本文是一篇企業(yè)管理論文，本文通過(guò)比較各種戰(zhàn)略?xún)?yōu)、劣勢(shì)，擬定戰(zhàn)略研究方向，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外部專(zhuān)家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴并對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵因素進(jìn)行獨(dú)立打分和加權(quán)，最終在兩個(gè)一體化中進(jìn)行戰(zhàn)略方向比選。
第一章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
二十世紀(jì)70年代開(kāi)始，全球進(jìn)入了能源發(fā)展瓶頸期和不穩(wěn)定期，能源資源的結(jié)構(gòu)性短缺造成周轉(zhuǎn)困難，隨著世界第四次工業(yè)革命即信息革命的逐步發(fā)展并走向成熟，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了前所未有的爆發(fā)式增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)的急速增長(zhǎng)也不可避免的造成了全球能源短缺問(wèn)題集中凸顯，能源消耗量急劇增加，與此同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題，為此，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始探索解決方案，已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)幾十年但并不受重視的光伏發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電技術(shù)，也被重新擺到了推動(dòng)工業(yè)繼續(xù)前進(jìn)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分中來(lái)。二十世紀(jì)八九十年代，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始探索太陽(yáng)能和風(fēng)力發(fā)電大規(guī)模應(yīng)用到社會(huì)能源供給系統(tǒng)的研究和實(shí)踐工作，在遇到新能源接入帶來(lái)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，又探索利用水力發(fā)電的特性，將水力發(fā)電以及衍生出的抽水蓄能水電站與太陽(yáng)能和風(fēng)力發(fā)電等多種能源互補(bǔ)的形式進(jìn)行應(yīng)用。時(shí)間撥到二十一世紀(jì)，一部分在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家參與探索新能源技術(shù)和應(yīng)用的高級(jí)知識(shí)分子，紛紛歸國(guó)陸續(xù)創(chuàng)立了最早的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)品的企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的逐步發(fā)展后又向上游原材料和生產(chǎn)設(shè)備裝備制造行業(yè)延伸，陸續(xù)拓展太陽(yáng)能設(shè)備裝備制造企業(yè)，并始投入生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)和制造環(huán)節(jié)，逐漸填補(bǔ)了我國(guó)光伏兩頭在外中間在家的現(xiàn)狀，發(fā)展至今做到了國(guó)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先全球的明星行業(yè)。同時(shí)，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)也在不斷的研發(fā)投入種逐漸嶄露頭角，隨著幾家大型風(fēng)電裝備制造企業(yè)的發(fā)展并擁有部分核心技術(shù)在手，全球市場(chǎng)的占有率也整體提升并擁有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
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1.2研究?jī)?nèi)容和方法
1.2.1研究?jī)?nèi)容
為了更加科學(xué)的進(jìn)行研究，本文按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題的思路開(kāi)展研究，通過(guò)對(duì)企業(yè)調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理，再結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)T企業(yè)內(nèi)的部分案例進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析，運(yùn)用PEST分析法進(jìn)行環(huán)境分析，同時(shí)對(duì)同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，最終得出解決問(wèn)題的思路和方法并就前期問(wèn)題分析進(jìn)行戰(zhàn)略建議。
本文通過(guò)對(duì)新能源風(fēng)電、光伏行業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)行回溯，將風(fēng)電、光伏近二十年在我國(guó)國(guó)內(nèi)的高速發(fā)展分成幾個(gè)歷史時(shí)期，對(duì)不同歷史時(shí)期的各企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并重點(diǎn)對(duì)本次案例企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)對(duì)T企業(yè)“十二五”“十三五”時(shí)期快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)決策層對(duì)公司產(chǎn)品定位、行業(yè)定位等多角度戰(zhàn)略方向進(jìn)行分析，并通過(guò)應(yīng)用管理學(xué)分析工具對(duì)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析，最終針對(duì)性的提出解決思路和方案。

企業(yè)管理論文參考

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第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
2.1.1戰(zhàn)略管理的概念
戰(zhàn)略管理是針對(duì)組織或企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)行期內(nèi)，針對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和環(huán)境變化，進(jìn)行全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的和戰(zhàn)略性的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和適配外部的企業(yè)政策等行動(dòng)過(guò)程，以及對(duì)企業(yè)的資源調(diào)配方案做出決策和管理動(dòng)作和藝術(shù)，戰(zhàn)略管理需要通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定出符合企業(yè)或組織實(shí)際情況的戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制。
2.1.2戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
戰(zhàn)略管理經(jīng)過(guò)多年的研究和發(fā)展，已經(jīng)形成了一些比較成熟的著名理論，如波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、普拉哈拉德和哈默的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、海因茨的SWOT分析理論，也有企業(yè)應(yīng)用的藍(lán)海戰(zhàn)略、定位戰(zhàn)略、價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略等也是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中非常重要的理論[5]。
波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：這是由邁克爾·波特提出的理論，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于成本、質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)、創(chuàng)新和目標(biāo)市場(chǎng)等方面制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這意味著企業(yè)需要確定自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的份額[4]。
美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）的核心競(jìng)爭(zhēng)力：這是由普拉哈拉德和哈默提出的概念，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在其核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是在所有方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的獨(dú)特的能力和資源，這些能力和資源可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要識(shí)別和培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)和成功。
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2.2發(fā)展戰(zhàn)略的概念和步驟
發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的方向性動(dòng)作，是指企業(yè)或組織在一定時(shí)期內(nèi)制定的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行人財(cái)物匹配的計(jì)劃等，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)或組織的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)愿景和使命，根據(jù)內(nèi)、外部多種環(huán)境分析結(jié)論，制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。它通常包括明確組織的發(fā)展方向、目標(biāo)、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)策略、資源分配等重要內(nèi)容。發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要全面考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境因素，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局、政策法規(guī)等，以確保組織能夠適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
2.2.1發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程
戰(zhàn)略分析：是對(duì)企業(yè)或組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以制定出符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策法規(guī)分析、技術(shù)趨勢(shì)分析、人力資源分析等，可以有效幫助企業(yè)或組織了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的內(nèi)外部機(jī)會(huì)和威脅。
戰(zhàn)略制定：是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定出符合企業(yè)或組織實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定需要考慮企業(yè)或組織的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、競(jìng)爭(zhēng)程度、資源情況及分配等重要內(nèi)容，以確保企業(yè)或組織能夠適應(yīng)環(huán)境變化，提前進(jìn)行業(yè)務(wù)布局實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并付諸實(shí)踐的過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施需要考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源等方面，以確保企業(yè)或組織能夠有效地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。
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第三章 T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)部分析 ........................... 13
3.1 T企業(yè)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程 ............................ 13
3.2 T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 .......................... 13
第四章 T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析 ...................... 19
4.1 新能源行業(yè)PEST分析 .................................. 19
4.1.1 政策及法律環(huán)境分析 .............................. 19
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 .................................... 21
第五章 T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定及選擇 ............................ 35
5.1 戰(zhàn)略方向分析 ................................. 35
5.1.1 一體化戰(zhàn)略 ......................................... 35
5.1.2 多元化戰(zhàn)略 ........................................ 37
第六章戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
6.1人才資源保障
當(dāng)今社會(huì)最寶貴的是人才，只有有了人才，國(guó)家和企業(yè)才能在發(fā)展的道路上越走越好，而作為我國(guó)唯一領(lǐng)先世界的科技型行業(yè)，不同類(lèi)型人才也是新能源行業(yè)企業(yè)追求的對(duì)象。為了實(shí)現(xiàn)制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要著重尋找以下幾種類(lèi)型人才，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代知名企業(yè)[35]。
6.1.1科研型人才
目前T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)的研發(fā)和技術(shù)人員在公司員工占比較行業(yè)平均水平偏低，而作為科技型行業(yè)，公司想要在行業(yè)中立足并且持續(xù)不斷的向前發(fā)展，對(duì)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用就顯得尤為重要。研發(fā)和技術(shù)人員也是科技型企業(yè)的核心和靈魂。目前企業(yè)內(nèi)需要的科研型人才主要有化工行業(yè)多晶硅領(lǐng)域的工藝改進(jìn)類(lèi)研發(fā)人才、新材料研究人才、材料學(xué)人才、電氣行業(yè)人才及微電子行業(yè)人才，致力于將公司在硅基太陽(yáng)能發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的技術(shù)先進(jìn)性打通，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)確立公司在行業(yè)中的地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也增加了企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率貢獻(xiàn)。
6.1.2生產(chǎn)型人才
在科研人才的加持下，企業(yè)的新技術(shù)得以在實(shí)驗(yàn)室得到論證和試生產(chǎn)，但企業(yè)產(chǎn)品最終要落實(shí)到能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的場(chǎng)景中，因此企業(yè)需要鼓勵(lì)和發(fā)揚(yáng)內(nèi)部工匠精神，能夠?qū)?shí)驗(yàn)室搬到工廠一線(xiàn)，通過(guò)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，能夠在保證企業(yè)投入最小的情況實(shí)現(xiàn)所需產(chǎn)品的最大化產(chǎn)出，這就是能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)從實(shí)驗(yàn)室到客戶(hù)過(guò)度的生產(chǎn)型人才的最大意義。

企業(yè)管理論文怎么寫(xiě)

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第七章結(jié)論和展望
7.1研究結(jié)論
本文根據(jù)目前國(guó)家積極推動(dòng)的雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)頒布的大量新能源支持性政策或法律法規(guī)，通過(guò)數(shù)據(jù)研究并分析了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，目前正處于大規(guī)模發(fā)展時(shí)期，技術(shù)也在快速進(jìn)步，而目標(biāo)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)儲(chǔ)備了較為深厚的資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)本身具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是隨著行業(yè)的進(jìn)一步深入發(fā)展，各企業(yè)間已經(jīng)進(jìn)入了紅海競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、人才戰(zhàn)都是各企業(yè)比拼的硬核實(shí)力，T企業(yè)新能源業(yè)務(wù)如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出是我們要深入探討研究的問(wèn)題。
通過(guò)比較各種戰(zhàn)略?xún)?yōu)、劣勢(shì)，擬定戰(zhàn)略研究方向，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外部專(zhuān)家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴并對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵因素進(jìn)行獨(dú)立打分和加權(quán)，最終在兩個(gè)一體化中進(jìn)行戰(zhàn)略方向比選。而目標(biāo)企業(yè)的集團(tuán)公司本身具有多種業(yè)務(wù)，也在進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，因此該公司的橫向一體化戰(zhàn)略也有可借鑒和學(xué)習(xí)的對(duì)象及發(fā)展基礎(chǔ)，該研究結(jié)論對(duì)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展也具有一定的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。
但同時(shí)，我們也要看到戰(zhàn)略研究的復(fù)雜性，僅僅通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)有時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確判斷行業(yè)走向，利用過(guò)去的數(shù)據(jù)無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的形勢(shì)，就像《邏輯思維》一書(shū)中就提到了未來(lái)戰(zhàn)略方向的選擇上更多的可能是關(guān)鍵人的果斷判斷，企業(yè)掌舵人的判斷力就成為了分析結(jié)果到戰(zhàn)略決策過(guò)程中至關(guān)重要的角色。作為在社會(huì)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，還要考慮到人為因素、政治因素、政策因素等多種不確定性，而且?guī)追N不確定性基本無(wú)法由企業(yè)自身解決或預(yù)測(cè)，因此本文中也提出了對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的初步判斷和建議，另外就是行業(yè)技術(shù)的更新迭代及內(nèi)部的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)也是需要管理者著重關(guān)注的方面。所以，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)還是要積極關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，并對(duì)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)判，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施節(jié)奏或內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)（略）