本文是一篇戰略管理論文， 本文研究主要結論為：1.在雙平臺發展戰略實施之后，BW集團內部主要存在資源配置不合理、創新能力不足、人才隊伍建設不重視的問題；外部主要存在已有資源不在有優勢和對外部變化不敏感的問題。
1緒論
1.1研究背景與研究意義
1.1.1研究背景

戰略管理論文怎么寫

水務產業穩健發展的迫切性日漸凸顯。一方面，黨和國家提出了一系列促進環境保護的相關政策，并且在不同的地區采取了不同的方案。“十四五”期間，與水利建設相關的“大水利”工程項目總投資有望達到2萬億元。其中，水利基礎建設總投資預計達到1.3萬億元，城市供水排水及污水處理等水務建設投資預計達1600億元，將有大量的資金流入水務行業之中。同時國家提出特許經營權政策，鼓勵社會資金、外國資本采用多種形式參與水務行業建設，使得水務行業的發展更加多元化。由此可見，隨著我國經濟社會的發展，我國已經轉變了發展方針，要求更加注重環境保護，為水務環境行業的發展營造了良好環境，我國的環保產業迎來了歷史性的發展機遇，也給水務行業推進戰略轉型升級帶來了新機遇。另一方面，隨著我國進入高質量發展階段，做好水源保護在這一階段起著至關重要的作用。水源保護產業的內外部環境隨著我國經濟社會的發展，也發生了深刻的改變。投資量更大、運營水平要求更高、競爭對手拓展為經營更多元的央企、投資回報周期更長等產業的新特點，為傳統的水資源保護公司提出了新的戰略需求。
BW集團面對萬億的PPP市場，業務更加復雜，不僅項目投資規模大，還更加強調PPP項目后期運營、水廠運營、工業第三方運營，為了快速發展，戰略上通過構建資管平臺和運管平臺兩大體系，兩者相互支撐，打造中國版本的“麥格理+威立雅”。BW集團獨特的理念是將兩家成功公司的案例相結合，打造出獨一無二的戰略。澳大利亞麥格理公司和法國威立雅公司，堪稱成功實施兩類不同平臺的優秀企業。麥格理是擅長基礎設施投資的資產管理平臺，威立雅是擅長基礎設施運營的運營管理平臺。麥格理運營的資產管理平臺，對接長期、低成本的保險、養老金等資金，以敏銳的資本視角判斷資產價值機會，以運營合伙人機制快速提升資產質量，通過基金募集、投資、主動管理、退出獲得滿意回報，再更大規模的募集，形成有效的正向循環，實現快速擴張；威立雅在遭遇金融危機后，兩度戰略轉型形成運管平臺，提高運營效率、聚焦主業、進入高技術壁壘細分領域、提升品牌價值，成就了其獨特的運營能力。
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1.2國內外研究綜述
1.2.1發展戰略相關研究
戰略管理起源于美國，早年的學者有法約爾、切斯特·巴納德、安德魯斯，對戰略與組織結構、戰略與管理者領導力的關系等做研究。
Chang T.W（2020）指出對于企業管理者來說建立戰略的愿景是至關重要的。因為戰略的愿景是企業整體戰略的核心點，也是領導者影響力發展的關鍵因素，發展共同的愿景是企業獲得競爭力優勢的重要因素[1]。Elbanna S.,B.S.Al Katheeri,M.Colak（2020）指出戰略評估與公司績效呈正相關關系，有效地實施戰略可以提高企業績效，戰略規劃有助于更好地戰略執行，戰略管理是轉型過程的核心[2]。Hitt M.A.,J.L.Arregle,R.M.Holmes（2020）指出基于資源理論和代理理論，企業管理者需要有效地設計戰略，管理復雜的企業資源和推動組織能力的發展，需具備動態性、敏捷性、韌性與創新性思維[3]。Knight E.,J.Daymond,P.Sotirios（2020）指出“設計主導戰略”，將產品和服務的設計思維加入到戰略管理實踐中，管理者可以將設計思想的內容進行戰略制定[4]。Maranesi C.,P.D.Giovann（i2020）指出循環經濟的戰略需要管理層長期的支持。企業可以通過采用“循環思維”方法從循環經濟中獲得收益，擴展業務的機會和視野，節省開支并發展可持續發展的業務。企業管理者必須通過識別、創造和利用機會來適應或塑造環境，擴展資源[5]。Rabetino R.,M.Kohtamäki,J.S.Federico（2021）指出從不同的哲學角度回顧和理解戰略管理，運用哲學的方法解釋戰略管理中的問題，提出未來戰略管理的假設[6]。Seddighi H.R.,S.Mathew（2020）指出學習能力、溝通能力和其他多種能力共同形成了企業的核心競爭力，而且具有的創新優勢能力會隨著時間的推移不斷增強。競爭對手的組織很難復制這些核心競爭力[7]。Wenzel M.,S.Stanske,M.B.Lieberman（2020）指出四種應對危機的戰略：緊縮、堅持、創新、退出。緊縮戰略在短時間內可以度過危機，但是造成人員的損害[8]。創新戰略是指在危機時變革的戰略，創新是應對危機的重要戰略反應，是為了維持企業的生存。Zhou N.,S.H.Park（2020）指出戰略有以增長和利潤為導向兩種，增長型戰略注重于外部新興市場的增長而忽略企業內部的管理能力。利潤型戰略可以提高企業長期的生存率，企業的增值是相關部門最大化資源的價值[9]。
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2基本概念和相關理論
2.1基本概念
2.1.1戰略管理
“戰略”一詞最早出現在西方軍事領域，古希臘語有“strategos”，原意為“統帥軍隊的藝術”，指戰爭指揮官應該具備的心理和行為能力?？藙谌S茨在《戰爭論》中指出：“戰略是為了達到戰爭的目的而對戰斗的運用”[37]。毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》中提出“戰略問題是研究戰爭全局的規律性的東西”[38]。
企業戰略最早是1938年由Chester I.Bamard在其著作《經理的職能》中被引入，明確提出戰略管理是企業組織決策機制的一個重要因素[39]。Alfred Chandler（1962）提出企業戰略是“確定企業的長期基本目標與目的，選擇企業達到這些目標所遵循的途徑，并為實現這些目標與途徑而對企業重要資源進行的管理”[40]。波特認為戰略定位是指企業要選擇一個有價值、獨特的戰略，并且落實于企業的經營活動中，從事與對手不同的活動，或者用不同的方法從事與對手相似的活動[41]。
企業戰略是總體規劃企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總稱。企業戰略集中體現出了公司的戰略思想，科學規范了公司經營活動，并為公司制定經營計劃提供了依據，具有全局性、綱領性、長期性、層次性、相對穩定性、競爭性的特點。企業戰略本質是精選出適合本企業的、區別于其他企業的有價值的戰略目標和經營活動，使得企業能夠發揮和保持相對競爭優勢。
戰略實施過程是閉環管理模式，通常由三個步驟組成，分別是：戰略制定、戰略實施、戰略評價[42]。
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2.2相關理論基礎
2.2.1戰略管理理論
戰略管理理論的來源可以追溯到20世紀70年代初，這時是美國管理學會（Academyof Management）的年會上，出現了戰略管理這個概念。而戰略管理理論的提出者則包括了一些知名的管理學者，如卡爾·文森斯，鄧普頓·魯托，邁克爾·波特等人。戰略管理一書中定義了戰略一詞：戰略，是一個公司用于發展核心競爭力，獲得競爭優勢的一系列綜合的、協調性的約定和行動。不管是何種戰略均以超額收益及競爭力的獲取為基本目的，戰略訂立好再實施行動，其是企業共同接受、信仰的使命與愿景的體現。企業選擇戰略期間，可采用多種競爭手段，為其戰略競爭力的取得提供指導。因此從戰略選擇可以看出一家企業不做及能做的事情。
一定階段當中某一企業或組織整體的、長久性的發展目標、方向、目標、政策和任務，及分配資源而設定的管理及決策即為戰略管理。涵蓋了企業具體目標實現時圍繞不確定因素開展的評估；企業基于對環境的檢測而訂立的戰略。根據戰略管理，組織不僅要對其目標進行確立，而且要為了目標的實現需規劃詳細的實施步驟及監控方案。具體而言包含三大步驟：借助對外部環境的分析評估組織在競爭中所處地位；利用模擬和測評商業活動，選擇利于企業的可實現的商業目標；投入資源實施商業行為，短期內可以不斷修正以達到預設目標，長期則要對目標進行衡量分析其是否對企業有利并調整目標。不僅如此，王昶等將企業戰略視為體系，其中涵蓋的競爭、市場營銷、技術開發、人才等多種戰略彼此呼應促進。
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 3 BW集團雙平臺的內部環境分析 ......................... 16
3.1 BW集團概況 ......................................... 16
3.1.1 公司簡介 ..................................... 16
3.1.2 企業發展歷程 .......................... 16
4 BW集團雙平臺的外部環境分析 ................................. 26
4.1 宏觀環境分析 ................................ 26
4.1.1 政治環境 ................................ 26
4.1.2 經濟環境 .............................................. 26
5 BW集團的雙平臺戰略的問題調查 ........................... 31
5.1 調查對象及內容 ............................... 31
5.2 調查結果分析 ......................................... 33
7 BW集團雙平臺戰略實施的保障措施
7.1人才保障
在21世紀，人才是企業的重要資源之一，對于水務企業而言，發展道路上必不可少的是人才。在競爭激烈的市場環境中，如何吸引、培養和留住具有全面人才素質的員工，建立起包括專業和管理能力在內的面向未來的人才隊伍，成為了水務企業迫切需要應對和解決的重要問題。
為此，BW集團應該采取更為多元化的方法來加強人才引進。比如，可以開展“親”、“設”、“走”三步，即先通過區域招聘親近地域優質人才，再加強對人才需求的分析，設立招聘計劃以匹配崗位需要，最后通過引進優秀人才來實現增強公司核心競爭力的目標。
同時，BW集團也應該將培訓當作關鍵環節，積極地加大培訓力度，不斷提高員工素質。除了完善公司培訓中心建設和定期聘請知名專家來進行培訓外，還可以參加水利、環保等行業的專業論壇和交流會，加強業務技術交流，通過系統的員工培訓，為員工的全面發展提供保障。
除了加強對既有人才的挖掘和培養，也要建立并完善公司的激勵機制和計劃，吸引新一代優秀人才的參與。一方面，應該嚴格實施公平公正的薪酬、福利和評價體系，按照能力以及貢獻進行梯度式分配，讓員工感受到公平和激勵的雙重作用。另一方面，還可以建立企業文化和內部激勵機制，通過公司活動和獎勵等手段，推崇員工學習和自我提升，為公司創新與發展提供強有力的保障。

戰略管理論文參考

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結論
（1）結論
此次在進行研究是基于戰略管理的有關理論以及分析手段，對于BW公司的發展歷史、當前情況以及發展中暴露出的問題進行了深入的分析討論，基于其當前面臨的問題以及公司整體情況，通過PEST分析以及SWOT分析等方法，對該公司發展戰略進行深入探索，確定當前該公司所處的內部環境和外部環境基本情況，在對該公司當前發展中的優劣勢以及面臨的機遇和挑戰進行分析與確定后，最終決定在后續工作中采取多元化戰略，通過改善供水質量、提升服務水平，切實滿足民生需求等方式，實現水務產業的進一步發展與創新，以完成自身的轉型升級。基于此次研究成果，最終確定BW集團雙平臺發展戰略的中長期發展戰略目標以及執行方案。
本文研究主要結論為：1.在雙平臺發展戰略實施之后，BW集團內部主要存在資源配置不合理、創新能力不足、人才隊伍建設不重視的問題；外部主要存在已有資源不在有優勢和對外部變化不敏感的問題。2.BW集團雙平臺發展戰略實施需要①積極促進公司技術的內生發展、加強管理提升，進一步提高公司的發展運營效率，增大其收益水平。②積極開展技術創新工作，促進技術轉化和行工作以增強產品市場競爭力。③積極提高存貨資產盤活力度，進一步向推動其輕資產運營模式轉型。④積極借力智慧水務，幫助集團更好的管控運營風險、提高運營效率、保障水質水量、推進可持續發展。3.為保障BW集團雙平臺發展戰略順利實施，提出了人才保障、組織保障、技術保障、文化保障等保障措施。
參考文獻（略）