本文是一篇運營管理論文，本文從企業結構、層次、文化人員配置、公司運行等方面對數字賦能農產品小微企業運營管理的機制進行了分析。在此基礎上，運用PEST分析法、波特五力分析法和SWOT分析法對XH玉米技術有限公司存在的管理問題進行了分析，并提出了優化策略：打造數字生產運營供應鏈、完善數字化企業營銷運營平臺、組織運營數字化、品牌運營數字化、客戶運營精細化、產品創新、資源整合。
第1章緒論
1.1研究背景、目的及意義
1.1.1研究背景
中央財政陸續出臺相關政策，今后將繼續扶持新型農業經營主體和服務主體發展，其中之一就是要支持涉農小微企業和重點群體創業的發展。近年來隨著互聯網技術的發展以及大數據時代的來臨，數字賦能問題一直備受關注，數字技術賦能主張運用新一代數字技術激活和增強自身系統能力。數字化是指建立在數字化轉換、數字化升級基礎上，進一步促進公司業務，以一種新的商業模式為目標的高層次轉型。數字經濟成為我國各行各業實現跨越式發展的關鍵動力，其地位在農產品企業中也是不容小覷的，數字經濟的發展為農產品小微企業帶來新的發展機遇。傳統的農產品流通模式繁瑣且成本較高，而數字時代的到來可以實現“土地與餐桌”的直接對接，減少中間環節，降低成本，提高效率。同時，數字技術的參與還可以實現按需制作，解決食品安全、信息不對稱等問題，降低農產品滯銷的風險。在2015年，中國政府提出了“互聯網+”行動計劃，旨在利用互聯網技術發展創新機遇，改變生產、工作及生活方式，引領創新驅動發展的“新常態”，為中國社會經濟發展帶來無限的機遇。此外，隨著互聯網的普及和電商平臺的興起，品牌農產品電商有更廣闊的市場空間。通過互聯網營銷和品牌打造，可以快速完成傳統農產品需要幾年才能完成的口碑積累和宣傳推廣效果。互聯網技術還可以實現農產品的個性化定制，根據消費者的需求進行生產，提高農產品的附加值和市場競爭力。在這樣的背景下，農業產業也面臨著產業結構調整、整合，產業化程度提升，物流及信息化加速、渠道發展多樣化等的巨大機遇。就一般意義上的企業而言，數字賦能對企業的影響主要包括戰略分析框架、產品創新、制造創新、營銷創新等方面內容。對農產品小微企業可以利用數字技術實現其業務流程數字化和多元共享，并幫助其開發新產品，從而提高生存能力。數字賦能的應用，使許多小微企業實現了彎道超車，但在農產品小微企業實際應用方面仍普遍存在能力不足的問題。

運營管理論文怎么寫

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1.2國內外研究現狀
1.2.1國內外研究研究現狀
對農產品小微企業進行數字賦能，顧名思義就是運用互聯網大數據、物聯網等數字化技術手段對農產品小微企業的管理進行優化升級，最終實現農產品小微企業實現高質量發展。對數字賦能小微企業運營管理的文獻進行梳理，發現學術界對其研究主要集中在發展趨勢、運營方式、戰略選擇等諸多方面，主要研究有以下幾點：
國外學者Asimow（1962）指出，隨著社會的發展和生產力的進步，市場以消費者需求為導向，市場的發展、商品的改進和營銷模式的產生以及運營管理模式的優化都離不開消費者的需求[1]。Diamond(1994）提出了市場需求的重要性。商品的設計、加工都離不開消費者的需求，企業需要從過去以企業設計商品和服務，讓消費者接受企業設計的商品轉變為獲取消費者的需求，并且根據需求來設計商品和服務。這種將消費者需求與企業商品定位相關聯的方法正被企業所接受，企業開始有收集地消費者的需求，去迎合消費者的喜好，這在連鎖經營的企業表現較明顯[2]。溫德爾·史密斯指出市場細化就是將顧客根據某種要求進行歸類，將某些特點類似的顧客整合成一個集體的流程[3]。亞力士和史蒂夫·瑞維金提出了市場定位理論，他們認為，市場定位就是將產品和企業形象留在客戶印象中，在客戶心中留下公司的印象[4]。2013年，Oyewobi等指出科學的營銷模式對公司打造經濟效益具備明顯的推動效能，更對公司在進行營銷時進行科學決策具備顯著的促進效能[5]。此外，很多的學者將賦能的作用過程劃分為結構賦能、資源賦能和心理賦能三個維度。結構賦能旨在改變情景條件，實現對制度、渠道和政策等多方面的變革，通過組織、社會、文化、經濟等外部條件使被賦能者獲得采取行動的力量[6]。資源賦能強調提升被賦能者在資源整合過程中獲取、控制和管控的能力，使資源的所有權與控制權被準確的賦予到其所在的位置[7]。
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第2章數字相關概念、理論基礎和分析方法
2.1數字賦能農產品小微企業運營管理相關概念
2.1.1數字經濟及賦能的概念
數字經濟通過應用大數據、云計算、人工智能等數字技術，可以改變勞動的主觀條件和客觀條件，提升勞動者的素質和技能，拓展生產資料的邊界和功能，從而推動企業技術進步，提高企業生產能力。數字經濟還可以使得企業更好地理解消費者需求，改善產品設計和產品創新，擴大銷量增加利潤。同時，數字經濟發展使企業資本循環的各個階段更為流暢，從而加快制造業企業資本循環，進而提升企業生產效率。數字經濟可以推動傳統企業數字化轉型，催生新興產業和模式，拓展企業產業鏈分工邊界以重塑全球價值鏈，加速企業產業轉型升級，進而提升企業發展質量。通過大數據技術的支持，企業的生產效率得到了全方位的提升，大數據技術的應用不再依賴人的經驗或熟練程度，可以直接調整設備數據，優化生產和工藝流程，進而顯著增加企業的生產效率。此外，大數據技術還能幫助企業了解市場需求，進行精準預測和實時調整，實現與采購、銷售等各個環節的無縫銜接，有效緩解了由于企業內部信息不對稱引起的產品過度生產或生產不足等問題。
數字賦能是指利用數字化知識和技術，使企業擺脫單一供給，深度挖掘用戶需求，探索多元的業務場景，并為企業賦能，提升其業務能力和創新力。數字賦能的主要方式包括技術賦能、生態賦能、市場賦能和數字化人才培養等。這個過程中包含了數據采集、數據處理、數據分析、數據商業化等各個環節。數字賦能能夠幫助企業或個人實現全面的能力提升，包括促進銷售、產品創新、提升效率、優化成本等。
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2.2相關理論
數字經濟理論是指對數字技術對經濟產生影響和變革的規律和機制進行研究和解釋的理論體系[22]。它關注數字化技術如何改變經濟的組織、運作和價值創造方式，以及數字化經濟對產業、市場和就業的影響。數字經濟理論是一種以數字知識和信息為關鍵生產要素，強調數字技術和實體經濟的深度融合，通過提高生產效率、降低成本、優化資源配置等手段，實現經濟增長方式的轉變和產業結構的升級。其中，數字技術是數字經濟的關鍵驅動力，包括大數據、云計算、人工智能、物聯網等新興技術。同時，數字經濟理論也強調數字治理的重要性，包括數據治理、網絡安全、個人信息保護等方面。這些治理措施可以保障數字經濟的健康發展，提高數字經濟的可持續性和穩定性。
狹義的數字經濟主要包括基于數據、信息網絡和數字技術應用的新商業模式，如數字服務、平臺經濟等。廣義的數字經濟涉及與傳統制造業、服務業數字化相關的電子商業，例如工業4.0、精準農業等，這反映了經濟生活的各個層面所參與的數字化轉型。本文主要涉及的是廣義數字經濟概念。
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第3章 XH玉米技術有限公司數字賦能現狀分析 ............................. 16
3.1 XH玉米技術有限公司簡介 ............................... 16
3.1.1 組織架構 ............................. 16
3.1.2 運營模式 ............................. 17
第4章 XH玉米技術有限公司運營中存在的問題 ............................. 31
4.1 生產運營數字化程度低............................... 31
4.2 營銷運營不合理 ............................... 31
第5章 數字賦能下農產品小微企業運營戰略對策 ............................ 37
5.1 打造數字化生產運營供應鏈 ............................... 37
5.2 完善數字化企業營銷運營平臺 ................................ 37 
第6章XH玉米技術有限公司戰略實施保障措施
6.1人員保障

運營管理論文參考

XH玉米公司要想進行新消費品牌的建立和新產品的開發以及新營銷平臺的建立，需要企業所有員工的共同努力。人才對企業的發展至關重要。
首先，企業需加強對現有員工的優化。企業現有員工人員架構不科學，整體素質較低。對于數字營銷和新產品研發等崗位，分配更多專業適配人員，以提高公司的新品研發水平和市場拓展能力。
其次，人才引進勢在必行。企業需制定與企業發展規劃相協調的人力資源規劃，因此，企業制定的發展規劃對人才引進起著導向作用。一是在人才引進之前做好設計方案，根據公司需要積極引進企業目前最急需的人才。二是，要拓展人才引進渠道，積極利用媒體、網絡等模式引進人才，并合理利用公司人才去進行溝通，引進更多的人才，并對人才進行合理分配。
最后，除了人才的引進，企業還需對現有員工進行能力提升，加強對員工的專業能力培訓。小微企業在在員工培訓層面尚不成熟，在今后的發展中，要注重學習型企業的打造，將員工專業能力培訓延伸到企業的各個領域，打造規范化學習系統，持續完善員工的專業知識和服務效能，提高員工的服務水平和工作能力。
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第7章研究結論與展望
7.1研究結論
本文首先對農產品小微企業在運營管理方面的農產品供應鏈、電子營銷、數字監管、精準農業、物流與配送、企業信息化管理等方面面臨的現狀進行了分析，對農產品加工型小微企業XH玉米技術有限公司進行了深入分析，對其中所用到的基礎理論和分析方法也進行了界定。農產品小微企業面臨著資本相對較少、專業人才匱乏、經營活動依賴自有資金或小額貸款等問題，因此需要更加注重運營管理的效率和效果。數字賦能技術可以幫助農產品類型的小微企業提高生產效率、降低成本、優化資源配置，從而增強競爭力和盈利能力。本文從企業結構、層次、文化人員配置、公司運行等方面對數字賦能農產品小微企業運營管理的機制進行了分析。在此基礎上，運用PEST分析法、波特五力分析法和SWOT分析法對XH玉米技術有限公司存在的管理問題進行了分析，并提出了優化策略：打造數字生產運營供應鏈、完善數字化企業營銷運營平臺、組織運營數字化、品牌運營數字化、客戶運營精細化、產品創新、資源整合。
這份具有一定適用性的農產品小微企業運營管理優化策略，可以幫助XH玉米技術有限公司優化企業運營管理，突出企業主打產品“高葉酸玉米”在玉米市場上的唯一性，逐漸建立具有相對競爭優勢的新的品牌文化和形象，進一步擴大市場份額，增加該企業的整體銷售額，為企業順利完成數字轉化和高質量發展貢獻一份力量。
參考文獻（略）