本文是一篇戰略管理論文，本文通過網易公司網絡游戲業務內外環境分析，基于SWOT分析模型，選擇出一套適合網易公司網絡游戲業務現狀的戰略矩陣組合，以SO戰略為前提，從網易公司網絡游戲業務發展現狀以及市場情況的角度出發，確定其競爭戰略目標，基于網易公司網絡游戲業務目前實施的發展戰略以及內部資源與能力，選擇差異化戰略作為基本競爭戰略。
第1章 緒 論
1.1 研究背景
在過去數十年來，游戲一直被主流媒體和大眾視為洪水猛獸，但隨著文化生活的發展，人們的觀念也逐漸發生變化，越來越多的人開始意識到它是時代的產物。根據《2022年中國游戲產業報告》所述，從2018年至2022年，我國游戲市場實際銷售收入從2144億元增加至2658億元，游戲用戶規模從6.3億人增加至6.7億人。同時，行業標準體系的建設，出臺政策的扶持，行業監管形勢嚴峻，游戲內容審核嚴格也標志著我國游戲產業向著規范經營的方向不斷前行。
科技賦能，云游戲、移動游戲加速布局，“游戲+”跨產業合作，產品變得多元化，游戲產品的社會功能逐漸凸顯，游戲產業成為中國文化傳播的新途徑。電競更是成為了賦能數字文化產業的重要工具。但游戲產業的積極發展伴隨著人口紅利的消失，市場進入了存量競爭時代，海外游戲市場成為游戲企業必爭之地，并且雖然國內游戲市場大部分份額已經被騰訊公司和網易公司雙巨頭霸占多年，但其中巨大的利潤空間使其從不缺少新的追隨者，尤其是在新技術迸發的當下，誰能率先利用好新技術，誰就有可能成為下一個行業領先者。因此字節跳動、嗶哩嗶哩等后發者們也有了與巨頭們“平等”競爭的機會。在這種競爭環境下，游戲企業如何增強自身的核心競爭力并實現網絡游戲業務的健康可持續發展是游戲企業必須解決的一個難題。
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1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
近幾年，伴隨著互聯網的快速發展以及智能手機的出現，游戲產業獲得了突飛猛進的發展，中國游戲市場的地位在全球游戲市場中顯著提升。但隨著國內游戲市場進入存量競爭階段，一方面提高游戲產品質量是必須采取的關鍵性舉措。另一方面，面對國內市場的日漸飽和，游戲出海已經成為行業共識。對中國游戲廠商來說，龐大的海外市場存在著巨大的紅利和發展空間，越來越多的游戲廠商紛紛追求新增量，打造出海新路徑，出海之勢已經勢不可擋。
網易公司作為國內頭部游戲企業，擁有深厚的自主研發功底，可隨著游戲行業整體發展水平的進步以及技術迭代，前有騰訊公司，成熟完善的社交渠道發行體系，形成黑洞般的虹吸效應。身后是米哈游、莉莉絲一眾新勢力小將，個個擅長把握亞文化圈子用戶心理，自研產品設計、運營策略處處擊中市場痛點。網易公司應如何采取積極措施，使得網易公司在網絡游戲業務方面能夠進一步擴大自己的全球市場份額，增強企業的核心競爭力，進一步為用戶提供更為創新化與精品化的游戲產品，實現健康可持續發展，這也是大部分游戲企業在如此激烈競爭的環境下需要關注的重點與努力的方向。
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第2章 相關概念與理論基礎
2.1 相關概念界定
2.1.1 網絡游戲定義與分類
網絡游戲，簡稱“網游”，英文名稱為Online Game，通常指通過計算機網絡可單人在線或多人聯機在線進行的數字游戲。網絡游戲可按照六個維度進行分類，分別為題材、玩法、來源、技術及展現形式、創作性質、玩家規模。
（1）按照游戲技術及展現形式分類：
移動終端：使用移動游戲客戶端，不使用串流功能展示，僅應用于移動端及移動模擬器類的網絡游戲，包含手機端游戲（簡稱“手游”）、掌機游戲等。 網頁：通過互聯網瀏覽器使用的，不需要安裝任何除瀏覽器外客戶端軟件網絡游戲。 電腦客戶端：通過運行電腦專用客戶端軟件進行的非模擬器類網絡游戲，簡稱“端游”。 主機：使用屏幕為顯示器，在專用電子游戲設備上進行互動的網絡游戲。 云游戲：以云計算技術為基礎的網絡游戲。 VR：利用虛擬現實技術和設備進行的網絡游戲。 AR：利用增強現實技術，將游戲內容和現實結合的網絡游戲。 其他：無法歸屬至上述類目的網絡游戲。
（2）按照玩法分類如表2-1所示： 

戰略管理論文怎么寫

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2.2 相關理論基礎
2.2.1 戰略分析理論
企業戰略制定的前提在于需要對企業進行戰略分析，主要包括外部環境分析理論與內部環境分析理論，為確定企業核心競爭力提供支撐依據。
外部環境分析理論包括宏觀環境分析和行業環境分析，其中宏觀環境分析主要通過對研究對象所處政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境這四個方面來進行分析[25]。而產業環境分析主要是分析影響研究對象所在行業的所有組織的環境因素，主要通過對潛在進入者、替代品、供應商、買方、現有競爭對手等角度進行分析[26]。通過對外部環境分析，明確外部環境帶來的機會與威脅。
內部環境分析理論主要包括內部資源與核心能力方面的分析，通過內部環境分析，明確企業自身的優勢與不足。
2.2.2 戰略選擇理論
戰略選擇的決定因素可以分為兩條路線來進行分析，一是外部環境因素，二是內部資源與能力因素。
首先企業的發展離不開外部環境的支撐，企業作為國家經濟體系的一份子，其所處國家的政治、經濟、社會、技術環境都會對行業市場以及企業未來發展目標產生影響。并且企業績效依賴于企業行為，而后者又依賴于市場結構[27]。由此可見外部環境的機遇與威脅是影響企業戰略選擇的基本因素，是企業戰略選擇的外在動力。其次企業競爭優勢的根源在于組織內部的不可模仿、難以復制的獨特資源與能力[28]。而企業生存和發展的前提取決于能否利用內部資源與能力把握外部各種機會以及調動內部職工積極性。所以企業內部的資源與核心能力等因素是戰略選擇的內在約束條件。此外企業最核心的資源是人，企業的戰略選擇不可能完全忽視人的價值觀，決定企業的戰略選擇的內在深層因素是控制權與個人價值觀。每個人所處的環境不同價值觀也就有差別，誰擁有了企業控制權就會選擇與自己的價值觀相吻合的戰略。
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第3章 網易公司網絡游戲業務內部環境分析 ..................... 15
3.1 網易公司簡介 ................................... 15
3.2 網易公司網絡游戲業務概況 ........................... 16
第4章 網易公司網絡游戲業務外部環境分析 ........................ 31
4.1 宏觀環境分析 ................................... 31
4.1.1 政治環境 ................................. 31
4.1.2 經濟環境 .................................... 32
第5章 網易公司網絡游戲業務競爭戰略制定與實施保障 ................ 41
5.1 網易公司網絡游戲業務競爭戰略目標 ........................ 41
5.1.1 公司愿景 ........................................ 41
5.1.2 企業價值觀 ............................... 41
第5章 網易公司網絡游戲業務競爭戰略制定與實施保障
5.1 網易公司網絡游戲業務競爭戰略目標
5.1.1 公司愿景
作為網易公司的使命愿景，“網聚人的力量，以科技創新締造美好生活”旨在為用戶締造美好生活，為用戶創造層出不窮的驚喜。其中，“網聚人的力量”是網易公司最大的信念、財富和資本；“以科技創新締造美好生活”則代表網易公司的方向、愿望和追求。身為熱愛者，為熱愛者服務。如今，網易公司所要網聚的不是基于龐大數字的人，而是深化為內心飽含熱愛的人。這些人，不僅是員工，也可以是用戶。網易公司將通過創新，繼續為用戶提供源源不斷的好內容、好產品、好服務。
5.1.2 企業價值觀
當前，游戲行業從當初的市場混亂且無序化競爭嚴重到如今的已形成一個固定的行業監管模式并在繼續逐步完善，國內用戶進入存量時代，競爭越發激烈，而游戲公司間的競爭歸根結底是利用游戲產品的內容來進行用戶的搶奪。網易公司作為國內的前排游戲公司，已擁有多款知名游戲產品，并一直扮演著“游戲熱愛者”的角色，始終堅持企業價值觀，即“為熱愛全心投入”，網易公司之所以一直把“熱愛”排在第一位是因為這也是推動其一路發展的動力。其次“和用戶在一起”關注用戶需求，是網易公司從創立開始就一直在強調的理念。“從0到1是創新，從1到1.1也是”一方面是要擴大對創新的理解，鼓勵每個人都能做到漸進式改進、微創新；另一方面，也是倡導大膽創新，小心求證，在創新的早期，用最快的速度測試項目成功率，而不是等投入大量資源后，才發現無法再實施下去。
以熱愛為動力，不盲目追隨市場熱點，從用戶需求為根本，追求精益求精以及良好的用戶體驗，專注于打造極致體驗的精品化互聯網產品，以此成為了中國游戲行業的代表品牌。

戰略管理論文參考

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結論
隨著游戲行業的發展，國內市場競爭日益激烈，在面對當前我國游戲市場的逐步規范性的發展和用戶進入存量時代所帶來的威脅以及多數企業都將目光放在海外市場的情況下，對于網易公司網絡游戲業務來說要充分利用自身的能力與資源結合市場帶來的機會，制定出結合自身現實情況且符合自身發展的競爭戰略很重要。
本文結合戰略管理過程：競爭戰略環境分析、競爭戰略選擇、競爭戰略制定與實施保障措施。通過網易公司網絡游戲業務內外環境分析，基于SWOT分析模型，選擇出一套適合網易公司網絡游戲業務現狀的戰略矩陣組合，以SO戰略為前提，從網易公司網絡游戲業務發展現狀以及市場情況的角度出發，確定其競爭戰略目標，基于網易公司網絡游戲業務目前實施的發展戰略以及內部資源與能力，選擇差異化戰略作為基本競爭戰略，從品牌形象差異化、產品差異化、營銷差異化、服務差異化這四個方面來進行具體差異化戰略的實施。品牌差異化可以幫助其更快速的在全球目標市場建立獨特的品牌形象，促進目標用戶對于網易公司的了解。產品差異化可以帶給用戶更多的體驗創新，營銷差異化可以幫助其促進流量的轉化，服務差異化能夠讓用戶得到更好的游戲體驗感。最后，提出網易公司網絡游戲業務競爭戰略的保障實施措施。首先需完善相對應的管理制度，保障企業良性發展。其次需要保障資金能夠足夠支持企業進行研發與運營。接著需要不斷的引進與培養創新型人才，增強企業的創新能力。最后技術是能否成為市場引領者的關鍵，需要保障技術不斷更新。
參考文獻（略）