本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文利用杜邦分析法和財(cái)務(wù)對(duì)比分析的方法，對(duì)快手公司持續(xù)商業(yè)化后的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行剖析，得出研究結(jié)論并提出建議，希望能為其他短視頻平臺(tái)企業(yè)提供相關(guān)思路。
第1章緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
短視頻平臺(tái)是一種新型生活?yuàn)蕵贩绞剑瑥囊率匙⌒懈鱾€(gè)方面改變著人們的生活。疫情期間，短視頻行業(yè)展現(xiàn)出猛烈的發(fā)展，用戶數(shù)量激增，短視頻相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)均逐步走向成熟階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由最初的爭(zhēng)奪用戶到如今激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)。本文以“快手”為案例企業(yè)進(jìn)行剖析的理由如下：第一，短視頻平臺(tái)公司商業(yè)模式的特點(diǎn)主要是針對(duì)新生一代的價(jià)值主張、碎片化的用戶行為、市場(chǎng)策略較為簡(jiǎn)約單一、以平臺(tái)補(bǔ)貼與品牌廣告為主要盈利方式，以社交為基礎(chǔ)管理用戶關(guān)系等，該行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展極具研究意義；第二，快手公司作為短視頻行業(yè)第一支股票，在香港的成功上市，這樣跳躍式的進(jìn)展顯示了其潛在的實(shí)力；第三，快手謀求快速商業(yè)化的進(jìn)程中，不時(shí)有視頻內(nèi)容低俗化、劣質(zhì)網(wǎng)紅直播等現(xiàn)象出現(xiàn)，然則快手卻憑借自主運(yùn)營(yíng)，成功贏得短視頻行業(yè)的大半市場(chǎng)。快手是如何完成華麗轉(zhuǎn)身，憑借不斷創(chuàng)新優(yōu)秀的商業(yè)模式，做出令人滿意的財(cái)務(wù)效果，這很值得思考。在這一背景下，本文深入剖析了快手公司商業(yè)模式創(chuàng)新后財(cái)務(wù)績(jī)效的表現(xiàn)，既能對(duì)快手自身的經(jīng)營(yíng)管理提供參考，也能為短視頻平臺(tái)公司提供新的發(fā)展思路。
1.1.2研究意義
（1）理論意義
第一，豐富短視頻行業(yè)相關(guān)研究的資料庫。當(dāng)前短視頻行業(yè)仍處于起步階段，與其相關(guān)的研究比較短缺，可以豐富該方面的研究。
第二，增添商業(yè)模式相關(guān)研究的創(chuàng)新性。目前對(duì)于商業(yè)模式的研究多是大中型制造行業(yè)企業(yè)，以短視頻行業(yè)為主的研究很少，而將其與財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)聯(lián)的研究更是少之甚少，進(jìn)而突出研究的創(chuàng)新性。
第三，拓展商業(yè)模式創(chuàng)新和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系研究。本文采用杜邦分析的方法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析兩方面的角度出發(fā)，把快手公司的商業(yè)模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)績(jī)效兩個(gè)維度聯(lián)系起來分析，現(xiàn)有的研究途徑可得到進(jìn)一步的改進(jìn)改良，也為短視頻行業(yè)在這方面的研究貢獻(xiàn)一己之力。
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1.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.2.1商業(yè)模式的內(nèi)涵
為了積極探討商業(yè)模式的界定問題，國外學(xué)者已經(jīng)發(fā)表了相關(guān)的文章，對(duì)于界定的標(biāo)準(zhǔn)也提出不同見解。Timmers(1998)[1]將商業(yè)模式與產(chǎn)品、服務(wù)和信息三者進(jìn)行聯(lián)結(jié)，才能對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行研究分析。Osterwalder等(2005)[2]提出商業(yè)模式畫布的九要素理論，他表示商業(yè)模式與企業(yè)從事的商業(yè)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，核心是要建立良好的客戶關(guān)系。Corine(2017)[3]提出商業(yè)模式與企業(yè)的盈利水平相關(guān)，主要包括有企業(yè)的目標(biāo)客戶、與企業(yè)相關(guān)的合作伙伴、營(yíng)銷手段與運(yùn)營(yíng)模式、自身的資源與人脈等。J.Teece(2010)[4]表示商業(yè)模式是一種獲取更多收入和利潤(rùn)的方式，企業(yè)通過持續(xù)性地充實(shí)顧客群體，將其所創(chuàng)造的價(jià)值由價(jià)值鏈賦予顧客。Sohl等(2020)[5]從供給者的視角出發(fā)，對(duì)多元化企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了討論，并著重對(duì)高需求互補(bǔ)的商業(yè)模式進(jìn)行了分析。Rene等(2021)[6]將聯(lián)網(wǎng)汽車和商業(yè)模式結(jié)合分析后得出，數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步創(chuàng)新了商業(yè)模式的發(fā)展路徑。
與國外學(xué)者相比，國內(nèi)學(xué)者將重心大多放在商業(yè)模式如何分類的相關(guān)研究。李鴻磊(2018)[21]表示商業(yè)模式和企業(yè)自身的資源相關(guān)聯(lián)，兩者互相作用才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。張?jiān)胶挖w樹寬(2014)[22]提出商業(yè)模式是企業(yè)憑借自身的核心資源，持續(xù)謀求新的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了其潛在的價(jià)值創(chuàng)造。劉凱寧和樊治平(2017)[23]將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)構(gòu)成、用戶覆蓋和利益締結(jié)上，以此提出商業(yè)模式的組成要素。林霆(2019)[24]將商業(yè)模式視為以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)在開展各相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一種方式。喬晗等(2020)[25]對(duì)于商業(yè)模式的發(fā)展前景，提出商業(yè)模式的創(chuàng)新形勢(shì)將以服務(wù)性、可持續(xù)與數(shù)字化三個(gè)關(guān)鍵問題，探索平臺(tái)生態(tài)圈與商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造途徑。
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第2章概念界定與理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念的界定
2.1.1商業(yè)模式
商業(yè)模式這詞沿用已久，從上個(gè)世紀(jì)開始，就有許多學(xué)者對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行過探討，但是因?yàn)閷W(xué)者的視角和業(yè)務(wù)模型的界定比較廣泛，所以至今還沒有一個(gè)統(tǒng)一、清晰的概念。本文選擇以價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)，認(rèn)為在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，將內(nèi)部的資源有效地運(yùn)用到相應(yīng)的價(jià)值鏈中去，為了能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)照商業(yè)模式畫布理論，分別對(duì)商業(yè)模式的九個(gè)要素逐一進(jìn)行分析，總結(jié)其在各方面的創(chuàng)新措施。
2.1.2商業(yè)模式創(chuàng)新
以提升顧客價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，商業(yè)模式創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造變革。它可以包含多種商業(yè)模式組成要素的變動(dòng)，也可以是各要素之間的關(guān)系或動(dòng)力機(jī)制的變動(dòng)。許多研究者將探索商業(yè)化的過程等同于締造企業(yè)的價(jià)值，而兩者在一定程度上的確相似。謀求商業(yè)化的過程中，企業(yè)憑借自身的核心資源，利用新的技術(shù)和業(yè)務(wù)，不斷開拓銷售渠道，提升企業(yè)的價(jià)值。不過區(qū)別在于，商業(yè)模式創(chuàng)新一定要把用戶需求放在前邊。盡管大多數(shù)研究者認(rèn)為創(chuàng)新的商業(yè)模式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生了不同的作用，但是這種作用并不是必然發(fā)生的事件，而且現(xiàn)有的研究也證明了商業(yè)模式的創(chuàng)新可以使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值，但這種價(jià)值模式并不一定會(huì)帶來更多的盈利，這也就說明通過創(chuàng)新商業(yè)模式來提升財(cái)務(wù)績(jī)效具有不確定性。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1商業(yè)模式畫布理論
Alexander Osterwalder（2011）[19]分析，可以利用九個(gè)具體的要素來描述某一特定商業(yè)模式，將看不見的一種運(yùn)營(yíng)手段，通過分類進(jìn)行說明，逐一分析其在某一要素中的具體創(chuàng)新措施。具體分類見圖2.1：

財(cái)務(wù)管理論文怎么寫

依據(jù)畫布理論，商業(yè)模式九要素以價(jià)值主張為核心，由此被分成三大類。第一類就是價(jià)值主張本身，它是一種能夠?yàn)樘囟ǖ念櫩腿后w創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，它能解決顧客的問題，也能滿足用戶的需要，是一種能夠?yàn)轭櫩蛶砝娴募稀Ｔ诖嘶A(chǔ)上，其他的商業(yè)模式構(gòu)成要素要有正確的價(jià)值觀，才能充分利用，從而增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二類是實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的過程中產(chǎn)生的成本和盈利的收入，主要包括成本結(jié)構(gòu)和收入來源，這兩個(gè)具體的要素可以幫助企業(yè)了解收益情況以及整體盈利水平。收入來源為企業(yè)在各分支的具體客戶細(xì)分中創(chuàng)造的一次性或固定的收益。成本結(jié)構(gòu)指的是商業(yè)模式的變化所造成的全部成本，它系統(tǒng)性地展示了產(chǎn)品的生產(chǎn)特征，并且它也受到多種因素的影響，如技術(shù)水平、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模都會(huì)影響成本的構(gòu)成方式。以成本的具體構(gòu)成為切入點(diǎn)，促使企業(yè)節(jié)省開支，提升盈利水平。
第三類是創(chuàng)造價(jià)值主張的路徑選擇，包括剩下的六個(gè)要素。一方面，在所有的業(yè)務(wù)模型中，顧客是中心的，公司將顧客分為多個(gè)不同的區(qū)域，在不同的區(qū)域內(nèi)，顧客的需求、行為和其他特征都是相同的；企業(yè)與特定的客戶細(xì)分群體進(jìn)行有效的合作，從而形成穩(wěn)定的顧客來源；渠道通路是企業(yè)通過溝通、分銷、銷售等途徑將其價(jià)值訴求傳達(dá)給顧客。另一方面，重要的合作是供應(yīng)商、伙伴和其他關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行；企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)在于確保自身商業(yè)模式可行且必要，公司的核心資源是讓公司能夠創(chuàng)建和提供價(jià)值主張、與市場(chǎng)聯(lián)系、與客戶細(xì)分市場(chǎng)、獲取利潤(rùn)，缺少任意一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)商業(yè)化進(jìn)程都難以堅(jiān)持下去。
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第3章 快手公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析.....................14
3.1 快手公司基本情況.............................14
3.1.1 快手公司概況...........................14
3.1.2 快手公司發(fā)展歷程........................14
第4章 快手公司商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響分析....................23
4.1 利用杜邦分析法對(duì)快手進(jìn)行分析.........................23
4.1.1 凈資產(chǎn)收益率................................23
4.1.2 銷售凈利率.....................................26
第5章 優(yōu)化商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的政策建議....................47
5.1 拓寬銷售渠道,增加應(yīng)收能力.......................47
5.2 控制營(yíng)銷費(fèi)用,創(chuàng)造利潤(rùn)空間.......................47
5.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)............................48
第5章優(yōu)化商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的政策建議
5.1拓寬銷售渠道，增加應(yīng)收能力
企業(yè)探索商業(yè)化的過程，其實(shí)就是不斷謀求新的業(yè)務(wù)，尋找新的盈利點(diǎn)，為了得到更多的利潤(rùn)空間，在不消耗更多成本的前提下，必須開辟新的銷售渠道。快手公司順利完成商業(yè)化進(jìn)程，并成功上市，其核心在于可以發(fā)現(xiàn)用戶的需要，并將其轉(zhuǎn)化為流量。所以在公司的戰(zhàn)略中，要根據(jù)公司的特點(diǎn)，尋找新的利潤(rùn)途徑，切忌不要隨大流，要找到一個(gè)平衡。從快手公司自身發(fā)展看來，不僅使得電商種類更豐富，提升用戶滿意度，而且電商業(yè)務(wù)的增加，拓寬了收入渠道。商業(yè)化轉(zhuǎn)型前，它僅以直播收入作為唯一來源，從探索商業(yè)化創(chuàng)新開始后，開辟了廣告與電商兩大業(yè)務(wù)。隨著商業(yè)模式的逐步推進(jìn)，廣告電商的收入每年都在增長(zhǎng)，成功躋身短視頻行業(yè)的前列。綜上所述，在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，短視頻平臺(tái)公司應(yīng)該不斷創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)，把控內(nèi)容質(zhì)量，順應(yīng)電商的發(fā)展潮流，將品牌建設(shè)與社交文化相融合，不斷覆蓋用戶的需要面，創(chuàng)造新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高層次的營(yíng)收規(guī)模，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文參考

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第6章研究結(jié)論及展望
6.1研究結(jié)論
本文選擇快手公司作為研究對(duì)象，利用杜邦分析法的財(cái)務(wù)指數(shù)，以單一和對(duì)比分析兩個(gè)維度，對(duì)其不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式后財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析。快手所采用的這種商業(yè)模式，就是在短視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，積極激發(fā)自身潛力，為自身的發(fā)展作出了一次次的嘗試。快手公司憑借商業(yè)化的模式，在公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了全方位的規(guī)劃，從而增加了公司的收入，優(yōu)化了公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了公司的資本實(shí)力。憑借這些分析，本文得出以下結(jié)論：
（1）創(chuàng)新盈利模式，營(yíng)收規(guī)模逐步擴(kuò)大
根據(jù)前文的分析可知，快手公司營(yíng)銷手段與創(chuàng)新的電商業(yè)務(wù)的拓展為其吸引了更多的目標(biāo)客戶，使得快手活躍用戶數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，快手公司商業(yè)模式創(chuàng)新新增的電商業(yè)務(wù)，為快手實(shí)現(xiàn)了更多的電商收入，提高了其營(yíng)業(yè)收入，進(jìn)而提高其正向的現(xiàn)金流量，從而使其流動(dòng)比率每年都會(huì)增加，從而提高其短期債務(wù)的能力。快手公司從商業(yè)化轉(zhuǎn)型開始，就從過去僅靠直播打賞轉(zhuǎn)向廣告電商，形成了多元化的營(yíng)收規(guī)模。
（2）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
按照前文的分析結(jié)論可得，快手公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率雖然整體趨勢(shì)是下降，但總體水平仍高于1，這說明快手公司經(jīng)營(yíng)狀況較好，處于中等水平。快手要想更好地提升資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，就必須不斷地增加營(yíng)收，以此增強(qiáng)資產(chǎn)的投入使用率。并且，快手公司也要拓寬收入渠道，提升市場(chǎng)占有率，發(fā)掘潛在的利潤(rùn)，在收入不能持續(xù)增加的情況下，要想辦法找到新的收入來源。同時(shí)，要在有限的范圍之內(nèi)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)、合理的使用，優(yōu)化其結(jié)構(gòu)能力，才能快速提升資產(chǎn)的價(jià)值能力。
參考文獻(xiàn)（略）