本文是一篇項目管理論文，本文是基于德惠尚書房三期項目初期建設的背景下，就三期項目的基本資料，對進度計劃及進度控制的預判進行研究。
第一章緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
隨著我國經(jīng)濟社會的總體發(fā)展，從上世紀末開始，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)也進入高速發(fā)展期，房地產(chǎn)行業(yè)日新月異的發(fā)展促使房地產(chǎn)經(jīng)濟持續(xù)不斷壯大，迎來了快速的增長。當前，我國的經(jīng)濟已經(jīng)經(jīng)歷了初期的粗放增長，逐步向高質(zhì)量發(fā)展邁進。建筑業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級過程中，伴隨著日益增加的行業(yè)競爭壓力，促使建筑行業(yè)進一步分化，從量到質(zhì)的變化過程中對建筑業(yè)的項目進度控制水平要求進一步提高。
廣義的項目管理是指對某個建筑團隊推進的工作進行統(tǒng)籌，合理安排該項工作涉及的任務啟動、計劃制定、項目落實、進度控制、結(jié)束管理等各個環(huán)節(jié)。進行項目管理的本質(zhì)是在各種資源約束下，按照規(guī)定時間、保質(zhì)、保量的完成計劃目標范圍內(nèi)的所有工作量，且保持成本可控。在項目管理中，以項目進度、項目成本、項目質(zhì)量這三者為管理的目標導向。通常來說，在項目進度控制系統(tǒng)正常作用的情況下，管理人員通過運用掙值管理和關鍵質(zhì)量點控制的方法，能達到對成本和質(zhì)量的有效管控，而進度管理就成為了項目管理中最基本、最首要的對象。
SG建設工程有限公司創(chuàng)建于2007年8月，是集設計、采購、施工、運維及裝配式構(gòu)件生產(chǎn)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈工程服務商，下轄包括鋼構(gòu)、市政、景觀綠化、裝飾裝修等十多家子（分）公司，公司現(xiàn)有員工千余人，其中，中高級技術(shù)人員223人，注冊建造師155人。根據(jù)SG公司德惠尚書房項目一、二期建設情況看，雖然一、二期項目進展較為順利，但是在項目進度計劃和進度控制方面還存在一些問題。德惠尚書房三期項目相較于一、二期，總體規(guī)模更大、實施時間更長，本文圍繞三期項目進行進度控制的深入分析研究。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
在工程項目建設階段，進度控制是“三大控制”中的關鍵一環(huán)，國外學者對進度控制的研究豐富深入且具有實用性，不僅形成了系統(tǒng)的理論，還總結(jié)了許多實踐方法。工程項目的建設進度規(guī)劃從開始制定到最終落實的過程是動態(tài)的，這一規(guī)劃在工程建設管理的整個過程中都起到了引領作用。規(guī)劃能否順利實施的重點是工程建設中的控制活動。Ling FYY（2004）研究指出，在施工中，項目管理人不斷的對比規(guī)劃進度與實際進度，進行評估、推測，對實際施工進度是否符合規(guī)劃進行分析，并采取各種手段糾正進度偏差，工程的進度管理就是通過上述過程中的活動實現(xiàn)的［1］。Cheung Yvonne Y（2016）研究中指出，項目管理中最重要的一環(huán)就是項目進度的管理，這直接影響項目的工期和效率，在項目計劃的引導下進行施工，能有效提升項目質(zhì)量，推動效率提升，有助于合理配置資源，實現(xiàn)收益最大化［2］。Rogier Jongeling（2016）研究認為，項目進程是影響整體工程的重要一環(huán)，科學合理的進度安排有助于實現(xiàn)項目成本控制，有助于保障項目安全，穩(wěn)定項目質(zhì)量［3］。Andrew Baldwin（2017）運用層次分析法，從項目控制層面對項目進度管理進行研究。他指出，通過設置項目進度控制模型，能實現(xiàn)對進度目標的管控，起到對整個項目的引領作用。他的研究還認為，建立和完善項目進度激勵機制可以有效幫助項目管理人員解決項目管理中遇到的問題，激勵機制有助于提升項目建設者工作的積極性。激勵機制實施的前提是要明確劃分進度管理中各個負責人及其對應的崗位責任［4］。
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第二章項目進度控制的概念及方法綜述
2.1項目進度控制的概念和內(nèi)容
2.1.1項目進度控制的概念
在學術(shù)上，項目進度控制一般理解為統(tǒng)籌規(guī)劃項目的時間節(jié)點和進度，確保克服項目阻礙，項目得以按預期計劃完成。
以下幾個關鍵因素有助于更好的說明項目控制的內(nèi)涵：一是時間維度，項目的完工進度均對應某個明確的時間節(jié)點；二是項目進度的控制離不開進度計劃制定，通過層層分解，將各項任務的進度拆分細化為單個的最小任務單元。對各項任務進度進行分層管理。建筑行業(yè)的各個主體通過科學的項目控制方法，積極跟進項目計劃的實施，采取相應的監(jiān)督檢查手段，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與預期不符，立即分析問題出現(xiàn)的原因及可能導致的負面影響，并制定有效的進度干預措施，及時予以調(diào)整物料及人員布置，或及時優(yōu)化項目進度計劃，以規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)損失的風險，保障企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常。
2.1.2項目進度控制的內(nèi)容
無論在學術(shù)界還是生產(chǎn)實踐里，項目管理的相關研究中最重要最關鍵的課題都是項目進度的控制。而要實施有效的項目進度控制，一個科學合理的進度目標起到總攬全局的作用。項目開展前，在實際可行的目標指引下，各個子項目進度表及對應的資源調(diào)配方案能夠得以確定；在項目進行過程中，能夠及時對照目標，對比找差進行監(jiān)督優(yōu)化；在項目完工后，進度目標表有助于評價項目進度控制的有效性。通過項目進度控制方案的實施，能確保項目進度符合合同時間節(jié)點要求，并且使得項目進度具有一定的機動性和靈活性，能適應現(xiàn)實情況的變化。
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2.2項目進度控制的相關方法
2.2.1 WBS分解法
WBS就是項目分解結(jié)構(gòu)，通過將一個項目的整體，從單項工程、單位工程、分部工程以及分項工程等層次來劃分成細小模塊的項目活動。在WBS分解法中，明確項目的范圍對項目進度實施尤為重要。通過明確項目范疇，能確定項目完工后的可交付成果，可以確定項目控制的實施進程。通過確定項目范疇，能對項目進行有效拆分，使其成為方便管理的最小單元任務，并形成WBS分解表格。通過WBS管理方法，可以將項目流程步驟進行劃分，并對關鍵節(jié)點進行掌控和協(xié)調(diào)，對節(jié)點實施順序進行合理籌劃，圖2-1體現(xiàn)了WBS法在分解項目流程中的應用。

項目管理論文怎么寫

第一層級為項目，即當前項目任務。
第二層級是可交付產(chǎn)品或服務，此層以項目合同中約定為依據(jù)，進一步細化項目內(nèi)涵；概括可交付成果中的各項總、分部分。
第三層級是應用WBS分解形成的基礎工作包。這是項目進度管理中最小單元任務，完成這些任務需要物力、人力、時間資源投入。WBS分解法中將這些工作包對應具體控制點，進行進度監(jiān)督對比。
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第三章 SG公司德惠尚書房三期項目概況及進度影響因素 .............. 15
3.1 SG公司基本情況概述 ................................ 15
3.2 德惠尚書房三期項目概況 .......................... 15
第四章 SG公司德惠尚書房三期項目進度計劃編制 .......................... 27
4.1 德惠尚書房三期項目進度計劃編制步驟 .................................... 27
4.2 德惠尚書房三期項目進度任務分解和時間估算 ........................ 28
第五章 SG公司德惠尚書房三期項目進度控制實施過程 .................. 40
5.1 德惠尚書房三期項目進度控制原則 ........................ 40
5.2 德惠尚書房三期項目進度控制組織設計與人員配備 ................ 41
第六章SG公司德惠尚書房三期項目進度控制保障措施
6.1制度保障
6.1.1組織管理保障
指定項目負責人專門負責指導項目開展，并搭建項目工作團隊，制定健全的施工保障制度，共同完成項目的實施，為項目最終順利完工做好組織上的準備。
第一，成立指揮調(diào)度中心。指定專人負責管理項目，是為了能夠?qū)崟r地掌握工程建設情況。項目經(jīng)理可以及時處理工程建設中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題有針對性的提出應對措施，最大限度的統(tǒng)籌和利用好人力、物力資源，保障項目有序進行。
第二，完善勞動紀律，加強施工管理。合理調(diào)整施工團隊，做到人盡其用，不僅要對勞動力實施動態(tài)監(jiān)管，還要對施工過程進行專業(yè)化和規(guī)范化管理。
第三，積極推廣經(jīng)濟承包責任制。創(chuàng)新完善工作制度，將工作所得與工作責任相結(jié)合，將經(jīng)濟與工作成效掛鉤，按勞分配，干的多得的多，鼓勵勞動者積極投入工作。
德惠尚書房三期項目在建設過程中，不僅成立專門機構(gòu)，還制定系統(tǒng)的規(guī)范制度，來保障項目有序開展。項目中成立了組織保險機構(gòu)，制定了職工調(diào)度制度、會議制度以及交接班制度。一方面實時了解項目實施情況，及時做好各部門和各實施環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，將施工過程中出現(xiàn)的問題，解決在萌芽狀態(tài)；另一方面加強各部門之間的聯(lián)系和工作交接，夯實工作責任，明確工作計劃，確保工程有序建設。

項目管理論文參考

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第七章研究結(jié)論和展望
7.1研究結(jié)論
從最近幾年國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行情來看，政府對行業(yè)監(jiān)管力度加大，住房市場不景氣，行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展減緩，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑并逐漸恢復到正常水平。房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量達標，并盡快實現(xiàn)投資收益回報，這就需要盡快在工期內(nèi)完成項目建設。這時，項目工程管理和項目進度控制就顯得尤為重要，做好項目進度控制，直接關系到房地產(chǎn)項目產(chǎn)品能夠按時進入市場，關系著房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟利益。因此，如何實施科學有效的項目進度控制方案，是房地產(chǎn)項目建設中的關鍵。
基于此，本文以德惠尚書房三期房地產(chǎn)項目為研究對象，綜合運用文獻研究法、案例研究法、WBS分解法、網(wǎng)絡圖法和掙值法對項目進度的計劃與控制進行分析與研究，深入探討該項目進度控制并提出德惠尚書房三期項目進度控制方案。通過本次研究，得出以下結(jié)論：
第一，對項目進度控制相關的理論基礎展開論述，結(jié)合研究現(xiàn)狀，為本文研究奠定理論基礎。闡述德惠尚書房三期項目概況，德惠尚書房三期項目囊括多層洋房、小高層、高層三種建筑，整個建設工程建筑總面積63458.06平方米，介紹了三期項目的建設內(nèi)容、組織架構(gòu)和崗位職責，三期建設工程項目采取三層級管理。基于德惠尚書房二期項目存在的問題，分析德惠尚書房三期項目進度的內(nèi)外部影響因素，在充分考量內(nèi)外部影響因素的情況下，分析項目的總體目標，并周期性的對項目進度進行核查，做出適時調(diào)整，保障項目有序施工。
第二，編制了SG公司德惠尚書房三期項目進度計劃。確定了德惠尚書房三期項目進度計劃編制的四個原則，對德惠尚書房三期項目進度實施任務分解和時間估算，基于WBS分解法對德惠尚書房三期項目進行工作結(jié)構(gòu)分解，確定了項目施工先后關系，并根據(jù)SG公司德惠尚書房三期項目的進度安排，對項目各工作包的工期進行估算，然后構(gòu)建了項目責任分配矩陣。通過繪制甘特圖、網(wǎng)絡圖，確定和分析關鍵路徑，即：施工準備→樁基施工→基坑開挖及支護→地下室底板施工→-2層主體結(jié)構(gòu)→-1層主體結(jié)構(gòu)→地下室二次結(jié)構(gòu)施工→1至4層主體結(jié)構(gòu)→5至10層主體結(jié)構(gòu)→11至17層主體結(jié)構(gòu)→18至25層主體結(jié)構(gòu)→26至34層主體結(jié)構(gòu)→3機房層結(jié)構(gòu)→7屋面工程→門窗及欄桿扶手安裝→樓地面工程→頂棚及內(nèi)墻裝修工程→竣工驗收，通過關鍵路徑計算項目最短工期為625天。
參考文獻（略）