1.1研究背景

2013年中國期貨業(yè)進入到了一個飛速發(fā)展的時期，在原有期貨交易品種的基礎(chǔ)上，國內(nèi)四大交易所頻繁推出新的上市交易品種。上海期貨交易所推出了石油瀝青期貨合約，更新了黃金和白銀期貨的夜間連續(xù)交易制度。鄭州商品交易所推出了動力煤期貨合約、菜籽粕期貨合約和玻璃期貨合約。大連商品交易所的雞蛋期貨合約也即將上市。中國金敲期貨交易所繼滬深300指數(shù)期貨合約之后推出了5年期國債期貨。到2013年底，經(jīng)中國證監(jiān)會審批上市的其他交易扁種也將陸續(xù)上市。并且中國證監(jiān)會已經(jīng)證實在未來一段時間內(nèi)還將批準更多的交易品種上市交易。這些舉措擴大了期貨交易品種的深度和廣度，目前商品期貨涵蓋了我國工業(yè)和農(nóng)業(yè)的大部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，股指期貨已經(jīng)打通了證券、期貨兩個市場，國債期貨也將期貨與銀行業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系起來。國內(nèi)期貨企業(yè)面臨的是一個創(chuàng)新業(yè)務(wù)大發(fā)展的時代。

1.1.1國際期貨行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢

國外期貨市場的歷史到今天為止已有160多年。上世紀70年代，金蘭期貨開始在期貨市場上產(chǎn)生，金融期貨的出現(xiàn)給國際期貨市場帶來了跨越式的發(fā)展。國際期貨市場的發(fā)展經(jīng)歷主要有以下態(tài)勢：

（1）上市交易的品種不斷護充更新。期貨市場最初基本上是圍繞商品期貨進行交易的，主要是品種為能源、金屬、農(nóng)產(chǎn)品等大宗商品，隨著股票、外匯、債券等金顧產(chǎn)品的發(fā)展，股指、國債、外匯等金融期貨交易品種開始出現(xiàn)并不斷更新，期權(quán)等金強衍生品也不斷推出。全球期貨市場進入到了一個品種齊全并不斷推陳出新的時代。

（２）期貨交易所從不斷增加到逐漸合并，走出自身的特色發(fā)展之路。期貨交易發(fā)達國家都經(jīng)歷了期貨交易所不斷增加到逐漸合并的過程。如日本的商品期貨商品交易所，從最多時的27家交易所減少到現(xiàn)在的7家。各國期貨市場為了提高交易活躍度和競爭能力，都在不斷的通過合并等手段來擴大市場規(guī)模，通過不斷的兼并相類似的市場來突出自己的交易特色品種。在歐洲，倫敦國際金敲期貨期權(quán)交易所通過幾次收購和兼并之后，成為僅次于芝加哥期貨交易所的全球第二大期貨交易所。在美國，著名的紐約商業(yè)、商品交易所重組之后，變成以能源和金屬為主的期貨交易所。各國通過發(fā)展期貨交易所的品牌效應(yīng)，來提高特定期貨交易品種在國際市場的影響力。

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1.2問題的提出

目前國內(nèi)期貨行業(yè)正處于有史以來良性發(fā)展最迅速的時期，但是同時也是競爭最激烈的時期。全國各家期貨公司不斷擴大經(jīng)營范圍、擴張經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展路線也是從一線城市擴展到二線城市甚至三線城市，全國的營業(yè)部數(shù)量逐年增長。國內(nèi)期貨公司通過自身努力經(jīng)營和運用一系列并購重組等手段，形成了自身優(yōu)勢為特點的四種發(fā)展類型：一是券商系期貨公司，比如中證期貨、廣發(fā)期貨、海通期貨等。二是傳統(tǒng)類型期貨公司，例如國際期貨、匯鑫期貨、永安期貨和天琪期貨等。三是現(xiàn)貨商控股的期貨公司，如五礦期貨、中糧期貨等。四是地域割據(jù)型期貨公司，例如江蘇弘業(yè)期貨、浙商期貨、大連良運期貨等。

目前期貨行業(yè)中，排名靠前的期貨公司之間的差距呈現(xiàn)逐漸縮小趨勢，規(guī)模排名居中的期貨公司在迎頭趕上，YD期貨公司前期積累的絕對優(yōu)勢已經(jīng)明顯減弱，雖然在2012年度的期貨公司分類排名來看仍然居國內(nèi)期貨公司榜首，但是從衡量期貨公司經(jīng)營管理實力的兩個基礎(chǔ)指標期貨公司注冊資本金和期貨交易保證金來看，部分券商類期貨公司加大了注冊資本金的投入，比如中證期貨，2012年追加了8億注冊資本金，使之翻了一倍多，達到15億人民幣，直追排名第一的YD期貨公司的17億注冊資本金；從截至2012年年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，YD期貨公司由2011年的客戶交易保證金56.96億下降到47.54億，排名降至第八位，而券商類期貨公司2012年保證金激増，中證期貨更是在2013年突破了期貨客戶交易保證金百億元大關(guān)，一方面是因為中證期貨在2012年并購了浙江新華期貨從而直接擴大公司規(guī)模，另一方面中證期貨作為中信證券的全資子公司得益于中信證券的金融期貨擔業(yè)務(wù)支持和中信集團產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投入。

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第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述

 

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

在近代，西方國家的戰(zhàn)略管理相關(guān)理論十分豐富，比如錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》所代表的戰(zhàn)略設(shè)計學說，將戰(zhàn)略形成看作一個概念作用的過程，認為戰(zhàn)略能夠提高競爭優(yōu)勢；比如查理林德布羅姆所代表的戰(zhàn)略學習學說，認為戰(zhàn)略是一個應(yīng)急的過程，戰(zhàn)略管理不僅是對變化的管理，也是通過變化來進行管理，認為戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展命運，而學習能力來決定企業(yè)的戰(zhàn)略等。在1998年出版的著作《戰(zhàn)略歷程》中，美國著名管理學家亨利明茨伯格對西方國家在戰(zhàn)略的學說方面進行了分析，并將這些學說進行了分類，歸納為＂十大戰(zhàn)略學說＂（如圖2.1）：設(shè)計學說、計劃學說、定位學說、企業(yè)家學說、認識學說、學習學說、權(quán)力學說、文化學說、環(huán)境學說和結(jié)構(gòu)學說。

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2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要分析方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法是企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和控制的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)過科學的分析方法進行分析，再宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也經(jīng)不起推搭個訕環(huán)境的考驗。只有基于對戰(zhàn)略環(huán)境的全面分析，才可能實現(xiàn)＂運籌帷幢，決勝千里＂的構(gòu)想。

戰(zhàn)略環(huán)境的分析方法主要有三種；即外部環(huán)境分析方法，包括PEST分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型分析法和市場細分分析法等；內(nèi)外部環(huán)境綜合分析方法，包括SWOT分析方法、ASEB分析法和價值鏈分析法等；內(nèi)部環(huán)境分析方法，包括企業(yè)資源分析法、企業(yè)能力分析法和企業(yè)核也競爭力分析方法等。本文主要選取以下三種最具代表性的戰(zhàn)略環(huán)境分析方法進行研究。

企業(yè)的核也競爭力是一種自肉而外的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了形成自身優(yōu)勢，通過將企業(yè)核也資源運用在企業(yè)管理、產(chǎn)品、技術(shù)、文化等綜合方面，而形成的戰(zhàn)略。同時由于這種優(yōu)勢具有不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力，所以能使企業(yè)在市場的激烈競爭中，保持長久發(fā)展。?

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第3章YD期貨有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析.............18

3.1YD期貨有限公司發(fā)展現(xiàn)狀..............18

3.1.1公司概況.............18

第4章YD期貨有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定.............29

4.1YD期貨有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的指導思想與原則..............29

4.1.1指導思想..............29

第5章YD期貨有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施對策................40

5.1任務(wù)分解...............40

5.2加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，打造核心競爭力...............41

 

第5章YD期貨有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施對策

 

?5.1任務(wù)分解

?為保證YD期貨有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標能夠順利實施，將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分目標、分階段、分步驟的進行任務(wù)分解，按照任務(wù)的要求，逐項、逐級、逐步完成整個發(fā)展戰(zhàn)略工作。YD期貨有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施分為吉個階段：

?第一階段的主要任務(wù)是穩(wěn)定現(xiàn)有保證金規(guī)模，繼續(xù)加大對市場營銷的投入力度，豐富營銷渠道，邀請銀行、保險、投資公司和行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)參與到合作渠道中來，借助新交易品種不斷上市的有利契機迅速占領(lǐng)新品種的市場份額，保證期貨交易保證金的資金規(guī)模快速壯大。尋找戰(zhàn)略合作伙伴，尋求多角度、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略支持。

第二階段的主要任務(wù)是加大對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投入力度，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)包括一對一式的為單一客戶進行定向資產(chǎn)管理；一對多式的為多個客戶進行集合資產(chǎn)管理；為特定客戶的特殊目標設(shè)立的專項資產(chǎn)管理等三方面業(yè)務(wù)。加大對研發(fā)部門的投入，來促進資產(chǎn)管理產(chǎn)品的產(chǎn)出。健全資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)體系，有步驟、有系統(tǒng)的增發(fā)資產(chǎn)管理產(chǎn)品，計劃在2018年之前，將資產(chǎn)管理產(chǎn)品達到二十支，產(chǎn)品募集資金規(guī)模突破5億元。

第三階段的主要任務(wù)為整合戰(zhàn)略資源，拓展海外業(yè)務(wù)，借助在國內(nèi)市場的知名度和品牌優(yōu)勢進軍國際市場，尋找海外投資機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，打造全球化不間斷的金融服務(wù)平臺。

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第6章結(jié)論與展望

 

6.1結(jié)論

本文通過分析我國整體的經(jīng)濟形勢、期貨行業(yè)的發(fā)展狀況，收集期貨行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)．，對YD期貨有限公司進行了深入調(diào)查研究，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合YD期貨有限公司的實際情況，形成了YD期貨有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究論文。并得出以下結(jié)論：

?（1）公司的外部機遇大于外部威脅。通過對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析，可以得出YD期貨有限公司正處于期貨行業(yè)飛速發(fā)展的時期，外部機遇遠大于可能遇到的威脅的結(jié)論。YD期貨公司應(yīng)該充分利用期貨市場的利好政策，把握機遇快速發(fā)展。

（2）自身優(yōu)勢在于良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和研發(fā)基礎(chǔ)。通過對YD期貨公司的內(nèi)部環(huán)境分析，可以知道YD期貨公司的優(yōu)勢在于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)牢固，并縣具有良好的研發(fā)基礎(chǔ)，在行業(yè)中占有重要地位，具有良好的紐名度和品牌資源。公司應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢集中資源提髙競爭力。

（3）YD期貨公司適合選擇發(fā)展型哉咯。通過SWOT模型分析方法，對公司當前的外部機會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢迸行分析，結(jié)合企業(yè)實際情況，提出了YD期貨有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并制定了發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。

參考文獻（略）