本文是一篇戰略管理論文，筆者研究發現TL市供電公司的發展戰略總體來說是具備可行性的，在實施過程中，如果國家政策發生變化，那么公司的戰略選擇以及實施細則也要根據政策調整的方向和當前公司實際做出選擇性調整。
第一章緒論
1.1選題背景與意義
1.1.1選題背景
從國家和企業發展的重要性來看，電能做為國家發展的二次能源主體，不僅關系到國家的經濟發展，同時更關系到百姓的衣食住行。因此，電網公司作為電能輸送中最重要的一環，對于電網公司的發展戰略的研究和優化勢在必行。同時在國家能源發展戰略中，做為售電側的電網公司也是非常關鍵的一部分，公司運營的好壞將直接影響整個社會經濟的發展，因此必須在理論上對其進行強化。
從電能需求方面來看，同樣需要對企業戰略進行調整優化。國家電網公司做為電力市場售電側的主體，不僅僅是國家經濟運行的動力，同樣也是百姓生活的關鍵。高速的經濟發展使得用戶不再局限于電能的單一需求，而是更多的要求用上電，用好電，用經濟電，用安全電等高質量需求。因此對于保障電能的合理供應、高效的資源優化配置等方面的問題，需要對國網公司發展戰略進行專項化的研究。此舉是必要且具有現實意義的。
從一次能源變革方面來看，目前我國電能的產出仍為火力發電為主體。2022年我國全社會發電量火力發電占比仍為69.7%。火力發電站每年排出約為72%的溫室氣體。受能耗雙控政策、國家暢導的清潔能源替代，以及遏止全球氣候變暖的社會責任等方面的影響，能源轉型是我國電力企業乃至全世界電力企業未來發展的趨勢。隨著清潔能源在發電側的占比逐年提升，如何消納急速增長的清潔電能，也為電網的運營和管理帶來挑戰。因此公司也要緊跟時代發展，優化戰略實施，找準自身定位，推動企業高質量發展，從而帶動社會高質量發展，更好地實現國有企業應盡的社會責任。
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1.2國內外研究現狀
1.2.1國外研究現狀
在電力公司發展戰略制定方法方面。RalfMller(2007)等研究專家以定量和定性分析的方式對西方國家實行能源新計劃之后的各類多元化戰略進行了分析和論證，設計了一種新型的戰略質量分析框架，對于提升電力公司的戰略制定有積極作用。
Dongnyok Shim(2017)等通過篩選影響消費意愿的關鍵屬性，主要包括自由化、私人差異化服務以及政府管制，以關鍵屬性為影響因子，基于合作研究的方法對電力消費者的喜好結構和支付意愿進行了分析。這為能源公司制定戰略提供了指導和方法。Peter H.Larsen(2016)在文章中對電力公司的評估采用了一種新的方法，該方法是對分析框架法的升級，最終得出電網彈性的改變是影響電網公司成本重要因素。Tom Ndebele(2019)通過對英國的電力市場中的零售業務進行測試，選用消費者轉換的方法，然后在此基礎上對零售客戶的支付影響因素進行估算，然后得出不同因素的重要性，然后以此為基礎為供電公司確定發展戰略。Magda Fontana(2019)等進一步創新了數學量化模型，制定新的貝葉斯混合計量模型，并以這個模型為工具對英國電力市場的日常交易行為進行了量化分析，通過研究發現，市場結構和當地效應在指導電力公司制定發展戰略時是有很重要的作用。
在電力公司發展戰略選擇方面。Edgard Gnansounou(2007)等以區域整合戰略和自給自足戰略進行對比，對區域市場進行了分析，最終提出可以通過增強電力系統穩定性、降低信息溝通成本和減少資本付出的方式為電力公司帶來額外效益。Achmad Arief Wicaksono(2017)提出了一種利用CANVAS商業模型識別印尼電力系統商業模型的新方法。將畫布法的九個要素與SWOT分析方法相結合，制定替代業務發展戰略，并確定能源公司的優先業務發展戰略。
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第二章理論基礎及分析工具
2.1戰略管理的定義
2.1.1公司戰略
戰略是一個廣泛的概念，從不同的維度來看，可以劃分為不同的戰略類型。按照目前通常的劃分方法，戰略從宏觀上可以分為總體戰略，從中觀上可以分為競爭戰略，從微觀上可以分為保障戰略。不同的戰略有著不同的應用。具體進一步分析如下：
1.總體戰略。總體戰略是一種宏觀戰略，是結合行業發展趨勢、內部環境等因素，確定的方向性的戰略。總體戰略與行業的發展周期有著密切的關系，對于不同行業周期的企業應選擇不同的總體戰略。總體戰略也是決定企業生死的關鍵之舉，并且總體戰略是后續兩部分戰略的前置部分，只有總體戰略確定了，才能開展后續的戰略方向。
2.業務戰略。業務戰略屬于中觀戰略，是在總體戰略確定之后，具體執行時的戰略類型選擇，屬于總體戰略下屬的子戰略。競爭戰略不僅要考慮到公司未來的發展，更要考慮到自身的優勢和劣勢，取長補短，把公司的總體戰略貫徹下去。
3.職能戰略。主要目標是為公司的總體戰略和業務戰略提供業務支持，更好地履行各部門的專業職責，制定有針對性的發展戰略，其主要目標是提高公司所有部門的整體工作效率，更好地服務于公司的整體戰略規劃。可以說，職能戰略比總體戰略更專業、更具體。
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2.2戰略分析工具
2.2.1 PEST分析
PEST是一種在公司的經營戰略中，根據公司的經營狀況進行的一種分析方法。對公司的外部環境進行了分析，它的內容是：從政治環境（Political）、經濟環境（Economic）、社會環境（social）和技術環境（Technological）四個方面對公司外部可能影響戰略制定的環境進行剖析。其中政治分析主要是分析國家政策的變化，具體來講是對企業所處行業是扶持還是限制，這對企業的發展尤其是國內企業而言是非常重要的。經濟分析主要是宏觀環境分析，包括經濟增長趨勢、人口變化趨勢、消費能力、消費彈性等，目的是掌握經濟因素對企業的影響情況。社會(social)環境指的是企業需要關注的市場和生存條件的變化。例如供電公司電能銷售的主要載體，那么在用戶體驗過程中，需要關注的是消費群體的消費體驗和建議，然后針對性的提出改進措施。技術(Technological)環境是分析基礎科技和應用科技的發展，評估技術對企業發展的促進或者抑制作用。

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第三章 國網TL市供電公司外部環境分析 ............................ 11
3.1 國網TL市供電公司宏觀環境分析 ......................... 11
3.1.1 政治法律環境分析 ....................................... 11
3.1.2 經濟環境分析 .......................................... 12
第四章 國網TL市供電公司內部環境分析 ........................... 21
4.1 國網TL市供電公司概況分析 ............................ 21
4.1.1 國網TL市供電公司概況 .......................... 21
4.1.2 組織架構 ............................. 22
第五章 國網TL市供電公司戰略制定 ......................... 41
5.1 國網 TL 市供電公司 SWOT 綜合評價 ........................ 41
5.1.1 優勢分析 ................................ 41
5.1.2 劣勢分析 ................................. 42
第六章戰略實施的保障措施
6.1組織管理保障
構建“TL市供電公司WO戰略實施領導小組與監督小組”，該領導小組由TL市供電公司總經理為組長，組員由發展部、營銷部、運檢部、后勤部、綜合部的相關成員組成。監督小組組長由公司黨委書記，組員由紀檢部門相關成員擔任。領導小組要遵循“積極搶占市場份額、鞏固自身售電優勢”的工作理念，落實“工作責任制，責任追查制”的工作方向，保持“消息上下聯動通暢、工作過程全程閉環”的工作原則。監督小組要堅持“誰主管誰擔責”的工作原則，將“自上而下”的工作機制改革為“自下而上”，構建一套定期的評價制度，實時監督領導小組的思想動態及工作任務完成情況，促進公司共同發展。
把WO發展戰略納入到公司的發展章程中，通過公司章程的形式把發展戰略固定下來，避免人為的干擾。定期召開領導小組會議，對WO戰略實施的進度、成果和存在的問題進行討論分析，需要上報上級批準的，經領導小組會議討論后，及時上報審批。建立領導小組成員直接匯報制度，對于戰略實施過程中出現的重大問題，可以直接上報。

戰略管理論文參考

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第七章 結論
7.1結論
國家電網公司是我國售電主體最大的能源公司，同時也是國有資產的重要組成部分，公司制定的發展戰略不僅影響著社會經濟的發展，還關系到人民的幸福生活。所以，對TL市供電公司的發展戰略進行深入的分析與探討是具有一定的現實意義的。本文以TL市供電公司為研究的主體，通過對國內外相關售電公司以及一些能源企業的發展戰略的探究，采用SWOT、波特五力、PEST等分析工具對TL市供電公司的內外部環境進行了全面分析，最終完成以下工作：
1.首先利用PEST分析工具對TL市供電公司外部環境進行了全面分析。通過分析得出，現階段TL市供電公司無論是從電網規模、特許經營、盈利能力、運行經驗、品牌效應方面相較于其他競爭者都具有行業優勢，機遇大于挑戰。
2.其次利用SWOT分析工具對TL市供電公司的內部資源進行了全面分析，通過分析得出，TL市供電公司現階段具備實現高質量發展的資源支持，在內外部環境中的優勢大于劣勢。
3.最后，通過SWOT分析的戰略結果，通過QSPM量化工具對具體戰略進行打分，最終選擇“市場開發+專業化+混合戰略”的戰略最為符合公司未來發展方向，并根據加快電網建設進度、推動建設新型電力系統、重構市場營銷模式、加快現代企業制度建設、提升公司技術水平五個方面提出了具體的實施方案，有根據當前公司實際，從組織管理、企業文化、安全保障三個方面提出保障措施，全面支撐戰略順利實施。
綜上所述，TL市供電公司的發展戰略總體來說是具備可行性的，在實施過程中，如果國家政策發生變化，那么公司的戰略選擇以及實施細則也要根據政策調整的方向和當前公司實際做出選擇性調整。
參考文獻（略）