本文是一篇企業管理論文，本文以 SJ光電照明公司為研究主體，從企業創新能力實際情況出發，針對分析結果提出了提升企業創新能力的建議，希望能夠為企業管理者提供新的思路，并對同類企業創新能力評價提供一些幫助。
第一章  緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
《2021年國務院政府研究報告》指出，要深入實施創新驅動發展戰略，鞏固壯大實體經濟根基。推進科學技術創新，依靠創新提高發展質量，強調企業創新的主體地位。現階段科技創新的主要矛盾體現在——企業創新活動超半數以上的集中在下游低利潤的后期開發，而上游的核心技術自主研究少之又少。這本身就是一種行業資源配置的浪費，長期以往，不僅投入產出不成正比，企業盈利困難，而且行業發展也將受到阻礙。近年來，我國在科技創新方面取得了長足的發展。但相較于早期就接受了工業革命洗禮的西方發達國家，我國在科技創新與自主研究方面仍然需要補足發明型專利成果數量少的短板，更要認識到各行業核心技術創新不足，研究創造能力依然欠缺的現狀。這些原因導致企業創新成果轉化率不足，企業缺乏創新動力。
后疫情時代，戶外照明行業面臨前所未有的下行壓力，受節能減排等政策影響，市場競爭日趨激烈，規模企業間的競爭，更多體現在優質供應鏈體系間的競爭，而對于中小企業而言，是否具有技術創新能力已成為企業之間的生死較量。企業如何才能在經營中持續創新，以此來延長產品與企業的生命線是每一位管理者不變的課題。
據統計，截止2021年底，我國照明產業占全球產值高達70%，但產業結構不合理，自主研發創造不足，產品同質化嚴重等問題仍然制約著大多數中國光電照明企業（尤其是中小企業）的發展。基于當前行業現狀，企業唯有重視創新，增加資源的多元化投入和創新產出，提升企業多維度的創新能力，走出一條不同于其他企業的創新之路，才能獲得長久的發展。作為企業的核心競爭力，企業創新能力的持續提升才能使企業立于不敗之地。另一方面，截止2021年，我國城市道路照明燈已達26 000 000 盞，國內照明用電量占社會用電總量的12%[1]。由于火力發電仍然是我國電力行業的主要能源方式，損耗高達60%，造成了大量的碳排放。

企業管理論文怎么寫

.............................
1.2 國內外文獻綜述
1.2.1 國外研究現狀
關于企業創新能力研究，國外研究遠遠早于中國，根據國外學者研究現狀本文歸納為以下三個方面。
1.2.1.1 創新理論及內涵研究
1912年，熊彼特首次提出了創新理論的概念，并把創新定義一種新的生產函數，在這個函數中可以將生產要素與生產方式進行不同的組合，并將其按照生產原料、生產流程、生產組織、生產商品與市場分成五類創新模式[2]。V. N. Borisov(2018)等指出企業創新能力應該包含組織管理的能力、對行業發展的判斷、技術開創的能力等綜合特征[3]。Anna Thum-Thysen等(2019)認為企業創新能力是企業出于開拓市場的目的而進行的一系列技術及產品開發過程所需要的能力[4]。Yuhan Hu(2019)則有更深入的認識，他認為管理能力、員工知識儲備、技術創新水平及價值觀是企業的創新能力的核心[5]。Poblano Ojinaga Eduardo Rafael（2021）認為企業創新能力本質上是一種具有技術基礎性和戰略關鍵性的能力,其目的是為了創造、開發新產品和改進工藝[6]。
1.2.1.2 企業創新能力影響因素研究
1942年，“熊彼特假說”被提出并主張企業創新能力改變與規模和市場環境密不可分[2]。后續學者則將認為企業內部組織結構和企業外部環境都會對企業創新能力產生影響。
企業外部環境影響因素主要涉及政策宏觀環境和行業市場環境。Lin H 等（2018）認為企業從外部環境中獲取最新的行業知識可以幫助企業提升創新能力，企業創新能力可以有效縮減企業產品創新過程中的知識差距，幫助企業擴大知識獲取范圍，提升企業掌握專有創新知識的速度[7]。Seung（2019）通過對三星電子進行實證分析發現企業間加強協作在一定程度上對移植性創新有正向作用[8]。Sudolska Agata; ?apińska Justyna（2020）針對波蘭制造企業進行研究時，發現外部組織合作、從事研究與開發( R & D )活動的員工以及企業內部研發支出均會影響企業的創新能力[9]。Poblano Ojinaga Eduardo Rafael（2021）肯定了競爭情報墨西哥企業創新能力的間接影響[6]。
............................
第二章  概念界定和理論基礎
2.1 概念界定
2.1.1 光電照明企業
利用日光燈、發光二極管等電氣設備照明的方法稱為光電照明，目前主要指LED照明，也稱為半導體照明。光電照明器件（Light Emitting Diode 簡稱 LED）是一種半導體固態發光器件，它利用固態半導體芯片作為發光材料，在半導體中通過載流子發生復合放出過剩的能量而引起光子發射，直接發出紅、黃、藍、綠、青、橙、紫、白色的光[36]。根據應用場景，光電照明產品可以分為室內照明、道路照明和景觀照明，均屬于通用照明領域。光電照明產業位于LED照明產業鏈的下游應用領域。光電照明產業鏈主要包括相關設備生產、外延片及芯片的生產、器件的封裝以及產品的應用等四個環節。本文定義的光電照明企業指位于產業鏈下游，利用LED 技術或產品，從事項目規劃、設計，原材料采購與生產，智慧照明科學技術，工程施工與維護于一體的戶外光環境服務商，主要業務集中在道路照明和景觀照明。
2.1.2 企業創新能力
創新理論早在1912年就被熊彼得提出，但企業創新能力則到20世紀90年代年才有了較為統一的定義。1990年，C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和G.哈默（Gary Hamel）在的《哈佛商業評論》 提出，企業創新能力是企業通過不同以往的生產方式在現有技術基礎上把已有知識成果轉化為企業把已擁有的技術、知識成果通過一系列中間流程轉化為產品投入市場，最終為企業帶來效益的能力[37]。同一時期，國內《技術創新工程綱要》基于生產要素視角，對企業創新能力進行闡釋，提出企業創新能力是一種涉及資源、研發、運營、決策及銷售等諸多環節，并相互作用形成的能力。
....................................
2.2 理論基礎
2.2.1 企業創新理論
企業創新理論從早期的創新理論經歷技術創新、制度創新，人們逐漸意識到企業創新是一個有機整體，其發展大致可以歸納為四個階段：
第一個階段——創新理論萌芽階段。
熊彼特指出“創新是指把一種新的生產要素和生產條件的‘新結合’”[2]。以企業本身為例，就是通過不同以往的方式將現有生產要素進行整合，以期產生新效用的過程。熊彼特的創新理論實現形式包括：引入新產品，生產方法創新，市場創新，開拓供給渠道，革新組織形式。
第二個階段——技術創新階段 。
20 世紀 70年代興起了技術創新與市場結構理論。莫爾頓·卡曼和南賽·施瓦茨側重研究了市場結構變化對技術創新的改變[39]。二者認為市場競爭類型、壟斷程度以及企業大小對技術創新起著決定性作用。由于市場競爭，企業希望獲得更多利潤，因此而引發技術創新；技術創新帶來的市場效益隨企業規模而增大；壟斷程度越高則企業的技術創新持久性越強，但創新動力不足，而小規模企業即使在完全競爭情況下也會因資金問題而難以實現技術創新。因此，有利于企業進行高效技術創新的市場環境只有不完全競爭和不完全壟斷。
.......................
第三章 SJ光電照明企業創新能力發展現狀分析 ............................... 13
3.1 光電照明行業現狀分析............................ 13
3.1.1 總體概況 .......................................... 13
3.1.2 行業趨勢 ............................... 13
第四章 SJ 光電照明公司企業創新能力評價與實證分析 .................. 19
4.1 企業創新能力評價指標的構建 .............................. 19
4.1.1 企業創新能力評價指標的選取原則....................... 19
4.1.2 企業創新能力指標的選取與說明 ......................... 20
第五章 SJ光電照明公司創新能力的提升對策 .......................... 33
5.1 加大 SJ 光電照明公司創新投入力度 ........................... 33
5.1.1 拓寬融資渠道,多元化投資提高創新投入 ......................... 33
5.1.2 建設自主創新的人才隊伍 ....................... 33
第五章 SJ光電照明公司創新能力的提升對策
5.1 加大SJ光電照明公司創新投入力度
2020-2022年SJ光電照明公司創新投入綜合評分遠超各年度總體評分，說明企業創新投入充足，但不能忽視企業科研經費結構單一，科研團隊缺少高素質領軍人才，科研后勁不足的現實。
5.1.1 拓寬融資渠道，多元化投資提高創新投入
從企業發展的長遠角度進行分析，加強創新投入能提高企業競爭力，是企業實現長遠的發展的基石，因此，企業的領導者要具有開闊和眼光，加大研發投入，加快新產品的開發，縮短研發周期。由于中小企業所占有的市場份額較少，獲得的盈利性收益有限，在研發資金來源方面面臨著較大的壓力。僅憑借企業自有資金開展創新活動的效果并不理想，應該拓寬融資渠道，加強企業財源建設，以企業資金為主，金融投資為輔，爭取政府創新經費補貼，多元化提高企業創新投入。這樣既可以有效保證科研經費的持續性投入，多方監督又能杜絕經費的不當應用，一舉兩得。
國際上認為，當研發投入強度大于2%時，企業才能持續生存，當研發投入強度大于5%時，企業才具有競爭力。根據第3章數據，可知SJ光電照明公司2020-2022年研發投入費用占主營業務的比例都在6%左右，但2022年因業務下滑，研發費用相較于前兩年縮水近200萬，對比于同類別企業創新較強的光電照明企業，如北京豪爾賽2022年研發經費為 4291.33萬元，占營業收入的 10.45%，且投資強度近幾年不斷提升。所以，SJ光電照明公司在加強科研經費投入力度的同時要保障資金投入的持續性，為產品研發和技術升級夯實基礎。同時，也應注意科研經費的合理分配，避免資源冗余，提高研發經費的使用效率。

企業管理論文參考

................................
第六章 結論與展望
6.1 研究結論
本文以SJ光電照明公司為研究主體，根據其企業創新能力特點，從企業創新投入、企業創新產出、企業創新環境、企業創新管理四個方面提煉出 16個評價指標來構建了 SJ光電照明公司的企業創新能力評價體系。用AHP-綜合評價法對 SJ光電照明公司的創新能力進行綜合評價，得出如下三條結論：
第一，SJ光電照明公司整體創新能力一般，且呈下降趨勢。企業創新投入能力良好，受疫情影響2021年、2022年投入略有減少，根本原因在于其主營業務收入減少。而企業在創新產出、創新環境和創新管理三個方面均處于較低水平，在后續管理中應采取必要措施進行提高，本次評價結果與企業真實情況基本一致。
第二，SJ光電照明公司創新方面存在的問題有：主要營業收入減少，融資渠道有限；人才稟賦不足，缺少產學研合作；未有效利用產業集群優勢，自主創新產出少，創新成果轉化率；企業轉型困難，創新激勵機制效果不明顯等。
第三，本文從投入、產出、環境、管理四個方面對SJ光電照明公司提出針對性建議。包括：一在創新投入方面要拓寬融資渠道，加強經費投入，避免資源亢余，建立自主創新隊伍，提升研發人員的使用效率，引進高質量人才，挖掘科研領軍人物，革新人才激勵管理制度。二在創新產出方面要加快業務轉型升級，在細分領域致力于前沿技術的突破，還要促進技術創新成果轉化，使研發成果最大化轉為產品。三在創新環境方面要以企業為主體，走競爭式產學研道路，爭取政府多元化扶持，改善企業創新環境。以政府牽頭整合當地的光電照明產業資源，多主體參與成立光電照明產業聯盟，共享創新技術，提高創新資源的集約利用，加速企業創新速率，促進企業轉型升級。四在創新管理方面要革新管理體制和組織結構，強化企業家素質，提升創新管理水平。一方面規避創新風險，在內部形成人人創新的文化氛圍。
參考文獻（略）