本文是一篇企業管理論文，筆者認為當前，遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質管理在“全方位漁業人才政策引領”與“企業重視程度顯著提升”方面取得良好成效，但仍存在諸多管理問題。其中，解決缺乏基于漁業行業特質的勝任力素質評價模型依據的管理問題是根本解決管理問題的關鍵。
1緒論
1.1研究背景
向海而興、背海而衰，不能制海、必為海制。黨的十八大報告中明確提出要“建設海洋強國”，十九大報告中強調要“堅持陸海統籌，加快建設海洋強國”，“十四五”規劃和2035年遠景目標中再次提出建設海洋強國的最新部署，將建設海洋強國推至重要戰略地位。漁界所至，海權所在也。我國是世界上最大的漁業國家，高質量發展漁業尤其是現代漁業是建設海洋強國的前提與基礎。《“十四五”全國漁業發展規劃》中表明要立足實際，瞄準2035年基本實現漁業現代化的戰略目標，統籌推進漁業現代化建設。遼寧省地處東北亞經濟圈核心地帶，海域廣闊，資源豐富，漁業經濟貢獻率持續擴大，是建設海洋強國的重要戰略大省。《遼寧沿海經濟帶高質量發展規劃》、《遼寧省“十四五”海洋經濟發展規劃》中圍繞建設海洋強省的戰略定位，明確要加快漁業產業轉型升級，推動遼寧省漁業經濟高質量發展。而人才作為第一資源，被視為科技進步、產業創新的源泉，是比資金、技術更重要的戰略資源，是推動產業轉型升級與經濟高質量發展的關鍵因素。因而，順應建設海洋強國的戰略目標，遼寧省應持續優化漁業人才發展環境，構建有利于吸引、培育與發展的漁業人才管理體系。
漁業企業是推動漁業產業轉型升級與漁業經濟高質量發展的主力軍，科學管理、發展漁業企業是戰略關鍵。《“十四五”全國漁業發展規劃》、《全國海洋人才發展中長期規劃》等政策中明確提出要統籌規劃各涉海涉漁企業人才隊伍建設，注重對漁業科技人才、各層級管理人才的培育與引進，將人才開發、培養與重大專項、重點工程有機地結合起來，以應用實踐帶動人才發展。同時鼓勵漁業企業遵循綠色發展原則，推動深遠海養殖、海洋生物資源開發利用等新興技術應用，提升漁業裝備智能化水平，積極拓展海外市場，參與國際漁業合作，加快產業轉型升級。中層管理人員是企業管理體系的中堅力量，肩負著企業宏觀政策執行、中觀政策制定以及政策實施的監督與管理等重任，其勝任力素質直接關系漁業企業的生存與發展，對漁業企業的發展效率與發展質量起決定性作用。

企業管理論文怎么寫

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1.2研究目的與意義
1.2.1研究目的
在建設海洋強國戰略布局下，漁業經濟轉型升級承載著前所未有的使命與挑戰。遼寧省作為其一戰略大省，正積極推進漁業經濟向更高層次躍升。聚焦創新驅動、堅持生態優先與陸海統籌的原則，遼寧省通過強化海洋綜合管理、科技創新與制度改革等舉措，不斷改善海洋資源環境，提升資源有效利用率，優化產業結構，促進包括海洋漁業在內的主要海洋產業的綠色可持續性發展；同時積極推進漁業現代化進程，大力開發海洋新興產業，以期形成結構合理、支撐有力的海洋經濟體系。漁業企業中層管理人員作為關鍵人力資本要素，其勝任力素質已然面臨著更多方位、更高水平的要求。本研究旨在探究新興行業生態與國家戰略導向下，漁業企業中層管理人員應具備哪些勝任力素質？漁業企業又該如何科學開展中層管理人員的勝任力素質管理？
基于此，本研究聚焦漁業企業中層管理人員勝任力素質，提出以下兩個研究目標：
一、運用政策分析法與問卷調查法調研遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質管理現狀，梳理管理成效與管理問題。
二、運用行為事件訪談法、扎根理論等研究方法提取遼寧省漁業企業中層管理人員的基準勝任力素質與鑒別勝任力素質，創新性構建遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質評價模型，并進行模型檢驗、優化與權重探索。
三、依據遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質評價模型，提出以模型為導向的漁業企業中層管理人員勝任力素質管理體系，推動解決遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質管理問題。
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2相關概念與基礎理論
2.1相關概念
2.1.1海洋強國
黨的十八大以來，習近平總書記圍繞海洋事業做出的重要論述為海洋事業的發展打下堅實的思想根基、為海洋強國戰略的實施提供有力的理論指引。其言“海洋經濟向質量效益型轉變”、“海洋開發方式向循環利用型轉變”、“海洋科技向創新引領型轉變”、“海洋維權向統籌兼顧型轉變”、“堅持走依海富國、以海強國、人海和諧、合作共贏的發展道路”等，從海洋經濟、海洋生態、海洋科技、海洋安全、海洋涉外合作等層面提出國家海洋戰略要求。本研究借鑒習近平總書記的重要論述與各學者研究現狀，將海洋強國定義為海洋經濟高質量高效益、海洋生態綠色文明、海洋科技創新引領、海域安全、涉外多元合作的國家。
2.1.2漁業經濟高質量發展
《“十四五”全國漁業發展規劃》中表明要立足實際，瞄準2035年基本實現漁業現代化的戰略目標，統籌推進漁業現代化建設。海洋強國戰略背景下，漁業經濟高質量發展要始終堅持開放、創新、綠色、發展的理念，統籌推進漁業現代化建設、不斷提升漁業人才綜合素質、加強漁業科技高水平自立自強與創新引領、持續深化漁業供給側改革，提高漁業生產標準化、綠色化、產業化、組織化，實現漁業經濟平穩長效增長。
2.1.3漁業企業
漁業企業是指以捕撈與養殖魚類、蝦類、蟹類、貝類、藻類等水生生物，以及加工、銷售漁產品為主要業務，以盈利為目的，依法設立并具備法人資格的經濟組織。近年來，遼寧省各市陸海統籌、區域聯動、協調發展，遼寧省漁業經濟總產值持續穩定在1300億以上，位居全國第七，國際市場競爭力持續增強。
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2.2基礎理論
2.2.1人力資本理論
人力資本理論歷經萌芽期、形成期、發展期、突破期四個階段。其核心觀點是人力資源具有經濟增值性，應被視為一種重要資本，是凝結在勞動者身上可后天習得的、具有經濟價值的體力、知識、健康、技能與能力等存量的總和。通過對人力資本的投資可使勞動者在勞動力市場上更具競爭力，同時可直接或間接地促進經濟的發展。國外學者Lucas將人力資本的形成引入到經濟增長模型之中，論述了人力資本積累對經濟增長的重要意義。Gary S. Becker基于微觀經濟分析構建了人力資本微觀行為分析體系，強調教育與培訓是人力資本最重要的投資途徑。Paul M. Romer提出內生經濟增長模型，論證了人力資本數量、質量與經濟增長的關系，其思想核心：（1）經濟增長率是由人力資本的存量決定的。（2）經濟增長的決定性因素是人力資本而非人口規模。James J. Heckman基于個體微觀的視角透過生命周期動態分析，認為在一個生命周期獲得的技能會成為下一階段生命周期的初始條件與學習基礎。其認為人力資本更重要的是非認知能力，包含自信心、專注力、內外部激勵、人際交往能力等，應定期開展教育與培訓等進行人力資本非認知能力的培育與強化提升。
本研究依據該理論，調研當前遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質的管理現狀，梳理人力資本在教育與培訓中的管理問題，并運用行為事件訪談等方法提取通過對人力資本投資可使得中層管理人員在漁業企業更具績優表現，直接或間接促進漁業經濟發展的勝任力素質。
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3 遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質管理現狀 ...................... 17
3.1 勝任力素質管理成效 ............................. 17
3.1.1 全方位漁業人才政策引領 ......................... 17
3.1.2 企業重視程度顯著提升 ............................ 18
4 遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質評價模型構建 .............. 21
4.1 勝任力素質初始詞典構建 ................................ 22
4.1.1 文獻分析 ................................. 22
4.1.2 政策分析 ................................ 23
5 遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質評價模型檢驗與權重探索 .................................. 43
5.1 勝任力素質評價模型認可度 ........................... 43
5.1.1 數據來源與收集 ........................................ 43
5.1.2 信度檢驗 ....................................... 43
5遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質評價模型檢驗與權重探索
5.1勝任力素質評價模型認可度
為檢驗目標群體對遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質評價模型的認可度（馮奇等,2022），編制《遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質重要性調查問卷》，依據經營范圍與地區分布分層隨機抽取遼寧省漁業企業中層管理人員，開展問卷調研。必要性等級應用李克特五級量化法，從“根本不重要”到“不可或缺”分別代表重要性的1—5級。
5.1.1數據來源與收集
問卷調研情況與調研對象基本信息如下表所示。

企業管理論文參考

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6研究結論與具體對策
6.1研究結論
基于漁業行業特質，聚焦漁業企業中層管理人員勝任力素質，運用政策分析法與問卷調查法調研遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質管理現狀：包含“全方位漁業人才政策引領”、“企業重視程度顯著提升”2項管理成效及“缺乏基于漁業行業特質的勝任力素質評價模型依據”、“管理數智化融合程度低”、“評價方法忽視全面性與客觀實時性”與“多元化勝任力素質提升策略不健全”4項管理問題。
運用文獻分析法、行為事件訪談法等研究方法提取遼寧省漁業企業中層管理人員的基準勝任力素質與鑒別勝任力素質，歸類“專業能力”、“個人特質”、“發展能力”、“應對能力”與“管理能力”5個核心勝任力素質概念范疇與46項主勝任力素質概念范疇，創新性構建遼寧省漁業企業中層管理人員勝任力素質評價模型。其中，“熱愛漁業行業”、“自主與持續學習漁業知識”、“語言藝術”、“漁業作業風險預測”、“合理授權與指導”、“漁業理念與技術創新”、“漁業市場與行業洞察力”、“漁業集中作業期高成效率”8項勝任力素質具有鑒別性，能有效區分績優者與績平者。
參考文獻（略）