第一章 導論

1.1 研究背景、目的及意義
天然氣，是地球上重要的能源之一，與煤炭、石油比起來，燃燒更充分、更為清潔，同時，天然氣資源豐富，使用效率高，因此，我國政府為了突顯能源結構中天然氣占據著的至關重要的地位，特提倡大力發展天然氣生產，并規劃在未來大幅度的提高天然氣所占能源消費比重。近幾年，天然氣開采規模逐年擴大，天然氣儲量越來越少，天然氣終歸會枯竭。不斷變化著的地質生產條件對天然氣生產單位經營管理環境提出新的更高的要求，隨之激發了投入與產出、成本與效益之間的尖銳矛盾，造成越來越大的生產經營管理壓力。近年來，我們堅持“走出去、拿進來”的思路，積極向其他兄弟單位學習先進經驗，研究了適用于本單位實際情況的天然氣操作成本控制管理方法，年年將操作成本控制在公司下達指標范圍內，但以往的經營管理經驗遠不能適應現在“低成本開發、提質增效”的新形勢，必須運用科學的方法，探索控制成本的新途徑。本文就是在這樣的背景下，運用成本動因理念，找到影響天然氣操作成本發生的動因，從而有針對性的采取成本控制措施，將成本真正落實到經濟效益上來，挖掘采氣運行成本潛力，提升管理效率。本文通過分析 C 油田公司天然氣操作成本管理現狀、天然氣操作成本項目的主要核算內容和影響因素，選取 C 油田公司 X 采氣廠為典型例證，建立起成本與動因之間的多元線性回歸模型，為研究成本變動的原因及規律打下基礎，提高天然氣操作成本管控能力。具體來看，研究目的主要包括以下三個方面：第一，研究國內外天然氣操作成本構成特征及變動趨勢的對比分析，可以發現我國天然氣企業在成本管控中的優勢和不足，為我們學習先進經驗、更好的控制和降低成本提供有益的幫助。第二，對主要影響天然氣操作成本的因素進行了分析，建立了天然氣操作成本與其驅動因素之間的回歸模型，此動因方程具有實際應用價值，并實現了指導生產實際。第三，提出 C 油田公司天然氣操作成本控制方法的合理化建議。
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1.2 國內外研究現狀
影響國民經濟發展最重要的因素就是基礎能源，最重要的行業就是礦產采掘業，而天然氣就是為能源礦產開采業提供依據的，考慮到天然氣具有不可再生的性質特點，加上它特有的高危、高投入的生產工藝過程，投資回收期長，所以，迫切需要加強成本管控、努力降低成本，這是不容置疑的，這樣做還可以提高企業競爭力。對任何一個國家來說，擁有了石油、天然氣，就等于是擁有了一種極其重要的戰略資源，但是只擁有資源，沒有配套完善的會計準則，就不能對其生產活動進行強有力的監管，所以，只要是擁有了石油、天然氣資源的國家，都建立了適用于自身的油氣會計準則，以此來監督管理生產經營全過程。其中，最具權威、最有影響力的，當屬際財務報告準則第 6 號和美國 19 號財務會計準則。有部分國家，例如澳大利亞、加拿大等都是參照了美國會計準則和國際會計準則而制定自身的石油、天然氣會計準則，內容都是基本一致的。“國際會計準則委員會（International Accounting Standards Committee，IASC）于2000 年 11 月發布了《采掘業會計問題報告》，該報告適用的對象是采掘業“上游”企業。IASC 改組為國際會計準則理事會（International Accounting Standards Broad，IASB）后，2005 年 1 月份，頒布了《國際財務報告準則第 6 號——礦產資源的勘探與評價》（FIRS6）。IFRS6 僅僅適用于礦產資源的勘探與評價支出，即一個主體在勘探和評價礦產資源（礦石、石油、天然氣和其他相類似的不可再生資源）時所發生的支出，具體包括搜尋礦產資源及決定開發這些資源、開采技術上的可行性和商業上的可能性。IFRS6并未涉及礦產資源生產活動中的會計處理。”
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第二章 現代的成本管控方法

2.1 作業成本管理法
作業成本法（Activity-based Costing，ABC）反映的是一種成本計算方法，從作業活動的追蹤，動態反映資源利用情況、評價作業業績等方面來進行。作業成本法的各“作業”用來歸集間接費用，從而實現由各作業成本分配到產品或顧客上。引起資源消耗和作業產生的根本原因就是成本動因，“是什么因素引起作業”是成本動因分析的主要任務，任何成本的發生都是受到成本動因驅動的，找到了成本動因也就找到了資源耗費的根本原因，因此，成本動因在很大程度上起到了消除浪費，提升管理水平的作用。作業成本法的成本分配依據是成本發生所耗費的資源，首先按照作業所耗用資源的情況，將資源耗費分配給對應的作業，其次按照成本對象所耗用作業的情況，將耗用的作業分配給對應的成本對象；。下面逐項分別來解釋資源、作業、成本動因、作業中心。作業中心可以理解為“作業集合池”，即集合了一個業務過程的互相關聯的所有作業，匯聚業務各過程，匯聚各產出成本，作業中心有助于企業一目了然的分析每一組相關的作業，以便進行企業組織架構的設計、考核，同時更好的進行作業管理。
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2.2 目標成本管理法
目標成本管理法是指在企業的日常生產經營活動中，在某一時期內所要實現的目標成本控制指標。目標成本是將所有的成本費用支出均控制在預算目標范圍內，強化預算的嚴肅性，真正做到“無預算不支出，不超預算支出”的目標，嚴格預算過程控制，只有這樣才能實現既定的目標成本。同時，充分挖掘生產經營活動各環節可壓縮空間，制定出先進、合理的目標成本指標，并在日常經營管理活動中堅決貫徹落實。
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2.3 標準成本管理法
標準成本管理法是一種將成本核算和成本控制相結合，以標準成本為目標，運用標準成本差異分析，結合成本核算制度與賬務體系，對生產過程中的資源消耗實施監督與控制的成本管理方法。標準成本管理法首先需要了解生產建設基本情況，收集各費用消耗單位的數量信息，掌握第一手資料，完善標準成本建設體現的基礎工作；然后確定各費用消耗單元消耗標準數據；最后通過生產、工藝、地質、器材物資、造價等職能管理部門協作配合，根據實際成本運行情況，研究實際成本與標準成本的差異，修訂完善最終版的科學合理的成本標準。
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第三章 國內外天然氣操作成本對比.............11
3.1 國內外天然氣操作成本構成對比 ............. 11
3.1.1 國外天然氣操作成本構成內容 .......... 11
3.1.2 國內天然氣操作成本構成內容 ..........13
3.1.3 國內外天然氣操作成本構成內容差異性分析 ....13
3.2 國內外天然氣操作成本控制方法對比 ...........14
3.3 國內三大石油公司天然氣操作成本控制方法簡介 .........15
第四章 C 油田公司天然氣操作成本管理現狀 .........17
4.1 C 油田公司天然氣操作成本結構分析......17
4.2 C 油田公司天然氣操作成本趨勢分析......20
4.3 C 油田公司天然氣操作成本控制方法描述.......... 23
4.4 C 油田公司天然氣操作成本控制存在的問題...... 24
第五章 C 油田公司天然氣操作成本動因實證分析.......26
5.1 C 油田公司天然氣操作成本動因假設與變量設計.... 26
5.2 C 油田公司天然氣操作成本動因回歸分析與檢驗.... 27
5.3 C 油田公司天然氣操作成本動因實證研究結果分析...... 32

第六章 C 油田公司天然氣操作成本控制方法

依據上述選取的樣本對天然氣單位操作成本動因實證分析的結論，同時考慮到本文選取樣本的典型代表性，從而可以拓展到 C 油田公司天然氣單位操作成本控降的主攻方向。天然氣單位操作成本的變化與開井數呈顯著的負相關性（影響系數為-0.895）、與壓縮機數量呈顯著的負相關性（影響系數為-0.684）、與壓縮機運轉時間呈顯著的負相關性（影響系數為-0.36）、與發電機數量呈顯著的正相關性（影響系數為 1.608）、與發電機運轉時間呈顯著的正相關性（影響系數為 0.387）。可以看出，為了降低天然氣單位操作成本，可以在條件允許下，適當的增加開井數、增加壓縮機臺數、增加壓縮機運轉時間，在維持目標產量情況下，適當減少發電機數量及發電機運轉時間，提高發電機的使用效率；同時可以看出，隨著人們對天然氣這種清潔能源的認知度的不斷提高，天然氣生產量的增加速度遠遠超過操作成本的增加速度，操作成本因可分攤于較大規模的天然氣生產量而使單位操作成本降低，這是天然氣生產規模經濟的體現。同時，由于多元回歸模型（2）調整后的擬合優度為 0.495，說明天然氣單位操作成本除了和上述 5個可以量化的動因相關外，還可能與管理等方面的定性因素相關，隨著 C 油田開發區域的不斷擴大，雖然天然氣探明儲量在持續增加，但儲量的品位變差、品質降低，地質條件愈加復雜，氣田開發難度越來越大，天然氣單位操作成本控制難度逐年增加。此外，通過內部挖潛增效，有針對性的對天然氣操作成本采取有力的控降措施，在天然氣產量日趨穩定的同時，不斷降低單位操作成本水平。

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總結

天然氣在能源結構中的地位變得越來越重要，在經濟市場化的環境下，對成本動因進行探討并進行相應的控制方法研究將會起到積極的作用。本文選取了 C 油田公司為研究對象，以成本動因的理論與應用為主線，主要研究 C 油田公司天然氣操作成本動因與控制方法的問題。首先闡述了成本動因的理論特點，對成本動因的應用條件進行了分析；其次是對研究對象 C 油田公司成本控制方法進行描述，在此基礎上分析了 C 油田公司現行成本控制方法存在的問題；隨后以 C 油田公司 X 采氣廠為例，對天然氣操作成本動因進行實證分析，并對其天然氣操作成本控制方法進行研究，以期在 C 油田公司進行作業成本法管理實踐中有所裨益。本文通過對天然氣操作成本動因與控制方法的研究，得出如下結論：
1、天然氣操作成本控制水平很大程度上取決于管理理念，天然氣生產企業有必要更新觀念，引入先進的作業成本管理理念。通過分析 C 油田公司天然氣操作成本所面臨的四個方面的問題，提出實行天然氣操作成本控制的現實意義，只有實施有效的成本控制，天然氣生產企業才能以較低的成本升幅提高企業經濟效益。
2、本文以 C 油田公司 X 采氣廠為例，分析其 5 年來天然氣操作成本結構及水平變化，反映各單項操作成本在總成本中所占的比重，并就主要費用構成分項進行了分析，為后文動因的選擇打下了基礎，并利用 SPSS19 軟件，對所提出的成本動因假設進行多元回歸分析，驗證假設的正確性并最終找到影響天然氣操作成本的主要動因。
3、天然氣操作成本控制需要一系列配套的管理體系來保障，為了促進作業成本法在C 油田公司的廣泛應用，我們一方面要利用作業成本法在成本控制方面的優越性，對企業整個生產經營活動進行作業鏈分析，消除不必要作業，選擇成本最低的作業，減少完成某項作業的資源耗費，最大限度降低成本提高企業經濟效益和競爭優勢；另一方面，可以將作業成本法只限于基層作業區，結合作業流程的特點進行適當的改進，循序漸進的完善，使得作業成本法能更好的融入到天然氣生產企業的經營管理中，建立符合 C 油田公司自身經營狀況的作業成本管理體系。
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參考文獻(略)