本文是一篇企業戰略管理論文，本文以企業戰略管理理論、生命周期理論為基礎，以XX集團公司為研究對象，綜合分析了集團公司運營情況、財務狀況及發展戰略現狀，初步判斷企業所處的生命周期階段，運用PEST、SWOT分析等方法對其戰略環境進行了研判，并從發展戰略內容及戰略運營模式角度對其現有戰略進行分析，明確其不同生命周期階段的戰略選擇；結合以上分析提出發展中存在的問題，并作出原因分析；
第一章緒論
第一節選題背景與意義
一、選題的背景
以城市建設發展投資有限公司為代表的帶有政府性質的特殊市場主體，在城市建設與民生發展中扮演著重要角色，同時也是地方政府投融資重要載體。當前，宏觀經濟形勢低迷疊加疫情影響，整體發展形勢嚴峻、面臨諸多不確定性，國內經濟面臨需求猛然緊縮、供給受到沖擊等多重壓力，地方財政吃緊，在已經轉型的基礎上如何整合集聚優質資源、最大限度發揮資源效用，謀求階段適宜的發展戰略和業務組合模式，形成產業涵養資本、資本提升產業發展的良性循環，更好地為城市發展提供綜合運營服務是一個值得研究的課題。
本研究課題的選取主要基于日常工作中參與了XX集團公司轉型的方案編制、戰略發展研討及思路謀劃，前期進行了實地走訪和調研座談，對企業的基本資料及高層管理者的主要講話精神和思想相對了解。XX集團公司是由安慶市下轄縣政府國有資產監督管理委員會整合建設發展投資公司、交通建設投資公司、城市開發建設投資公司、中小企業融資擔保公司等主體的資產及股權等（組建過程中部分主體保持資產及股權不變），將縣政府所屬保安服務公司、鄉村產業融合發展有限公司和住建局所屬經濟適用房開發有限公司、自來水廠、建設工程檢測中心及自然資源和規劃局所屬的規劃建筑設計院、國有林場等股權無償劃轉組建而成，但處在轉型發展業務擴張期，如何才能真正做到整合國有資產，找準資源整合方向，錨定未來業務組合模式，創造更多社會效益，更好為城市發展服務是未來發展的重點和難點。本文主要利用企業戰略管理理論、生命周期理論等，研究XX集團公司戰略的制定與實施，不僅有助于XX集團公司領導層開展戰略管理，而且對同類型公司市場化發展具有一定參考意義。

企業戰略管理論文怎么寫

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第二節國內外研究現狀
一、國內研究現狀
薛冬青（2011）借助SWOT分析法剖析了國內企業發展戰略現狀，指出企業要可持續健康發展，就必須要跟上時代的步伐，正確分析和準確判斷企業所處的外部環境變化及自身條件。應該制定企業發展的適宜性策略，以主動適應外部環境變化，也是調節自身狀況的一個重大變化和轉化的過程[1]。金偉（2017）認為企業發展戰略是在企業成長過程中借助所有可能的資源對未來發展做的一個相對全面和長遠的規劃，在對這些資源進行了全面研究和分析后，就能夠對企業未來發展的目標定位、業務方向和戰略路徑做出相對合乎情理的決策分析和客觀判斷，在此基礎上制定形成引領企業更好發展的綱領性規劃和發展戰略，便可對企業未來發展的方向做出比較符合現實的客觀決策，從而制定出指導企業整體發展的戰略綱領——企業發展戰略，并將其分為穩定型、緊縮型、增長型和混合型發展戰略[2]。王克響教授（2018）認為公司發展戰略的制定狀況與企業的興衰密切相關，關鍵在于要針對當前行業發展形勢及市場需求狀況，有效結合自身發展狀況與綜合能力，適時的對企業發展戰略進行優化和完善，這就是公司賴以生存和健康發展的及出行和關鍵核心戰略[3]。李伯和指出未來城投公司的發展理應當以經營城市服務城市為基準，在市場經濟環境下充分發揮和借助市場的靈活機制對其進行整合重組和多樣化發展經營[4]。李天德和陳志偉主要從經營管理角度出發，明確主張城投公司必須從公司治理模式、公司組織架構、人才隊伍建設、投融資渠道、償債及經營能力等方面提升管理水平和市場運營能力，以更好的適應市場化競爭[5]。李捷（2016)[6]、郭衛華（2015）[7]、楊賀龍，劉存京（2016）[8]等國內多位學者指出，企業戰略的制定和實施需要根據外部環境變化進行調整，需要建立動態調整機制，及時對外部環境做出反應，并適時調整戰略方針和思路。劉峰（2017）明確提出經營性的國有資產模式管理主要有資產型和資本型兩種，同時提出推進國有資產管理體制改革就是為調整國有經濟布局和結構，最優化國有資產配置，建立和完善市場經濟體制，調控經濟穩步發展[9]。
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第二章相關理論概述
第一節戰略管理理論
一、企業戰略管理理論概念
企業戰略就是公司為了獲得持續發展力、擁有一定市場競爭力，在嚴格分析外部環境、內部資源與經營能力的基礎上，對公司所處發展階段的戰略方針、業務導向、發展對策等作出長遠、全局的策劃。在這個過程中確定的公司組織目標如何達成就是戰略管理的核心所在，戰略管理體系涉及的主要有環境、資源和目標三大基本要素，分別對應公司所處的行業環境和宏觀經濟環境，企業為了發展所獲得的人力資源、物力資源以及財務資源，而目標則是企業結合所處的環境及發展基礎，運用可以利用的一切可能性資源來達成組織戰略目標的過程，在這個過程中將各種資源的投入轉化為目標的實現和利潤的獲取，但是這個過程的關鍵在于如何充分整合現有的、可利用的各種優質資源，以不同階段業務組合作為切入點，來促成戰略目標的實現，中心思想是為了讓企業擁有持續的競爭力，以便在是市場競爭中占據一定的份額。
邁克爾·波特在其研究戰略管理過程中，曾經明確提出戰略管理過程就是一個價值傳遞的過程，通過運用價值鏈分析，可以找尋經濟過程中所存在的壟斷節點，通過分析內外部環境，可以幫助公司在行業中尋找合適自身的壟斷位置，以期超額利潤的獲取，讓企業更富競爭態勢。由此可見，企業戰略管理存在一定的系統性和全局性，通過對公司所處的內外部環境進行系統分析，并根據企業優勢及階段特征來制定長期性發展目標，明確戰略目標后對其實施與控制，相輔相成組成了一個完整系統性的戰略管理集成。戰略管理還需要具有適宜相應的動態性，企業戰略目標建立后，在具體執行的過程中，企業必須緊密結合行業市場環境、宏觀經濟等變化趨勢，甚至自身經營策略和業務調整方向等，對企業原有的發展策略進行適當調整與優化，這也是對企業動態管理的過程。當然，企業戰略管理還必須把握好當前與未來長遠發展之間的衡量，企業在戰略制定的過程中，應用戰略性眼光、全局性思維來謀劃，科學規劃企業未來發展方向和業務組合，并對未來可能的新興領域業務進行一定的預判。
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第二節企業生命周期理論
一、企業生命周期理論概念
不管哪個行業、任何事物都有其自己成長的基本規律,而生命周期理論正是描述公司建立、成長、壯大與衰敗整個發展、成長過程和成熟軌跡的,因為幾乎每個公司都要經過建設、成長、成熟、衰敗四大階段,只有了解企業生命周期成長的基本規律的公司,才能取得長期較強具有較大影響力的市場競爭優勢。企業生命周期理論主要是指通過根據公司在各個成長階段的經營管理模式、業務成長特點,對公司的不同生命周期特征和所需要采用的戰略加以劃分和界定,并找出最適宜成長的發展思路,從而促使其在整個公司生命歷程中能夠發揮自己的主業優勢、集成整合優質資源,積極開拓新興業務經營領域,保持對市場變化的敏感性與持續發展能力,在資本證券市場上獲得一席之處,進而獲得公司的健康可持續發展。企業生命周期具有過程性、復雜性、多樣性和不確定性。企業發展過程需要用時間去經歷不同的發展階段，在這個過程中影響企業步伐的因素有很多，比如外部環境或者內部因素變化等，或快速發展至壯大或提前消亡等。目前,主流企業的生命周期相關理論通常把公司分為初創時期、成長時期、發展成熟期和衰退期,但處在各個發展階段的公司在經營水平、財務管理、企業治理等方面,都呈現了差異化的特征，概括說，有企業個性也有共同屬性。另外,通過生命周期理論的研究，借助科學的分析方法，對企業所處的生命周期做出科學的評估與判斷，能夠更好的幫助企業明確當前發展階段，更好地制定不同階段適宜的業務組合、發展目標和戰略規劃。
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第三章集團公司發展戰略現狀分析............................13
第一節集團公司概況.........................13
一、發展歷程..................................13
二、經營范圍................................13
第四章集團公司發展存在的問題及原因分析....................25
第一節發展存在的問題.......................25
一、企業經營性資產比例較小，持續造血能力亟待增強...............25
二、戰略制定不充分，長期發展動力有待提升.......................26
第五章集團公司發展戰略的制定與實施........................28
第一節指導思想.................................28
一、指導思想...........................28
二、基本原則...............................28
第六章集團公司發展戰略實施的保障
第一節構建戰略管控體系
一、明確戰略管控體系構建措施
確定戰略目標要以XX集團的戰略地位和經營愿景為目標,各子公司經營戰略的制定必須以集團的戰略目標實現情況為依據,而不是拘泥于目前單一行業的經營戰略。確定戰略基礎要以XX集團的核心競爭力和優良資產基礎為依據,而不是建立在目前各種行業已建立的市場優勢和市場占有率基礎之上。必須明確以XX集團本部戰略指導各子公司的所有經營單元戰略,而不是將所有經營戰略整合為企業戰略。更準確而言,建立戰略管控體系必須在戰略管理委員會的領導下實施,由戰略投資部專門負責戰略規劃的具體實施。先授權由戰略管理委員會收集獲取有關的信息,在整理資料并同高級管理人員討論后完成整個戰略經營計劃和年度規劃方案的編制、設計和具體的戰略控制管理等事項。XX集團公司董事會及管理層應對整個戰略規劃和具體方案的制定過程進行了嚴格把控和對后續項目的評估與監控。各部門、子公司、控股參股公司的有關部門均負責相應戰略的具體實施工作,并受集團本部的監管與考評。各部門和相關子公司要確定全年戰略規劃的時間安排,并定期對各部門和下轄公司的主要經營單元實施狀況進行考評,以適時反映市場信息,并針對實際狀況做出適當調節與控制。建立戰略規劃和年度計劃實施的定期報告機制,對實施過程中存在的問題進行交流與溝通，以便形成解決方案，推進集團公司發展戰略的實施和控制。

企業戰略管理論文參考

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第七章結論與展望
第一節主要結論
本章以安慶XX集團公司為例,對正在發展和壯大中的國有資本投資經營公司展開戰略探討與研究,力求優化該公司的戰略管理,確定公司的戰略重點、經營目標與發展方向,對公司健康可持續經營提供若干意見和建議供參考。論文的研究結論大致包括以下方面。
第一，對戰略管理理論、企業成長生命周期理論進行內涵梳理及企業戰略的層次與類型，進一步闡述了企業生命周期理論與戰略選擇的關系，體現在企業生命周期對企業發展策略起決定作用、科學的戰略管理能夠有效推動企業發展、不同生命周期與戰略的匹配與選擇。然后對XX集團的戰略內涵和面臨的戰略條件加以分析,研究其成長過程存在的問題并進行原因分析,合理確定其所處的生命周期層次,具體地進行總體戰略、業務組合戰略等的探討與研究。
第二,本文從XX集團公司未來發展與戰略設計上,以服務政府為基核,把控資源為根基,以資本運作為主要手段,以實業產業投資為主體。以服務政府為基核,并結合集團未來成長中離不開地方政府部門的幫助這一根本考慮,把經營企業和發展城市經濟視為立身之本。以把握好資源為根基,主要是指從XX集團成立至今,企業一直具備著良好的資源基礎,并具備著豐富的優質資源和資本運作的能力,在發展實業產業的板塊經營上,企業必須把土地資源、產業和資金資源緊密聯系。以資本運作為主要手段,重點是通過資本經營才能盤活企業價值,而資本運作重點則是城市和周邊的基礎開發、土地資源、地產開發、產業發展等。而以實業產業投資為主體,主要是指企業必須以實體經營產業經營為目的和基礎,以資本經營為反哺、為支撐，發展為基礎,實現以產業涵養資本、資本經營促進產業提升的有效資源配置與雙向良性循環。
參考文獻（略）