本文是一篇財務管理論文，本文以已有的相關理論為依據，選擇了一個具體企業的財務戰略展開了研究。但是，即便是同行業的企業之間，也有著許多不同之處，同樣的方法在推廣到其他企業時，會遇到一些困難。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
當前，資本市場對中國制造業企業的關注點正在逐步發生變化，過去它只重視企業的生產能力，現在更多地關注其價值創造和可持續增長能力。在一系列的機會與挑戰的情況下，一個優秀的財務戰略可以幫助企業快速地實現其財務目標，進而為企業的整體戰略實施提供了有效的保障。制訂財務策略的意義是持續提高公司的價值，合理分配公司自身的資源，提高公司的資本運用效率，為公司注入新的動力。這就需要制造公司將其財務提升至戰略層面，以推動公司的資源優化分配，以及對公司的財務戰略做一個完整、系統的評價。S公司是國內機械制造業的領先者，在經歷了數年的發展之后，已經發展到了一個新的高度，在國內機械制造業中已經是一個“大國重器”，在國內機械制造業中更是一個標桿和龍頭。然而S公司在面臨國際和國內的激烈競爭的環境下，由于其自身存在的各種長期累積的問題，其經營狀況逐年下降，并最終走上了破產重組之路。為此，迫切需要S公司制訂和執行適合自己的財務戰略。
2000年學者Grabriel和Viallet首次提出了財務戰略矩陣的思想。實際上，財務戰略與公司的價值有著密切的關系，公司經營的首要目標就是要讓公司的價值得到長遠的提高，而財務戰略矩陣正好符合這一目標，它包含了公司的價值創造和公司的將來的長遠發展兩個層面，因此，分析公司的公司可以更好地制訂公司的財務策略。本文將機床行業的巨頭S公司作為一個案例，從財務戰略矩陣的視角出發，將理論和實際緊密地聯系起來，對S公司最近幾年的財務戰略展開了一系列的評估和研究，并以此來探究S公司的財務戰略有沒有缺陷。

財務管理論文怎么寫

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1.2 研究方法及內容
1.2.1 研究方法
一是文獻研究法。以本論文的研究課題為基礎，筆者查閱了很多的國內外資料，以與財務戰略有關的理論為依據，總結出了在公司的長期發展中，財務戰略有著非常重大的影響，并將其與適當的實例相聯系，以此為切入點進行撰寫。
二是案例分析法。本論文以個案研究為主，以S公司破產重組后的財務策略選擇為典型，并對其實施的財務策略進行了分析。
三是比較分析法。以企業財務戰略矩陣的角度為基礎，以對有關的經濟情況進行計算，以定量的形式使讀者更加直接地清楚地看到，在此基礎上，將S公司的特點與建立的財務戰略矩陣進行有機地聯系起來，以一種較為合理的方式來理解S公司目前所實行的財務戰略與其自身的特點和市場情況之間的關系，并且可以清楚地認識到，在此過程中，需要對該公司所采用的財務戰略有一個更加清楚的認識。這些財務指數所用的財務報告數據易于獲得，計算相對簡單，可以方便地進行比較和研究，并且可以在比較長期的時期內，對公司各個方面的實力進行客觀地評價，這在分析公司的投資效果時具有非常重大的作用。
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第 2 章 相關概念與理論基礎
2.1 相關概念
2.1.1 財務戰略
財務戰略是一個公司的功能戰略，它的重要功能是高效地分配公司的財務資源，使公司的資金流能夠高效地融入公司的總體戰略。一個好的財務戰略，可以對企業資金的使用進行長遠的計劃，可以改善提升公司的總體競爭力，從而使公司的利潤最大化，從而使公司的價值得到提高，實現價值最大化的策略管理目的。按照其職能的不同，公司的財務戰略可以分為：融資戰略，投資戰略，營運資金戰略，股利分配戰略。
融資戰略充分地考量了企業的投資趨勢與經營目標，并對企業未來在資金方面的需求量與時效性進行了預測，對企業在未來一段時間內的籌資方式、數量和時機做出了合理的計劃。
投資戰略，根據投資方向可以將投資戰略劃分為兩種類型，一種是對外投資，另一種是對內投資。投資的方向和規模與公司的融資方式和資金的多少有著密切的聯系，而且在一定程度上，投資回報的大小還會對公司的分紅和對公司的財務風險的控制造成影響。
營運資金戰略的基本原則是滿足合理的資金需求、提高資本使用效率、節約資本使用成本以及維持足夠的短期償債能力。這依賴于經理人的風險取向，并受到短期，中期，長期的利率不同的影響，也依賴于經理人的風險容忍度。
股利分配戰略確定了公司的分紅與否，以及確定了公司的分紅比率和分紅方法。在此基礎上，本文提出了一種新的中國上市公司的上市公司股利分配制度。
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2.2 相關理論
2.2.1 價值創造理論
對企業而言，價值創造是一種能夠創造收益、影響力、股東財富等結果的過程。企業之所以能夠存活和發展，就是由于它創造了價值，為了朝著價值創造的目標邁進，企業可以維持可持續發展，并不斷地更新自己、提升自己。與傳統的財務指標相比，價值創造不僅實現了財務上的收益，更實現了長期存在的價值，讓企業擁有了強大的綜合實力。在財務經營的經營目的中，公司的經營目的有多種，而公司的經營目的則是公司的經營目的。如果要實現公司的價值最大化，那么就需要公司在進行經營的時候，找到最合理的資本結構，并將資金流通過程中所面臨的風險和時間對資金價值的影響考慮進去，這樣才能確保公司能夠可持續發展，同時還能夠創造出最大的價值。在現代的財務管理中，公司的效益是以創造出的價值為依據的。
一般用EVA來表達，它是指公司的價值增加或減少的狀況，公司在自己的經營活動中所產生的資金與收入的差額可以作為公司的最終價值。若這兩個差別為正，則表明公司在開展日常生產經營時，為投資者提供了一定的價值，在補償了生產經營所需的費用后，尚有一定的利潤剩余，這一部分的利潤是公司的現實的價值增量，而不是基于公司傳統的收入增長。EVA既能彌補公司會計報告中存在的缺陷，又能站在投資者的角度考慮問題，將投資者的利益放在第一位。在此基礎上，引入了上市公司的市場資本，使得上市公司能夠更好地反映上市公司的真實價值，更加注重企業的長遠發展。與傳統的財務指標相比，EVA具有更高的精確性和實用性。
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第3章 S公司財務戰略案例介紹 ...................... 14
3.1 S公司簡介 ............................ 14
3.1.1 基本概況 .................................... 14
3.1.2 破產重組過程 ....................................... 14 
第4章 基于財務戰略矩陣的S公司重組后財務戰略評價 ................ 21
4.1 財務戰略評價指標計算............................ 21
4.1.1 EVA計算 .......................................... 21
4.1.2 可持續增長率計算 .............................. 23
第5章 優化S公司財務戰略的對策建議 .............................. 34
5.1 融資戰略優化建議 ........................ 34
5.1.1 優化融資結構 ........................ 34
5.1.2 拓展融資渠道 ..................................... 34 
第 5 章 優化S公司財務戰略的對策建議
5.1 融資戰略優化建議
5.1.1 優化融資結構
S公司龐大的負債不但給其帶來了更為苛刻的融資環境，而且對其利益的分配產生了一定的影響，從而導致了其在資本市場上的經營行為缺乏了一定的彈性。S公司具有很高的資產負債率，這對公司的融資產生了很大的不利影響，嚴重制約著公司的發展。通過對S公司財務狀況的分析，提出了兩個建議，一是減少S公司的總債務，二是提高所有者權益占比，來改善S公司財務狀況。
由于S公司具有很高的債務比率，因此可以通過降低其債務比率來調節其債務結構。要以企業的經營狀況為依據來確定債務的減少程度，如果調節的力度過大，那么肯定會對公司的正常運營造成不利的影響，因此S公司必須要與現實情況相聯系，來考慮將債務減少到一定的比例。從融資的觀點來看，適度地使用上游公司的資金，有利于自身的生產和運營，但也要把握好度，不然就會形成一個惡性的循環。所以，在這一階段，S公司必須要提升其運營效率，增強其對上游供應商的供貨信心，進而提升其談判能力，減少其整體負債，并對其融資結構進行優化。S公司重組后并沒有充分運用股票融資，因此，該公司的股東權益總量不斷減少，S公司可以適當提高股東權益的份額，使其在總資產中占到的份額得到提高。S公司要想獲得除了債務融資之外的其他籌資渠道，可以通過股權籌資，提高所有者權益在總資本中的比例，確保公司的財務效益，進而減少公司的資產負債率，使公司的融資機構得到最好的優化。

財務管理論文參考

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第 6 章 結論與展望
6.1 結論
S公司的破產重組無疑是十分成功的，但其反映出的一系列問題卻無法忽視。S公司因為現金流的緊張，不得不進行大量的舉債融資來維持運營，破產前夕的資產負債率甚至達到了驚人的99%！高額的負債同時帶來了大量的利息支出，進一步加劇了公司現有資金的緊張，最終一發不可收拾，即使破產重組成功，企業財務戰略總體情況仍然不佳。本文運用財務戰略矩陣模型計算出S公司所處象限位置，從融資戰略、投資戰略等多個方面發現企業財務戰略中存在的問題，并針對企業財務戰略存在的問題，提出詳細的財務戰略優化方案。得出了以下幾個方面結論：
第一，從S公司財務戰略矩陣分析中得出：企業在2019年破產重組工作完成后，均處于矩陣的第四象限，屬于減損型資金短缺，也就是這四年來，S公司的運營并沒有給公司帶來任何的價值，也沒有辦法支撐自己的發展，所以S公司總體的財務戰略情況并不好。
第二，發現S公司財務戰略中存在的問題：融資戰略方面，企業的主要以關聯方借貸融資為主，融資方式單一，資產負債率遠高于行業平均水平，融資結構不合理。投資戰略方面，企業投資方向單一，過多依賴流動資產，投資戰略較為保守，投資效率偏低。營運資金方面，S公司過度依賴政府資金扶持，導致其固步自封，資金利用率不高，戰略轉型積極性不強。股利分配戰略方面，連續多年既不派送現金股票股利，又不轉增股票，造成一部分投資者喪失相對穩定的投資回報，難以滿足投資者對于投資回報的利益需求，對利益相關者的投資信心造成不利影響。
參考文獻（略）