本文是一篇生產管理論文，本文以L醫藥公司生產運營為案例，著重分析L醫藥公司生產運營數字化現狀、問題以及不足，并針對行業企業做了對比分析。由于理論分析的不足和存在主觀理解的偏差，以及對L醫藥公司整體的數字化轉型相關基礎了解還不夠深入，可能導致對L醫藥公司生產運營的數字化轉型研究還比較淺顯，希望可以通過今后的工作實踐來深化彌補。
第一章緒論
第一節選題背景與意義
一、研究背景

生產管理論文怎么寫

中國的十四五規劃在2021年展開，未來幾年將會逐漸成為打造數字經濟的重要時期，數字發展也將成為未來的新優勢和新趨勢。隨著新冠疫情的爆發和持續，生產制造企業的競爭優勢將被顛覆，不少企業紛紛面臨生產受阻、原材料缺失、供應鏈斷裂的情況。如果企業能夠抓住此機遇快速發展成長，那行業格局可能面臨重塑。此外，隨著全球貿易格局的動蕩，企業供應鏈風險也相應較大，導致公司運營成本增加，利潤空間受到擠壓。為了更好得維持企業的發展和行業的長久經營，推動制造業快速穩定發展，數字化轉型的舉措不僅僅是數字經濟和實體經濟融合發展的重要方向，也是保障企業創新求變的關鍵突破口。因此，大力布局數字化轉型已在近幾年成為各大制造業企業發展規劃的重中之重。
數字化轉型是未來趨勢，制造業的數字化轉型更是必然需求。L醫藥公司目前雖然已經有了一些數字化布局的基礎，但是ERP系統未實現全模塊應用，主要涉及的模塊僅有財務總賬、銷售管理、采購管理、庫存管理模塊。BOM、MRP等核心資料或作業均為手工作業，與數字化轉型的要求相比，存在較大的偏差。L醫藥公司目前的生產運作系統僅有NC的ERP系統，且生產管理、物料需求等關鍵模塊缺失，對生產運作的指導性、控制性嚴重不足。目前國家對醫藥企業的管理要求也在不斷加強，強制性電子化批次追溯要求可能會在未來三年內實施，企業面臨的飛行檢查也將逐漸增加。可見，上述監管要求對醫藥企業提出了更為嚴苛的要求。
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第二節研究內容與方法
一、研究內容
本文主要基于國內數字化社會建設的新形勢，以及后疫情時代下的醫藥制造業改革推進步伐加快的現狀，確定以L醫藥公司作為案例的研究對象。然后通過文獻綜述及相關理論概述，詳細梳理了與論點相關的國內外研究成果，如數字化轉型動因及其對醫藥企業的影響、我國醫藥企業數字化轉型存在的問題，醫藥企業數字化轉型戰略以及策略研究,著重介紹了本論文研究所需要的戰略管理理論和價值鏈理論，并據此構建了醫藥企業生產運營數字化轉型的研究框架。研究框架中，還選用了智能制造能力成熟度模型和浙江省數字化車間/智能工廠建設實施方案作為分析對標的對象，為本文后續提出數字化轉型的具體舉措和步驟提供了有關思路。
其次，通過問卷發放、現場訪談以及實地調研等多種形式了解L醫藥公司數字化轉型的背景及歷程、生產運營現狀和經營業務情況，并對產品特征、工藝流程以及生產過程的運作和控制特點進行梳理。通過評價分析L醫藥公司生產運營的數字化轉型現狀作為研究內容，引出L醫藥公司生產計劃控制性不足，生產設備自動化程度較低，生產管理信息系統與應用水平落后等問題。
后續，結合其他醫藥公司數字化轉型的經驗借鑒，以總結出L醫藥公司數字化轉型過程中存在的問題，從強化生產運作控制過程、形成自主決策的工廠改造體系和優化信息系統等方面逐一梳理出有利于L醫藥公司生產運營數字化轉型的具體策略。
本文在構建醫藥企業生產運營數字化轉型的研究思路中，分析得出的企業生產運營數字化轉型目標與步驟、企業數字化轉型所需的基礎條件以及企業生產運營數字化轉型具體控制過程等結論，不僅可以發揮數字化在L醫藥公司生產制造、內控管理、流程優化等方面的作用，助力L醫藥公司成功規劃數字化轉型路徑，實現更好更快的發展，也可以為幫助其他醫藥制造企業實現以數字化驅動經營管理行為提供參考。
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第二章文獻綜述及相關理論概述
第一節文獻綜述
21世紀以來，我國醫藥行業發展勢頭迅猛，我國已躍居成為全球第二大醫藥市場。醫藥企業作為國民經濟的重要構成，更是發揮了舉足輕重的作用。但是目前國內的醫藥企業仍存在不少發展問題，例如醫藥企業競爭優勢不突出，創新能力較弱，創新藥“以仿為主”的問題更是頻頻凸顯，產品質量和治療效果也有待提高。不僅如此，后續隨著“兩票制”、“帶量采購”等政策的陸續出臺，對醫藥企業的成本管控和運營提效都提出了更為嚴苛的要求和挑戰。加之受疫情影響，我國部分醫藥企業的業績也受到較大沖擊，甚至于已達到一定規模的醫藥企業的營業收入也幾度下滑，可持續經營能力堪憂。正是基于上述背景，推動醫藥企業的數字化轉型迫在眉睫，數字化轉型也將成為推進我國醫藥企業轉型升級、提升競爭優勢的有效措施。
一、數字化轉型動因及其對醫藥企業的影響
Vial（2019）認為數字化轉型不單單是普通意義上的流程改造，它需要改變企業原本的服務和產品，涉及新的業務體系構建，其本質是通過技術手段和數字化提升來為企業贏得新的競爭優勢。
通常而言，當企業所在的行業環境面臨極快的更新迭代，以及發生巨大的市場動蕩時，企業為了自身生存發展的需要，以快速適應新環境的變化，進而克服現有組織慣性，進行數字化轉型是主要動因（董曉松等，2021）。
醫藥行業是相對穩健的行業，其顯著特性是重合規和重監管。對醫藥企業而言，現階段更多的數字化需求，是如何高效滿足升級的醫療服務需求，如何快速響應日益變化的大環境，以及如何做到降本增效和精益運作。近年來，隨著生產相關應用、數字化轉型和供應鏈優化的顯著趨勢上升，也說明醫藥企業的數字化變革已經進入核心“深水區”。
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第二節理論基礎
一、價值鏈理論
Poter（1985）是價值鏈理論的最早提出者，旨在分析單一企業各個價值活動的聯系和分工，作為一種研究組織競爭優勢的有效工具，價值鏈理論在后續的研究發展過程中，打破了價值活動的區域范圍和地理限制，提出了全球價值鏈的概念來闡述全球生產活動的分離現象和不同環節的利潤產生分布情形（Gereffi，1994）。在這之后，伴隨著時代發展和互聯網新興技術的不斷興起，Rayport和Sviokla（1995）又基于信息數據構成的虛擬世界，提出了虛擬價值鏈。不論是針對單一組織升級至擺脫地理限制的傳統全球價值鏈理論，還是從實物世界提升至虛擬信息世界的虛擬價值鏈理論，盡管有內在含義、區別方式、涵蓋范圍和運作形式上的差異，但究其本質，所強調的都是針對價值活動的選擇和分配，對于傳統制造業企業的價值創新分析和競爭優勢探究都具有極高意義和貼近現實的出發點。
企業實施數字化轉型的真正出發點其實是為了提高企業自身的組織績效，期望通過數字化技術手段、數字化業務構建以及數字化監測措施改善企業自身的商業模式和生產方式，以此來達到創新發展的目標。對于國內傳統醫藥制造企業而言，價值創新正是一種有效擺脫企業發展困境，重塑價值鏈思考的有效戰略。選擇恰當路徑的價值創新途徑，也有助于企業步入高速增長之路（劉錦英、王文文，2019）。據此，不論是需要深挖價值鏈的價值，還是想要對醫藥傳統制造企業進行數字化的轉型升級，都可以通過更長遠的視角重構價值鏈，并將其運用于分析價值創新途徑的形式達到。
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第三章L醫藥公司生產運營概況及數字化轉型歷程介紹......17
第一節L醫藥公司生產運營概況介紹...............................17
一、公司基本情況...................................17
二、L醫藥公司生產運營基本情況.................................18
第四章L醫藥公司生產運營數字化轉型中存在的問題分析..26
第一節調研方案及其實施........................................26
一、調研方案設計..............................................26
二、調研實施..................................................28
第五章國內醫藥公司數字化轉型經驗借鑒..........................39
第一節國內領先醫藥企業生產運營數字化轉型狀況..................39
一、上海醫藥...............................39
二、白云山醫藥.....................................40
第六章L醫藥公司生產運營的數字化轉型策略
第一節重塑L醫藥公司數字化轉型發展愿景與目標
一、通過可視化生產狀態交付高質量產品

生產管理論文參考

L醫藥公司在數字化轉型后還可以進一步優化產品結構，盡快研發推出創新產品，保持高速健康發展的勢頭，逐步從“制造”穩步邁向“智造”。伴隨著國產替代進口政策的持續推進，以及創新醫療器械審查程序的嚴苛，我國在部分醫療器械的領域開始從跟跑逐漸成長為并跑的突破，諸如上海聯影、樂普醫療在海外市場也表現搶眼，在國內市場更是逐步完成了進口替代。
L醫藥公司也可基于精準統計和生產變量的優化，通過專業的數據傳輸手段，做到生產狀態實時可視化，確保工序工藝的一致性。通過智能化信息數據工藝，保證細節管理數據與生產過程數據的可溯源性，向客戶交付高安全性和高精密度的產品。
二、成為省內醫藥企業數字化轉型的翹楚
數字化改革作為浙江省貫徹發展理念、立足發展階段的重大新興戰略舉措，已經日漸成為“數字浙江”建設的發展新階段（浙江省經濟信息中心課題組，2021）。杭州的兩化融合指數也位居全國大中城市先列，連續多年蟬聯全浙江省第一。數字化轉型和數字化改革的號角已經在杭州乃至浙江吹響。L醫藥公司更要以先行者姿態錨定目標，緊跟數字化改革步伐，自覺發展成為數字化改革的推動者和實踐者，立志成為省內醫藥企業數字化轉型的翹楚，甚至推動醫藥制造業的數字化轉型躍升。
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第七章結論與展望
第一節研究結論
本文首先回顧了國內外的相關文獻，結合相關理論研究基礎上，樹梳理了醫藥企業生產運營數字化轉型的理論研究框架。然后，以L醫藥公司為案例研究對象，評價分析其生產運營數字化轉型現狀，總結其數字化轉型中存在的問題。這些問題主要現有：公司生產計劃控制性不足，生產設備自動化程度較低，生產管理信息系統與應用水平落后等問題。最后，結合國內領先企業經驗，針對前述問題，提出了重塑數字化發展愿景、強化生產運作控制過程、優化信息系統等策略建議。本文通過L醫藥公司的案例分析，得到以下研究結論：
一、企業的數字化轉型要有明確的愿景和戰略目標
成功的數字化轉型需要進行合理的頂層設計，明確企業數字化的愿景，關注于業務、技術和組織三大領域。企業需要明確自身的發展需求以及企業愿意，構建清晰的數字化轉型作戰圖，真正推動企業業務的增長和發展，而不是簡單地加入技術應用。因此，開展數字化轉型，需要在行動早期進行數字化轉型規劃，確保數字化轉型有明確的戰略目標、適當的策略和相匹配的資源，尤其重要的是確保數字化技術平臺與業務、和組織的高度融合，而且彼此間相互配稱。
二、強化數字化建設控制，優化數字化過程管理
為強化數字化建設中的過程控制，論文選用智能制造能力成熟度模型，評價數字化水平存在的短板；選取浙江省數字化車間/智能工廠建設實施方案作為對標對象，分析差距，并針對差異找到改進與努力的方向。因此，企業在數字化轉型中，應對自身當前的數字化成熟度水平有一個綜合的評估，找出自己的數字化能力短板；通過對標，了解企業與行業標桿企業之間的差距。通過評價與對標，有利于優化其改進策略。
參考文獻（略）