本文是一篇企業戰略管理論文，本研究論文希望為“雙碳”背景下的空氣能行業提供一些更聚焦的發展戰略思路。當前空氣能產品在國內外受到比較多的關注，技術也越來越成熟，在行業前景一片大發的背景下，企業自身的系統管理能力，尤其是戰略管理的能力將對企業的發展產生重要影響。
1緒論
1.1研究的背景與意義
1.1.1研究背景
隨著氣候變化、能源短缺成為人類共同的議題，碳排放與可持續發展成為世界各國關注的焦點。以習近平同志為核心的黨中心把生態文明建設納入中國特色社會主義事業總體布局，明確提出努力建設美麗中國，推動實現綠色發展，統籌產業結構調整、污染治理、生態保護，協同推進降碳、減污、擴綠、增長、推動生態優先，節約集約，綠光低碳發展[1]。當前，我國正處于工業化、城鎮化加速期，面臨資源環境約束趨緊、生態系統退化等突出問題，迫切需要通過綠色化戰略來推動經濟社會高質量發展。從國內來看，為了滿足人們對美好生活不斷增長的需求，黨和政府把生態文明建設融入中國特色社會主義事業“五位一體”的總體布局。2021年9月21日，習近平總書記在第七十五屆聯合國大會上提出的全球發展倡議中，其中“堅持人與自然和諧共生”等理念，是中國在世界百年未有之大變局和新冠疫情沖擊全球發展的大背景下，呼吁國際社會加快落實《聯合國2030年可持續發展議程》[2]的中國方案和中國智慧。中國在國際上鄭重承諾:“將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和”[3]。相應地，我國的政策重點也開始將“減碳”提升到了新的戰略高度。同時，在煤改清潔能源項目獲得大力推進的背景下，空氣能熱泵以其低碳環保、高效節能的特點，成為解決能源短缺及減碳目標的重要能源方案。
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1.2相關文獻綜述
本文在寫作的過程中，查閱了很多文獻，對戰略管理的重要性與基本概念有了一定的認知，并深刻體會到戰略管理對一個企業發展起著重要的作用，同時，用學習到的基礎知識作指導，為制定企業的戰略規劃與方向提供了理論支持。
1.2.1國內外相關研究
戰略管理的基本理論性研究最早開始于20世紀30年代，經歷了不斷深化的發展過程。戰略管理應用興起于上世紀60年代的歐美發達國家。世界各國在二戰結束后的數十年里陸續步入了經濟高速發展期，戰略管理作為有效促進企業發展的理論受到各國學者的追捧得到了快速發展并逐漸形成了不同的學派。國外學者對戰略管理的定義：
法國亨利•法約爾（20世紀初）提出了管理的職能：計劃（首要職能）、組織、指揮、協調、控制[4]。魁因（1954）提出戰略是一種模式或計劃，需要對戰略的整體目標、政策和活動等進行分析，以此為依據制定戰略，發揮自身優勢，在市場中獲得一席之地[5]。錢德勒（1962）提出環境、戰略與企業內部結構三者的有機結合是戰略管理的本質[6]。安索夫（1972）認為企業戰略分為整體戰略和經營戰略，企業的日常運營和管理決策與長期規劃和財務決策有機地結合在一起所構建的一個系統性的經營和管理活動[7]。明茨伯格（1982）認為，戰略是一種涉及企業最高管理層的計劃，主要目標是為了保證企業實現收益，并完成企業發展目標[8]。波特（1980）在對諸多的經濟技術因素影響以及對產業分析的基礎上，確立了對企業有重要指導意義的三大競爭戰略：總成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略。波特（1985）提到戰略管理的重要研究工具——五力模型，影響產業競爭結構的五種力量，它們決定著產業吸引力的大小[9]。普拉哈拉德（1990）和哈默爾認為。現代市場的競爭是基于核心能力的競爭，企業競爭優勢的根源在于組織內部[10]。企業想要獲得長期發展，凸顯自身的優勢，在市場中占有一席之地，就必須對自身的經營情況進行分析，開發出其他企業不具備的核心能力。
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2理論綜述
2.1戰略相關理論概述
2.1.1發展歷程
公司的戰略研究經歷了三個發展時期：一是初期的戰略思維時期；二是傳統的企業戰略研究時期；三是企業的競爭戰略研究時期。
1.早期戰略思想階段
在企業經營初期，盡管沒有形成一套完善的經營戰略的理論，但其經營戰略的觀念還是十分鮮明的。美國哈佛邁克爾·波特先生提出了三個方面的看法。
第一個是20世紀初期，法約爾把工業界的各項活動分為科技、商業、金融、安全、會計、經營和經營等六個方面，并把“計劃”、“組織”、“指揮”、“協調”、“控制”等五個方面，認為“計劃”是對“組織”、“指揮”、“協調”、“控制”等五個方面的主要功能。
美國經濟學者切斯特·巴納德于1938年發表的《經理人員的職能》中提出了第二個論點，他指出，企業的經營與戰略基本上都是關于領導者的工作。他還認為，管理工作的重心是提高組織的效率，而其他方面的工作，應該集中精力于組織的有效性，也就是怎樣讓企業的組織符合所處的條件。這個認為企業“匹配”于其所處的條件，是當代戰略研究的理論依據。
第三種是由哈佛的安德魯斯在1860年代提出的“四”概念，即：市場機遇，企業實力，個人價值觀與愿望，社會責任。同時，他也認為企業應該以最大限度的發揮自身的特殊才能來獲得市場上的競爭優勢。
總而言之，一個公司的戰略就是公司在面對將來的時候，為了獲得自己的生存和發展所作出的關于整個公司的計劃和策略。其中，公司的發展戰略，競爭戰略，市場戰略，技術研發戰略等都是公司的戰略。
上述戰略都是一種整體的、長遠的、基礎的戰略，區別只是在戰略的視角上。企業通過發展戰略，可以為企業指明長期發展的道路，而企業發展的真實目標則是要為企業提供快速、健康和持續發展的服務。
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2.2企業戰略選擇理論
企業戰略選擇要密切結合新技術的發展與應用，以信息技術和數字技術為代表的新一輪技術革命引發的產業革命中，生產方式的智能化、產業組織平臺化、技術創新開放化的特征，都會影響到一個企業的戰略選擇[34]。在外圍環境處于動態的情況下，公司必須要對其進行足夠的適應性，并對其進行有效地運用，并對其進行有效地執行，這樣，公司就可以不斷地建立、鞏固并發揮出自己的競爭優勢[35]。通過對企業未來發展目標與當前發展水平進行對比而得出的發展形勢，將其分為防御型戰略、增長型戰略、收縮型戰略、穩定型戰略及混合型戰略五種[36]。穩定的策略適用于在目前的發展程度和對目前發展程度沒有太大改變的公司；成長式策略，也被稱為擴張式策略，指的是擴大公司的經營范圍，從而占領更多的市場，取得更大的競爭優勢；收縮策略是指在預計將來的發展程度將會比目前的發展程度更低時，釆取的一種縮小運作范圍的策略，它可以包括某些或所有的商業活動從市場上撤出；防御策略是指在外界條件未發生重大改變的情況下，保持現有的運營水平，伺機而動的策略；混合型策略是對前四種策略的綜合應用，通常適用于大型、多個產業、多個經營單位的公司[37]。

企業戰略管理論文怎么寫

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3 NET公司的外部環境分析 ............................. 24
3.1 雙碳目標下空氣能行業政策環境分析 ...................... 24
3.1.1 空氣能行業發展情況與分析 ........................... 24
3.1.2 行業發展的主要動力因素 ....................... 24
4 NET公司內部環境分析 ............................. 38
4.1 基本情況簡介 ...................................... 38
4.1.1 公司基本介紹 ...................................... 38
4.1.2 目標市場及客戶群體 ............................. 38
5 雙碳目標下NET公司的發展戰略選擇 .................. 50
5.1 基于SWOT分析的戰略選擇 ............................... 50
5.2 基于發展態勢下的戰略選擇 ......................... 54
7 NET公司發展戰略實施保障
7.1組織保障
為使NET公司能在“雙碳”的大環境下實現其發展目標，需要根據市場環境的轉變對經營狀況和戰略目標作出調整，同步需要對組織架構作出調整，以便對改變作出最佳反應。NET公司目前的組織架構設置，存在過度的按專業分工，屆限明顯，使得企業很難對市場的變動做出迅速的響應，或者很難做到多個不同的部門之間在短時間內的協作，這就造成了錯失市場機遇和意向客戶。因此，NET公司必須打破過于按專業分工的組織架構的邊屆，建立起“平面化”、“效率化”、“以客戶為中心”的快速反應，快速行動的組織架構，在此礎上，不斷推動企業的信息化，利用信息技術來改善企業的經營狀況，增加企業的經營效益。
7.1.1以市場為導向的組織架構
以「市場化」為目標，由單一的功能型的公司架構，轉變為矩陣型的網絡架構，在此架構下，公司內全體人員皆有責任負責對外交流，以提升公司績效。以更為機動性和彈性的方法，直面客戶，傾聽客戶的聲音并將此聲音完成內部落地。“讓聽到槍聲的人做出決定”，實現最大限度的為客服提供服務。利用信息化和網絡的最大優勢，打通原有的職能制組織中存在的跨部門協作的問題，快速地應市場環境的變化或競爭對手的戰略，從而構建出NET公司的競爭優勢。

企業戰略管理論文參考

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8研究結論與展望
8.1研究結論
本文以雙碳目標為背景，以NET公司的發展戰略為研究對象，以分析該公司經營中存在的問題為切入點，以現代企業發展戰略研究理論為指導，用SWOT模型分析該公司當前的實際情況，歸納岀NET公司的機會、威脅、優勢及劣勢，找出可以強化其優勢的關健因素。主要的外部威脅是：家電巨頭和家電行業準入門檻相對較低，大批小規模公司進入，存在激烈的價格競爭；煤改電項目政府回款緩慢；政府對房地產市場的調控政策對空氣能行業產生直接明顯的不利影響。
主要的外部機遇是：國家政策扶持明顯；國內外市場需求空間巨大；行業技術成熟度和人才儲備豐富；工業互聯網物聯網等技術創新的助力。
主要的內部優勢是：健康的企業形象和營銷能力；強大的研發實力和產品創新能力；良好的品牌聲譽和較高的市場占有率；多年深耕渠道及行業布局的優勢；成熟穩定的客戶群體；資金狀況較好。
主要的內部劣勢是：售格稍偏高；海外市場基礎相對薄弱；整體管理的規范性及人才梯隊培養和建設方面弱；供應鏈體系的流程建設與高效運作能力弱；風控體系建設不完善。
同時，借助內外部市場環境、社會環境提供的發展機遇，在強化核心業務的同時，圍繞著“成為空氣能行業專業領域第一品牌”的目標，用“一體化戰略”整合與NET公司發展密切相關的上下游資源，從而最終實現NET公司更大的發展。在分析和研究的基礎上，得出NET公司在雙碳目標下的發展戰略是增長型戰略，具體實施是由一體化戰略、競爭戰略、強化戰略等幾個細分戰略組成，分別對應著公司層面、業務層面及職能層面的戰略實施。最后提出了NET公司發展戰略的實施方案和保障措施，以確保發展戰略的落地實施。
本文所采用的戰略分析方法具有較強的可操作性，對類似行業中的其它企業有較強的參考價值。NET公司抓住戰略機遇的經驗，能給類似企業以借鑒與啟發。
參考文獻（略）