第 1 章 緒論

 

1.1 本文研究背景

跨入 21 世紀，隨著網絡技術、信息技術跳躍式發展，人類社會已經進入了一個以網絡信息技術為代表的新的歷史時期——知識經濟時代，知識經濟時代的典型特點是以知識為競爭資本的經濟，以知識為資本的競爭歸根結底是人才的競爭，因此，以網絡經濟為主導的新經濟形勢下的現代企業競爭愈來愈直接反映為人才戰略的競爭，在此背景下，企業管理的轉型，尤其是人力資源管理的轉型就日顯重要。為適應快速變化的市場，企業需要更加靈活、快速反應的人力資源管理平臺和解決方案。“人力資源管理”已真正成為企業管理炙手可熱的話題。無論從形式上，從內容上，企業也確實越來越重視人力資源管理的開發。

面對新世紀、新經濟和經濟全球化趨勢以及飛速發展的技術變革和創新，如何強化企業人力資源管理，增強企業凝聚力對于我們企業來說是迫在眉睫。為了能在日益激烈的市場競爭中保持企業的活力和趨勢，怎樣有效管理知識型員工和技術技能人員；如何培養發展人才并提高其對企業的滿意度；如何建設團結高效的員工隊伍、清晰流暢的組織體系；如何做好人才信息的管理、充分掌握和開發人力資源；如何全力應對不斷變化的外部市場，做出符合企業發展的戰略決策。這就要求必須建立一個適應企業實際、先進科學的人力資源管理方法和由計算機為載體組成的事物信息處理系統，不僅使人們從復雜原始的人工管理中解脫出來，更能夠提高工作效率和管理水平，推動企業的迅速發展，是企業的信息化、科學化、正規化管理，與世界接軌的重要條件。

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?1.2本文研究內容

本文將圍繞著東北電網有限公司人力資源管理信息系統的開發過程進行展開，在第二章著重闡述了東北電網有限公司企業背景資料，該企業的人力資源管理系統現狀，存在的主要問題，以及系統的需求分析。第三章則是對本系統進行總體框架與要求，首先介紹了系統的總體結構、戰略規劃目標、設計與實施的原則，最后對系統的功能和開發環境的進行了限定。第四章是對本系統進行設計。首先介紹系統的設計思路，再詳細的從系統的業務操作平臺、系統管理平臺、系統自助平臺入手，介紹了系統的各個模塊設計與功能描述。第五章為本系統項目的管理與實施。在實施部分中不僅介紹了系統實施的任務和原則，而且詳細對系統實施的規劃和步驟進行了闡述。并對項目實施風險進行了評估。第六章是本文的結論部分，介紹了本系統的特色以及需要改進的部分。

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第 2 章 東北電網有限公司人力資源管理現狀分析

 

2.1 企業人力資源管理現狀

東北電網有限公司人力資源管理的基本任務是根據公司發展戰略的要求，制定公司人力資源戰略與規劃，并有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現（參見圖 2.1）。

?由于國家電網公司嚴格限定從系統外招聘員工，從現行東北電網公司實際來看，企業招聘員工分兩個層面兩種方式：

直屬單位層面：一種方式是每年按照企業發展及崗位缺員情況，上報公司應屆大學生的需求情況，東北電網公司人力資源部匯總后報國家電網公司，最后按照審?批后的畢業生數量招聘；另一種方式是招收復轉軍人，根據與地方復轉安置部門確定的人數，統一報名、統一考試、統一培訓，培訓合格后再統一分配到各直屬單位。

東北電網公司機關本部層面：一種也是招收應屆畢業生，但只限于公司調度生產部門；另一種是根據部門缺員情況，確定招聘條件，在直屬單位內進行選拔。

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2.2企業相關信息系統現狀

東北電網公司經過多年得信息化建設，已經成功地應用了生產調度系統、營銷系統、財務管理系統、辦公自動化系統等。東北電網公司的生產調度系統是對全網火力、水力發電廠及 220 以上千伏以上線路、變電所的有關數據進行實時監控的系統。

OA 系統是集成了 OA 辦公系統、郵件系統、文檔管理系統、部門信息系統、公共信息等系統的信息平臺，為企業員工提供了訪問企業信息資源的個性化手段，充分的實現了資源的共享，實現“上下貫通、左右互聯、應用擴展、信息共享”。

營銷系統是對所屬兩個供電公司的售電情況進行管理的系統。

財務管理系統主要包括賬務處理系統、工資處理系統、固定資產處理系統、報表處理系統、財務分析和領導查詢等幾個模塊，完成賬務處理、工資核算、固定資產管理、報表的生成、傳送與匯總、遠程查詢等功能。

東北電網公司面臨著是人、財、物全方位的競爭，但在信息系統方面有多套系統：OA 系統、財務系統、生產調度、營銷系統等，彼此之間相互獨立，更為關鍵的是在人力資源管理上發展還有些滯后，加之信息不夠完整、信息時效性不夠、信息的有效性等問題，這些都需要公司在著手新建系統的基礎上，統一進行規劃和整合，以便于為管理層的經營管理和決策提供完整、及時有效的支持。

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第 3 章 東北電網有限公司人力資源管理信息系統總體框架與要求.............12

3.1 系統總體結構.................... 12

3.2 系統建設戰略規劃目標................................. 14

第 4 章 東北電網有限公司人力資源管理信息系統設計........25

4.1 設計思路........................... 25

4.1.1 管理應用模型 ................. 25?

?第 5 章 東北電網公司人力資源管理信息系統項目管理與實施..........62

5.1 項目管理.................... 62

5.1.1 人員 ......................... 62

 

第 5 章 東北電網公司人力資源管理信息系統項目管理與實施

 

5.1 項目管理

東北電網公司在實施該項目時可采用 Oracle 方法論（Oracle Method）來指導東北電網公司人力資源信息管理系統項目的實施。Oracle 方法論是一套建立整體解決方案的方法，由 AIM（應用系統實施方法論）、CDM（定制開發方法論）、DWM（數據倉庫方法論）和 PJM（整體項目管理方法論）等各自獨立的方法論組成。這些方法論可以有選擇的集成、應用在各類項目中，提高工作效率及項目實施質量。

針對本項目，可主要采用 AIM 及 PJM 方法論進行實施。項目管理方法(PJM)的目標是提供一個主框架，使其能夠對所有項目用一致的手段進行計劃、評估、控制和跟蹤。這種一致性，對于當今的業務環境即連續實施多個項目，開發客戶化解決方案和創建數據倉庫以滿足不斷發展的業務需求來說，是必不可少的。

軟件項目管理是任何軟件工程的保護性活動，它先于任何技術活動且持續貫穿于整個計算機軟件的定義、開發和維護之中。項目管理集中在以下三個方面，即：人員、問題和過程。

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結論?

?針對東北電網有限公司在人力資源管理中存在的問題，本文設計了一套人力資源管理信息系統，并論述了人力資源管理信息系統的實施過程。在短期內，人力資源管理信息系統的設計和實施，將使東北電網公司充分重視人力資源的價值，堅持以人為本，有效的對管理流程進行深入挖掘，較好的實現信息共享，給人力資源管理帶來極大的方便，它不僅大大提高了管理工作效率，降低了管理成本，而且便于客觀、公正地對人力資源狀況進行分析和評價。從長期角度看，人力資源管理信息系統的設計和實施能夠幫助東北電網公司進行創新化的人力資源規劃管理、專業化的工作分析和組織設計管理、競爭化的人力資源開發管理、合理化的崗位測評和職工績效評估管理、先進化的薪酬設計。企業擁有這些競爭優勢，必然會不斷發展壯大。

參考文獻（略）?