本文是一篇會計(jì)學(xué)論文，本文認(rèn)為M公司養(yǎng)雞場生物資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)合法合規(guī)、執(zhí)行基本有效，不存在重大缺陷，但是難以避免地仍存在一些缺陷：第一，生物資產(chǎn)盤點(diǎn)方法人工逐一點(diǎn)數(shù)法設(shè)計(jì)不當(dāng)，在盤點(diǎn)效果和效率上都存在一定的問題。
1 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
畜牧業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的重要行業(yè)，自改革開放后，我國畜牧業(yè)總產(chǎn)值不斷增加，正在逐步形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，成為農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一。對于現(xiàn)代畜牧業(yè)上市公司來說，生物資產(chǎn)正是其重要的資產(chǎn)表現(xiàn)形式，在日常經(jīng)營活動(dòng)中占有主導(dǎo)位置，更是經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵組成部分。同時(shí)，生物資產(chǎn)的獨(dú)特之處在于其自然增值性和生長周期性，這使得與它們與常規(guī)資產(chǎn)區(qū)分開，導(dǎo)致企業(yè)在生物資產(chǎn)取得、日常管理等過程中更加困難。因此，對畜牧類上市公司的生物資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2006年，我國發(fā)布了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第5號——生物資產(chǎn)》，這為公司生物資產(chǎn)會計(jì)處理和信息披露確定了一個(gè)正面的、積極的方向。但是，國內(nèi)外相關(guān)組織都未曾出臺專門針對生物資產(chǎn)的內(nèi)部控制規(guī)范或指南，國內(nèi)外學(xué)者們的研究也大多集中在生物資產(chǎn)的會計(jì)計(jì)量等方面，較少涉及相關(guān)內(nèi)部控制制度管理。
從農(nóng)業(yè)上市公司行業(yè)狀況來看，根據(jù)證監(jiān)會行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年年底各行業(yè)上市公司共計(jì)4494家，其中農(nóng)林牧漁類上市企業(yè)共計(jì)50家（包括畜牧類企業(yè)18家），僅占全國上市公司數(shù)量的1.1％。由此可以看出，畜牧類企業(yè)上市數(shù)量較少，不太符合其在我國中的地位。而在已上市的企業(yè)中，也頻有舞弊事件發(fā)生，如2013年北大荒舞弊事件、2014年獐子島股份公司的“扇貝事件”等等，這一定程度上說明我國畜牧業(yè)上市公司在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面的漏洞和執(zhí)行層面的缺失。

會計(jì)學(xué)論文怎么寫

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1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
1.2.1.1 關(guān)于內(nèi)部控制的發(fā)展
內(nèi)部控制體系最原始的雛形來自于內(nèi)部牽制思想，在20世紀(jì)30年代，為了避免生產(chǎn)活動(dòng)中無意識的錯(cuò)誤或有意識的舞弊，牽制思想出現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中。在這個(gè)階段，內(nèi)部牽制主要體現(xiàn)在企業(yè)中不同崗位的交叉檢驗(yàn)和相互約束，某些任務(wù)或部分任務(wù)必須由兩個(gè)或更多的員工或部門來完成，分離不相容職務(wù)，減少錯(cuò)誤的概率；同時(shí)起到部門和員工之間的制衡作用，通過檢查和監(jiān)督對方的工作，減少員工舞弊和欺詐的可能性。由此，企業(yè)可以明確組織中個(gè)人及部門的職責(zé)分配，發(fā)揮各自的職能進(jìn)而確保該組織內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。
1934年，美國發(fā)布了《證券交易法》，提出為了企業(yè)資產(chǎn)的安全性和報(bào)告的精確性，證券發(fā)行人應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)并維護(hù)運(yùn)行一套內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)；同時(shí)，法案要求注冊會計(jì)師嚴(yán)查企業(yè)內(nèi)部控制體系。1936年，美國注冊會計(jì)師協(xié)會發(fā)布《財(cái)務(wù)報(bào)表檢查》，指出內(nèi)部控制是為了確保會計(jì)記錄的準(zhǔn)確性、保障資產(chǎn)安全性，而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一系列各種規(guī)定和方法。1949年，美國注冊會計(jì)師協(xié)會發(fā)布《內(nèi)部控制：協(xié)同的系統(tǒng)要素對管理層和會計(jì)師的重要性》，提出內(nèi)部控制是各組織為了達(dá)成保護(hù)資產(chǎn)安全、保證會計(jì)信息完整性和準(zhǔn)確性、促進(jìn)企業(yè)高效率經(jīng)營的目標(biāo)，確保管理政策與戰(zhàn)略可以有效實(shí)施而采取的一系列相關(guān)舉措。
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2 生物資產(chǎn)內(nèi)部控制概述
2.1 生物資產(chǎn)內(nèi)部控制內(nèi)涵與目標(biāo)
2.1.1 生物資產(chǎn)內(nèi)部控制內(nèi)涵
內(nèi)部控制制度起源于國外，發(fā)展歷史悠久，其內(nèi)涵也隨著時(shí)間的推移不斷擴(kuò)展，越來越受到各國各企業(yè)的重視。內(nèi)部控制是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了保障合法合規(guī)經(jīng)營、會計(jì)信息的真實(shí)完整性和資產(chǎn)的安全性，提高經(jīng)營效率，在企業(yè)內(nèi)部制定并執(zhí)行的各種制約和協(xié)調(diào)的計(jì)劃、程序和辦法，且需要由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、管理層及其他全體員工共同遵守。
根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第5號——生物資產(chǎn)》，生物資產(chǎn)是指有生命的動(dòng)物和植物，可分為消耗性生物資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)和公益性生物資產(chǎn)。消耗性生物資產(chǎn)指為出售而持有的或在將來收獲為農(nóng)產(chǎn)品的生物資產(chǎn)；生產(chǎn)性生物資產(chǎn)指為產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品、提供勞務(wù)或出租等目的而持有的生物資產(chǎn)；公益性生物資產(chǎn)指以防護(hù)、環(huán)境保護(hù)為主要目的的生物資產(chǎn)。
三者的主要區(qū)別在于其用途。對于消耗性生物資產(chǎn)和生產(chǎn)性生物資產(chǎn)，前者在實(shí)現(xiàn)首次產(chǎn)出后就會被處置掉，如肉雞在養(yǎng)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，一般情況下會被作為雞肉出售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的養(yǎng)殖目的，企業(yè)對其是一次性的利用；而后者生產(chǎn)性生物資產(chǎn)是能夠被企業(yè)反復(fù)、長期、持續(xù)的使用，會在一定的周期內(nèi)不斷為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，如蛋雞是被企業(yè)飼養(yǎng)專用于生蛋來供給雞蛋的，企業(yè)在蛋雞生命自然終結(jié)前可以被企業(yè)用來循環(huán)產(chǎn)出雞蛋；對于公益性生物資產(chǎn)，在短期內(nèi)可能難以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)利益，但長期來看其能帶來更多的生態(tài)效益和企業(yè)文化價(jià)值的提升，是一種無形的利益。而本研究主要面向以營利為目的的畜牧類企業(yè)，故本文中的生物資產(chǎn)不涉及公益性生物資產(chǎn)。
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2.2 生物資產(chǎn)內(nèi)部控制流程及方法
2.2.1 生物資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
針對養(yǎng)雞場生物資產(chǎn)的特點(diǎn)，其內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)圍繞生物資產(chǎn)的預(yù)算、取得、日常管理、處置、盤點(diǎn)、減值和折舊六個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮各個(gè)流程的各個(gè)階段的的特征，將內(nèi)部控制活動(dòng)貫穿其中。此外，對生物資產(chǎn)的內(nèi)部控制還應(yīng)當(dāng)包括銷售，但銷售流程與其他類型企業(yè)類似，不在本文研究范圍之內(nèi)。
首先，企業(yè)在在實(shí)際采購或其他方式獲得生物資產(chǎn)前，根據(jù)生產(chǎn)情況和市場需求等進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，有效組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；其次，企業(yè)根據(jù)預(yù)算和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行采購，包括確定供應(yīng)商、簽訂合同等一系列流程；然后，在取得生物資產(chǎn)后，企業(yè)需要對其進(jìn)行日常管理控制，包括飼料喂養(yǎng)、臺賬設(shè)置、生物資產(chǎn)轉(zhuǎn)場等，以保證生物資產(chǎn)安全；接下來涉及到對生物資產(chǎn)的處置，處置一般包括銷售、出租、意外毀損等形式，企業(yè)需要對這一過程進(jìn)行管控；再次，企業(yè)定期或不定期地對生物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，明確其數(shù)量和質(zhì)量，以避免與賬面數(shù)的差異；此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在符合法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范的前提下選擇適合本公司資產(chǎn)的減值與折舊方法，且一經(jīng)確認(rèn)不得隨意更改。 
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3 M公司養(yǎng)雞場生物資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀 ............................... 21
3.1 M公司基本情況介紹 .................................. 21
3.1.1 M公司簡介 ...................................... 21
3.1.2 M公司組織結(jié)構(gòu) .................................... 22
4 M公司養(yǎng)雞場生物資產(chǎn)內(nèi)部控制評價(jià) ............................ 57
4.1 M公司養(yǎng)雞場生物資產(chǎn)內(nèi)部控制取得的成效 ............................. 57
4.1.1 M公司養(yǎng)雞場生物資產(chǎn)重大錯(cuò)報(bào)得到控制 ........................... 58
4.1.2 M公司養(yǎng)雞場生物資產(chǎn)內(nèi)部控制得到持續(xù)一致運(yùn)行 ........... 58
5 完善M公司養(yǎng)雞場生物資產(chǎn)內(nèi)部控制的建議 ........................... 67
5.1 控制祖代種雞的來源風(fēng)險(xiǎn) .............................. 67
5.2 完善相關(guān)環(huán)保控制措施................................ 68
5.3 改善生物資產(chǎn)盤點(diǎn)方法................................... 69
5 完善M公司養(yǎng)雞場生物資產(chǎn)內(nèi)部控制的建議
5.1 控制祖代種雞的來源風(fēng)險(xiǎn)
要控制祖代種雞的來源風(fēng)險(xiǎn)，M公司養(yǎng)雞場首先應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)量的優(yōu)化，積極探索找尋國內(nèi)外其他培育優(yōu)質(zhì)原種雞種源的公司，在自愿、平等、互利的前提下，積極發(fā)展與多個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，避免出現(xiàn)唯一供應(yīng)商的情形，處于被動(dòng)地位。M公司總經(jīng)理辦公會制定總體策略方針，在和各養(yǎng)殖事業(yè)部溝通的前提下，進(jìn)行市場調(diào)研，由采購部負(fù)責(zé)收集整理供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)文件,核對供應(yīng)商信息，檢查營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等資質(zhì)是否在有效期內(nèi)，驗(yàn)證業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及供貨業(yè)績證明是否真實(shí)，并了解其資信狀況、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力等方面的情況，選擇最合適的供應(yīng)商。在對潛在供應(yīng)商準(zhǔn)入評定和產(chǎn)品試用后，對試用情況進(jìn)行綜合評價(jià)，隨后由采購員提交評審流程，各養(yǎng)殖事業(yè)部和技術(shù)部門參與評審，在評估過程中根據(jù)不同的因素進(jìn)行權(quán)衡，如價(jià)格、品質(zhì)、交貨時(shí)間、付款條件等，來選擇最合適的供應(yīng)商，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過，納入合格供應(yīng)商名錄。其次，在經(jīng)過科學(xué)合理評估篩選后，M公司與多個(gè)供應(yīng)商簽訂明確的合同，包括交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款條件等條款，確保供應(yīng)商能夠按合同履行義務(wù)，同時(shí)也便于雙方之間的互相監(jiān)督和約束。再次，對于已有的單一或唯一供應(yīng)商，M公司將繼續(xù)保持良好的長期合作關(guān)系，及時(shí)了解供應(yīng)商動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，并在出現(xiàn)供貨危機(jī)時(shí)享有優(yōu)先權(quán)，提高管理效率，共同應(yīng)對市場變化和風(fēng)險(xiǎn)。最后，X公司養(yǎng)雞場應(yīng)放眼未來，建立起完善的供應(yīng)鏈管理體系，對供應(yīng)商的訂單、交付情況等信息進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的監(jiān)管，從而控制不同供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

會計(jì)學(xué)論文參考

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6 結(jié)論與展望
6.1結(jié)論
本文選取了在行業(yè)內(nèi)比較具備生物資產(chǎn)代表性的M公司養(yǎng)雞場作為案例主體，從生物資產(chǎn)的預(yù)算、取得、日常管理、處置、盤點(diǎn)和折舊六個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出發(fā)，對其內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行研究與分析。本文認(rèn)為M公司養(yǎng)雞場生物資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)合法合規(guī)、執(zhí)行基本有效，不存在重大缺陷，但是難以避免地仍存在一些缺陷：第一，生物資產(chǎn)盤點(diǎn)方法人工逐一點(diǎn)數(shù)法設(shè)計(jì)不當(dāng)，在盤點(diǎn)效果和效率上都存在一定的問題。第二，缺少生物資產(chǎn)減值控制，很可能導(dǎo)致生物資產(chǎn)價(jià)值估計(jì)錯(cuò)誤，影響企業(yè)資產(chǎn)安全新。第三，M公司養(yǎng)雞場在污染排放合規(guī)問題上內(nèi)部控制的制定與執(zhí)行上存在一定缺陷。第四，供應(yīng)商管控存在安全問題，對單一供應(yīng)商過于依賴。第五，缺乏新冠疫情下預(yù)警機(jī)制，由于交通運(yùn)輸和需求變動(dòng)，M公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況都受到不利影響。
針對上述發(fā)現(xiàn)的問題，本文在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)建議：第一，M公司養(yǎng)雞場應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善盤點(diǎn)方法，采用多樣化的盤點(diǎn)方法，如賬面歷史記錄盤點(diǎn)方法和引用技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)測。第二，完善生物資產(chǎn)減值制度，進(jìn)一步確定生物資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。第三，完善相關(guān)環(huán)保措施，樹立綠色發(fā)展理念，更新環(huán)保處理設(shè)備，并定期開展自查。第四，控制生物資產(chǎn)的來源風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)量和資質(zhì)的雙重優(yōu)化，提高M(jìn)公司養(yǎng)雞場在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。第五，建立應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制，通過樹立市場意識、設(shè)置哨兵雞等方式積極應(yīng)對疫情等突發(fā)狀況。
參考文獻(xiàn)（略）