本文是一篇公共選修課企業倫理論文，筆者認為未來Z生物技術公司發展態勢良好，隨著公司在倫理決策模型上的完善，將進一步有利于提升公司的凝聚力，進而不斷積累發明專利、增強模型種類、提高市場份額。公司堅持的長期價值主義終將幫助公司行穩致遠。
1緒論
1.1選題背景與意義
1.1.1選題背景
改革開放40多年來中國經濟飛速發展，經濟體量呈幾何級數增加，引起全球矚目，成為世界經濟史上的奇跡。國民生產總值GDP從1978年的3648億元增加到2021年的114.4萬億元，一躍成為世界第二大經濟體。伴隨著我國經濟的蓬勃發展和我國企業的快速成長，改革開放進入深水區，粗放式的經濟發展生態已經成為歷史。
中國企業在高速發展的同時，也使得生態環境遭受了破壞、使得有限資源造成了浪費，有悖于社會主義核心價值觀，習近平總書記在黨的十九大報告中明確提出，我國經濟已從高速增長階段開始轉向高質量發展階段。企業倫理的構建也成為我國企業在發展建設過程中常遇見的問題。生存與發展使逐利成為企業發展的主要目的，然而企業過度關注短期利益容易導致消費者的合法權益被侵害，擾亂正常的市場競爭秩序。隨著國民經濟的轉型與升級，企業需要承擔更多的社會倫理責任，在企業的發展過程中，創業者往往會遇到倫理困境。
站在行業角度來看，生物產業建立在生命科學的理論與生物技術之上，與信息學，系統科學、工程控制及其他理論與技術手段相結合，通過生物體和細胞，分子，結構、功能和作用機理進行了研究和產品的生產，或者對動物，植物、微生物進行改造以求使其達到期望的品質和特性的產業。在國計民生中，生物產業已經成為重要支柱產業，更是一個科學技術壁壘非常高的行業，未來有望引領新一代產業浪潮，也將成為大國競爭的重要領域。生物產業蓬勃發展，其各個細分領域都充滿了發展機會，與此同時也伴生了一些亂象，比如在動物造模細分領域，實驗數據造假問題層出不窮，這實際上就是創業倫理問題。中國自古就重視倫理，弘揚義利兼顧的商業精神，黨的十八大也提出了社會主義核心價值觀，其中“誠信”的寓意正適用于企業在倫理問題上的決策。同時，在2018年證監會《上市公司治理準則》中，也增加修訂了利益相關者、環境保護與社會責任章節，規定了在國內上市的公司應當依照法律法規和有關部門要求披露環境信息（E）、履行扶貧等社會責任（S）以及公司治理相關信息（G），這三方面均與倫理問題密不可分。因此，如何正確處理企業運營決策過程中所面臨的倫理困境，怎樣通過倫理決策制定合理的長期發展規劃、提高企業的市場口碑、增強企業的競爭優勢、幫助企業實現可持續高質量發展，進而培育出一批在全球范圍有核心競爭力的企業，助力中國經濟結構轉型，是值得我們研究的課題。
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1.2案例資料收集方法與過程
本文于2022年3月份開始收集材料，在收集過程中，通過文獻研究法、觀察法、訪談法等，對不同渠道的資料進行了比對確認，以確保其真實性和準確性。
Z生物公司的文獻資料包括了公司概況、組織架構、財務數據、管理制度、以及企業文化等方面，資料來源主要是通過與該公司相關人員的訪談得到。受訪者包括Z生物公司創始人、高層管理人員、營銷人員、辦公室人員、財務部門人員。收集到的文獻資料包括但不限于行業背景、企業介紹、組織結構、產品類別、產能情況、企業文化等，資料來源包括行業研究報告、Z生物公司的宣傳資料和其他相關文獻，經過整理，匯總形成超過五萬字的二手文獻資料。
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2案例正文
2.1行業背景介紹
2.1.1模式動物介紹
模式動物是指經人工繁育選擇，采用基因工程或其他方式獲取的具有穩定性狀、重復性好的標準化實驗動物。尤其是具備特殊基因型或表型的動物，在藥物開發中具有重要作用，常用來解析疾病發病機理、發現潛在治療靶點或者驗證新藥的安全性和有效性。實驗動物作為生命科學工具之一，與實驗設備、實驗試劑、生物信息等同處于生命科學產業鏈上游。其下游客戶則可主要包括兩類，分別是科研用戶與工業用戶：其中科研客戶主要是有相關科研需求的院校與各大三甲醫院；工業客戶則主要包括創新藥企和CRO研發企業。在科研端，利用模式動物可以進行針對基因、生理活動等展開基礎科學研究，揭示普遍的生命科學規律；在工業端，模式動物則為新型治療手段的發現與驗證起重要作用，可用于靶點驗證、藥效評估、藥動藥代研究、安全性評價等多個方面。動物模型服務流程如圖2.1。

公共選修課企業倫理論文怎么寫

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2.2 Z生物公司破解倫理困境歷程
2.2.1 Z生物技術公司簡介
江西Z生物技術有限公司是以研發人類疾病模式動物為核心業務的國家級高新技術企業。公司已經成功開發300種人類疾病模式動物，用于為CRO藥效篩選、藥物代謝、非GLP安全性評價、生命科學實驗、醫學科技成果轉化提供研究對象和平臺。公司的核心業務為創新藥研發的上游關鍵環節之一，對于我國新藥研發領域發展、生命科學產業發展提供技術支持。
隨著生命科學和醫學研究邁入新階段，對模式動物的需求日益上升。模式動物是藥物研發過程中重要的實驗資源，特別是重大傳染病和復雜人類疾病的研究都需要穩定有效的疾病模式動物作為支撐。公司目前已建立1萬多平米的實驗基地，包含動物實驗中心、細胞實驗中心、核酸蛋白實驗室、病理實驗室、分子實驗室、微生物實驗室、生物材料實驗室等為一體的綜合實驗平臺。完成覆蓋血液系統、神經系統、心血管系統、消化系統、呼吸系統、泌尿生殖系統、內分泌系統、骨骼肌肉、皮膚和眼耳口鼻喉等系統的疾病模式動物的開發，并且在此基礎上還以每年開發近60個新模型的速度形成穩定的技術壁壘。
公司已經擁有強大的研發團隊，截止到2022年6月，公司核心團隊8人，博士9人，碩士81人。公司全職人員300余人，技術團隊169人。整體人才學歷水平在江西處于領先水平，已形成海歸博士為學術帶頭人的研發梯隊，職責分工合理專業的技術研發團隊。技術實力雄厚，能夠在模式動物為核心的藥物研發和生命科學技術服務中迅速搶占行業技術高地。
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3 案例分析 ........................ 18
3.1 研究問題 ........................ 18
3.2 分析思路 ................................... 18
3.3 理論依據與分析.................. 19
3 案例分析 ............................... 18
3.1 研究問題 ............................ 18
3.2 分析思路 .................................. 18
3.3 理論依據與分析 ....................... 19
5 結論與展望............................ 35
5.1 研究結論 ............................... 35
5.2 未來展望 ................................ 36 
4建議和對策
4.1堅守倫理道德與企業倫理價值觀
在公司分家之后，李總已經用自己的堅守向整個Z公司證明了自己當初決策是正確的。這并不是一種偶然，企業的倫理道德是企業的名片。在中國產業轉型升級的背景下，生物醫藥行業尤其是創新藥領域迎來大發展機遇，根據Frost&Sullivan預測，2019-2030年我國創新藥市場將繼續保持每年8%以上的增速。中國的醫藥研發預計從2019年的211億美元增長至2024年的476億美元，復合年均增長率達17.7%，其中臨床前階段研發投入占比接近19%，高于全球11%左右的占比。臨床前藥物研發主要包括藥物代謝動力學、藥效測試及安全性評價等，是應用模式動物的主要環節。中國創新藥研發仍處于早期快速發展階段，因此更多研發費用將被投入藥物發現與臨床前開發中，對模式動物會有很高需求。行業的快速發展對業內的參與者提出了較高的要求，只有基于真實科研數據成果，才能帶來技術的積累以及產能的擴張，進而支撐中國未來的醫藥研發領域發展。
因此，Z生物公司首先應當建立發展使命與企業價值觀，將高層管理者的倫理理念達成高度統一，結合SWOT分析的基礎上，制定企業整體的戰略規劃。在未來面對類似的情況時，Z公司毫無疑問需要繼續堅守自己的倫理道德底線，與違背商業倫理的任何行為劃清界限，將“只做真實數據”這一口號貫徹下去，并將其背后的邏輯，其堅持的意義通過多種形式對員工進行宣導，使其成為公司文化的一部分，融入公司每一位員工的血液中，實現企業的穩固發展，長期保證股東、直接客戶、間接客戶、員工、企業等群體的利益達成一致，實現企業長期經濟價值與社會價值的雙贏。

公共選修課企業倫理論文參考

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5結論與展望
5.1研究結論
綜上所述，本文以Z生物技術公司應對“倫理困境”為研究視角，依托創業倫理困境、倫理決策理論、長期價值主義理論、企業戰略規劃—倫理決策模型作為全文的理論基礎，深入研究了Z生物技術公司面臨的倫理困境種類、公司成員會產生不同的倫理觀點的原因、李總面對倫理困境做出的決策及其依據、以及提出了Z生物技術公司在未來減少甚至規避類似情況的對策和建議。具體而言，本文的研究結論主要包括以下三點：
(1)創業公司在發展過程中常會在資源獲取、關系維護、政策制度執行、技術開發與淘汰，以及衍生創業等活動中遭遇到的與倫理選擇相關的困難處境。Z生物技術公司同時面對了關系困境、資源困境、法律困境這三重困境。其中關系困境來源于大股東、公司利益與小股東、員工利益之間的矛盾；資源困境來源于企業聲譽、核心技術與客戶資源、財務資源、人力資源之間的矛盾；法律困境來源于合法經營、未來規范上市與短期利潤、客戶滿意度之間的矛盾。Z公司由于沒有及早發現并解決以上困境，導致公司遭遇了較為重大的打擊，股東、高管分道揚鑣。
(2)在面對倫理困境時，根據倫理決策理論可以對公司中不同的角色進行分析，一般分為三種情況；第一種是相對主義，以個人為導向。公司的股東是相對主義的代表，他們在決策過程中是站在自身的利益立場上進行考量的，因此追求眼前的利益是符合他們內心的道德的。第二種是功利主義，以結果為導向，其代表是公司的銷售以及實驗室負責人代表的是公司的高管和員工們，公司高管在進行決策時，既是為了公司整體團隊的運營而考慮，同時也是為了個人利益得到更好的實現，他們的選擇能夠最好的滿足大家當下共同的利益。第三種是普遍主義，以原則為導向，其代表是李總。他對倫理原則有著自己的堅守，寧愿與公司全體承擔這份堅守原則帶來的短期壓力，也不愿意違背公司的長遠利益，同時考慮到了違法越界會帶來的潛在的不良影響。而李總之所以能夠做出這樣的決策，是因為他秉持了“長期價值主義”的幾條特質：①長遠眼光與遠大目標追求；②以客戶價值為核心的組織與文化；③軟實力要素舍得做長期投入；④付以規則成本創造陽光利益。
參考文獻（略）