本文是一篇生產管理論文，本文通過對中海油天津分公司生產數字化轉型的深度解析及策略研究，將不同業務場景進行數字化賦能進行呈現，豐富了傳統能源企業的數字化轉型應用實踐，將給不同領域的企業帶來更具建設性的轉型啟示。
1緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
全球經濟發展中數字經濟所占比重逐年提高，且趨勢越發明顯，已變成促進當今世界經濟社會發展的主要引擎。數字化轉型是數字經濟發展的關鍵所在，具體表現在利用人工智能、大數據、云計算賦能社會經濟發展各領域，已成為激發社會數字競爭力實現企業創新能力提升、促進社會經濟發展質量、效率、動力變革的核心驅動力。在快速變革的社會能源結構演變中，傳統能源企業發展與外部環境變化息息相關。隨著社會經濟發展、新能源業務更替、國際外部環境劇烈動蕩影響，傳統國有能源企業在復雜的環境面前更應致力于數字化能力的提升，確保企業在數字經濟社會發展中保持較強的競爭力，利于企業保持一定的戰略柔性，取得競爭優勢。
(1)數字化轉型得到國家政策支持
黨的十九屆五中全會明確要促進我國產業基礎設施、產業鏈條的數字化、智能化發展，進一步增強工業企業在經濟社會發展中的質量效益和數字化能力。我國政府高度重視數字化轉型在新興經濟發展模式中的重要作用，在調整產業體系，優化經濟結構，培育新興產業，推動能源革命等方面，給予了政策上的大力支持。
2020年8月，國家層面出臺了《關于加速推進國有企業數字化轉型工作的通知》中明確，把國有企業數字化轉型作為重要著力點和突破口，推動國民經濟重要組成部分率先完成新舊動能轉變，力求主動求變、科學應變，順應時代發展需要。2021年發布的《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》，明確提出要重視社會變革過程中數字化轉型的整體驅動價值，明確了數字化轉型的戰略性定位。與此同時，國家不同層面順應時代發展趨勢，不斷加速出臺數字化轉型相關的產業政策，更將加快數字經濟社會的發展進程。

生產管理論文怎么寫

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1.2國內外研究綜述
1.2.1國內研究綜述
通過挖掘數據價值，實現傳統行業和IT行業的深度融合，是當前研究的熱點領域，也是當前數字化轉型的本質需要。據國內數字化研究相關組織調查表明，國內多數企業正處在向數字化轉型的入門階段，在企業發展的各個層面均有較大的提升空間。數字化轉型在當前社會各領域的研究雖然較多，但絕大部分國內企業管理者僅停留于認知層面的數字化轉型，對數字化轉型與企業深度融合的探索有待提升，下面從六個方面對國內相關研究情況進行適當闡述。
(1)關于數字化轉型趨勢的研究
中國數字化周報（2018）CIO數字化轉型研究中，完成了國內企業管理者對數字化轉型相關認知和重視程度的調查評估，結果顯示，國內企業大部分意識到數字化技術對企業競爭力的重要作用，超過一半的企業已經開始積極投身于數字化轉型的相關工作中，部分行動敏銳的企業已開始啟動數字化轉型發展計劃[1]。中國數字化周報（2018）的調查研究表明，數字化轉型已經成為國內眾多公司發展策略的關鍵著力點。IDC統計表明，數字化轉型已經成為世界多數企業的策略選擇，國內企業也都積極參與到數字化轉型浪潮中。預計未來十年，數字化能力是企業核心競爭力的重要組成[2]。劉鵬飛等（2018）在傳統行業數字化轉型研究中，指出數字經濟大背景下產業發展要順應數字經濟發展趨勢，提高數字技術與行業發展融合深度，是傳統產業升級發展的必然趨勢[3]。
(2)關于數字化轉型在石油公司的研究
薛靖(2018)在數據驅動生產管理優化研究中，用數字化手段對公司進行改造，解決了生產效率低下問題[4]。張志強（2017）對中石化勝利油田業務流程數字化研究中，闡述了業務流程的概念及其與數字化管理的關系[5]。徐旭光(2013)在中石化勝利油田流程再造研究中，豐富了油田開發企業實施管理改革的理論依據和操作方法[6]。王昆等(2018)在長距離輸送管道研究中，依托物聯網技術，結合管道系統、大數據、云技術等相關知識，完成了長輸管道技術架構設計，實現了管道業務全鏈條智能化提升[7]。王軍鋒等(2017)在油氣生產物聯網系統研發應用研究中，利用價值鏈管理理論，完成設備全生命周期的規范化管理，實現了設備的安全運行[8]。閆娜(2019)在石油工程數字化發展現狀與策略分析研究中，倡導進行全價值鏈數字化轉型設計，最大程度的獲取數字技術價值，提升數字化轉型運營競爭力[9]。
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2相關理論基礎及模型
2.1數字化轉型概念
2.1.1數字化轉型內涵
(1)數字化轉型的內涵
數字化轉型是傳統行業通過云技術、大數據、人工智能等新興技術加持融合賦能的過程。是將企業全要素進行數字化技術融入及智能分析，實現全鏈條的資源整合優化，推動企業數字化水平升級，提高經濟效益或運營變革。數字化是IT支撐業務的概念，IT為了實現業務的功能來建設信息系統。
數字化是IT與業務融合的概念，數字化不止是實現業務功能，還需要賦能業務發展，應用數字化手段進行運營等。數字化通常來說是信息化的延伸，是信息化的下一個階段，但是信息化階段也可以和數字化階段并存，或者企業從一開始就進入數字化階段，比如數據原生類企業。
在數字經濟的帶動下，數字化轉型作為企業發展戰略的一部分已經成為共識。數字化轉型正逐漸成為企業制定戰略的重要組成部分，在為企業注入數字力量的同時，數字技術正滲透到企業戰略層面的各個環節。站在企業的視角，以是否改變商業模式為界限，可以將轉型過程劃分為數字重構和數字增長兩個類型，匹配不同的商業戰略。企業管理者要清晰了解企業所面臨的發展階段，進而選取符合企業實際需要的數字化轉型方案，以便快速實現數字化目標。其中，數字重構是以模式重新構建為核心內容的數字化轉型。對于如何構建，企業應明確自身商業能力和數字能力融合的數字化轉型路徑。數字發展戰略是以增長為核心要素的數字化轉型，更多的是以解決企業的具體問題為導向，通過運用先進數字技術進行全面分析比對，完成對現有業務模式的優化調整，并利用大數據分析技術與算法，實現低成本、更精準的運營平衡，提質增效。
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2.2數字化轉型理論
數字化轉型理論是指企業通過利用先進的數字技術進行賦能，促進企業經營高效、服務便捷，進而實現經營效益提升，具體包括了賦能、服務、轉化三個層次。在不同階段對應不同的數字技術屬性，與此相對應的有經濟數字化、企業數字化、市場數字化。企業在數字化賦能領域中，是通過對傳統業務的各個組成部分進行數據、信息、大數據的整合賦能，增強業務的數據傳輸和服務的能力。對企業進行數字化轉型賦能后，其在業務流程控制及處理的能力將得到明顯提升。二是優化能力，當一個企業的業務流程達到一定數字化水平時，就可以通過大數據信息技術對各個業務領域進行跨區域的數字化系統建設，實現傳統業務模式向數字模式的演變，達到精細管理、智能決策的水準。最后是數字化轉型，包括業務運營模式和商業運營模式的改變，利用企業數據資產，充分發掘數據價值，實現新的發展組織模式。
2.2.1賦能理論
數字化賦能是指企業對運用數字化知識和技能實現商業模式的創新，既包含了數字化信息技術的運用和實踐，又包含了企業經營模式在各方面的探索和變革。
(1)技術賦能
即通過運用信息技術，完成公司信息技術與服務能力的從無到有、由弱到強。在這一流程中的核心技術主要關聯物聯網、云計算、大數據、AI智能和信息安全。其中物聯網在接入的前提下作為服務終端，可以完成信息的接收；云計算技術為企業提供了可編程的基礎設施、管理流程和服務化的軟件架構，以便進行企業辦公協作、生產制造、產品物流、營銷服務等管理流程方面的效能改善；利用大數據、人工智能技術實現直接或間接的數據變現，是企業數字化創新價值實現的重要手段；而安全技術也將在這個過程中起到保障作用。由于企業安全運營的復雜化和碎片化程度增加，選擇專業的企業安全云服務將成為企業經濟安全的重要選擇。
(2)生態賦能
管理經驗和生態優勢為企業賦能。環境賦能的關鍵在于生態環境的形成，其成敗與否在于賦能主體創造的環境能否擁有充分的基礎優勢、充足的實踐經驗、合理的發展機制以及開放的服務環境。對于組織而言，建立并加入生態環境是必然選擇，從生態環境中全面吸收營養，進行自我管理、自我激勵和自我發展將成為長期的發展方向。
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3 中海油天津分公司生產數字化建設現狀 .......................... 15
3.1 公司簡介 ............................... 15
3.2 公司生產數字化建設現狀 ........................ 15
4 中海油天津分公司生產數字化轉型問題分析 ........................... 18
4.1 公司內外部環境分析 ........................... 18
4.1.1 PEST分析 ....................................... 18
4.1.2 SWOT分析 .................................... 19
5 中海油天津分公司生產數字化轉型策略設計 .......................... 29
5.1 生產設施數字化硬件建設策略 .................................... 29
5.2 生產流程數字化軟件升級策略 ................................. 30 
7中海油天津分公司數字化轉型保障措施
7.1資金保障
企業的戰略發展，離不開創新資金的支持。企業應根據實際業務需求，編制相應資金保障計劃，明確數字化轉型的資金來源，使得企業數字化轉型工作可長久持續開展。由于整個數字化轉型工作相對繁瑣，需對轉型過程中的資金落實情況、使用進度等進行實時監控，以便做出合理的資金計劃決策，保障資金被高效利用。
數字化轉型不是企業簡單的數字化，其實企業價值、組織、管理生產全方位的革新。其并非一蹴而就，二是需要長時間的技術沉淀、迭代方能完善。因此，必須高度重視數字化的基礎架構保障，方能在未來長久發展中不斷融合迭代新的數字化賦能技術。要清晰的認識到數字技術發展是以公司實際業務需求為核心驅動的技術理念，在滿足業務流程數字化需求的同時，努力實現業務流程與數字化技術的深度融合。作為傳統能源企業，由于自身數字化技術能力儲備不足，對于現場需求迫切的新興數字技術，可適當采用外包的技術模式進行相關功能構建。

生產管理論文參考

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結論
數字化轉型是當下社會研究的熱點，在我國社會經濟發展遠景規劃中占有極其重要的位置。本文通過對中海油天津分公司生產數字化轉型的深度解析及策略研究，將不同業務場景進行數字化賦能進行呈現，豐富了傳統能源企業的數字化轉型應用實踐，將給不同領域的企業帶來更具建設性的轉型啟示。本文在借鑒、參考國內外相關理論文獻的基礎上，通過對中海油天津分公司生產數字化轉型的深入剖析，系統的研究了可實施的轉型路徑，對傳統能源企業數字化轉型帶來積極地借鑒意義。主要研究成果體現在：
（1）本文通過對數字化及數字化轉型相關文獻的梳理研究發現，數字化轉型賦能已經成為社會焦點，不同行業對數字化轉型的認識和積極參與程度各有不同，但其將給企業帶來數字核心競爭力已經成為社會共識。特別是國家層面不斷出臺支持政策，積極引導企業進行數字化轉型，助力數字經濟建設已經成為大勢所趨。
（2）本文以數字賦能理論、效率理論、變革理論為依據，通過問卷調查、文案分析等方法對我國最大原油生產基地的運營管理者-中海油天津分公司數字化現狀進行了全方位、多角度的深度剖析，對發現的共性問題就行了歸納整理、提煉。從基礎設施、生產流程、應用協同、生產管理四個視角進行了解讀。針對企業存在的問題，分別有針對性的給出了數字化轉型改進策略，以便更好地推動企業數字化轉型變革。
（3）數字化轉型是一項復雜龐大的工程，不是單純對企業各個設備設施的數字化，而是利用人工智能、云計算、大數據等相關數字能力為抓手，賦能社會經濟發展各行各業，成為提升企業創新能力，推動社會經濟發展質量、效率、動力變革，激發社會數字競爭力的核心驅動力。中海油天津分公司著力形成具備感知洞察、智能控制、共享協同、互聯發展的數字化能力，致力企業管理向數字化、科技化、智能化的跨越。
參考文獻（略）