本文是一篇項目管理論文，本文在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上構(gòu)建研究假設(shè)模型，對問卷所得數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析，并根據(jù)分析結(jié)果得出相關(guān)結(jié)論。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景

項目管理論文怎么寫

創(chuàng)業(yè)能夠激發(fā)創(chuàng)新活力，已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)振興的重要商業(yè)發(fā)展機制。以科技創(chuàng)業(yè)為代表的創(chuàng)業(yè)主體占據(jù)了推動經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)地位，在加速我國企業(yè)實現(xiàn)自主研發(fā)、自主創(chuàng)新方面起到重要助推作用。但是技術(shù)變化快、市場競爭加劇、風(fēng)險不可預(yù)測，新創(chuàng)科技型企業(yè)越來越需要依靠團(tuán)隊的力量開展創(chuàng)新活動，完成創(chuàng)新目標(biāo)。團(tuán)隊創(chuàng)新越來越成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的關(guān)鍵因素，如何提升團(tuán)隊創(chuàng)新績效亦成為管理的重點。
研發(fā)項目團(tuán)隊是新創(chuàng)科技型企業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)新的關(guān)鍵載體，能夠?qū)?chuàng)造性想法轉(zhuǎn)化為有用的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，使新創(chuàng)科技型企業(yè)突破技術(shù)壁壘，保持創(chuàng)新優(yōu)勢。因此對研發(fā)項目團(tuán)隊的管理格外重要。然而在整個項目生命周期中研發(fā)團(tuán)隊面臨諸多不確定性，團(tuán)隊要用創(chuàng)造性和靈活的解決方案來應(yīng)對巨大的不確定性。此時一種與團(tuán)隊管理相矛盾的力量-團(tuán)隊沖突的發(fā)生不可避免。加之新創(chuàng)科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期缺乏完善的內(nèi)部管理體系，很難對沖突形成正式的約束，易加劇團(tuán)隊沖突的產(chǎn)生。團(tuán)隊沖突是內(nèi)部成員間產(chǎn)生的“不一致”的過程，是團(tuán)隊中極為常見的一種現(xiàn)象，其中揭示和爭論的不同觀點對團(tuán)隊創(chuàng)新是不可或缺的。
團(tuán)隊沖突對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的影響一直受學(xué)者們關(guān)注，一般從關(guān)系沖突和任務(wù)沖突兩個維度進(jìn)行研究。關(guān)系沖突是由于團(tuán)隊成員間情感上不相容而產(chǎn)生的一種情緒，通常被認(rèn)為會帶來消極影響[1]。任務(wù)沖突是指因工作任務(wù)產(chǎn)生意見分歧，表現(xiàn)為心理和行為上的對抗，可以理解為工作任務(wù)導(dǎo)向的沖突[2]。以往學(xué)者對團(tuán)隊沖突的研究多集中于對成熟企業(yè)的探討，普遍認(rèn)為關(guān)系沖突不利于企業(yè)創(chuàng)新，但對任務(wù)沖突的影響沒有一致結(jié)論。例如，部分學(xué)者認(rèn)為任務(wù)沖突可以鼓勵項目成員質(zhì)疑他們當(dāng)前思維的不足性，帶來更多的參與和碰撞，以便尋求更有效的想法，可以作為一種異質(zhì)性資源提高員工創(chuàng)造力[3-5]。另有學(xué)者則認(rèn)為高任務(wù)沖突往往伴隨著團(tuán)隊個體負(fù)面情緒的產(chǎn)生，會嚴(yán)重削弱團(tuán)隊效能。Jehn則認(rèn)為任務(wù)沖突的影響可能是非線性的，某種程度的任務(wù)沖突可以提高群體的戰(zhàn)略決策和創(chuàng)造性表現(xiàn)[6]。
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1.2研究內(nèi)容與方法
1.2.1研究內(nèi)容
本論文基于新創(chuàng)科技型企業(yè)研發(fā)項目團(tuán)隊背景，以“團(tuán)隊沖突”、“創(chuàng)業(yè)者倫理”、“團(tuán)隊創(chuàng)新績效”為核心概念，探討研發(fā)項目團(tuán)隊沖突（含關(guān)系沖突和任務(wù)沖突）對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的影響，以及創(chuàng)業(yè)者倫理在其中的調(diào)節(jié)作用，并針對研究結(jié)論對新創(chuàng)科技型企業(yè)發(fā)展提出針對性對策意見。具體而言主要包括以下幾個部分：
（1）研發(fā)項目團(tuán)隊沖突對團(tuán)隊創(chuàng)新績效影響的基礎(chǔ)理論研究
通過查閱以往相關(guān)文獻(xiàn)及理論，針對研發(fā)項目團(tuán)隊沖突對團(tuán)隊創(chuàng)新績效影響的基礎(chǔ)理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理和分析。首先對研發(fā)項目團(tuán)隊、團(tuán)隊沖突的概念及類型及研發(fā)項目團(tuán)隊沖突的相關(guān)研究進(jìn)行論述梳理；其次對創(chuàng)業(yè)者倫理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧；最后對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的內(nèi)涵、測量及影響因素研究進(jìn)行總結(jié)，以上分析是本文研究框架搭建的基礎(chǔ)。
（2）理論假設(shè)與實證分析
通過對文獻(xiàn)的回顧和整理，結(jié)合新創(chuàng)科技型企業(yè)的特殊性，在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上進(jìn)行邏輯演繹，提出研發(fā)項目團(tuán)隊沖突對創(chuàng)新績效影響機理及創(chuàng)業(yè)者倫理調(diào)節(jié)作用機制的假設(shè)推導(dǎo)和概念模型。運用SPSS 26.0軟件將問卷調(diào)查收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，以實證結(jié)果為基礎(chǔ)，驗證研究假設(shè)真?zhèn)危⒔Y(jié)合相關(guān)理論總結(jié)論述實證結(jié)果。
（3）面向中國新創(chuàng)科技型企業(yè)實踐的對策建議研究
綜合上述問題的研究，將理論與實際有效結(jié)合。基于對新創(chuàng)科技型企業(yè)研發(fā)項目團(tuán)隊沖突影響機制的研究，啟示企業(yè)重視研發(fā)團(tuán)隊的管理，從項目管理、沖突管理和倫理管理三個角度提供管理啟示與建議。
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2文獻(xiàn)綜述
2.1新創(chuàng)科技型企業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一項具有重大經(jīng)濟(jì)意義的商業(yè)發(fā)展機制，可以有效提高生產(chǎn)效率，激發(fā)創(chuàng)新活力。尤其是新創(chuàng)科技型企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)愈加突出，而科技型企業(yè)的初創(chuàng)階段面臨諸多不確定性，更為復(fù)雜和特殊，生存和發(fā)展也廣受關(guān)注。在既有研究的基礎(chǔ)上，本節(jié)將對新創(chuàng)企業(yè)、新創(chuàng)科技型企業(yè)的概念進(jìn)行界定，對新創(chuàng)科技型企業(yè)的特征進(jìn)行總結(jié)。
2.1.1新創(chuàng)企業(yè)界定
新創(chuàng)企業(yè)（New venture），也稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)、新企業(yè)。目前研究大體按照兩種方式對其進(jìn)行界定：企業(yè)的生命周期和企業(yè)成立的時間。前者界定的內(nèi)容在于，從企業(yè)生命周期角度看，企業(yè)需要經(jīng)歷不同階段，從概念發(fā)展期過渡到成長期，再到商品化期，進(jìn)入成長期，最后達(dá)到穩(wěn)定期，在穩(wěn)定期以前都視為新創(chuàng)階段。例如，Kazanjian和Drazin指出，企業(yè)在達(dá)到成熟階段之前一直處在新創(chuàng)狀態(tài)[12]。后者則以企業(yè)成立時間作為界定新創(chuàng)企業(yè)的依據(jù)，但既有研究對于企業(yè)新創(chuàng)階段具體年限的說法不一。例如，Weiss認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)的成立時間應(yīng)以7年為限，是因為新創(chuàng)立的企業(yè)通常從第7年能夠開始獲得盈利[13]。Hmieleski和Baron認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)的成立時間應(yīng)該小于3年[14]。
Batjargal等認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)是成立時間在8年及8年以下的財務(wù)與管理獨立的私營企業(yè)[15]。Batjargal等的觀點得到大多數(shù)學(xué)者的認(rèn)同，因而借鑒Batjargal等的研究，按照企業(yè)成立時間對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行界定，將成立時間在8年以內(nèi)的，由一個創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)設(shè)的企業(yè)定義為新創(chuàng)企業(yè)。
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2.2研發(fā)項目團(tuán)隊沖突
團(tuán)隊沖突是一種由團(tuán)隊成員之間的認(rèn)知或情感差異引起的對抗?fàn)顟B(tài)。早在19世紀(jì)末就有了沖突的雛形，到了20世紀(jì)60年代，沖突理論得到廣泛傳播和發(fā)展。研發(fā)項目團(tuán)隊面臨關(guān)于技術(shù)、時間、進(jìn)度、成本等方面的沖突，沖突管理更需要得到重視。但目前關(guān)于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊沖突的研究還不完善，仍需進(jìn)一步探討。本節(jié)將對研發(fā)團(tuán)隊、團(tuán)隊沖突的概念和類型及研發(fā)項目團(tuán)隊沖突的研究進(jìn)行闡述和總結(jié)。
2.2.1研發(fā)項目團(tuán)隊
項目團(tuán)隊是由兩個或兩個以上個體組成的正式群體，他們在有明確的開始和結(jié)束時間、預(yù)算和特定水平的情況下，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)和成果進(jìn)行臨時性工作。Chen（2010）認(rèn)為項目團(tuán)隊具備以下幾個要素：（1）項目團(tuán)隊是一個社會系統(tǒng)。（2）團(tuán)隊成員相互依賴，在固定時間范圍內(nèi)共同完成組織分配的任務(wù)。（3）項目成果需要滿足利益相關(guān)者要求[19]。項目團(tuán)隊與團(tuán)隊的區(qū)別在于它具有獨特性、臨時性、驅(qū)動性特性：（1）獨特性是指每個項目的項目目標(biāo)具有獨特性，一般指交付的產(chǎn)品、服務(wù)和成果是特殊的，項目工作本質(zhì)的獨特性不會受項目交付過程中重復(fù)元素的影響。（2）臨時性是指項目有明確期限，規(guī)定項目的開始和結(jié)束。（3）驅(qū)動性呈現(xiàn)一種動態(tài)的過程，旨在推動組織變革，通過完成某種組織狀態(tài)的更新轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)特定目標(biāo)。
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3研究假設(shè)...............................20
3.1變量內(nèi)涵界定與維度劃分.......................20
3.1.1團(tuán)隊創(chuàng)新績效.............................20
3.1.2研發(fā)項目團(tuán)隊沖突..........................20
4研究方法與設(shè)計...........................27
4.1研究方法與問卷設(shè)計....................27
4.1.1研究方法的確定......................27
4.1.2問卷設(shè)計.............................27
5數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗........................32
5.1描述性統(tǒng)計分析..............................32
5.2信度與效度檢驗..................................35
5數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗
5.1描述性統(tǒng)計分析
首先對225份有效樣本數(shù)據(jù)中樣本特征進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括特征分布、頻率、百分比等；其次對主要測量題項進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)偏差。具體如下：
（1）企業(yè)所屬行業(yè)。本研究調(diào)查對象涉及IT及電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、咨詢及服務(wù)業(yè)及其他行業(yè)。如表5.1所示，企業(yè)所屬行業(yè)分布如下：

項目管理論文參考

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6結(jié)論與啟示
6.1研究結(jié)論
本文在沖突理論和創(chuàng)業(yè)倫理研究基礎(chǔ)上，基于我國新創(chuàng)科技型企業(yè)情境探討研發(fā)項目團(tuán)隊沖突對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的影響機制，以倫理視角切入，將創(chuàng)業(yè)者倫理作為調(diào)節(jié)變量引入“沖突-創(chuàng)新績效”框架。在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上構(gòu)建研究假設(shè)模型，對問卷所得數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析，并根據(jù)分析結(jié)果得出相關(guān)結(jié)論，主要包括：
（1）新創(chuàng)科技型企業(yè)研發(fā)項目團(tuán)隊中關(guān)系沖突對團(tuán)隊創(chuàng)新績效有負(fù)向影響，關(guān)系沖突的對立方會產(chǎn)生憤怒的情緒阻礙團(tuán)隊內(nèi)部有效溝通，破壞團(tuán)隊運作。關(guān)系沖突限制成員的認(rèn)知，降低了群體成員評估其他成員提供新信息的能力，不利于團(tuán)隊創(chuàng)新績效的產(chǎn)出。任務(wù)沖突對團(tuán)隊創(chuàng)新績效有倒U型影響，適當(dāng)程度的任務(wù)沖突鼓勵不同觀點的輸出，促進(jìn)了對問題的深入分析，同時有助于將不同觀點整合到一個方案中，保證團(tuán)隊創(chuàng)新績效的實現(xiàn)。但當(dāng)任務(wù)沖突超過某一水平時，隨著任務(wù)沖突的持續(xù)增加，團(tuán)隊成員的觀點差異性越來越大，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策過程過于復(fù)雜和耗時，從而抑制團(tuán)隊創(chuàng)新能力。
（2）創(chuàng)業(yè)者倫理（道德公平、角色界定、權(quán)利分享）在團(tuán)隊沖突對團(tuán)隊創(chuàng)新績效影響中起調(diào)節(jié)作用。創(chuàng)業(yè)者倫理水平越高，關(guān)系沖突與團(tuán)隊創(chuàng)新績效的負(fù)向關(guān)系越不明顯，任務(wù)沖突與團(tuán)隊創(chuàng)新績效的倒U型關(guān)系會受到削弱。創(chuàng)業(yè)者倫理會為創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)展提供更多的機會與空間，為團(tuán)隊沖突創(chuàng)造了有利于項目團(tuán)隊發(fā)展的情境，會減弱沖突產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。從而表現(xiàn)為當(dāng)創(chuàng)業(yè)者倫理水平處于較高位置時，關(guān)系沖突對創(chuàng)新績效的負(fù)面影響會減弱，任務(wù)沖突對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的倒U型影響越趨于平緩。高倫理水平創(chuàng)業(yè)者為組織提供了公平的氛圍，當(dāng)個人不相容情況發(fā)生時會促進(jìn)解決分歧。此外，重視倫理管理的創(chuàng)業(yè)者會明確組織邊界和下屬權(quán)利，使得項目成員清晰自己的工作職責(zé)，項目成員可能會將更多的時間和精力放在與任務(wù)相關(guān)的問題上，而不是非建設(shè)性的分歧上，因此會提高與創(chuàng)新相關(guān)的決策質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)（略）