第一章  緒論 

 

1.1 背景和意義 

隨著電力技術的迅速發展和發電種類的極大豐富，內蒙古電力公司所投資建設的項目數量也急劇的增長，無論從市場發展還是在網絡建設方面均處于快速發展勢頭，計劃建設工作也同步加大。目前內蒙電力每年新啟動項目都在數百個，投資總額巨大。所有投資項目從啟動、實施到最后竣工驗收，投資項目的進度和質量控制都直接影響到項目的成敗。整個項目實施過程中，涉及的部門和管理人員較多，而且不同行政部門對項目管理上的要求各有側重。但公司在建設項目全過程管理方面沒有一套科學、規范的信息化管理手段和平臺。在規劃管理、項目管理和固定資產投資計劃管理上主要存在如下問題： 1）目前集團公司的計劃管理平臺無法滿足內蒙古電力建設項目管理需求； 2）規劃工作原始數據積累沒有日常化、規范化； 3）投資計劃項目管理流程需要進一步的規范、優化與固化，尤其在職責界定、風險控制等方面； 4）工程建設進度把控缺乏科學的管理手段； 5）由于缺少其他信息系統（如 MIS 系統）的數據支撐，數據來源不及時、不準確，無法達到實時分析與實時監控的效果； 為了適應新形勢下的項目管理需求，需要解決將橫向職能結構與縱向的層次結構相結合、實現多方數據整合的問題，以加強控制信息的雙向流動、滿足不同管理層次對各種信息的需求，同時實現多部門間、區公司與分公司間、分公司與分公司間、以及電力公司和合作單位間的信息交流和協同辦公。同時，企業必須從傳統的項目管理模式中解放出來，減少不必要的工作，實現項目管理的系統化、規范化和自動化。因此本課題開發和實現了內蒙古電力開發建設項目信息管理系統，以達到對施工進度、成本和質量的科學化、現代化全面控制管理的目的，為企業提供強大的決策支持。 根據電廠的整體戰略，在業務上，我們按照電廠的規模進行相應的等級劃分，因此，在業務上對信息技術的需求，側重也有所不同，因此在經營模式上可以考慮分類經營。 

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1.2 本文的主要工作 

內蒙古電力項目管理信息系統（SAP）以項目流程為主線，以進度、成本和資源管理為核心，以企業決策層和各級管理層、項目具體實施層為服務對象，滿足規劃部、工程部、網絡部、采購部、基建部、財務部等部門的業務需求及區公司工程管理職能需求和各盟市分公司工程建設職能需求。  SAP 將最新的項目管理理念融合到工程建設管理實踐中，結合電力產業工程建設特點，為電力公司的業務發展提供強有力的支持。該系統包含包含規劃管理、項目管理、合作單位管理、共建共享、計劃管理、任務管理、進度管理、投資管理等模塊，是一個按統一規范進行業務處理和數據分析的網上工作平臺，提供各類綜合統計分析數據及不同管理層次所需的各種相關信息，以保證工程質量、進度的完全控制，實現對合作單位的多方位、綜合管理。 電廠信息系統是電廠中，投資規模最大、技術最為先進、處理能力最高的大型現代化電廠綜合信息系統。

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第二章   相關技術介紹

 

2.1  相關軟件  

Visual Studio 是一套完整的開發工具集，它包括了整個軟件生命周期中所需要的大部分工具，用于生成 ASP.NET Web 應用程序、XML Web Services、桌面應用程序和移動應用程序。  Visual Basic、Visual C++、Visual C#和 Visual J#全都使用相同的集成開發環境(IDE)，利用此 IDE 可以共享此開發工具且有助于創建混合語言解決方案。另外，這些語言利用了.NET Framework 的功能，通過此框架可使用簡化 ASP  Web 應用程序和  XML Web Services 開發的關鍵技術。所寫的目標代碼適用于微軟支持的所有平臺，包括 Microsoft Windows，Windows Mobile，Windows CE，.NET  Framework，和 Microsoft  Silverlight。微軟公司先后發布了 5 個 Visual Studio 的不同版本，Visual Studio 5.0，Visual Studio 6.0，Visual Studio 7.0，Visual Studio  8.0 ，   Visual  Studio2003 ， Visual  Studio2005 ， Visual  Studio2008 ， Visual Studio2010。 Visual  Studio  2010 正式版已于 2010 年 4 月 12 日上市，中文版也于 2010 年 5月 26 日發布。作為面向新一代平臺的開發工具，Visual Studio 2010 提供了很多工具來幫助開發者開發基于 Windows  7 的應用程序。Visual  Studio  2010 在繼承之前版本新技術的基礎之上，又新增了一些新的功能和特性，如可視增強、  快速瀏覽代碼編輯器、易于調試功能、IDE  功能、測試先行支持、Application  Lifecycle Managemen  、代碼生成和文本模板及起始頁。 

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2.2  系統模式 

本節介紹 C/S 模式、B/S 模式及兩者的優缺點，并通過本系統的一些特征得出本系統應采用 B/S 模式。C/S（Client/Server，客戶機/服務器）模式又稱 C/S 結構，客戶在本地安裝了客戶端之后，很多功能都放在客戶機上執行，服務器則主要負責一些數據庫服務，降低了系統的通訊開銷，所以有些人也稱這種模式為胖客戶端模式。這種模式有兩大優勢，一是響應速度快，二是操作界面漂亮。響應速度快，是因為這種模式主要的業務處理功能都是直接在本地直接處理，與服務器的交互基本很少，也就是一些數據的存儲，查詢，修改等操作。操作界面漂亮是因為相比 HTML 服務器控件，客服端控件的功能更豐富，更美觀。從系統數據安全上考慮采用 C/S 模式也是較好的方案。 C/S 模式也存在其不足之處，首先在應用范圍上，C/S 模式只適用于較小范圍的人群應用，同時需要客戶下載并安裝特定的客戶端程序，不能夠實現快速部署安裝，不像 B/S 模式那樣，只要能連網和有瀏覽器就能實現安裝部署那樣方便快捷。還有就是服務器端所作的任何變動都會對每個客戶端產生連鎖影響。 

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第三章   需求分析....... 9 

3.1 用戶需求的獲取........... 9 

3.2 需求分析............ 10

3.3 系統主要功能.... 14 

3.3.1 規劃管理 ..... 14 

3.3.2 項目管理 ..... 15 

3.3.3 共建共享 ..... 16 

3.4 SAP 的原型系統......... 16 

3.5  小結 .......... 17 

第四章   項目管理信息系統的設計.... 18 

4.1 系統目標............ 18 

4.2 規劃管理設計.... 19 

4.3 項目管理設計.... 22 

.4 共建共享設計.... 28 

4.5 小結........... 28 

第五章   項目管理信息系統的實現.... 29 

5.1 三層架構............ 29 

5.2 關鍵模塊實現.... 30

5.3 用戶管理實現.... 52 

5.4 系統接口實現.... 55

5.5  小結 .......... 56 

 

第六章   項目管理信息系統的測試

 

6.1 SAP 測試概述 

  軟件測試就是利用測試工具按照測試方案和流程對產品進行功能和性能測試，甚至根據需要編寫不同的測試工具，設計和維護測試系統，對測試方案可能出現的問題進行分析和評估。執行測試用例后，需要跟蹤故障，以確保開發的產品適合需求。 在對 SAP 進行測試的過程中，遵循了以下兩個原則： 1）盡早地和不斷地進行軟件測試 我們把軟件測試貫穿到整個軟件開發的過程中，而不是把軟件測試看作是其過程中的一個獨立階段。因為在軟件開發的每一環節都有可能產生意想不到的問題，其影響因素有很多，比如軟件本身的抽象性和復雜性、軟件所涉及問題的復雜性、軟件開發各個階段工作的多樣性，以及各層次工作人員的配合關系等。  2）對測試用例有正確的態度 第一，測試用例由測試輸入數據、預期輸出結果和實際輸出結果這三部分組成；第二，在設計測試用例時，不僅考慮合理的輸入條件，更注意不合理的輸入條件。因為軟件投入實際運行中，往往不遵守正常的使用方法，  很容易產生一系列的問題。 本系統的測試過程按 2 個步驟進行，即單元測試和集成測試。開始是單元測試，集中對用源代碼實現的每一個程序單元進行測試，檢查各個程序模塊是否正確地實現了規定的功能。集成測試把已測試過的模塊組裝起來，主要對與設計相關的軟件體系結構的構造進行測試。 

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總結

 

該工程項目管理系統（SAP）將最新的項目管理理念融合到工程建設管理實踐中，結合電力項目工程建設特點，包含了計劃管理、項目管理、任務管理、進度管理、合作單位管理、投資管理、系統接口等多個子系統，統一規范的進行業務處理、數據分析。為公司提供強大的決策支持，達到全面控制施工進度、成本和質量，實現了科學化、現代化的管理。 該系統自從一期系統上線以來，即構成了 SAP 系統的雛形，實現了工程建設管理的電子化管理。建成以工程建設為主體、多部門信息共享與交互的信息支撐平臺。系統整合了工程項目管理系統、采購管理系統、基建信息管理系統以及 MIS系統中涉及項目管理的數據，實現數據的單點錄入，全局信息共享。通過與 MIS、OA 系統、物流、檔案管理等系統開發數據接口，使 SAP 系統與外部系統實現了信息共享和互動，消除了信息孤島，集成后 SAP 系統使項目建設的工作效率大大提高，有效提高了信息統計和查詢的實時性、準確性。 系統下一步將加強對項目全過程的管理，開發和其他辦公系統的接口，實現信息的自動抓取，對于某些無法抓取的信息，將開發新的功能代替手工 Excel 供用戶錄入，盡量減少用戶的工作量，無需人工去維護過程。同時加強建設單位與合作單位的互動，加強對合作單位的管理開發，進一步健全和完善與項目相關的數據信息，進一步推進管理信息化進程。 

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參考文獻（略）