本文是一篇企業戰略管理論文，筆者認為黃金礦業企業展望未來充滿挑戰與機遇，要實現可持續、健康的增長，企業必須迅速適應全球經濟和市場的發展，不斷推進創新與環保的實施，積極遵循法規，并強化供應鏈與全球化戰略。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
（1）宏觀經濟形勢為黃金礦山公司帶來發展新機遇
自2020年疫情爆發以來，全球宏觀經濟呈現下行態勢，我國國內生產總值(GDP)增速也低于疫情之前水平。在全球經濟環境中，黃金一直被視為最穩定的避險資產之一；面對當前全球經濟的不確定性，包括地緣政治緊張局勢的加劇、俄烏沖突等因素影響，黃金需求顯著增長，并且黃金價格呈現著波動上漲趨勢。與此同時，我國積極構建國內大循環為主、雙循環相互促進的新發展模式，為黃金礦山公司帶來有利的發展機遇。
在宏觀經濟形勢下行、黃金價格持續上漲、我國推動消費背景下，黃金礦山公司可以抓住這一發展機遇，通過增加產量、提升黃金加工精煉技術和拓展國際市場銷售渠道來提高業務規模和盈利能力。此外，我國金融市場一直維持低位，為黃金產品帶來了更多的投資機會，黃金礦山公司可以通過開發新的金融產品和服務，如黃金ETFs、金融衍生品等，來滿足不同投資者的需求。
（2）環保政策對黃金礦山公司提出新要求
隨著世界各國對于環境保護重視程度的不斷提高，特別是中國“雙碳”政策實施以來，黃金礦山公司面臨著前所未有的環保壓力。黃金礦山公司需要積極響應國家的環保政策，投資綠色開采技術，比如使用低碳能源和減少化學物品的使用，同時優化廢物處理和資源回收利用流程，以減少企業生產對環境的影響。黃金礦山公司還需要通過建立和實施嚴格的環境管理體系來提升企業的綠色發展水平，這不僅可以幫助公司減少因環保不達標而產生的經濟損失，也是提高公司在市場中競爭力的重要手段。

企業戰略管理論文怎么寫

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1.2研究現狀綜述
本部分內容從戰略管理理論研究、企業戰略管理方法研究和產業轉型升級背景下企業發展戰略研究三個角度，對國內外研究現狀進行全面和系統地闡述。
1.2.1戰略管理理論研究
關于企業戰略管理的研究，國外起步比較早，早在18世紀，隨著西方工業革命的興起，資本主義開始萌芽，國外學者開始加強關于企業戰略發展方面的研究。關于戰略管理理論研究的現狀，國外學者已經有了非常豐富的研究成果。Hill and Jones（2017）定義“戰略”是管理層為提高績效而采取的系列行動，“戰略制定”為選擇戰略的過程；“戰略執行”則是實現這些戰略的過程[1]。Hitt et al.（2017）研究認為，“戰略管理過程”表示為獲取競爭優勢和超額回報而進行的規劃、決策和行動，戰略管理是為了提升企業表現而選擇、制定并執行戰略的過程[2]。Oliver（2016）指出，全球化和社會變革正在改變企業的各種環境，市場對其產品和服務的需求速度和質量要求也更加苛刻。在這種背景下，很多企業可能過于聚焦短期問題，而忽視長遠的戰略設計。然而，長期的戰略規劃對于企業來說，不僅有助于增強競爭力，還能幫助它們更好地適應變化中的市場環境[3]。
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第2章相關理論與分析工具
2.1相關理論
2.1.1企業戰略管理理論
關于企業戰略管理相關理論，最早的包括亞當·斯密提出的社會分工理論、李嘉圖提出的比較成本理論等，都為后來的戰略管理理論研究奠定了基礎。到20世紀60-70年代，出現了一批學者開始進行戰略管理的研究，并且形成了不少著名的戰略管理理論，這也使得國外關于戰略管理的理論研究迎來了第一次高潮期，如20世紀60年代，以安德魯斯為代表的設計學派對企業戰略管理展開比較系統的研究，并提出了幾大觀點：一是企業戰略的發展必須以適應內外部環境為前提，在充分了解和適應企業環境的基礎上來制定有針對性的企業戰略；二是明確企業在市場的核心任務——提高企業商品的市場占有率，以此作為企業戰略的核心；三是企業需要加強組織結構的完善，以此來保障企業戰略得以順利實施。美國戰略管理學者Chandler（1962）在其出版的《戰略與結構：工業企業史的考證》一書中對“戰略”一詞作出明確定義，為后來的企業戰略研究奠定了基礎[25]。Ansoff（1972）在《戰略管理思想》一文中，對“戰略管理”的概念進行闡釋，此后，該學者又對企業戰略的組成要素進行分析，并且將企業戰略分成兩大類，包括企業總體戰略與企業競爭戰略，這一研究為后來系統化的戰略管理理論研究奠定了重要基礎[26]，Igor Ansoff也被譽為“戰略規劃之父”。Andrews（1971）在出版的《公司戰略概念》一書中提出企業戰略管理的實踐模型—企業戰略分析框架，將戰略分析納入企業戰略管理體系中來，即在制定企業戰略方案之前，先進行戰略分析，以此來評估企業戰略的可行性[27]。20世紀80年代，Porter（1980）提出了競爭性戰略管理理論，他在《競爭戰略》中提到現代企業的發展要提高自身的市場競爭力，最重要的就是應該通過提升自己的核心競爭力著手，在核心競爭力理論下提出了具體發展戰略聯盟等市場對策。商品貿易企業作為商品經濟重要的市場主體，它的發展也面臨著激烈的市場競爭，如何讓商業企業的發展始終保持持久的競爭力，最重要的就是要在企業戰略制定等環節嚴格把握其發展戰略等內容，要保證每一步都是對提高自身核心競爭力有益的[28]。
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2.2戰略分析工具與方法
本文運用戰略分析工具和方法主要包括PEST分析、波特五力分析、SWOT分析、IFE矩陣分析和EFE矩陣分析，戰略分析工具與方法概念和應用如下：
2.2.1 PEST分析
PEST分析是一種宏觀環境分析工具，用于識別影響企業外部環境的關鍵因素，包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）四個影響因素，每個影響因素從不同角度對企業戰略和運營產生影響。其中政治因素主要包括法律法規、政策、政治穩定性等方面；經濟主要包括宏觀經濟、匯率、通貨膨脹、居民消費水平等方面；社會主要包括人口結構、消費者消費習慣、人們生活水平、社會文化等；技術主要包括科技發展、研發投入、產品工藝提升等方面。
PEST分析工具廣泛應用于企業戰略規劃、市場分析和風險管理等方面，通過PEST分析，有利于企業管理層了解公司所處外部環境，制定更好的發展戰略；讓企業識別市場競爭和威脅，促進企業更精準定位，并且充分了解不同方面外部環境，有利于企業采取有效措施應對可能面臨的困境。通過分析政治、經濟、社會和技術因素，企業能夠識別機會和威脅，更好地制定戰略，響應市場變化，并提前識別并管理潛在風險。其簡潔的框架和全面的覆蓋使其成為企業和分析師廣泛使用的工具。
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第3章ZJKY黃金礦山公司外部環境分析與評價...................13
3.1宏觀環境PEST分析..........................13
3.1.1政治環境...........................13
3.1.2經濟環境...............................13
第4章ZJKY黃金礦山公司內部條件分析........................21
4.1 ZJKY黃金礦山公司情況概述.........................21
4.1.1公司介紹............................21
4.1.2組織框架.......................21
第5章ZJKY黃金礦山公司戰略規劃及實施保障............................29
5.1 ZJKY黃金礦山公司SWOT分析..............................29
5.1.1 ZJKY黃金礦山公司發展機會分析.............................29
5.1.2 ZJKY黃金礦山公司發展威脅分析.............................29
第5章ZJKY黃金礦山公司戰略規劃及實施保障
5.1 ZJKY黃金礦山公司SWOT分析
5.1.1 ZJKY黃金礦山公司發展機會分析
（1）擴大內需政策，助推黃金需求增加。我國實施的擴大內需政策將增加黃金的消費需求，尤其在投資和儲備方面。ZJKY黃金礦山公司可以利用這一趨勢，加強市場推廣策略，擴大生產規模，滿足市場需求。此外，可以通過創新金融產品如黃金投資信托、黃金租賃等，為投資者提供多元化的投資渠道，從而增強公司的市場份額和盈利能力。
（2）國外市場開發，投資環境趨好。隨著全球經濟一體化和國際投資環境的改善，并且我國“一帶一路”政策推動，黃金礦山公司面臨著海外擴張的良機，公司可以通過國際合作、海外并購等方式，獲取新的資源和市場，持續優化全球資源配置，不僅可以增加資源儲備，也可以分散地域風險，提高企業的國際競爭力。
（3）綠色發展促進黃金礦業產業升級發展。綠色發展已成為全球趨勢，黃金礦業的綠色轉型升級為企業帶來了發展機遇，公司可以通過采用環保技術、提高采礦效率、加強尾礦處理和環境修復，建立綠色礦山標桿，這有助于提升企業形象，增強社會責任感，同時符合政策導向，獲得政府支持和市場認可。
（4）融資渠道廣、成本低，有利于資本運作。公司作為國有上市公司，具有較好的融資渠道和較低的融資成本，公司可以利用資本市場，包括股權融資和債務融資等多樣化融資手段，以優惠的成本獲取資金，這些資金可以用于技術升級、擴大生產、海外投資等，助力公司實現長遠發展。

企業戰略管理論文參考

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第6章結論與展望
6.1主要結論
黃金作為貴金屬同時具備商品、貨幣和金融屬性，其保值和抗風險特性在全球都有著無可替代的地位。近年來由于產業轉型升級，全球宏觀經濟下行，國際局部沖突，我國擴大內需政策，以及“雙碳”環保政策推動，黃金礦業企業發展面臨較為嚴峻考驗。ZJKY黃金礦山公司作為黃金產業具有代表性企業，在產業轉型升級背景下，研究公司發展戰略對于促進公司持續發展具有重要意義。
本文以產業轉型升級背景下ZJKY黃金礦山公司發展戰略研究為案例研究對象，第一部分從研究背景、意義和國內外研究現狀，闡述本文研究的思路，為下文內容做鋪墊；第二部分是介紹相關理論和方法，主要是圍繞本文主題，介紹企業戰略、戰略管理和產業轉型升級概念，并解釋說明下文運用戰略分析工具和方法，主要包括PEST分析、波特五力分析、IFE矩陣分析、EFE矩陣分析、SWOT分析和QSPM矩陣分析；第三部分從外部環境和內部條件兩個方面分析ZJKY黃金礦山公司所面臨外部環境，其中外部環境分析主要運用到PEST分析、波特五力分析，最終用EFE矩陣進行打分評價，內部條件分析主要從公司擁有資源和能力，現行發展戰略，最終用IFE矩陣進行打分評價。為后期公司發展戰略規劃提供決策依據。第四部分根據前文內外部環境分析，運用SWOT戰略分析方法總結公司面臨外部機會和威脅，以及自身優勢和劣勢，并得出公司現行戰略，通過QSPM矩陣打分選擇公司應該選擇戰略方向，對公司進行發展戰略目標設定，并提出具體實施路徑規劃，最后為公司發展戰略實施提供必要的保障措施。
參考文獻（略）