本文是一篇戰略管理論文，本文以河北JZ礦業有限公司為研究對象，借助PEST、波特五力模型等工具對公司的發展狀況進行了分析，通過SWOT矩陣分析方法分析了該公司的機會與威脅、優勢與劣勢，進一步明確了發展目標，確定了公司的發展戰略，并為公司未來發展提出了系統性的實施保障措施，對企業的發展有一定的實踐價值。
第1章緒論
1.1論文的研究背景及意義
1.1.1研究背景
“發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵，發展必須是科學發展，必須堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念”，這是習近平總書記在十九大報告中指出的[1]。礦業作為國民經濟的基礎產業，是工業的“糧食和血液”，直接關系到國家經濟安全，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，注重以人為本、創新發展的思路，優化產業結構、加快轉型升級步伐，逐步提高生態文明水平，推動綠色低碳循環發展。新發展理念使得我國礦業迎來了巨大的發展機遇和市場發展空間，也對我國建立和完善現代能源體系，全面推動礦業高質量發展具有深遠意義。過去幾年中，我國礦業綠色發展明顯提速，為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻，但是未來礦業的發展形勢還不容樂觀。隨著我國工業化進程的不斷推進，對礦產資源的需求量明顯增加，如何在堅持綠色發展理念的前提下搞好礦產資源開發是建設綠色礦山的關鍵，如何在新時代宏觀背景下搞好礦產企業的發展是企業戰略管理研究的新課題，同時也能為構建礦業新發展格局指明方向[2]。
在國家調整宏觀政策的背景下，為應對環境保護政策的限制，河北JZ礦業有限公司積極響應國家政策，把握宏觀經濟規律，深入了解國家政策取向，采取相應措施，以便及時調整企業發展戰略，加快轉變發展方式，優化環保產業結構，提高產品的科技含量，搶抓市場成長機遇，目的是使企業成為一家綜合性的大型民營企業。企業的長足發展，如果忽視了戰略管理規劃，就會出現隨波逐流、脫離實際、資源損耗等情況。雖然公司現在已經設定了發展目標，但是戰略制定的不夠科學不夠具體，還需要進一步運用科學的方法予以支持。因此，本文以河北JZ礦業有限公司為例，根據公司現狀，結合國內國際礦業企業的發展趨勢，探討企業發展戰略問題，為其提出切實可行的解決問題的方法，促進企業持續健康發展，提高企業競爭力。
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1.2國內外研究現狀及文獻評述
1.2.1國外研究現狀
自新冠肺炎疫情在全球爆發以來，全球經濟逐漸萎縮，全球化石能源和大宗礦產消費量大幅下降，導致清潔能源和新能源礦產需求快速增長，疫情對全球采礦活動產生了相當大的影響。2023年，全球礦產品總產量大幅下降，降幅超過消費降幅，呈現供大于求的局面。疫情初期，全球礦產品價格和礦產企業市值大幅下跌，各國逐步出臺量化寬松政策。尤其是中國疫情穩定后，礦產品價格和礦產企業市值迅速回升，全球礦產品市場和礦產行業整體呈現上升趨勢。未來，發達國家經濟總體增長緩慢，中國經濟將保持高位增長，國際貿易戰還將持續一段時間，環境政策的壓力也不斷加大，全球礦業發展將進入結構調整期[3]。1965年以來全球能源需求量及增速如圖1-1所示：

戰略管理論文怎么寫

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第2章企業戰略管理相關理論
2.1戰略的概念及管理過程
2.1.1企業戰略的概念
“戰略”始于古代兵法，為軍事術語，本意是軍隊指揮的技巧，也指基于對戰爭總體形勢的分析而制定的計劃。在安索夫《企業戰略論》的廣泛影響下，“戰略”一詞被逐步應用在經濟管理中，并不斷向社會、科技等領域拓展[36]。企業戰略是指一個企業在對外部環境充分把握的基礎上，清楚認識自身的業務能力以及資源優勢，作出的關于企業未來定位、走向和結構的謀劃或方案。它是公司為實現目標和定位而制定的行動方向和綱領，是制訂和實施各項計劃的重要基礎。
2.1.2企業戰略管理過程
（1）戰略分析階段戰略分析是指借助數據對組織所處的內外部環境進行分析。首先要分析外部環境，主要包括兩種：一是對大多數企業都至關重要的外部環境因素，比如政治環境、經濟狀況、技術環境、社會文化環境等；二是直接影響企業和生產經營的環境因素，如行業的現狀及發展趨勢、競爭者的情況、供應商的情況，替代品的情況等。其次要分析內部環境，主要包括：資源條件、企業文化、財務能力，生產運營等。
（2）戰略選擇和評價階段戰略選擇和評價是指企業基于對各種內外環境因素的分析，結合公司總體戰略規劃和各項資源配置的情況，為實現戰略目標而做出對其發展方面的重大戰略及規劃。
（3）戰略實施階段戰略管理的最后一個階段是戰略實施，將戰略制定階段確定的目標戰略轉變為具體的行動計劃，可以保證戰略的實施。實施新戰略通常需要組織在組織結構、制度建設、人員培養、企業文化等方面做出適當的改變并采取適當的措施。
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2.2企業戰略類型
2.2.1多元化發展戰略
多元化發展戰略是指企業有目的地進入新的業務板塊以占領更多市場、不斷拓展新市場來降低單一業務經營風險的戰略，主要包括產品、市場、資本和投資領域的多元化[37]。也就是企業依托于主業基礎，立足重點產業，開拓新興產業，擴大生產經營的品種和范圍，使企業提高競爭力，實現產品多元化和行業多元化。企業考慮選擇多元化發展戰略，在跨行業發展的過程中，把相關或不相關的產品緊密聯系在一起，從而將企業做強做大[38]。
多元化發展戰略主要有相關多元化和非相關多元化兩種形式[39]。企業的多元化發展應結合企業優勢和發展機遇，在大力發展主業的基礎上向外擴展和延伸，通過相關與不相關產業的融合發展，不斷提升和增強企業的基礎競爭力，以尋求長期競爭優勢。
相關多元化戰略就是企業根據核心業務和支柱產業，選擇那些在價值鏈中與其存在競爭性的，具有價值匹配關系的相關行業或市場的策略。這種方法主要適用于在主要市場具有強大競爭優勢的公司，但主要市場的增長趨勢是持續下降的，公司的發展受到限制。非相關多元化戰略表明公司要進入與現有主業市場完全不相關的發展領域。公司在現有行業或市場缺乏競爭力，同時達不到實現相關產業發展的有利條件，基于客觀現實，實施非相關多元化戰略是一種明智的選擇。
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第3章 河北JZ礦業有限公司外部環境分析 ...................................... 13
3.1 宏觀環境分析(PEST) ..................... 13
3.1.1 政治環境(P) ................................... 13
3.1.2 經濟環境(E) .............................. 14
第4章 河北JZ礦業有限公司內部環境分析 ........................ 23
4.1 河北JZ礦業有限公司基本情況 .............................. 23
4.2 企業內部資源分析 ...................... 24
第5章 河北JZ礦業有限公司發展戰略選擇與制定 .......................... 31
5.1 河北JZ礦業有限公司發展戰略選擇 ........................ 31
5.1.1 基于IE矩陣的戰略分析 ..................... 31
5.1.2 SWOT矩陣分析 ........................ 31
第6章河北JZ礦業有限公司發展戰略實施保障措施
6.1依托政府和控股公司的支持，實現可持續發展
轉型不止是簡單的產業整合，更是一個嚴峻的挑戰，它需要政策、技術、資金等各方面的支撐。綜合考慮企業的自身情況，以河北JZ礦業有限公司目前的實力很難完成轉型，需要政府的引導和支持。作為井陘縣一家大型礦產企業，它擔負著縣域周邊眾多人的正常工作，是眾多家庭的生活來源，對井陘縣的經濟發展和就業形勢起著關鍵性的作用。在縣域內還有井陘02、井陘03、井陘04號等礦產企業，他們規模較小，資金量有限，技術能力欠缺，在這樣的情況下，要依靠政府的支撐，使之成為河北JZ礦業有限公司的一部分，完成兼并。作為地方政府，為了避免企業陷入資源枯竭和破產的境地，必須要為企業提供財力和政策支持，鼓勵和引導企業轉型升級。
河北JZ礦業有限公司的控股公司實力強大，業務領域涉及金融、房地產、教育、高新科技、對外投資等多個方面，是一家全能型企業。公司未來的發展戰略規劃及產業結構轉型升級，從另一個角度來說是控股公司對它的一次產業轉型的探索與創新。企業的升級轉型之路能否成功，一定程度上取決于控股公司領導層的扶植政策與資金投入力度。比如戰略規劃過程中的高效農業、黃金工業旅游、康養中心等業務，公司并沒有豐富行業運營經驗，在成長和發展過程中難免會遇到各種各樣的問題和困難，控股公司高層領導的鼎力扶持與資源支撐就顯得尤為重要，只有各方通力合作，才能實現企業的進一步發展。

戰略管理論文參考

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結論
資源型城市作為我國重要的戰略資源保障基地，是支撐我國經濟邁向高質量發展的新力量。但隨著我國經濟結構的調整，資源問題、環境問題等成為限制區域經濟發展的重要因素。因此，加快產業轉型發展，尋找延伸和替代產業，是實現經濟社會可持續發展的關鍵。本文以河北JZ礦業有限公司為研究對象，借助PEST、波特五力模型等工具對公司的發展狀況進行了分析，通過SWOT矩陣分析方法分析了該公司的機會與威脅、優勢與劣勢，進一步明確了發展目標，確定了公司的發展戰略，并為公司未來發展提出了系統性的實施保障措施，對企業的發展有一定的實踐價值。具體結論如下：
1）依據河北JZ礦業有限公司的內外部環境分析能夠看出，該公司面臨著政策扶持與資源傾斜、國內宏觀經濟環境的政治、經濟形勢向好、技術創新氛圍濃厚和法律法規不斷健全等機會，與此同時也存在著行業競爭者較多、替代品層出不窮、環保形勢嚴峻等眾多威脅。就公司內部環境而言，公司具有豐富的礦產資源，交通便利、科技創新能力穩步提升等優勢，同時也具有人員配置不合理、企業文化欠缺等方面的劣勢。
2）運用SWOT矩陣和QSPM矩陣做定性定量的分析，進一步明確了企業的發展愿景、使命和發展目標，確定企業采取ST發展戰略，強調多元化發展。基于此，提出了公司應圍繞“主業”發展“輔業”，將公司發展成為“一主多輔”的發展格局。立足現有砂石骨料產業，確定以相關多元化發展戰略拓展新產業；同時加大力度尋找優勢產業，確定非相關多元化發展，創新發展非礦業，有力提升企業的競爭力，進而實現長期發展的戰略目標規劃。
3）為了實現企業總體戰略目標，河北JZ礦業有限公司通過政府和控股公司的支持與引導、組織結構的適度調整、制度的建設、資金的籌措和人才培養體系的構建等5個方面進行戰略實施保障，為企業轉型升級和可持續發展提供參考。
參考文獻（略）