本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本研究充分運(yùn)用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理論，同時(shí)也借助現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)用工具進(jìn)行研究，包括：SOWT分析、甘特圖、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑法、動(dòng)態(tài)控制原理、PDCA循環(huán)等，在指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中明顯增強(qiáng)了項(xiàng)目的精準(zhǔn)性、可控性，優(yōu)勢顯而易見。
第一章緒論
1.1選題背景與研究意義
1.1.1選題背景
數(shù)字化與信息化，是近年來關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的炙熱話題。隨著近年來國內(nèi)外在數(shù)字化、信息化方面的技術(shù)發(fā)展日趨成熟，已經(jīng)越來越多的應(yīng)用在人們?nèi)粘Ｉ钪械姆椒矫婷妫瑢θ藗兊挠绊懺絹碓缴睢?br /> 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方式。如今，數(shù)字技術(shù)正被全方位的融入到企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)與流程當(dāng)中，用以轉(zhuǎn)變客戶的業(yè)務(wù)成果及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式[1]。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷四十年改革開放和連續(xù)高速增長之后，經(jīng)濟(jì)增長方向已經(jīng)由高速增長，轉(zhuǎn)入低速增長和高質(zhì)量驅(qū)動(dòng)的階段。2022年1月12日，國務(wù)院印發(fā)了《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，重點(diǎn)說明在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為下一代的主要經(jīng)濟(jì)形式，并提出要在2025年之前，讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁向全面擴(kuò)展，并規(guī)劃了數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，其產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重將達(dá)到10%的比例。目前，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、等數(shù)字技術(shù)對企業(yè)賦能，不僅是微觀上打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是宏觀上使國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈？傊髽I(yè)的轉(zhuǎn)型，面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，不得不為。
但是，對很多企業(yè)，尤其民營企業(yè)來說，數(shù)字化的建設(shè)還比較陌生，“心向往之、但不知路在何處”。很多企業(yè)對數(shù)字化的理解有失偏頗，不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的切實(shí)所需，導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)在規(guī)劃階段就偏離了自己的初衷，為后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施帶來諸多不利影響，造成項(xiàng)目延期、停滯、甚至項(xiàng)目失敗。但更多的是在項(xiàng)目歷經(jīng)萬般波折結(jié)束之后才發(fā)現(xiàn)根本不能滿足自己的實(shí)際需求。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1項(xiàng)目管理相關(guān)研究
通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理的概念最早起源于美國。第二次世界大戰(zhàn)期間，項(xiàng)目管理這一概念首次被提出與實(shí)際應(yīng)用，就在美國研制原子彈的“曼哈頓計(jì)劃”。20世紀(jì)50年代以后，項(xiàng)目管理作為一門新興學(xué)科逐步的獲得了更多的發(fā)展，在這一時(shí)期，項(xiàng)目管理這一概念也逐漸得到充分的闡釋[2]。從之前美國的曼哈頓計(jì)劃，到后來美國海軍的北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅登月計(jì)劃等，這都是公認(rèn)的推動(dòng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生、發(fā)展與形成的基本背景。
隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目管理取得的成就越來越多，項(xiàng)目管理愈加受到了來自全世界的重視，國外眾多學(xué)者都不約而同的開展對項(xiàng)目管理的研究，項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用都得到了充分的發(fā)展。
1.2.1.1國外相關(guān)研究
在國外，根據(jù)項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)和適用范圍，通常將項(xiàng)目管理的發(fā)展過程劃分為兩個(gè)時(shí)期：在20世紀(jì)80年代以前，人們將其統(tǒng)稱為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理時(shí)期，80年代以后相應(yīng)的被統(tǒng)稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理時(shí)期[3]。
在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段，項(xiàng)目管理僅應(yīng)用于復(fù)雜度高、成本高的項(xiàng)目。首先是美國杜邦公司早在1956年就提出的關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法利用具體的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖方式，去分別計(jì)算對項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)與任務(wù)的序列，以判斷出最適合該項(xiàng)目關(guān)鍵路徑所在。1958年在冷戰(zhàn)的國際大背景下，美國為了應(yīng)對冷戰(zhàn)軍備競賽和開發(fā)宇宙空間，在一些大型軍工項(xiàng)目中發(fā)展出了關(guān)鍵的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Plan Evaluaion Review Technology，PERT），使原定6年研制時(shí)間的北極星導(dǎo)彈核潛艇提前兩年完成[4]。
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第二章核心概念界定和相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1核心概念界定
2.1.1項(xiàng)目
項(xiàng)目存在與現(xiàn)代生活的方方面面，大到新中國的“兩彈一星”、美國的阿波羅登月，小到一次工作、一次日常家宴，可以說一切人們要做的事情，事無巨細(xì)都可以稱之為“項(xiàng)目”。
概況的說，項(xiàng)目就是為了創(chuàng)造某個(gè)獨(dú)特的結(jié)果（包括有形的、無形的）、而進(jìn)行的一次性的臨時(shí)性工作[13]。項(xiàng)目可以獨(dú)立運(yùn)作，也可以是項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合的一部分[15]。一個(gè)項(xiàng)目必定有確定的目標(biāo)（如實(shí)際、費(fèi)用等）、確定的約束條件（質(zhì)量、資源、成本等）。準(zhǔn)確的說，項(xiàng)目管理的“項(xiàng)目”還會(huì)具有一些明顯特征：
（1）項(xiàng)目的可交付成果：項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，被稱為項(xiàng)目的可交付成果，它可以是有形的（例如建設(shè)一座橋梁），也可以是無形的（例如舉辦一次會(huì)議）；
（2）項(xiàng)目的獨(dú)特性：項(xiàng)目的產(chǎn)出結(jié)果，都會(huì)是獨(dú)一無二的的，因此每個(gè)項(xiàng)目的也都會(huì)是獨(dú)特的，具有充分的獨(dú)特性；
（3）項(xiàng)目的不確定性：項(xiàng)目的獨(dú)特性帶來了不確定性；
（4）項(xiàng)目的臨時(shí)性：項(xiàng)目帶來的可交付成果或許會(huì)長期存在，但項(xiàng)目本身是臨時(shí)的，必然會(huì)明確的完結(jié)；
（5）項(xiàng)目創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值：項(xiàng)目的成果一定會(huì)為相關(guān)方帶來有形的、或無形的收益；
（6）項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性：每一個(gè)項(xiàng)目在最初都是模糊的，都是隨著時(shí)間的推移、情況的明朗和信息的增加而逐漸細(xì)化，直至項(xiàng)目的完結(jié)，他的所有內(nèi)容才完整的確定；
（7）項(xiàng)目的生命周期性：隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目必然會(huì)經(jīng)歷各種不同的階段，各種項(xiàng)目階段的統(tǒng)合，可以稱之為項(xiàng)目的生命周期，通常可以將生命周期分為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾四個(gè)階段[13]，如圖2-1所示：

項(xiàng)目管理論文怎么寫

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2.2相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.2.1項(xiàng)目規(guī)劃的要求
項(xiàng)目規(guī)劃其實(shí)質(zhì)目的是要確保項(xiàng)目管理工作的正常進(jìn)行，確保項(xiàng)目工作能夠按照預(yù)定計(jì)劃完成并達(dá)到相關(guān)方預(yù)期。完善的項(xiàng)目規(guī)劃要符合以下幾點(diǎn)要求：
（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目規(guī)劃的第一步，就是要分析、研究項(xiàng)目的總目標(biāo)，只有確保項(xiàng)目總目標(biāo)的分析、研究正確，才能在后續(xù)工作中掌握正確的項(xiàng)目走向，使項(xiàng)目運(yùn)行在正確的執(zhí)行軌道上。
（2）應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際相符。具體地說，還要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。一是分析項(xiàng)目環(huán)境：項(xiàng)目在開展期間，合理分析項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境，確保規(guī)劃的合理性和科學(xué)性；二是要符合客觀現(xiàn)實(shí)，編制項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)符合客觀實(shí)際，充分考慮項(xiàng)目的硬件要求、技術(shù)條件及項(xiàng)目自身的局限性等；三要充分考慮各相關(guān)方的利益訴求，包括業(yè)主方、監(jiān)督方、承包方等等，各方立場不同，訴求也會(huì)有所不同，要對各方特點(diǎn)綜合分析、整合管理。
（3）多領(lǐng)域的整合。項(xiàng)目管理囊括了很多不同領(lǐng)域的內(nèi)容，合理的項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把相應(yīng)工序和過程都考慮到，合理規(guī)劃總體內(nèi)容。與此同時(shí)，各個(gè)工作之間的邏輯合理性也要充分考慮，不同任務(wù)間的邏輯關(guān)系都應(yīng)考慮周全，同時(shí)確保各相關(guān)方之間的信息傳遞，相互協(xié)調(diào)等。
（4）項(xiàng)目的不確定性。不確定性是一個(gè)項(xiàng)目的特性之一，項(xiàng)目本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)完善、漸進(jìn)明細(xì)的過程。因此，在項(xiàng)目規(guī)劃之時(shí)就要對項(xiàng)目具有的重點(diǎn)不確定因素進(jìn)行有效分析、預(yù)測、預(yù)防等，以減少意外情況的發(fā)生幾率，減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失等，從而提高項(xiàng)目成功率。
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第三章聊城XA燃?xì)鈹?shù)字化項(xiàng)目范圍與目標(biāo)規(guī)劃..........................17
3.1項(xiàng)目背景..................................17
3.1.1企業(yè)背景.......................................17
3.1.2數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目背景...........................17
第四章聊城XA燃?xì)鈹?shù)字化項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與PDCA循環(huán)控制........................41
4.1基于Project軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃：Plan.................................41
4.1.1甘特圖與project軟件......................................41
4.1.2關(guān)于project軟件的基礎(chǔ)設(shè)置..................................42
第五章結(jié)論與展望.............................81
5.1研究結(jié)論...........................................81
5.2研究局限及展望...........................82
第四章聊城XA燃?xì)鈹?shù)字化項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與PDCA循環(huán)控制
4.1基于Project軟件編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃：Plan
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是在前文工作分解的基礎(chǔ)上去規(guī)劃具體每一項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、計(jì)劃工期等信息，再將所有任務(wù)的相關(guān)信息匯總得到整體項(xiàng)目的具體信息，這一規(guī)劃的過程被稱作項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以使用多種外觀形式來進(jìn)行展示，本文采用project軟件制作的“甘特圖”方式來進(jìn)行具體規(guī)劃。
4.1.1甘特圖與project軟件
甘特圖（Gantt Chart）是進(jìn)行現(xiàn)代進(jìn)度計(jì)劃管理活動(dòng)中使用最普遍的管理工具之一，又稱橫道圖、條狀圖、線條式進(jìn)度表，它可以直觀的展示項(xiàng)目在時(shí)間上的趨勢與銜接關(guān)系，是美國的亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）發(fā)明于20世紀(jì)早期，是管理學(xué)上最早將時(shí)間與活動(dòng)相聯(lián)系起來的一種重要工具[42]。
簡單的說，甘特圖在一中非常客觀直接他圖表形式，從圖中可以很清晰的得到項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、前后關(guān)聯(lián)關(guān)系等相關(guān)信息，利用工作依賴關(guān)系可以快速找到影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵路徑，并能夠清楚地呈現(xiàn)了活動(dòng)的進(jìn)展情況。另外，眾多專業(yè)項(xiàng)目管理軟件均支持甘特圖形式，在各生產(chǎn)領(lǐng)域均有廣泛運(yùn)用[43]，如圖4-1所示：

項(xiàng)目管理論文參考

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第五章結(jié)論與展望
5.1研究結(jié)論
本研究基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理論，通過對聊城XA燃?xì)馍a(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)例研究，詳細(xì)論述了一個(gè)企業(yè)擁抱數(shù)字化，向著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型的規(guī)劃過程，提出了基于項(xiàng)目范圍管理、目標(biāo)管理、采購管理、進(jìn)度管理等等的多角度模型，并進(jìn)行了具體的、全面的項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)劃。
在上文項(xiàng)目第一期、第1.5期的執(zhí)行過程中，在借助專業(yè)項(xiàng)目管理軟件project對研究項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行等過程進(jìn)行監(jiān)督、控制與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，進(jìn)行每周進(jìn)度計(jì)劃的更新控制，幫助項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，并根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷產(chǎn)生新的滾動(dòng)規(guī)劃，總結(jié)如下：
（1）根據(jù)已有的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及研究成果，將傳統(tǒng)的的項(xiàng)目管理運(yùn)用于實(shí)際的工程項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常以管理者為憑，這是一種極易出現(xiàn)誤差的做法。為此，從科學(xué)項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，經(jīng)過對項(xiàng)目現(xiàn)場認(rèn)真的實(shí)地考察，再歸納、分析、總結(jié)具體的項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容，確保項(xiàng)目規(guī)劃的準(zhǔn)確，確保規(guī)劃內(nèi)容符合項(xiàng)目相關(guān)方預(yù)期。
（2）通過目標(biāo)管理及可行性分析，制定出項(xiàng)目的整體目標(biāo)、具體規(guī)劃項(xiàng)目三期執(zhí)行方案，并根據(jù)每一項(xiàng)任務(wù)特點(diǎn)針對性的安排責(zé)任分配，確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)、克服可能的風(fēng)險(xiǎn)；
（3）本研究充分運(yùn)用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理論，同時(shí)也借助現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)用工具進(jìn)行研究，包括：SOWT分析、甘特圖、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑法、動(dòng)態(tài)控制原理、PDCA循環(huán)等，在指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中明顯增強(qiáng)了項(xiàng)目的精準(zhǔn)性、可控性，優(yōu)勢顯而易見。
（4）在項(xiàng)目執(zhí)行期間準(zhǔn)確收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)、把握項(xiàng)目進(jìn)度，并參考軟件計(jì)算的項(xiàng)目完工時(shí)間差，利用PDCA循環(huán)工具隨時(shí)調(diào)整下一步工作節(jié)奏，隨時(shí)判斷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否需要加班、趕工、或休整。在這個(gè)過程中，應(yīng)用PDCA循環(huán)工具，隨時(shí)根據(jù)產(chǎn)生的影響滾動(dòng)調(diào)整規(guī)劃，確保新的規(guī)劃的內(nèi)容符合實(shí)際，滿足指導(dǎo)項(xiàng)目工作的需要，直至當(dāng)期項(xiàng)目完成；
（5）全文通過聊城XA燃?xì)鈹?shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)研究與分析，在實(shí)踐中將理論知識(shí)得到了應(yīng)用，同時(shí)也提高了現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理水平，為以后的工作、研究積累的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)（略）