第 1 章 緒論

1.1研究背景
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技水平不斷的進步，人們的物質(zhì)生活變得越來越豐富多彩，但與此同時，環(huán)境污染危害、食品安全問題的頻出等給人們帶來了很多疾病的困擾。人們越來越關(guān)注自身的健康問題。除此之外，個性化醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)生、調(diào)理也逐漸成為醫(yī)院機構(gòu)的熱點業(yè)務(wù)。可見，群眾的醫(yī)療消費動機呈現(xiàn)出多層次、多樣化的特點，從此中不斷被挖掘出的潛在需求為醫(yī)院開拓出了更寬廣的市場。目前，中國醫(yī)療市場份額 90%以上被公立醫(yī)院所占有，醫(yī)療資源的配置嚴重不均，導(dǎo)致我們國家在醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域存在諸多問題。如在全國兩萬多家醫(yī)院中，大部分醫(yī)院規(guī)模較小、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源匱乏、硬件差、房屋建筑結(jié)構(gòu)不合理等。此外，醫(yī)療資源分配的嚴重不均，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源大部分都集中在二、三級醫(yī)院中。2011 年數(shù)據(jù)顯示，7869 家二、三級醫(yī)院在醫(yī)療機構(gòu)總數(shù)中占比不足 1%，但卻積聚了中國醫(yī)療機構(gòu) 30%的門診服務(wù)，60%的住院服務(wù)和 70% 的床位數(shù)，是中國醫(yī)藥費用支出的主要來源。不僅如此，三級醫(yī)院人滿為患，而一級醫(yī)院卻出現(xiàn)大量床位閑置，醫(yī)療資源浪費的現(xiàn)象也比比皆是。縱觀全國，各省、區(qū)、直轄市醫(yī)療費用水平存在著嚴重的不均衡，而且差距巨大。此外，公立醫(yī)院作為公益性醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的特質(zhì)，從根本上決定其無法滿足人們多樣化的醫(yī)療服務(wù)需求。社會資本進入醫(yī)療領(lǐng)域恰好可以解決這一問題，這不但可以滿足人們不同層次的個性化、多樣化的醫(yī)療需求，而且還可協(xié)同解決目醫(yī)療供需矛盾。鑒于此，由社會資本投資的醫(yī)院管理公司應(yīng)運而生。
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1.2 研究意義
近年來，國家加大了對醫(yī)療體制的改革，越來越多的優(yōu)惠政策倒向了民營醫(yī)療機構(gòu)，目的就是為了給社會資本投資醫(yī)院營造一個良好的環(huán)境，這樣才能促使多元化醫(yī)療格局的形成，從而滿足人們多樣化、多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，同時也促進了新的經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型。新醫(yī)改早在2009年3月17日由中國共產(chǎn)黨中央委員會、國務(wù)院向社會公布，為促進下一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革注入了新的活力。它提出了有效緩解居民醫(yī)療費用負擔的要求，并根本上緩解看病難、看病貴的難題，建立城鄉(xiāng)居民全覆蓋的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為人民群眾提供切實有效、價廉便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的長期目標。國務(wù)院 2015 年 6 月辦公室促進社會醫(yī)學(xué)的發(fā)展出臺了多項政策，主要內(nèi)容包括 4 個方面：第一，要進一步放寬準入，二是要拓寬投融資渠道，三是促進資源流動和共享，四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。其宗旨是促進醫(yī)療社會的發(fā)展，在發(fā)展規(guī)模，加快公立醫(yī)院和社會醫(yī)學(xué)做醫(yī)學(xué)相互促進，共同發(fā)展的格局。隨著一系列的醫(yī)改政策的頒布，醫(yī)療投資行業(yè)變得更加規(guī)范，同時民營資本也獲得了更多的機會進入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，這一定程度上給醫(yī)療投資公司的發(fā)展帶來了更大的空間。上世紀 90 年代，醫(yī)院管理公司開始在我國出現(xiàn)，那時我們的政策還不允許注冊醫(yī)院管理公司，因此，一些醫(yī)院管理者就選擇在國外注冊公司總部，并在該國設(shè)立業(yè)務(wù)機構(gòu)，并進行其他醫(yī)院管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（現(xiàn)代醫(yī)院，2004）。
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第2章 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

2.1 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司的概況
華盛天誠（北京）醫(yī)院管理有限公司是國內(nèi)較早從事醫(yī)院管理業(yè)務(wù)的公司之一，主要業(yè)務(wù)有醫(yī)院管理、設(shè)備運營管理、醫(yī)療新技術(shù)開發(fā)、專業(yè)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)、國際醫(yī)療新技術(shù)交流以及腫瘤疾病國際多中心建設(shè)等。公司繼在美國、瑞典等地建立研發(fā)中心以來，又在國內(nèi)的各省市如北京、上海、廣東、江蘇、山東、河南、河北、內(nèi)蒙古、吉林和黑龍江等地投資建立了醫(yī)療中心。公司發(fā)展迅速，在同行業(yè)中異軍突起，現(xiàn)已在高端核醫(yī)學(xué)分子影像和高能光子線治療領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位，并同時贏得了國際專業(yè)機構(gòu)及知名專家的認可。公司先后與比利時 IBA 公司、香港 TOPGRADE 集團及美國費城癌癥中心建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并完成了商業(yè)投資模式的構(gòu)建。2011 年，公司與瑞典卡羅林斯卡醫(yī)院共同成功開發(fā)了惡性及全身轉(zhuǎn)移腫瘤的高能量光子治療系統(tǒng)，填補了國際空白。這項技術(shù)將給全球惡性及全身彌散型腫瘤患者帶來生存的機會，這項技術(shù)的臨床價值得到了瑞典皇家科學(xué)院專家的贊賞。近些年，隨著公司規(guī)模的逐步擴大，公司掌握的醫(yī)療資源越來越雄厚，在很多方面，公司都具備著高人一等的優(yōu)勢，具體而言，包括核醫(yī)學(xué)影像診斷設(shè)備、高端放射治療設(shè)備和高效率的醫(yī)院管理等方面。另外，公司憑借高素質(zhì)的研發(fā)團隊和優(yōu)秀的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)了國際化健康服務(wù)運營創(chuàng)新模式。
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2.2 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀
醫(yī)院管理公司在我國起步較晚，直到 20 世紀 90 年代，我國才剛開始出現(xiàn)這一類型的公司。但是，為了緩解百姓“看病難、看病貴”的問題，國家逐漸加大了醫(yī)療體制改革的力度，新醫(yī)改方案的逐步實施，國家的政策也越來越倒向鼓勵民營醫(yī)院建立，辦醫(yī)門檻越來越低，賦予了社會資本進入醫(yī)療的諸多機會，越來越多的醫(yī)院管理公司應(yīng)運而生。華盛天誠（北京）醫(yī)院管理有限公司作為我國較早從事醫(yī)院管理業(yè)務(wù)的公司之一，現(xiàn)已在高端核醫(yī)學(xué)分子影像和高能光子線治療領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位，并基于此，公司在北京、上海等地投資建立了高端醫(yī)療中心。經(jīng)過多年的發(fā)展，醫(yī)院管理公司已進入一個良性的穩(wěn)步發(fā)展期。隨著診療病人的增加，推動了公司的整體收入增加，從而推動了醫(yī)療技術(shù)的提升和對高端醫(yī)療設(shè)備投入的增加。良好口碑的積累，推動了公司品牌的樹立，從而進一步推動病人的增加，進入了這一良性發(fā)展階段。
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第 3 章 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司投資環(huán)境分析.....14
3.1 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司的宏觀環(huán)境分析.........14
3.2 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司的微觀環(huán)境分析........17
3.3 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司的 SWOT 分析 ..........20
第 4 章 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略制定.......23
4.1 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略選擇.....23
4.2 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略制定......28
4.3 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略實施......30

第 4 章 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略制定及實施

4.1 華盛天誠醫(yī)院管理有限公司投資戰(zhàn)略選擇
投資戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分，其選擇與實施需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，并支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略主要分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。相應(yīng)地，企業(yè)投資戰(zhàn)略也可劃分為發(fā)展型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略以及收縮型投資戰(zhàn)略。美國學(xué)者格魯克經(jīng)過 45 年對 358 位經(jīng)理的戰(zhàn)略選擇進行詳細分析后指出，選擇發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)超過研究對象的半數(shù)，只有不到 8%的企業(yè)選擇收縮戰(zhàn)略。此外，還有近 30%的企業(yè)選擇綜合型或其他戰(zhàn)略。本論文在第三章中已經(jīng)對華盛天誠醫(yī)院管理公司的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境進行了分析，此處可以利用企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖，選擇“市場迅速增長”、“競爭地位”兩個維度輔助企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇。根據(jù)前文的分析，華盛天誠醫(yī)院管理公司目前所處環(huán)境市場增長迅速，但是公司自身的市場競爭能力不強，市場占有率較低。因此可以判斷，華盛天誠醫(yī)院管理公司的總體戰(zhàn)略目標選擇應(yīng)該偏向第二象限，或者可以在第 I 和 II 象限交接的位置，即公司可以選擇集中戰(zhàn)略或者一體化戰(zhàn)略，以及多元化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是企業(yè)沿著經(jīng)營鏈條縱向或者橫向的擴展業(yè)務(wù)的深度和廣度。縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)通過向上、下游擴展業(yè)務(wù)而節(jié)約交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量以及獲得新客戶等。一體化戰(zhàn)略通常適合上、下產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，利潤率較高；與上、下游交易成本較高的企業(yè)。此外，企業(yè)還要具備一體化戰(zhàn)略所需的資金、人力資源等。華盛天誠醫(yī)院管理公司所處的行業(yè)其上游供應(yīng)商主要是藥品、器械、設(shè)備等生產(chǎn)企業(yè)。該上游行業(yè)競爭激烈，議價能力較差。華盛天誠醫(yī)院管理公司雖然可以通過并購等方式實現(xiàn)縱向一體化，但并不是最佳選擇。一方面，上游行業(yè)競爭激烈，可獲利水平一般，另一方面，前向一體化戰(zhàn)略可能占用公司大量的資金和人力、物力，增加資產(chǎn)的專用性，增加企業(yè)的退出成本；同時公司要面臨不熟悉新業(yè)務(wù)的風(fēng)險。其下游客戶基本為普通患者，議價能力低，不具有后項一體化的必要性。

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結(jié)論

當今社會，與經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展和物質(zhì)生活水平提高相背離的是人們身體健康狀況的下降，特別是腫瘤、心血管疾病等重大疾病發(fā)病率的日益增加。我國醫(yī)療市場長期以來一直以公立醫(yī)院為主導(dǎo)，整體上表現(xiàn)為醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)嚴重不足。此外，醫(yī)療資源的分布不均衡現(xiàn)象日益嚴重。為了緩解醫(yī)療資源緊張的現(xiàn)狀，國家正逐步放寬民營醫(yī)療機構(gòu)的準入資格，鼓勵社會資本進入醫(yī)療行業(yè)，倡導(dǎo)社會多種醫(yī)療組織形式的形成。華盛天誠醫(yī)院管理有限公司是集醫(yī)院管理、設(shè)備運營管理、醫(yī)療新技術(shù)、人才培養(yǎng)等于一體的新型醫(yī)院管理公司。公司在發(fā)展過程中建立了精良的醫(yī)療團隊，形成了先進的醫(yī)療技術(shù)。然而，近年來，隨著國家政策的放寬，醫(yī)療行業(yè)呈現(xiàn)競爭日益激烈的態(tài)勢，華盛天誠醫(yī)院管理有限公司所在宏觀經(jīng)濟雖然利好，但來自同行業(yè)的競爭以及潛在進入者和先進醫(yī)療方法的替代技術(shù)所帶來的威脅逐年增大。這要求公司及時調(diào)整公司戰(zhàn)略，維持并提升競爭地位和競爭優(yōu)勢。投資戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，是公司未來發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。本論文通過分析，得出如下幾個結(jié)論：
第一，華盛天誠醫(yī)院管理有限公司所處行業(yè)發(fā)展空間良好，公司在技術(shù)上具有一定優(yōu)勢，資金儲備相對雄厚。基于此，公司需要的是發(fā)展型的總體戰(zhàn)略。
第二，通過對各種發(fā)展戰(zhàn)略的比較，以及對華盛天誠醫(yī)院管理公司的波特五力模型分析后，提出橫線一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略最為適合。
第三，根據(jù)華盛天誠醫(yī)院管理公司目前的發(fā)展需要，本論文提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略發(fā)展途徑。企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略相一致，因此，華盛天誠醫(yī)院管理有限公司也需要確定發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。
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參考文獻（略）