本文是一篇人力資源管理論文，本文通過SWOT分析，IEF、EFE評價矩陣等一系列科學(xué)分析工具，確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)與選擇，人力資源戰(zhàn)略具體制定與實施以及實施過程中的保障措施幾個環(huán)節(jié)來進(jìn)行逐一研究。
第1章  緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
2015年以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，根據(jù)我國國情和世界政治軍事發(fā)展趨勢，提出將軍民融合上升為國家戰(zhàn)略。隨著這一國家戰(zhàn)略的實施，我國軍民融合得到迅速發(fā)展，軍與民的融合范圍不斷擴(kuò)大，其融合程度也在不斷加深。有數(shù)據(jù)顯示，從 2017年至2021年我國國防預(yù)算從10225.8億元增長至13897.3億元，年復(fù)合增長率達(dá)8.4%，2022年我國國防預(yù)算為14504.5億元①。國防預(yù)算連續(xù)增長是加強國家安全、國防和軍隊建設(shè)的需要，也是提高國際競爭力，頂住霸權(quán)主義和強權(quán)政治壓力，維護(hù)國家獨立和領(lǐng)土主權(quán)完整，保護(hù)國民生命財產(chǎn)安全的重要舉措。
我國軍民融合的發(fā)展以及國防軍事建設(shè)投入的增加，給經(jīng)營企業(yè)未來發(fā)展帶來巨大的機遇的同時也帶來更多挑戰(zhàn)。在軍民融合背景下經(jīng)營企業(yè)如何打造一支專業(yè)化團(tuán)隊，提升團(tuán)隊生產(chǎn)績效，制定出適合自身的人力資源戰(zhàn)略以支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略，已成為國家和社會關(guān)注的焦點。本文以F公司為例，它是由E研究院與甲方單位共同合作組建的軍民融合政策下的第三方專業(yè)支撐服務(wù)機構(gòu)，為甲乙雙方之間業(yè)務(wù)開展、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息溝通提供橋梁銜接服務(wù)。目前F公司正面臨著企業(yè)總體戰(zhàn)略下人力資源戰(zhàn)略調(diào)整的重要階段。在軍民融合國家戰(zhàn)略下，在甲方外部環(huán)境不斷變化的情況下，F(xiàn)公司如何在適應(yīng)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上對于其內(nèi)在人力資源戰(zhàn)略實施整改，特別是對于如何打造一支高資質(zhì)、高精準(zhǔn)的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊，以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展成功落地給出人力資源戰(zhàn)略方案與實施保障。

人力資源管理論文怎么寫

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1.2研究內(nèi)容與研究方法
1.2.1研究內(nèi)容和思路
本文在深入了解F公司具體經(jīng)營狀況和當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境下，充分剖析公司整體戰(zhàn)略，依照戰(zhàn)略管理理論的全過程來對F公司進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的研究，具體的研究思路如下：
第一部分緒論講述論文研究背景和研究意義，明確本文的研究主要內(nèi)容及研究方法, 以及該論文使用的主要研究工具；第二部分相關(guān)理論概念及文獻(xiàn)綜述，闡述了本文將運用的戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)和當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)理論研究現(xiàn)狀；第三部分對F公司當(dāng)前人力資源戰(zhàn)略所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，介紹公司的發(fā)展和經(jīng)營概況，提出公司目前在人力資源方面存在的問題，以及問題形成成因；第四部分對公司人力資源的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進(jìn)行分析，結(jié)合SWOT分析給出適合公司人力資源戰(zhàn)略的四種模式并結(jié)合人力資源制定目標(biāo)和制定原則，最終適合公司發(fā)展的模式，利用IFE、EFE關(guān)鍵因素分析最終確定適合公司的人力資源選擇；第五部分根據(jù)確定的人力資源戰(zhàn)略方案，分別從組織架構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)，人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬績效、激勵方法等方面施行具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，并列出在人力資源戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)配置的財力、制度、組織、技術(shù)和文化建設(shè)方面的控制措施以保障企業(yè)人力資源戰(zhàn)略成功落地；第六部分，對本文的研究進(jìn)行結(jié)論，總結(jié)論文寫作的總體思路和內(nèi)容。
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第2章  相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
2.1 理論基礎(chǔ)
2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論
戰(zhàn)略一詞最早出現(xiàn)在《孫子兵法》的《計篇》中。該篇僅300余字，卻展現(xiàn)了戰(zhàn)略的運籌帷幄，展現(xiàn)了古代兵家的智慧。在英語中，“戰(zhàn)略”一詞源自古希臘語“strategia”，意為“權(quán)利”和“軍事指揮”。
由于商業(yè)競爭復(fù)雜多變，學(xué)術(shù)界未形成一致的企業(yè)戰(zhàn)略定義。1976年美國企業(yè)家兼學(xué)者安索夫第一次提出了戰(zhàn)略管理概念：戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理工作。美國學(xué)者斯坦納則認(rèn)為戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證企業(yè)組織目標(biāo)的落實并最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
企業(yè)戰(zhàn)略分為不同層次，包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略對企業(yè)市場競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展方向起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略方向。它涵蓋了企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃和總體戰(zhàn)略目標(biāo)。公司層戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略核心向?qū)菍で蟀l(fā)展，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提升企業(yè)競爭實力；穩(wěn)定型戰(zhàn)略業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，保持現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)務(wù)沒有大的改變，力求保持或穩(wěn)定小步增長市場占有率；收縮型戰(zhàn)略，收縮或消減現(xiàn)有產(chǎn)品或市場，降低某些方面經(jīng)營效益指標(biāo)，嚴(yán)格控制或消減費用支出，集中資源保存實力。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，主要強調(diào)在確定的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何開展經(jīng)營活動，以及如何構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。美國教授波特將競爭戰(zhàn)略分為三種：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特征是資本投入與融資能力強、生產(chǎn)技術(shù)水平領(lǐng)先，全過程管控能力及成本管控意識較強；差異化戰(zhàn)略，產(chǎn)品、服務(wù)、人事或形象具有其獨特性，創(chuàng)新能力較強，組織內(nèi)協(xié)調(diào)能力較好；集中化戰(zhàn)略，集中資源、能力專注某一細(xì)分領(lǐng)域，以特定的、更好的產(chǎn)品或服務(wù)贏得客戶。不同職能部門的戰(zhàn)略包括市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)和人力資源戰(zhàn)略。各職能層的戰(zhàn)略主要目的在于支持公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，因此必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。
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2.2 文獻(xiàn)綜述
2.2.1 國外相關(guān)研究綜述
(1) 人力資源管理的概念
1954 年，“人力資源”這一說法是由美國彼得·德魯克首次提出的，在《管理的實踐》一書中，他指出人是企業(yè)中特殊的資源，其具有的協(xié)調(diào)、整合、判斷和想象的能力是其他資源不具備的，是生產(chǎn)力最高、用途最廣和最豐富的資源。隨后，懷特·巴克（1958）提出了人力資源職能理論，雷蒙德·邁爾斯（1965）詮釋了人力資源模式理論，由此，“人力資源管理”的概念正式形成。彼得森(1979)認(rèn)為，人力資源工作包括招聘、遴選、績效考核、薪酬、人員開發(fā)等。比爾等人(1984)認(rèn)為，人力資源管理綜合了組織行為學(xué)、勞動關(guān)系和人事行政管理等學(xué)科的特點，標(biāo)志著人力資源管理正式邁入了戰(zhàn)略人力資源管理的時代。
（2）戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效之間的關(guān)系
隨著研究不斷深入，學(xué)者們開始探討戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效之間的關(guān)系。Wang（2008）驗證了績效管理活動對組織績效的影響，并強調(diào)了員工培訓(xùn)與開發(fā)以及績效管理戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性。Delery 和 Doty(1996)指出，戰(zhàn)略人力資源管理在實踐過程中涵蓋了很多方面，包括晉升機會、培養(yǎng)體系、工作評估、工作穩(wěn)定性、意見投訴渠道以及工作內(nèi)容設(shè)計。Chadwick和Cappelli (1999)將戰(zhàn)略人力資源管理中的戰(zhàn)略定義為管理實踐和策略與組織績效之間的關(guān)系。
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第3章 F 公司人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析 .......................... 13
3.1 F公司概況 ......................... 13
3.1.1 歷史沿革 .............................. 13
3.1.2 經(jīng)營狀況 ............................................. 13
第4章 F公司人力資源戰(zhàn)略選擇與制定 ......................... 31
4.1 人力資源戰(zhàn)略SWOT分析 ......................... 31
4.1.1 機會分析 ................................. 31
4.1.2 威脅分析 ................................. 31
第5章 F公司人力資源戰(zhàn)略實施與保障 ............................ 41
5.1 人力資源戰(zhàn)略的實施 ................................ 41
5.1.1 優(yōu)化組織架構(gòu) .......................... 41
5.1.2 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu) ................................ 42
第5章  F公司人力資源戰(zhàn)略實施與保障
5.1 人力資源戰(zhàn)略的實施
戰(zhàn)略制定后，成功地落實人力資源戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的重要關(guān)鍵步驟。結(jié)合F公司人力資源戰(zhàn)略的選擇，公司可以從組織架構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，招聘機制，人才開發(fā)培養(yǎng)、績效管理，薪酬管理，激勵管理等方面實施人力資源戰(zhàn)略。 5.1.1 優(yōu)化組織架構(gòu) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司為推動企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭軍，提升技能多元化發(fā)展，依靠技能經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)做大做強主營業(yè)務(wù)，公司應(yīng)調(diào)整組織架構(gòu)，突出企業(yè)內(nèi)部人力資源服務(wù)優(yōu)勢和多元化技能：
（1）對主營業(yè)務(wù)小組進(jìn)行擴(kuò)編。目前主營業(yè)務(wù)人員編制緊湊，業(yè)務(wù)繁忙，應(yīng)接不暇。為應(yīng)對業(yè)務(wù)順利運作，業(yè)務(wù)部門中基層管理者在負(fù)責(zé)部門管理工作的同時兼任具體業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)，個別技術(shù)型員工在處理本職業(yè)務(wù)工作的同時也負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會計審價、資料撰寫、材料制作等一些非業(yè)務(wù)工作，分身乏術(shù)，影響整體團(tuán)隊工作效率，同時過重的工作壓力導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員心力交瘁，工作積極性不高，負(fù)面情緒較重。公司應(yīng)對主營業(yè)務(wù)小組進(jìn)行擴(kuò)編，實行接班人計劃制，按需培養(yǎng)接班人，由接班人接替主營業(yè)務(wù)，原業(yè)務(wù)主營人員根據(jù)其擅長點分調(diào)其他部門或直接由其主導(dǎo)建立新的部門如業(yè)務(wù)培訓(xùn)，會計審價，資料撰寫和材料制作等部門。

人力資源管理論文參考

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第6章  研究結(jié)論
本文研究的主體對象F公司，正面臨著公司層戰(zhàn)略下人力資源戰(zhàn)略調(diào)整的重要階段，在軍民融合國家戰(zhàn)略下，在甲乙方外部環(huán)境不斷變化的情況下，在四年來形成的內(nèi)部人力資源不足及各種管理問題弊端下，F(xiàn)公司該如何抓住外部機會，扭轉(zhuǎn)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)劣勢，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為一支對外能應(yīng)對任何環(huán)境變化，對內(nèi)能抗壓，行動能力迅速，具有預(yù)見性思維、敏銳洞察力與判斷力的高資質(zhì)、高精準(zhǔn)專業(yè)化決策團(tuán)隊，鑄就企業(yè)堅固的外防城墻和內(nèi)防人才架構(gòu)管理體系基石，保障公司層戰(zhàn)略成功落地給出人力資源戰(zhàn)略方案與實施保障。基于F公司目前人力資源所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，本文通過SWOT分析，IEF、EFE評價矩陣等一系列科學(xué)分析工具，確定人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)與選擇，人力資源戰(zhàn)略具體制定與實施以及實施過程中的保障措施幾個環(huán)節(jié)來進(jìn)行逐一研究，主要研究結(jié)論歸納如下：
首先，根據(jù)企業(yè)的公司層戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境來確定人力資源戰(zhàn)略定位。通過運用PEST工具分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境和對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況的解剖，闡述公司內(nèi)部存在的人力資源問題及其管理問題，找到人力資源管理問題成因，利用SWOT分析，IEF、EFE內(nèi)外部關(guān)鍵因素評價矩陣科學(xué)分析出適合F公司人力資源戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位。
其次，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略定位確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合人力資源戰(zhàn)略制定原則最終確定人力資源戰(zhàn)略的選擇，即人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，通過加強對人才的外部吸引，內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)，以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，去冗留才的方式達(dá)到企業(yè)資源合理有效配置，提升人力資源管理水平，保障人力資源的獲取、開發(fā)與利用。
再次，對人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行具體的實施方案，分別從優(yōu)化組織架構(gòu)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員招聘機制，重視培訓(xùn)與開發(fā)，改善績效薪酬管理體系，豐富員工激勵措施六個方面進(jìn)行具體闡述，在加強人才的開發(fā)與利用后，注重對人才的回報與保持，合理的薪酬管理體系及相應(yīng)的激勵措施是回報與保持人力資源的先決條件。
參考文獻(xiàn)（略）