
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1.2研究背景
道弘是集研發，生產，銷售及售后服務于一體的現代化管理企業，公司建設有10000噸產能的氟橡膠預混膠和氟橡膠混煉膠裝置、5000噸丙烯酸酯橡膠裝置，產品廣泛應用于汽車，航空航天，化工，科技生活等領域，銷往全國30多個省市，遠銷歐洲，美洲、東亞、東南亞，中東等20多個國家和地區。經過二十年發展已成為國內外知名的特種橡膠專業生產廠家，主要服務于國內外特種橡膠制品廠商，產品廣泛應用于各類油封，O型圈，墊片，膠管，各類密封件等。2016年以來，公司通過人才引進、管理流程的優化及現代化企業制度建設等使企業進入了規模化、產業化的快車道。公司經濟貢獻目前主要還是依靠氟橡膠預混煉膠和混煉膠產業。本文全程分析以氟橡膠預混煉膠和混煉膠業務為主要對象。氟橡膠預混煉膠和混煉膠產業在中國才發展了20年，屬于特種新材料產業，隨著中國工業經濟高速發展的推動，其應用領域不斷拓展，國家相關政策也持續鼓勵。由于其產品的附加值相對較高，相關企業不斷擴產增能，搶占市場，也不斷吸引資本紛紛進入，形成新的競爭者。國外巨頭企業也以各種方式在中國建立生產裝置，搶占上游原材料資源和直接市場。全球資本及技術的匯集促進了國內氟橡膠預混煉膠和混煉膠行業的快速發展。道弘內部管理機制及科研、生產、市場、供應鏈等各個環節都需要提高，現有優勢不足以面對新形勢下的市場競爭，面對中國產業全球化的競爭，導致市場份額及企業盈利能力不足以持續維持并有效提升。很有必要對道弘公司發展20年歷程中的一些好的經驗進行總結，面對新形勢的發展機會，很好的梳理并把握好這些機會，在此基礎上研究、規劃和實施道弘公司的競爭戰略，優化、塑造道弘公司的核心競爭能力，重塑其持續核心競爭力。
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第二章相關理論綜述
2.1戰略相關概念界定
最早出現“戰略（strtegy）”概念一詞是在軍事領域。其特征是發現智謀的綱領。在西方，希臘語“stratego（s意為軍事將領、地方行政長官）”演變為“strategy”一詞。《辭海》對戰略的定義為“對戰爭全局的籌劃和指導”。邁克爾波特從現代企業角度定義,戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。它強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。

戰略管理論文怎么寫

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2.2戰略管理理論
美國經濟學家切斯特·巴納德(Chester LBarnard)首先使用了戰略概念【3】，第一個把戰略觀念引入企業管理理論，體現在1938年出版了《經理人員的職能》一書中。“計劃學派”的代表人物哈佛商學院的安索夫(H.Igor Ansoff)教授提出了產品與市場范圍、增長向量、協同效應和競爭優勢戰略構成的四個要素，這些體現在他在1965年出版的《公司戰略》一書中。哈佛商學院邁克爾.波特（M.Porter）教授在20世紀80年代初就行業競爭結構分析方法和模型提出了自己的意見，這些意見在戰略管理學界受到廣泛追捧和認同，在外部環境分析和戰略制定經常被采用，逐漸成為最為重要和廣泛使用的應用模型。按照波特的觀點，如何獲取競爭優勢是戰略的核心，他認為有兩個重要因素影響競爭優勢，其一就是企業所在產業領域的盈利能力，可以理解為產業的吸引力；其二就是企業在所處產業中的相對競爭地位。企業只有通過對即將進入的行業領域的產業結構狀況及競爭環境進行分析，才能夠正確選擇有吸引力的產業并獲取競爭優勢。1990年哈默爾（Hamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）發表了了企業的核心能力理論，根據這個理論提出假設企業具有一些在不同企業間不能夠自由流動的資源，屬于獨特資源；這些獨特資源其它企業根本不具備，也無法通過任何途徑獲得或者模仿，這些資源就成為該企業競爭優勢的天然基礎。巴尼（J.Baney）、科林斯（DavidJ.Collins）和蒙哥馬利（CynthiaA.Motgomery）認為企業是所有資源的集合。按照這些資源學派的理論，企業通過所處的產業環境分析，充分比較與競爭對手資源的優劣，就能找出企業自身相對于同行企業所具備的獨特資源優勢。另外，Smith,Arnold and Bizzell（1988）指出，戰略管理是考察目前與將來的環境，形成組織目標，并且制定、執行和控制在目前和將來環境下實現這些目標的決策的過程【2】。因此，戰略管理(strategic management)可以被定義為：根據組織現有的要素制定一個目標，并落實實現目標的措施，最終實現目標的一個動態管理過程。戰略管理致力對市場營銷、財務會計、生產作業、研發及信息化管理，以達到企業目標的實現。戰略管理要從具體的日常工作開始，完善公司治理結構、持續改良組織行為，創造企業發展中更多的機會，從而創造更高的績效，從而實現企業的戰略目標。張東升、王宏偉在《戰略管理理論前沿與演變規律》（《管理現代化》2021）中指出新世紀以來，戰略理論研究呈現百家爭鳴的態勢，更多的從管理對象演變、管理方法演變及管理視角演變等方面做了不同的理論研究。
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第三章道弘公司外部環境分析...............................9
3.1公司概況.......................9
3.1.1道弘公司企業文化...............................9
3.1.2道弘公司發展歷程.............................10
第四章道弘公司內部環境分析....................24
4.1內部資源分析...................................24
4.1.1人力資源分析............................24
4.1.2公司有形資源分析.........................24
第五章道弘公司競爭戰略制定和選擇....................29
5.1戰略制定的思路......................29
5.1.1總體定位..................................29
5.1.2戰略目標............................29
第六章道弘公司競爭戰略實施與控制
6.1道弘公司競爭戰略的實施措施
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。道弘公司的競爭戰略根據前面內外部環境分析基礎上的定量戰略矩陣分析結果采用差異化戰略為主要戰略。具體通過以下兩點來實施：一是氟橡膠預混煉膠和混煉膠高端產品市場機新興市場等發揮公司研發優勢，實行特性產品定制，提高競爭對手進入的技術門檻，以獲取新的高價值客戶。二是進一步發揮現有產能的規模效應，拓展常規市場份額。
在公司具體發展過程中，我們分別從成本、質量、柔性定制和特殊服務等來實現差異化戰略。成本方面，一是整合上游供應鏈，直接減少原材料采購成本。二是發揮產能優勢，降低制造成本。質量工作方面，一是不斷技術優化提升產品質量，保證產品的高質量品質，二是加強客戶的技術服務工作。服務方面，專人跟進，隨叫隨到。柔性定制方面，一是為客戶提供提供專項產品開發、產品定制，二是妥善安排不同產品的生產流程，達到做好的服務效率。三是滿足對定制產品其它彈性要求。

戰略管理論文參考

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第七章論文結論與不足
7.1論文結論
文章通過利用文獻研究、問卷調查和訪談等方法，對道弘公司的競爭戰略進行研究和分析。采用PEST模型、波特五力模型等分析出道弘公司所處的外部環境，并應用外部環境分析舉證進行評價，提出道弘公司的機會和威脅。面臨的機會主要有氟橡膠產業屬于國家鼓勵發展類；中國經濟穩定增長，汽車消費量維持高位；智能穿戴、半導體等發展帶動新的需求；中國對氟橡膠高端產品需求缺口大；氟材料產業處于高速增長期；產品特殊，不易被其它材料替換；高端產品市場被西方卡脖子，國內發展潛力大。面臨的威脅主要有外資企業在國內獨資或合資形式在國內建廠；資本逐利，新的機會者進入；中低端產品市場競爭加劇；高端產品市場被國外大公司壟斷。對道弘公司的內部資源進行梳理，采用內部因素矩陣工具進行評價，剖析道弘公司的優勢和劣勢。優勢主要有企業獲得國家級專精特性“小巨人”企業；生產產能國內居首位；年銷售額穩步增長；專業化的技術團隊；具備有部分中高端產品的核心技術；擁有自動化層度高、高品質的產品生產線；能給客戶提供定制化的產品或服務。劣勢主要有人力資源匹配滯后；公司品牌建設不夠；供應鏈信息化建設需加強；主要材料供應保障安全性不夠。對道弘公司戰略定位及目標進行了梳理，看展了公司資源的SWOT分析，并對三種戰略目標的可行性進行分析，在定量矩陣分析方法的基礎上確定當前道弘公司應選擇的競爭產略是差異化戰略為主，輔以成本優先戰略的組合戰略方案。并制定了公司目標差異化戰略、產品差異化戰略、服務差異化戰略、渠道差異化戰略實施措施。且以打造企業文化優勢、強化公司管理制度、完善公司技術創新戰略、完善公司人力財務機制等方面來保障相關戰略實施進行保障。
參考文獻（略）