本文是一篇企業戰略管理論文，本文分析了ZL公司在外部環境變化下所面臨的戰略轉型問題，并提出應對之策以確保其順利實現。然而，隨著企業戰略執行的不斷推進，其動態性也日益凸顯，因此需要在執行過程中不斷進行調整和修正，以適應變化的市場需求。
第1章 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
制造業是現代國家經濟發展的支柱和基石，關系到國家的強盛和繁榮。提高制造業的生產質量和效率是推進高質量發展的關鍵所在。在全球范圍內，制造業正處于向智能制造模式快速轉型的階段。智能制造代表著制造業的發展方向，為產業轉型升級和持續發展提供了基礎和可能。站在新起點上，充分利用數字化、網絡化和智能化融合發展所帶來的機遇，加速制造業與智能技術之間的深度融合，以不斷提升制造業的智能化水平。
改革開放以來，我國工業化進程快速推進，僅用幾十年時間走完了發達國家幾百年走過的工業化進程。盡管我國制造業近年來取得了長足發展，然而與發達國家相比，我國制造業在品牌建設、質量認證以及核心技術研究與開發等方面尚存在缺失，這些問題威脅著我國制造業的長遠競爭力與可持續發展。特別是在當前全球經濟競爭日趨激烈的形勢下，我國制造業規模雖大但實力不強的現狀更加凸顯其嚴重性。我國傳統制造企業所面臨的主要問題是自主創新能力的不足，這是我們與發達國家存在較大差距的根本原因。在傳統產業領域中，自主創新能力不足主要體現在持續存在的產能過剩問題、對關鍵裝備、核心零部件和基礎軟件依賴進口和外資企業的現狀。同時，我國對新興技術和產業領域全球競爭制高點的掌控程度還不夠，技術儲備明顯不足，導致創新資源協同運作效果不佳，并存在技術創新鏈條脫節等問題。為推動我國在關鍵技術領域的創新發展，并建設世界科技強國，我國正在積極實施創新驅動發展戰略。面對創新能力相對薄弱的現實情況，攻克關鍵技術成為了產業升級的突破方向，以便推動我國在關鍵技術領域的創新發展。ZL公司所屬行業為交通運輸設備制造業，是我國重要的支柱產業之一，在這個背景下，ZL公司面臨著既嚴峻的挑戰又難得的機遇，實現產業升級成為了ZL公司所需迫切解決的問題。因此，ZL公司應該積極探索新技術、新模式，提高產品質量和科技含量，助力行業發展，為國家經濟發展注入源源不斷的活力。
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1.2 研究思路與方法
1.2.1 研究思路
在制定企業發展戰略的過程中，充分考慮內部和外部環境的協調是至關重要的。事實上，外部環境的不斷演變會對企業自身及其與外部利益相關方之間的相互作用產生深遠影響。一旦外部環境發生重大變化，企業就可能面臨內外部矛盾沖突，并不得不進行全面的戰略轉型。這樣的轉型需要多個方面（包括公司層、經營層和職能層）進行系統變革。ZL公司作為一個典型案例，在面臨外部環境的深刻變化時，應積極應對外部環境的挑戰，重新調整原先制定的戰略，并進行必要的轉型以在競爭激烈的市場中重塑其競爭實力。本文將分析ZL公司如何在外部變化環境下，運用戰略管理分析方法進行戰略轉型，以保持競爭優勢和公司穩定。首先，本文將利用PEST模型和波特五力模型等戰略分析工具，對ZL公司的戰略環境進行分析，并綜合考慮宏觀環境及行業環境對公司的影響因素，以及ZL公司自身所掌握的資源、能力及核心競爭力。在此基礎上，采用SWOT分析法識別出ZL公司面臨的機會與威脅，優勢與劣勢。其次，通過高管訪談、問卷調查進行深入研究和改進，發現ZL公司現行戰略存在的問題。最后，為ZL公司提出一套系統性的戰略轉型方案，以包括戰略轉型目標、公司層戰略、競爭戰略和職能層戰略在內的多個方面實現戰略轉型。同時，還將制訂一系列保障措施，其中包括組織架構建設、激勵機制創新和企業文化體系建設等，以確保戰略轉型方案得以順利實施并取得成功。
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第2章 文獻綜述與理論基礎
2.1 文獻綜述
2.1.1 關于戰略轉型的研究
（1）戰略轉型的概念
就戰略轉型的概念而言，在國外的研究中，戰略轉型的范圍沒有嚴格的限定，通常將企業業務范圍的改變、采用競爭戰略的變化以及組織結構、企業文化和管理體系等構成戰略的其他組織要素的重組等多個方面納入考慮。這種戰略轉型不僅限于公司層面，還可能對業務層面或職能層面產生深遠影響。相比之下，國內學者們對于戰略轉型的具體定義存在差異，然而這些定義之間又存在細微區別。根據唐健雄等（2008）所述，戰略轉型是指企業在應對日益動蕩復雜的環境變化，以追求未來競爭優勢和生存發展為目標，基于自身資源和能力進行全面革新的一項重要過程[1]。根據薛有志等（2012）的觀點，相較于其他一般性戰略變化，戰略轉型更加高端和精細。它不僅關注市場動態和機會，更強調企業內部組織要素之間的協調和整合，并對原有的戰略要素進行系統性改變，從而改變企業的戰略定位或制定過程。換句話說，戰略轉型是指一種戰略行為，通過改變原有戰略要素的特征或結構來實現企業戰略的變化[2]。李小玉等（2015）則強調了戰略轉型和戰略變革、戰略變化之間的關鍵性區別。該區別在于戰略轉型是否涉及到整體企業策略的系統性改變，并指出現有對于戰略轉型概念的混淆使用主要源于僅考慮了單一層面而非整體視角[3]。董小煥和馬銀龍（2020）則認為，企業戰略轉型是企業在內外部環境動態復雜變化的前提下，基于對企業外部認知、內部認知達到一致性的基礎上，管理者擇機尋求戰略轉型驅動因素的最佳契合點，并基于自身資源，通過戰略轉型，重新構建競爭優勢或維持競爭優勢[4]。因此，對于戰略轉型的概念，國內學者們普遍認為，戰略轉型是企業戰略的一種全面性和系統性的改變，需要同時在公司層、經營層和職能層進行多層次的戰略變化。
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2.2 理論基礎
2.2.1 企業戰略管理理論
企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略類型，由于企業在制定戰略時會受到多個因素的影響，其中包括企業決策者的視角和觀點，企業自身的特點及外部環境等。因此，企業會在不同的條件下選擇不同的戰略，戰略選擇框架圖見圖2.1。

企業戰略管理論文怎么寫

企業總體戰略是為了實現企業總體目標而制定的長期性和綜合性策略，是企業為求得長期生存和不斷發展而作出的總體性謀劃，以應對激烈變化和嚴峻挑戰的環境。它不僅是企業發展的指南針，也是企業在競爭激烈的市場環境中取得成功的關鍵。為了實現企業總體目標，企業需要充分了解自身所處的市場環境，發現并利用其中的各種機會，同時根據未來發展趨勢制定相應的戰略規劃。
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第3章 ZL公司戰略環境分析 ............................... 18
3.1 ZL公司概況分析 ................................... 18
3.1.1 ZL公司基本介紹 ................................ 18
3.1.2 ZL公司經營現狀分析 ........................... 18
第4章 ZL公司現行戰略及存在的問題分析 ...................... 42
4.1 ZL公司現行戰略 ................................. 42
4.1.1 公司層戰略 .............................. 42
4.1.2 競爭戰略 .................................... 42
第5章 ZL公司戰略轉型方案 ........................ 55
5.1 戰略定位及戰略轉型的目標 ........................... 55
5.1.1 戰略定位及發展模式 .................................. 55
5.1.2 戰略轉型目標 ........................................ 55
第6章 ZL公司戰略轉型實施保障
6.1 組織架構建設優化
作為企業重要的組成部分，組織架構在企業的發展中扮演著至關重要的角色。對于企業而言，有效的組織架構優化建設可以提高企業的運轉效率、降低成本，并顯著增強其市場競爭力。企業必須關注組織架構優化建設，旨在為企業持久發展提供有力支撐，使企業適應快速變化的市場環境，不斷增強市場競爭能力和抗風險能力；能夠提高企業管理水平，轉變經營理念，為企業帶來更高質量和更好效益；能夠提高經營效率，實現企業持續發展。在當前企業發展面臨轉型升級、提質增效的關鍵時期，組織架構優化建設更是被作為企業轉型升級的重要支撐。在對企業組織架構建設進行優化時，應把握好組織架構優化與組織轉型的關系，支撐戰略有效落地。

企業戰略管理論文參考

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第7章 研究結論及研究展望
7.1 研究結論
ZL公司過去借助一體化戰略整合產業鏈上下游，從而取得低成本優勢并占領市場份額。然而隨著市場環境變化和行業競爭加劇，一體化戰略風險不斷攀升，因此ZL公司需要拓展業務范圍、增加企業業務種類，以分散風險并提高經營收益。本文采用戰略管理和戰略轉型理論，結合PEST、波特五力、SWOT等模型，對企業內外部環境進行深度分析。在考量內外部環境沖突的基礎上，針對公司層面、競爭層面和職能層面制定了全面的轉型戰略方案。主要有以下結論：
（1）外部環境變化是導致ZL公司戰略轉型的主要動因。一方面，為應對碳排放快速增長帶來的威脅，開展減排行動日漸成為全球共識，新能源動力與電動化因此成為摩托車行業重要發展方向；另一方面，隨著我國摩托車行業結構調整的深入，摩托車代步市場進入瓶頸期，多元化和個性化將成為我國摩托車行業發展趨勢。與此同時，隨著行業競爭日益加劇，許多中國企業以及其他國家的企業可以以更低的成本進入國際市場。而東南亞許多國家的生產成本甚至低于中國。這種現象導致ZL公司的低成本戰略已不能再起到預期效果。因此，公司應積極響應外部環境變化，及時調整企業戰略以適應新環境。
（2 ）ZL公司內部資源和能力可為其轉型提供重要的有利條件。ZL公司需要不斷拓展其技術優勢，并以此為基礎，深入挖掘市場的需求和潛力。與此同時，ZL公司在大排量摩托車發動機和高附加值產品上的研發成果，為企業拓展國內細分市場提供了有利條件。ZL公司可以在大排量發動機和高附加值產品領域進行持續的研發，將有助于該公司形成一系列具備高性能且競爭力突出的核心產品，并在市場上進行差異化競爭。特別是，ZL公司在技術研發方面的實力將使其更好地滿足消費者的訴求，從而獲得更大的市場份額和更高的商業價值。此外，ZL公司通過布局新能源業務，發展“新能源+摩托車”“新能源+通用機械”“新能源+高端零部件”等融合發展新模式，既可以增加企業盈利渠道，又能推動產業技術升級，逐步夯實競爭優勢。
參考文獻（略）