本文是一篇創業管理論文，筆者認為創業團隊的人員組成較為豐富，這是優勢，但團隊并未發揮出這種優勢。創業團隊需要從自身出發，進行自我剖析，自我革命，揚長避短，發揮各自優勢進行資源有效整合，并及時引進外部資源，練好內功，為資源整合后的快速發展提前做好準備。
1緒論
1.1研究背景和研究意義
1.1.1研究背景
2014年國家提出“雙創”戰略，鼓勵“萬眾創新”，鼓勵“人人創新”。全民創業的精神和基因，隨著“雙創”戰略的推進而被進一步激活。科技創業作為創新發展的關鍵推動力量，是這場創新創業浪潮的重要一環。國家頒布了一系列對科創型企業發展有利的政策。例如，2015年第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十六次會議對《促進科技成果轉化法》進行修訂，旨在建立科技與經濟之間的暢通渠道，充分發揮創新主體的動力作用。2016年2月，國務院發布了《實施促進科技成果轉化法若干規定》，明確提出了具體的操作措施。
在國家物聯網、大數據發展規劃的背景下，智能水表等智慧計量行業順勢而生。智能水表及各類傳感器作為城鎮供水計量采集的重要計量設備，在國家目前重點扶持的“高端裝備制造業”中，具有重要的數據采集、回傳分析、智能水表產業“智能制造裝備產業”等作用。經過多年時間的發展，我國的智能水表行業已發展成了由企業自主經營、行業協會自律管理的市場化發展格局。政策、需求、技術協同向好，隨著國家大力推進供水普及、一戶一表改造、漏損率控制、智慧城市建設等，客觀上要求供水企業提升計量檢測的智能化、精細化水平，驅動智能水表對機械水表的加速替代與滲透，這驅動此行業一系列科技創業活動的產生。
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1.2國內外創業管理研究現狀
Stevenson（1990）等將創業學與戰略管理融合在一起，并以“創業管理”一詞來形容上述雙方的融合。創業管理研究伴隨著創業活動的擴大而逐漸深入，逐漸形成了較為完善的研究地圖，主要涵蓋了創業理論的發展、創業實踐與創業理論的融合等（孫金云等，2022；劉志陽等，2021；Hisrich et al.,2017）。Timmons（1999）提出了創業管理理論模型，他認為創業機會識別是創業活動的開始。隨著創業活動的推進，所需資源不斷增加且更為多元。此外，創業管理活動并非是靜止的活動。因此創業者關注創業規劃的動態平衡與調整，根據外部環境變化敏捷調整創業活動。目前國內外的創業管理研究主要圍繞以下幾個主題展開：
（1）創業與創新。創業管理方面，創新與創業一直密不可分。Schumpeter提出，創新即打破原有方式，并建立新方式，而這一過程正是創業的本質。其次，Peter Drucker認為，創新，是創業者的精神本質。隨著創新創業領域研究的不斷發展，創新的概念已經不僅僅局限于技術創新，在理論研究的發展之下，還包含了管理創新、制度創新等。總的來說，作為最早出現的創業理論，創新理論為提高創業企業管理水平以及創業企業的可持續發展提供了有力的理論支持。創業管理模式方面，創業管理模式客觀展現了創業管理過程中的各種要素，以及它們之間的關系。經典的創業管理模式包括以下幾種：加德納模式、提摩模式、克里斯琴互動模式。
（2）創業機會。創業機會是創業管理的關鍵因素。國外針對創業機會做了大量研究（王淵等，2021;Kusa et al.,2022），Shane與Eckhardt認為，借助適當的方式來加工原材料，使其變成新的服務或是產品，最后通過銷售這些產品或是服務來獲得收益，這就是創業機會。換而言之，這是以新的方式來重新整合資源的一個過程。還有研究者則是從創業機會的內容出發來進行定義的，Huber(1997)分析提出，從根本上來說，創業機會是市場需求的滿足。Venkataraman（1997）分析提出，對機會怎么樣被發現、創造與利用的這一系列過程進行研究分析即為創業研究。其認為，創業研究的另外一項重要內容是研究分析在何種情況下會由誰來發現機會。
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2概念界定與理論概述
2.1關鍵概念內涵
2.1.1創業的概念
創業是創業者優化和整合通過努力獲得的資源，如資金，技術，人才，市場等，以及可以獲得的資源，從而創造更大的經濟價值或社會價值的過程。創業領域匯集了管理學、儒學、經濟學、社會學等多門學科，包括創業機會的識別、創業團隊的管理等，不同領域的學者以其獨特的學術視角審視創業過程(2019，蔡莉)。有學者提出，創業需要企業家通過組織的方式，運用技術、服務等方式去思考、去推理、去判斷。《創業創造》則認為創業是一種復雜作用下的行為方式，包括思維、運氣等，需要這些因素協同一致才能獲得創業的成功。
2.1.2創業管理的概念與關鍵要素
（1）創業管理概念
通常情況下，創業管理主要討論分析企業管理層如何保持其創新活力、如何使企業競爭優勢持續增強等企業管理層的創業行為。這是從創業角度來研究戰略管理的。
從機會導向到動態，這是創業管理最核心的關注點。對于機會導向而言，它指的是這種既有經濟成果產生的行為即機會導向，又能在短時間內讓好的創意轉化為現實，同時又能在不局限于擁有資源的基礎上，準確地識別和把握利用機會。以創業的動態性來分析的話，其包含了兩個層面的意思：一是指持續性的創業精神，在企業不斷成長的過程中，創業行為也會不斷延續且會得到進一步強化；二是指發現及利用機會這一過程是動態的。
多個復雜要素的結合才會帶來企業的成功，因此創業管理是一個系統工程。只有在社會環境需求的基礎上，從冒險精神到執行能力，再到創新活力等各方面都能夠達到一定程度，且所選擇的商業模式要適合，要能夠對團隊、資源及環境、機會進行合理把握和利用，如此創業才會取得成功。需要指出的是，創新是創業管理的根本性特征，不過創新與發明創造并非同一個意思，前者強調要能夠重新組合現有技術及要素；且創業也非無限制地冒險，其要求能夠對風險進行理性控制；只有在成本控制方案合理有效且能夠落實到位的情況下，創業管理才會具備競爭力；只有團隊當中各層級員工都能夠協同合作才能做好創業管理（馬鴻佳等，2022）。
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2.2創業管理相關理論
2.2.1創業團隊理論
團隊(Team)是一種特殊的群體形態，團隊成員共同合作實現團隊目標。團隊最少由兩個及以上的人所組成，且各人員所掌握的知識及具備的技能、經驗都是不一樣的，工作目標是特定的，成員之間能夠融洽相處，為了同一個目標共同努力，團隊成員之間能夠互相依賴，在技能上可實現互補，可共享成果，實現團隊共同目標。創業團隊是高層團隊的初始形式。創業團隊既具有一般團隊特征，又具有其特殊性。表2.1列舉了從一般團隊與創業團隊的差別（楊俊輝等，2009；楊俊，2018）。

創業管理論文怎么寫

此外，創業團隊的治理問題是創業團隊理論的關鍵研究分支。創業團隊治理是指通過明晰成員分工，協調團隊關系，進而實現個人利益與創業團隊利益的最大化。創業團隊治理主要體現在團隊決策、團隊績效、團隊激勵等方面。
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3 ZL科創型公司外部環境分析 ......................... 12
3.1 ZL科創型公司概況 .............................. 12
3.1.1 公司簡介 ..................................... 12
3.1.2 公司創業背景 ............................... 14 
4 ZL科創型公司創業管理現狀及成因分析 ..................... 21
4.1ZL科創型公司創業管理調查 .......................... 21
4.1.1 員工問卷調查的數據及結果 ...................... 21
4.1.2 核心成員訪談數據及結果 ......................... 23
5 ZL科創型公司創業管理SWOT分析 ........................ 35
.1 優勢(Strengths)分析 ............................ 35
5.2 劣勢(Weaknesses)分析 ................................. 36
5.3 機會(Opportunities)分析 ............................... 36
7 ZL科創型公司創業管理保障措施
7.1 ZL科創型公司創業團隊保障措施
7.1.1創業團隊文化建設保障
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證，對于初創型小規模企業來說，創業團隊文化建設與企業文化建設可以說是相輔相成、高度一致。借助文化力激活創業團隊的生產效率，同時增強了團隊的創新能力。對于任何一家企業而言，其只有做好企業文化建設工作，努力促進其核心競爭力的提升，這樣才能夠在殘酷的市場競爭中實現長遠發展。本文認為，團隊成員可從下列幾個方面出發來強化創業團隊文化建設工作。
（1）加強對團隊文化和企業文化建設方面的學習與實踐。一是加強與優秀創業團隊和優秀創業企業的橫向聯系和溝通，向他們學習優秀的企業文化。并結合自身情況，著力建設良好且匹配的企業文化，讓團隊及各成員都能夠主動將推動企業發展作為自己的目標，將員工的內在動力給充分激發出來；二是堅持企業管理理論學習，在團隊及企業的價值觀當中融入團隊協作、腳踏實地的優秀品質；三是提升團隊成員業務水平，通過多樣化的培訓手段對潛在人才進行開發與使用，提升潛在人才的職業能力與業務水平。
（2）明確企業與個人目標。一是幫助員工了解并理解企業的發展目標。例如，可以通過培訓等方式，使班子成員對當前企業面臨的形勢任務、年度目標、再到目標到位等問題具備清晰認知；二是對企業目標進行分解，明確個人的工作目標；三是在完成企業發展目標的同時，引導班子成員將自身目標與個人目標有機結合。

創業管理論文參考

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8結論與不足
8.1研究結論
隨著國家對創新創業支持力度的加大，以及科創型企業融資渠道的多樣化，越來越多有技術和管理專長的創業者投入到創業的洪流中，作為新時期眾多創業公司的一員，ZL公司經過兩年多發展，雖取得了一定的成績，但在創業過程中也遇到了一些難題。
本文結合創業管理相關理論，通過調查研究對ZL科創型公司創業團隊在創業過程中的存在問題進行了總結分析，并對行業環境、對公司進行了系統的分析，發現公司在團隊管理、商業模式和資源整合方面存在問題。針對這些存在的主要問題，本文從團隊管理、商業模式、資源整合幾個方面提出了改善對策或建議，得出以下主要結論：
首先，ZL科創型公司屬于典型的科技型小微企業，創業方向屬于智慧城市新基建版塊，具有極好的發展前景和廣闊的市場空間，公司在物聯網智能計量設備尤其是智能水表相關技術和產品方面具有較強的技術優勢，這是公司得以長期發展的社會和技術基礎，但公司研發方向和產品布局過于分散，在激烈的市場競爭中還沒有形成自己的殺手锏產品，這不利于公司集中有限資源進行局部突破。
其次，ZL科創型公司在企業管理上尚未形成企業文化體系、系統的企業管理制度和人才培養激勵制度。制定公司短、中、長期的戰略目標，對公司的未來進行清晰定位，加強公司制度建設和企業文化建設，加強保持良好企業持續增長的人力資本投入，是ZL公司創業團隊亟需解決的核心問題。
第三，ZL科創型公司商業模式未能與融資有效整合創新，致使公司發展遇到困難。因此，創業團隊應進一步培養戰略規劃的能力，拓寬盈利模式，適時創新商業模式，引入戰略投資或戰略合作伙伴，突破發展瓶頸，才能真正促進公司快速健康發展。
最后，ZL科創型公司需要進一步提升資源整合的能力和效果。創業團隊的人員組成較為豐富，這是優勢，但團隊并未發揮出這種優勢。創業團隊需要從自身出發，進行自我剖析，自我革命，揚長避短，發揮各自優勢進行資源有效整合，并及時引進外部資源，練好內功，為資源整合后的快速發展提前做好準備。
參考文獻（略）