本文是一篇企業戰略管理論文，本文利用PEST分析，分析了NS檢測公司的政治、經濟、文化、技術等外部環境；利用波特五力分析模型，對其所在行業進行了分析，明確了發展機會和外部威脅；基于NS檢測公司的組織結構、運營概況、設備設施、科研等內部環境信息，詳細分析確定了NS檢測公司的發展優勢和發展劣勢。
第1章  緒論
1.1  研究背景和選題意義
1.1.1  研究背景
檢驗檢測服務是指經認可或認證的檢驗檢測機構，接受來自政府、生產商或用戶的委托，按照國家、行業規定或建議的標準及技術規范，通過專業技術和儀器設備對樣品進行性能、質量、安全等方面指標的檢驗檢測活動，并根據檢測結果出具具有法律效應或多方認可的報告，進而評定樣品是否滿足政府、生產商或用戶所提出的性能、質量、安全等方面指標的標準或要求。檢驗檢測行業主要為生產活動提供支持，是一個生產性服務行業，一般融合或結合其他產業，具有專業性、創新性等特點，帶動作用顯著。檢驗檢測行業不同領域的技術水平高低一定程度上反映了該領域質量和標準的話語權或定價權，是企業乃至國家在全球行業競爭中戰略高地。
現代檢驗檢測行業從歐洲興起，在19世紀中期逐漸發展成熟。隨著近年來全球檢驗檢測行業的發展，全球逐步市場化，基本形成了以政府或行業協會主導的，以考核、認可等方式作為市場準入必要條件，政府行政部門或行業協會管理的運行管理模式[1]。
相對于國外，我國檢驗檢測行業起步較晚。初期依托于地方行政管理機構，統一納入市場監管局監管。2018年，國務院印發《關于加強質量認證體系建設促進全面質量管理的意見》（國發〔2018〕3號)，以推進供給側結構性改革為主線，落實質量強國戰略和質量提升行動的總體部署和要求，部署構建質量認證體系建設，強化全面質量管理，助力提高產品、工程和服務質量，增強我國經濟發展方面的質量優勢，推動檢驗檢測行業全面發展。近些年，隨著我國經濟發展和居民生活水平的不斷提高，人民物質文化需求日益增長，全社會對生活產品質量、宜居生活環境、生產生活安全等方面要求的不斷提升，我國檢驗檢測行業一直處于較快增長階段，是當前我國增長速度最快的服務行業之一。經查詢國家市場監督管理總局發布的統計數據，2015年至2022年，我國檢驗檢測市場營業收入從1799.98億元增長至4275.8億元，年度增長率最低為11.2%（2020年），最高為18.0%（2021年），多年平均增長率為14.7%。
......................
1.2  國內外研究現狀及發展趨勢
1.2.1  國內外戰略的研究現狀
戰略（Strategy）出自古希臘語“Strategos”，是“將軍”的意思，意謂“將軍的技藝”，之后逐漸被認可為軍事家們對戰爭的一種總體全局掌控，是軍事活動時策略與方法的總稱。在管理學界，專家學者們對于“戰略”的概念尚無普遍共識或定義。隨著市場經濟的發展，全球生產力和技術水平的不斷提升，“戰略”一詞被廣泛地應用于政治、經濟等社會各個領域。
1962年，艾爾弗雷德·D·錢德勒于出版的《戰略與結構》中對于戰略定義為“確定企業基本長期目標、選擇行動途徑和為實現這些目標實行資源分配”[3]。這是“戰略”這個概念在企業經營管理領域的首次應用，實際上定義了企業戰略的實施過程，首次初步形成了“環境-戰略-結構”理論。
之后，“戰略”的研究形成了兩個基本學派：以哈佛商學院教授肯尼斯·安德魯斯為代表人物的設計學派和以美國國際大學教授伊戈爾·安索夫為代表人物的計劃學派。設計學派認為戰略是由高層管理層特意和有意識地決定并加以適應環境的，由高層管理者負責戰略的制定和指導，督促戰略實施，并主張將戰略分為“制定”和“實施”兩大部分，企業戰略應當讓組織的條件適應所處環境中機會以謀求發展；計劃學派全面地提出了企業戰略行為模式，認為戰略是可以系統管理的，戰略管理的本質是把企業作為對象進行系統管理，應用企業各部分的功能，從而實現戰略目標。
..........................
第2章  相關概念與理論基礎
2.1  相關概念
2.1.1  戰略
戰略指的是從全局考慮謀劃實現全局目標的動態規劃。企業依據自身的資產、資源、能力、市場地位等初始條件，基于企業所處環境和自身內部環境的信息，設定企業戰略目標，明確戰略方向，制定應對內外部環境變化的方案，建立實施過程的反饋和調整機制以及保障措施，進而實現企業戰略目標，這一過程即為戰略管理的基本流程：戰略規劃、戰略制定、戰略實施、戰略控制。
2.1.2  戰略管理
對企業而言，戰略管理一般包括總體（公司層）戰略管理、業務單位（競爭）戰略管理和職能（職能層）戰略管理。
1)  總體（公司層）戰略管理  公司層戰略可以分為發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。總體戰略是基于企業所處環境機遇和自身情況等條件來選擇的，若企業實力雄厚，有遠大目標，可采用發展戰略增強自身競爭優勢，實現更高一級的發展；若企業所處環境無較大變化，當前資源不足以開拓新的領域，可以采用穩定戰略，集中資源用于當前發展；若企業所處環境惡化、業務領域競爭激烈、利潤下降，企業可采用收縮戰略，縮小自身經營規模或從當前業務領域撤出。
2)  業務單位（競爭）戰略管理  可分為成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。競爭戰略的核心是不斷提高核心競爭力。成本領先戰略是指與其他競爭對手相比，通過控制產品成本來獲取競爭優勢；差異化戰略是向消費者提供別具一格的特色產品和服務，以便在領域內獲得超常收益；集中化戰略是指面對某一特定領域或群體，實行差異化戰略或成本領先戰略，利用有限的優勢資源超越其他競爭對手，以獲取更高利益。
...................
2.2  戰略管理工具
2.2.1  PEST分析模型
在企業外部環境因素分析中，往往采用PEST分析模型。PEST分析模型，是指從政治、經濟、社會、技術這四個方面來分析企業所面臨的狀況。進行PEST分析前需要提前了解大量的相關資料，例如：國家政策、消費水平等，并且需要對企業所在的行業有著深刻的認識。其中，政治環境分析主要包括國家政治制度和環境穩定性、企業所處行業相關的法律法規、方針政策等；經濟環境分析主要包括國家社會經濟結構、經濟體量及國民消費水平、經濟發展水平及發展趨勢、產業發展規模和發展趨勢等；社會環境分析主要分為人口環境和文化背景，主要包含人口規模、年齡結構、消費和收入水平、消費者心理、消費背景等；技術環境分析主要包含了當前技術發展水平、技術創新水平、研發情況等。
PEST分析模型具有分析內容宏觀全面、可模塊化機構化分析的優點，但也存在因變化因素、覆蓋內容過多，導致搜集信息耗時長，短期政策數據變化大，分析過于片面的缺點。

企業戰略管理論文怎么寫

......................
第3章 NS檢測公司外部環境分析 ...................... 17
3.1 宏觀環境分析(PEST分析) ................................ 17
3.1.1 政治環境分析 ........................................ 17
3.1.2 經濟環境分析 .............................. 19
第4章 NS檢測公司內部環境分析 ..................................... 31
4.1 NS檢測公司情況介紹 .............................. 31
4.1.1 概況 ....................................... 31
4.1.2 組織結構 ................................... 31
第5章 NS檢測公司發展戰略制定 ............................ 41
5.1 制定SWOT分析矩陣 ....................................... 41
5.2 構建基于 SWOT-AHP 分析方法的模型 ...................... 42
第6章  NS檢測公司發展戰略的實施與保障
6.1  競爭戰略
NS檢測公司目前僅開展了水質檢測業務，檢測業務結構非常單一，如果水質檢測行業不景氣，公司生存將存在風險。通過多元化戰略，公司可以規避單一經營帶來的風險，占領更多的市場，增強抵抗風險的能力，提供業績，促進公司SO（開拓型）戰略的實施。從NS檢測公司目前規模和經營現狀來看，公司可選擇多元化戰略。
6.1.1  多元化戰略
根據國家十四五規劃以及生態文明建設要求，國家愈發重視生態環境保護工作，NS檢測公司在現有原子吸收色譜儀、氣相色譜質譜聯用儀等儀器的基礎上，新增少量前處理設備，即可滿足開展土壤檢測、空氣檢測等檢測活動的需要。公司應以水質檢測優勢板塊為基礎，積極拓展土壤檢測、空氣檢測等環境檢測資質能力。同時，可通過投資、并購重組等多種方式獲取資質以介入其他檢驗檢測領域，如特種設備檢測、建筑工程（材料）、工程檢測等，打造形成多領域綜合性檢驗檢測集團。
6.1.2  橫向一體化
根據國家生態環境部2023年全國生態環境保護會議上對于“深入打好污染防治攻堅戰”的安排，NS檢測公司可以利用現有穩定的高素質人員隊伍，開展河湖、土壤等環境污染治理業務，垂直打通“監測—治理—監控”鏈條，拓展業務范疇，實現從檢測公司到環境檢測治理公司的擴張，進一步成為集檢驗檢測、機理研究、環境監測、環境治理、人員培訓等于一體的綜合性生態環保企業。

企業戰略管理論文參考

.......................
結論
隨著國家企業改制要求，大量國有檢驗檢測公司走向市場。NS檢測公司作為進入激烈的競爭市場的新公司，想要獲得長遠發展，必須建立適配的發展戰略。本文以NS檢測公司為研究主體，借助戰略管理相關理論和工具，開展了系列研究：
1)  利用PEST分析，分析了NS檢測公司的政治、經濟、文化、技術等外部環境；利用波特五力分析模型，對其所在行業進行了分析，明確了發展機會和外部威脅；基于NS檢測公司的組織結構、運營概況、設備設施、科研等內部環境信息，詳細分析確定了NS檢測公司的發展優勢和發展劣勢。
2)  制定了SWOT分析矩陣，并利用訪談和問卷調查的結果，基于SWOT-AHP分析方法，將NS檢測公司發展戰略作為總目標，利用SWOT矩陣確定的優勢、劣勢、機會和威脅４個影響因素集和影響因素作為準則層，備選方案作為方案層，量化了12個影響因素的綜合權重，構建了發展戰略四邊形并計算了戰略重心和戰略類型方位角，確定NS檢測公司應采用開拓型戰略區的實力型戰略。
3)  按照發展戰略制定結果，戰略實施為競爭戰略的多元化發展，從生產經營、市場營銷、研發、人力資源等方面提出具體職能層戰略，并提出制度完善、增加授權、企業文化建設、提升信息化和數字化水平等方面的保障措施。
本文對NS檢測公司發展戰略的研究，指出了NS檢測公司當前發展方向，提出了NS檢測公司當前在生產經營、市場營銷、人力資源、研發等重點領域的發展具體措施，也對其他步入市場的國有檢驗檢測機構有一定的借鑒意義。
參考文獻（略）