本文是一篇戰略管理論文，本文以Z船用低速主機公司為研究對象，對大量的理論文獻進行研究與分析，首先通過宏觀環境 PEST 分析模型研究 Z船用低速主機公司的宏觀環境，主要涉及政治環境、技術環境、經濟環境和社會環境，對企業發展受到的外部環境的影響進行科學合理的分析；
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
船舶制造行業在十幾年前從日韓逐步向中國轉移，中國船舶制造產業得到了迅猛發展，與此同時世界經濟得到了進一步發展，船舶市場整體發展非常活躍。我國各大船舶制造企業得到了進一步發展，我國也逐步成為全球重要的船舶制造國。在船舶制造企業發展的同時，船用主機制造產業等配套產業也在我國得到了進一步發展。
我國在2005年之前進行船用低速主機生產制造的企業，主要是中國船舶重工集團企業以及下屬子公司，譬如宜昌船舶主機公司以及上海滬東重機公司等。我國船舶制造行業以及船用主機配套企業，從2005年之后得到了迅猛發展，傳統的船用主機企業不斷地進行新廠區建設和改革創新發展，外商獨資企業以及中外合資企業等多家船用主機企業開始在珠三角以及長三角等地區進行造船基地的建設。目前珠三角造船基地的主要生產企業包括廣西玉柴主機公司和廣州主機公司等，長三角造船基地的生產企業主要包括上海中船三井主機公司、上海滬東重機公司等，環渤海灣造船基地的主要生產企業包括大連STX公司、大連船舶柴油公司等。15年前總計有三家船用低速主機生產企業，發展到如今總計擁有14家船用低速主機生產企業，年總產能為1100萬馬力。
如表1.1所示，中國船舶制造業在全球金融危機的影響下進入發展低谷期，船舶制造產業經過多年發展，整體狀態不是很好，船用主機產能出現了產能過剩的情況，船用主機制造企業在發展過程中會出現缺乏訂單的情況，另外中國船用主機市場，受到了國外同類產品的沖擊，國外的同類產品價格更低。由此進一步加劇了中國船舶主機市場的市場競爭，整體市場出現了低價競爭的情況。

戰略管理論文參考

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1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
（1）關于企業戰略方面的研究
NM Vetrova（2018）[1]認為公司戰略實施過程研究的相關性取決于在不穩定和變化條件下提高其競爭力的必要性。該研究的目的是明確戰略管理的特殊階段 - 戰略實施階段的問題方面。因此，公司戰略實施過程的以下管理行動和程序系統是合理的：創造組織條件（改變公司的組織結構和組織文化，激勵系統，員工能力和管理風格）;調整公司的管理體系以實現其戰略目標;建立監測戰略實施過程的特別系統;形成一種機制，以適應公司的戰略和/或外部和內部環境，以實現其戰略目標。TT Feyissa（2019）[2]如今，供應鏈整合（SCI）被認為是有競爭力的公司績效的推動因素。它有三個重要維度：內部、供應商和客戶整合。了解這些維度與組織戰略之間的相互作用將為有效實施SCI鋪平道路、戰略類型學將公司分為四種戰略類型：防御者，探礦者，分析者和反應堆。結果表明，內部整合（II）調解了核心企業產品-市場創新戰略對供應商和客戶整合的正向效應。此外，結果表明，與維護者相比，探礦者具有更強的內部、供應商和客戶整合。研究局限性/意義 這項研究有兩個主要局限性。一個限制是缺乏考慮不同地理位置和文化之間所調查關系強度的可能差異。第二個限制是橫斷面研究設計無法捕捉采用SCI和組織戰略過程中的動態。M Chorna（2019）[3]研究了基于創新潛力評估的企業發展戰略選擇方法。考慮到公司創新潛力的財產，建立了公司創新發展方式矩陣。分析了公司的發展戰略：前進（進攻）、跟隨、模仿、選擇性增長、搜索、防御（保護）、市場利基保護。確定了企業指標體系，該體系用于評估表征經濟空間中企業活動的創新。
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2 研究基礎
2.1 企業發展戰略
2.1.1 發展戰略概念
發展戰略是與企業發展相關的理論體系，發展戰略指的是在特定時期內的企業發展方向、發展能力、發展規劃以及發展質量等相關內容。解決企業發展過程中面臨的問題，推動企業的未來健康穩步發展。發展戰略會涉及戰略目標、職能戰略、愿景以及業務戰略等相關內容。
2.1.2 企業戰略的層次
企業戰略指的是企業制定的整體性和基本性的發展謀略。譬如企業競爭戰略是企業競爭的基本性和針對性的問題計謀；企業營銷戰略、技術開發戰略、人才開發戰略等存在差異，但是基本屬性都是一樣的。企業戰略主要分為三個層次：
（1）總體戰略：即為實現企業使命、愿景和目標而制定的企業戰略總綱領，決定企業發展趨勢，明確經營方向，配置戰略資源，是企業最高層次的戰略措施，他又分為增長型、維持性、緊縮性戰略。本文主要采用增長型戰略。
（2）業務戰略：由各業務單元或事業部根據總體戰略的要求，確定本業務發展方向、競爭方式和資源的使用。核心在于產品的差異化，其分為成本領先、差異化、目標集聚型三種戰略。
（3）職能戰略：是根據總體戰略和業務戰略的內容，對企業內部的職能活動進行規劃。其又分為生產運營型智能、資源保護型、戰略支持型。
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2.2 戰略分析工具
2.2.1 PEST分析模型
企業進行外部宏觀環境戰略分析的常用方法就是PEST 分析法，從社會經濟因素、技術因素、政治因素和社會人文因素角度出發，了解企業的宏觀環境。
2.2.2 SWOT分析
SWOT分析法是在分析過程中從優勢、劣勢、機會、威脅四個不同角度出發，對企業發展業務進行分析，在分析的基礎上進行發展戰略的相應制定。
2.2.3 企業內部環境分析法
即通過對企業的發展歷史和現狀進行調查，找到企業發展所具有的的內在優勢和劣勢。主要通過分析調查企業資源、企業能力、企業經營現狀和企業文化等方面。
2.2.4 EFE 矩陣
是公司戰略制定過程中對企業外部環境分析后進行的總結和提煉，包括宏觀環境分析、行業環境分析、市場環境分析和競爭對手分析中發現的所有關鍵環境要素。
2.2.5 IFE 矩陣
是公司戰略制定過程中對企業內部環境分析后進行的總結和提煉，包括在對企業進行資源分析、能力分析、現狀分析和企業文化分析中發現的所有關鍵要素。
2.2.6 QSPM 矩陣
定量戰略規劃矩陣（quantitative strategicprogramming matrix)亦稱“QSPM矩陣”。戰略規劃過程中對各種備選戰略進行定量比較，選擇最優戰略的工具。 
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3 Z船用低速主機公司概況及存在的問題分析 ...................... 11
3.1 Z船用低速主機公司所在行業概況 .......................... 11
3.2 Z船用低速主機公司概況 .................... 12
4 Z船用低速主機公司內外部環境分析 ................................. 17
4.1 Z船用低速主機公司外部環境分析 ............................. 17
4.1.1 宏觀環境分析 ....................................... 17
4.1.2 行業競爭環境分析 ..................................... 21
5 Z船用低速主機公司發展戰略的選擇與制定 ............................ 32
5.1 Z船用低速主機公司目標體系構成 ................................ 32
5.1.1 Z船用低速主機公司的使命 ............................. 32
5.1.2 Z船用低速主機公司的愿景 ................................ 32
6 Z船用低速主機公司發展戰略實施與保障措施
6.1 發展戰略實施
6.1.1 完善戰略供應商體系，提升配套產業鏈水平

戰略管理論文怎么寫

一是深化戰略供應商管理，筑牢戰略合作關系，通過有效激勵和支持，促進供應商主動提升，提高配套質量，降低配套成本；二是持續完善健全戰略供應商體系，形成支撐公司船用低速主機業務高質量發展的配套產業鏈；三是完成公司供應商信息共享平臺的打造，在信息系統管理的基礎上，更好的進行質量管控，保證供貨的準時性；四是推進對戰略供應商在技術支持、體系保障、質量控制等方面的持續性幫扶支持，提高供應商管理水平；五是持續輸出精益化管理理念和手段，促進戰略供應商得到進一步發展，推動精益供應商的突破性發展；六是對聯合開發檢驗和持續性扶持技術進行應用，全面提高供應商的制造能力和研發能力，提高零部件國產化配套率。
到“十四五”末，通過深化戰略供應商體系建設，有效管控引領，形成“管理互通、創新協同、產能互補、經驗共享、伴隨發展”的戰略供應商體系，消除在配套產業鏈完善程度與配套能力等方面與日韓船用低速主機廠的差距，并引領國產化配套率和自主可控能力的提升。
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結論
為了保證企業能夠對資源進行科學合理的應用，實現產業結構的優化升級和資源的最大化利用，保證發展的協調性與合理性。本文以Z船用低速主機公司為研究對象，對大量的理論文獻進行研究與分析，首先通過宏觀環境 PEST 分析模型研究 Z船用低速主機公司的宏觀環境，主要涉及政治環境、技術環境、經濟環境和社會環境，對企業發展受到的外部環境的影響進行科學合理的分析；其次針對性的分析企業的內部資源和行業環境，在分析過程中進行 Swot分析模型的構建，定性分析 Z船用低速主機公司的發展優劣勢以及面臨的機遇與挑戰，針對企業發展提出具體的戰略模型。通過swot定性分析，進行企業發展戰略的科學合理制定，對 Z船用低速主機公司的戰略管理進行實證探討。
本文研究主要結論為：
（1）目前Z船用低速主機公司主要存在技術創新能力較弱、人才隊伍建設較弱、產品質量尚待提升和營銷服務意識較差等問題。
（2）Z船用低速主機公司戰略實施需要①完善戰略供應商體系，提升配套產業鏈水平；②加強管理提升，持續改革創新③加強營銷，實現國際化市場突破與提升；④加強主機相關多元產品開拓，優化完善產品產業結構。
（3）為保障Z船用低速主機公司戰略順利實施，提出了技術保障、人才保障、質量保障、服務保障等保障措施。
企業發展戰略屬于系統工程，具有一定的復雜性，要對合理的分析方法進行應用，同時要保證數據分析的客觀性和全面性，要加強企業對外部環境的理解與認知。本文在數據收集整理以及個人能力方面有所受限，問題分析缺乏廣度和深度，制定的戰略存在一定的欠缺與不足。本文在研究過程中選用的戰略管理方法具有一定的通用性，可能會存在一定的個人主觀性和局限性，無法保證本文研究分析的精準性，希望相關專家學者能夠作出相應指導。
參考文獻（略）