本文是一篇戰略管理論文，本文依托該企業戰略發展定位及目標，通過SWOT分析矩陣對企業內部優、劣勢及外部機會、威脅進行組合分析，最終厘定符合SF建筑公司的競爭戰略，并提出相關的保障措施。
1緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
建筑業作為我國社會經濟中的重要產業支柱之一，是提振我國社會經濟發展的重要內生動力，其發展態勢更是涉及我國宏觀經濟平穩發展的關鍵因素。相關統計數據顯示，當下我國國內建筑業產值呈上升勢態，截至2022年12月，我國共有91000多家建筑企業，為我國社會經濟發展帶來巨大的經濟效益。一方面，在經濟體量方面，我國建筑類產值超過18億元，其所占國民生產總值當中的比例在26%以上，可見建筑行業的蓬勃發展為我國創造了豐厚的經濟價值，已經成為國民經濟的支柱性行業。另一方面，我國從事建筑行業的人員已達到5000萬以上，在龐大的建筑實體體系下，創造了上百萬個就業崗位，極大程度滿足了社會人員的就業需求。
在建筑業增速趨緩及行業集中化等經濟“新常態”背景下，我國建筑行業需克服由疫情所帶來的不良影響，并滿足我國經濟發展從高速增長轉向高質量發展，的要求，建筑行業需如何在戰略層面上進行重新設定成為當下學界研究所關注的焦點問題。SF建筑公司在運營過程當中通過合理制定規劃，不斷提升自身的競爭能力。在開展經營活動時將戰略規劃認真執行到位，經過長期的發展取得了很好的成效。等發展瓶頸的影響下，對于探索并制定科學合理的競爭發展戰略，對于推進建筑企業完成產業轉型與升級，具有重要的實踐價值和理論意義。

戰略管理論文怎么寫

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1.2國內外研究現狀
基于建筑行業發展對于各國社會經濟具有十分重要的地位，國內外學者對建筑行業尤其是建筑類的企業管理等相關領域進行了大量研究，目前已然積淀了大量的研究成果。基于研究視角或對象的不同，各國學者對建筑企業管理相關研究的成果也存在一定的差異性，具體表現如下：
1.2.1國內研究現狀
我國的學者在對公司戰略管理相關理論進行探討時，也主要從不同的研究思路和視角進行展開，比如通過對部分企業制定不同的競爭戰略，做進一步的研究。還通過如個案研究法等對我國本土的實際企業相關運營模式進行梳理，對相關發展戰略的制定進行深入探析。具體觀點體現如下：
如國內學者胡迪（2023）的研究表明，企業運營所進行的戰略管理和企業自身的發展具有十分密切的關系，其所采取的戰略會對企業自身及后續的發展產生十分巨大的影響。趙麗飛等（2023）、魚美（2023）指出，在社會進行轉型期各類企業在發展運營當中都面臨不同形式的競爭，為了強化企業自身在市場的地位，以及發揮自己的競爭優勢，各類企業都必須轉變自己的發展理念，重視產品質量及產品的創新以贏得市場。認真開展市場調研活動，制定多元化競爭戰略，有利于推動市場營銷活動的開展，同時企業還應該重視人才隊伍的建設，只有這樣才能夠增強企業的競爭實力，確保企業實現可持續性發展。
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2理論基礎
2.1核心概念
2.1.1企業內外部環境
一個企業自從他成立及后續的生存和發展，這一整個過程都面臨著不同的環境，各個環境組成了一個綜合的整體環境（徐追、謝江濤，2022）。需了解SF建筑公司的發展及其生存情況，就務必要考慮到建筑公司現在所面臨的各類環境并分析他當下的環境狀況如何。就目前而言，一般把企業所處的環境分為內部環境和外部環境兩大模塊。其中，不受人為控制也就是說與人無關的環境，比如政治環境、政策環境、社會環境及文化、人文素養、科技創新、地理環境等等，這些環境一般稱之為企業的外部環境（張艷艷、劉黨舉，2019）。與此同時，與外部環境相對的是企業的內部環境，企業內部環境一般與企業自身的發展有關，比如企業里面的人員結構構造、業務范圍、組織結構、部門分類及整個企業的人文氛圍等，也是屬于企業內部環境
（1）企業外部環境分類及概述
對于不同學科而言對于企業外部環境的分類存在差異，一般來說都是采取經濟學或管理學的分類方式，即將企業外部環境分為宏觀和微觀兩個維度。根據現有文獻的劃分，企業宏觀環境主要涵蓋:政治制度、經濟環境、社會環境、文化特征、科學技術及人口狀況等（孫莉龍，2022；王雍，2022；王靖，2022）。具體情況如下所示。
（1）在政治制度方面。一般包括國家政策或法律環境等，國家政策主要是指國家針對某行業比如建筑行業所頒布的相關規定等，主要作用為規范行業或企業發展。而法律環境是指國家或地區政府為限制制約行業或企業以及個人行為動作的規章制度等。
（2）在經濟環境方面。經濟環境一般是指國家或者是地區的經濟發展狀況，主要劃分為三種類別比如發達地區，發展地區以及欠發達地區，企業生存和發展對于經濟環境要求較高（王蒙萊，2022）。因為這涉及到企業對外獲利的能力情況，換句話說，企業需要盈利就和其賴以生存的經濟發展狀況息息相關。同時企業地區所屬的經濟環境也是涉及國家政策導向和地區相關政策安排等，這些安排和要素都與企業的生存和發展起到至關重要的作用，如利率、稅收等。
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2.2戰略管理相關理論
2.2.1成本領先戰略
成本領先戰略是現代企業管理當中的一個重要戰略，主要是指企業及其他相關部門通過控制成本的一種方式來維護自身的發展，以最大程度降低企業自身在該行業及領域當中的運營成本，比如提升技術、壓縮成本、擴大利潤空間等，對公司各項業務進行整頓，充分發揮各類資源的優勢，以此來形成自己的低成本優勢（舒歡、徐藝尹，2021）。經過漫長的發展，低成本戰略已經成為現代企業管理當中的一個重要戰略方式，許多企業都將該成本作為公司業務所關注的不可或缺的一個部分，以此來提升自己在市場當中的地位及公司業務或產品在各類商品當中的競爭能力（譚俊生，2021）。
2.2.2差異化戰略
差異化戰略也是現代企業管理當中的一個重要戰略模式，該戰略主要是指企業或公司提供的服務或其商品能夠在整個行業當中被行業領域的客戶所接受或者被認可的一種戰略。現在企業管理專家指出，差異化管理的實施需要考慮到企業各類產品或服務及其自身的發展能力等進行考慮，從而來決定是否要實施這一差異化戰略。（孫璐、蘆祎穎，2023）。在現代企業管理當中不少學者認為差異化管理戰略不僅可以在一個企業里面進行實施，也可以在某一個領域進行實現，或者是在多個領域當中進行開展，以此來滿足經濟市市場經濟的多元化需求。并以此為目的向社會提供更質量，更高的商品和服務。對于企業而言，采用差異化戰略來開展商品生產以及服務提供，可以顯著的提升企業的發展實力。尤其是提升企業在整個行業當中的不可替代性，從而實現提升自身的抗風險能力，充分發揮自身在行業發展當中的各類優勢。
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3 SF建筑公司內部環境分析 .............................. 20
3.1 SF建筑公司基本情況 .................................. 20 
3.1.1 企業發展歷程 .................................. 20
3.1.2 組織架構 ................................ 20
4 SF建筑公司的外部環境分析 ............................ 29
4.1 SF建筑公司宏觀環境分析 ............................... 29
4.1.1 政治法律環境 .................................. 29
4.1.2 經濟環境 ............................ 29 
5 SF建筑公司市場競爭戰略的選擇 .............................. 37
5.1 SF建筑公司的SWOT分析 ........................ 37
5.1.1 優勢分析 ............................................. 37
5.1.2 劣勢分析 ......................................... 37 
6 SF建筑公司市場競爭戰略的實施與保障
6.1 SF建筑公司競爭戰略的實施
6.1.1提升成本控制能力
對于當下的房地產行業及建筑行業市場競爭愈演愈烈，無論是超大型企業還是新進的小企業，在當下這個情形，均需要通過增加收入來源并減少成本來維護自身的可持續性發展。換句話說，在現行的情勢下企業對于成本的把控能力在很大程度上能夠影響企業自身的生存及后續的發展狀況。
因此，SF建筑公司需要正確認識到控制成本相關策略的實行及其所具有的價值，改變以往不注重壓縮成本的經營決策。具體做法可從以下進行：首先對于SF建筑公司中高層管理者及各個子公司的負責人而言，都需將成本控制納入到公司日常決策和運轉的核心當中去。在日常會議及年度企業戰略規劃制定過程中，都需要強化整個公司上下各層人員的成本控制理念，從思想上強化成本控制思維。
會更好的構建企業的成本控制體系，SF建筑公司也可以出臺相應的成本控制辦法，制度先行，以制度為依據，將每個業務和項目進行層層分解，從細微之處入手保證成本的有效利用。實施成本控制辦法也需要企業及企業人員能夠正確理解成本管控的相關方向及工作思路。對于建筑類企業而言，可以從最初的基礎建設項目入手，從招標到項目完成驗收，都制定出全過程的成本控制戰略及規劃。以這些舉措，來確保企業人員管理的合理化，以及企業項目成本控制的系統化和科學化。通過全過程的成本控制管理可以切身提升企業的成本控制能力，差缺補漏，彌補短板。達到壓縮成本，極大提升企業經營利潤的目的。

戰略管理論文參考

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7研究結論與展望
7.1研究結論
本文以SF等建筑類企業為研究對象，主要基于企業戰略管理等相關理論，通過運用SWOT分析模型、PEST模型和波特5力模型等戰略分析工具，系統性地對SF建筑公司當下所面臨的內、外部環境以及企業自身的優、劣勢等進行探索，還以此為基礎進一步對該企業所面臨的機會和威脅給予明晰。同時，依托該企業戰略發展定位及目標，通過SWOT分析矩陣對企業內部優、劣勢及外部機會、威脅進行組合分析，最終厘定符合SF建筑公司的競爭戰略，并提出相關的保障措施。通過以上研究，本文主要結論有以下幾點：
第一，經過分析，可見SF建筑公司的組織結構，資源投入等等方面都具有優勢。同時也可以看出該公司的人員結構和組織管理方面都具有一定的過人之處，這為公司競爭戰略目標的實施提供了較為充足的組織保障。尤其是該公司依托有利的國家政策和國家制度在人員管理、結構調整等方面，都積蓄了較豐富的經驗，為有效推進企業競爭戰略目標的實現，奠定了良好的基礎。與此同時，國家與政府給予的政策傾斜也為該公司實現向外實施業務拓展提供了可能。這些都在很大一程度上提升了SF建筑企業的市場抗打壓能力和提升了自己的綜合實力，在未來的市場環境當中，也將處于更加有利的地位。
第二，為確保SF建筑公司順利開展市場營銷活動，公司必須構建完善的制度體系，建立良好的文化導向，對營銷人員進行約束，為市場營銷活動的開展提供重要支持。結合該公司發展實際，可從制度文化建設和企業文化建設兩個方面進行展開。首先，應該重視創新能力的提升，做到與時俱進，公司在制定市場競爭戰略后，應該采取一些保障性措施，同時出臺各項制度。各單位人員可以參與制度的建設活動，發表自己的觀點和意見，確保公司建立的制度體系能夠得到全員的認可，制度必須具有較強的可行性、實用性，能夠為市場營銷工作的開展提供支持，公司通過建立完善的管理制度體系增強競爭實力。其次，SF建筑公司在開展運營活動時，可通過建立良好的企業文化推進各項工作的實施，以重視文化建設，為營銷工作的開展提供支持，引導公司全員參與市場營銷活動。
參考文獻（略）