本文是一篇人力資源管理論文，本文主要研究前進牧業核心員工離職原因及對策，從研究背景及理論、通過問卷調查、高管訪談、實地調研、數據分析、重點研究分析了前進牧業核心員工離職的現狀及離職原因。
第一章緒論
1.1研究背景

人力資源管理論文怎么寫

伴隨著世界經濟一體化的不斷推進，我國社會經濟發展已經邁入了新階段，世界范圍內的市場化競爭逐日激烈。在這樣的時代大背景下，民營企業要想脫穎而出，不僅需要穩定的資金鏈、先進的技術設備、一流的產品和優質化的服務，更需要創建一支高效率、有學識、有凝集力并且忠于企業，穩定的人才團隊。管理學的理論與實踐讓我們明白，人才是企業發展的第一要義。對于當代民營企業來說，人才尤其是參與市場競爭的決定性因素，特別是具有專業和技能的核心人才，對于現代企業的發展具有不可替代的重要性。
前進牧業作為甘肅省最大的奶制品民營企業，現有員工1024人，其中核心員工（主要指高級管理人才和專業技術人才）108人。2019年，1月到6月前進牧業13個牧場都存在嚴重的員工離職現象，離職總人數達到192人，其中核心員工離職就達到41人（管理者22人，專業技術型員工19人），占到離職人數的22%，占核心員工總人數的37%，大部分離職的核心員工年齡在40歲以下，在企業工作年限基本低于8年，個人工作能力都相對較強。
組織核心人才因為自身能力和素質大多居于企業的核心位置，在實際的工作過程中熟悉企業的運用流程、管理模式、先進技術、重要客戶，以及企業今后發展相關的核心機密。一旦這些核心員工流失，不僅會造成企業短期人才短缺，如果這些員工進入其他同行業的競爭企業，對于企業發展將造成巨大的威脅。前進牧業核心人才的離職，對企業造成了巨大的影響，一方面知識型人才的離職讓幾個牧場一時之間群龍無首，影響了牧場的正常運營，導致了牧場生產的鮮奶沒有及時供應給合作商，致使企業賠償高額違約金，影響了企業的信譽和今后的長遠發展；另一方面專業技術型人才的離職，比如動物保健師的離職，導致了奶牛死亡率的上升，牛奶品質的下降，進而影響了企業的生產效率等。由于一部分核心員工離開前進牧業后進入了君樂寶、蒙牛、莊園等奶制品企業，大大降低了前進牧業整體市場競爭力和人才優勢，這對于前進牧業來說是巨大的威脅，如果沒有采取恰當有效的方式處理好核心員工的離職問題，前進牧業在后期發展中會陷入瓶頸。
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1.2研究意義
1.2.1理論意義
如何在具體工作中充分調動核心員工的內在工作激情和外在工作執行力，如何保持核心員工對企業的忠誠度和認可度，降低核心員工的離職率，降低企業因為核心員工的離職而增加的成本，一系列問題已經成為人力資源管理研究的重要課題。在國外，員工離職問題一直得到心理學家、管理學專家的高度重視，一系列員工離職的理論，比如激勵理論，庫克理論、目標一致人才理論等，這些理論對國內外企業人力資源管理具有較好理論指導意義。然而，在具體的理論運用中，由于中國的社會經濟狀況、文化背景因素等與國外存在較大差異，使這一論題在實際研究中又被賦予了新的意義。當前許多專家和學者對這一論題進行了深入探討，部分網站、圖書、雜志期刊以及相關的人力資源管理門戶網站把企業員工離職問題當作重點問題來探討研究，但是針對民營企業核心員工離職問題的研究并不多，本論文歸納提煉的民營企業核心員工離職結論對于員工離職等相關理論研究具有一定的理論意義。
1.2.2實踐意義
前進牧業作為全國優質奶源基地和甘肅奶制品的龍頭企業，核心員工的離職問題得到企業管理者的高度重視，通過本論文的研究，分析前進牧業核心員工離職現狀，通過問卷調查和實地訪談找出核心員工的離職原因并且制定切實可行的對策。因此，本論文的研究對前進牧業有積極意義，具體表現在：
1.可以幫助前進牧業穩定核心員工隊伍。部分核心員工的離職對于前進牧業整個核心員工隊伍影響很大，通過制定合理的、針對性的離職對策，可以幫助企業了解部分離職員工的需求，提升他們的訴求滿足度，當他們選擇繼續為企業工作時，其他核心員工也會受影響和感染，在滿足自己職業需求得基礎上，留在企業，不再離職，從而在整體上保持前進牧業核心員工隊伍的穩定。
2.可以提高前進牧業的綜合競爭力。通過本文的研究，幫助前進牧業找到核心員工離職的原因，尤其是企業方面的原因，通過企業對本文對策的實施使用，不斷優化核心員工的職業發展空間，實施超市福利計劃，改善員工的工作環境，重視員工的個性化發展。促使員工為企業主動效力，形成強有力的領導團隊，在市場競爭中提高企業的整體競爭力。
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第二章相關理論基礎
2.1相關概念界定
2.1.1核心員工的概念界定與特點
本文所指的核心員工是指：企業核心知識和技能的擁有者，主要包括兩個層次的人才：一是指企業的高級管理人才，這部分人擁有豐富的管理經驗，有著良好的管理技能與個人魅力，并具有較強處理突發事件應變能力的管理人才，另一種指擁有高技能的掌握組織核心技術訣竅的專業技術型人才，這部分人掌握著某一領域最前沿的技術，能夠引導企業的技術變革與技術創新。企業的核心員工也是企業參與市場化競爭的資源基礎，對企業的發展尤為重要。
根據前進牧業的業務特征與企業現狀，前進牧業的核心員工是指：第一、擁有高學歷、高能力的管理人才；第二、熟悉奶牛飼養、動物保健、動物繁殖等專業技術型、技能型人才。
核心員工與非核心員工相比，有著自己鮮明的特征，具體表現為：
1.具有較高的個人素質。核心員工大多數都接受過系統化的學歷專業教育，專業知識扎實，個人業務水平較高，或者對社會經濟和人文通識等都有較多的了解，熟知行業前沿信息，了解時代發展趨勢。
2.具有較高的創造性和自主性。企業的核心員工是一個充滿活力的群體，他們從事的大多是腦力勞動，依靠專業知識在激烈的市場競爭中為企業出謀劃策，或者應用技術才能不斷研發創造出新的知識成果，充分應用所學知識進行思維創造活動，在工作中更加注重自我提升和自我創新。
3.具有強烈實現個人價值的期望。核心員工對自身的發展需求都相對較高，他們往往更加重視個人自身價值的實現，并且渴望得到組織領導在實際工作中的信任，更熱衷于完成富有創造性和挑戰性的工作，力求達到完美的結果。
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2.2相關理論基礎
2.2.1激勵理論
自20世紀以來，各研究者都從不同的角度進行了研究，提出了許多激勵理論。主要包括三大類：
1.內容型激勵理論主要根據人們的各種需求進行調查、研究，因此又把這種理論稱為需要理論。主要包括:馬斯洛的需要層次理論、奧爾德佛的ERG理論、麥克利蘭的成就需求理論、赫茲伯格的雙因素理論。
2.過程性激勵理論著重研究人從動機產生到采取行動的心理過程。此類理論表明，要使員工出現企業期望的行為，就必須找出對行為起決定作用的某些關鍵因素，識別它們之間的相互關系，以預測和控制人的行為。主要包括：弗魯姆的期望理論、亞當斯的公平理論。
3.行為改造型激勵理論是研究如何改造和轉化人們的行為，使其達到目標的一種理論。該激勵理論主要包括海德的歸因理論。
2.2.2員工離職理論
關于員工離職的理論研究，主要集中在離職的成因方面。如崔勛（2003）針對員工個人特性對組織承諾和離職意愿的影響進行了實證分析。證明了員工的個人特征對組織承諾與離職意愿的影響:同時，也分析了組織承諾對員工離職的影響。趙西萍等（2003）通過實證研究，顯示了個體的工作態度對員工離職傾向的影響，結果表明:工作滿意感、工作壓力感、組織承諾、經濟薪酬四個因素是測度工作態度的四個主要預測因子。定秀玲（2002）指出，對知識型員工自主離職產生影響的主要因素在于員工個體目標和組織目標之間的存在顯著差異。
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第三章甘肅前進牧業核心員工離職現狀與原因分析.........................10
3.1甘肅前進牧業概況........................10
3.1.1前進牧業簡介..............................10
3.1.2前進牧業組織結構.........................10
第四章前進牧業核心員工離職對策構建........................23
4.1前進牧業核心員工離職對策制定的原則.......................23
4.1.1滿足企業發展戰略的原則...............................23
4.1.2滿足核心員工發展訴求的原則.........................24
第五章前進牧業降低核心員工離職對策的實施保障..................40
5.1塑造包容性組織文化..........................40
5.1.1以人為本，加大對核心員工的關懷......................40
5.1.2融洽、寬容、靈活的組織文化建設...............................41
第五章前進牧業降低核心員工離職對策的實施保障
5.1塑造包容性組織文化

人力資源管理論文參考

企業的組織文化是企業建立者、管理者、勞動者在企業長期生產經營和發展過程中逐步積累培育起來的，企業組織文化以企業的價值觀為核心，體現企業自身特色，并能被本企業員工普遍接受的一種文化，企業組織文化是企業的精髓。
包容性的組織文化指在企業組織文化的基礎上形成的企業與員工之間，企業各部門與員工之間，企業與各部門之間，一般員工與管理者之間，能和諧共處，彼此理解，共同為企業核心利益謀發展。
作為前進牧業要想讓企業持久發展，必須讓大部分員工之間關系變得和諧，只有將企業的優秀文化融入到整個企業的精神層面、物質層面、制度層面，才能培養出一支富有凝聚力、戰斗力的管理團隊。所以，前進牧業應該根據核心員工自身的實際情況，結合公司的發展戰略和價值觀，打造屬于自己的組織文化，努力構建和諧的勞務關系，讓員工充滿熱情的去工作，提升整個管理團隊的戰斗力。針對前進牧業存在的核心員工離職問題，要具體問題具體分析，把核心員工的發展提升到更高位置，讓員工能在企業中找到自身價值和信任。具體措施如下：
5.1.1以人為本，加大對核心員工的關懷
核心員工在工作中除了渴望高收入，高職位，更渴望自己得到企業和領導的認可。隨著前進牧業規模的不斷擴大，企業由最初的一個小牧場發展為現在全國有十幾家牧場的大型奶制品企業，作為各大牧場的高管，不僅要和同行業的其他乳制品企業競爭，還要和整個集團內部的各大牧場之間競爭，很多管理者為了在競爭中取勝，出奇制勝，為企業的快速發展獻計獻策，但是好多新思想、新方法不被他人理解，甚至在實施過程中還會受到阻礙，這就需要企業重視以人為本思想在企業的延伸，加深對核心員工的理解與關懷。
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第六章結論與展望
6.1結論及局限性
1.研究結論
本文主要研究前進牧業核心員工離職原因及對策，從研究背景及理論、通過問卷調查、高管訪談、實地調研、數據分析、重點研究分析了前進牧業核心員工離職的現狀及離職原因，通過分析相關的數據，并根據管理學上的眾多理論及實踐經驗得出了解決前進牧業核心員工離職的對策，同時并提出保障這些對策能夠順利實施的機制。
本文主要研究結論具體如下：
第一、核心員工是企業發展的最關鍵、最核心的力量，是企業發展的首要性資源，企業核心人才的數量和質量決定著企業在經濟社會中的核心競爭力和實力。企業要想在全球化競爭中穩扎求進，需要依靠核心員工之間有效的配合，這不僅是企業發展的必然要求，也是核心員工個人價值實現的有效途徑，如果一個企業核心員工離職嚴重，將會影響企業的生存和發展。因此，企業經營者必須高度重視核心員工的離職問題，維護企業的穩定發展。
第二、在研究相關文獻理論的基礎上，對本文所涉及的前進牧業、核心員工、員工離職等概念進行了嚴格的界定，并對前進牧業核心員工的個性特征，個人需求進行了深入分析，為之后的相關研究提供了有效的幫助。
第三、本文通過對已經離職的核心員工進行問卷調查，并對企業進行多方面的實地調研，結合對高管的訪談，在相關理論的指導之下，實證研究了前進牧業核心員工離職的多方面原因（外部原因，企業內部原因，以及員工個人原因），在研究中發現在所有主要原因中核心員工更加重視個人自我素質的提升，職業的發展，福利待遇，工作與生活的平衡等因素。
參考文獻（略）