1.1 選題的背景 

近些年來，隨著我國改革開放的不斷深入，市場經濟體制已經不斷的走向了完善與成熟。企業作為市場經濟上獨立的經濟實體，對于其經營的利潤與成本則更為關注。但不得不讓每個企業重視的是，隨著經濟的高速發展，國內外的環境形勢也是發生了巨大的變化，資源、環保、勞動保護等都相應改變，因此企業在勞動力市場、能源運輸以及環保等方面的投入就越來越高，這也使得企業的管理成本不斷攀升。再加上信貸政策的不斷變化，科研投入等多項因素的影響，使得更多的企業面臨前所未有的高成本的壓力。所以，對于現代企業來講，想要在激烈的市場競爭中謀得發展，想要提升自身的利潤空間，那么有效地進行成本控制也就顯得異常重要。 太陽能行業作為一個能源型行業，其在很長一段時間內都是高速發展。自從2010 年之后，全球光伏產業得到了復蘇，電池產能的需求也是劇增，太陽能企業更是如雨后春筍般爭先恐后的出現在了經濟市場之上。但是到了 2011 年，太陽能組件等產品的價格卻出現了大幅度的跳水，這也就導致歐美很多的大廠倒閉，也影響到了我國太陽能制造商的經營與生產。但是在這樣的一個發展背景之下，對于太陽能公司來說既是挑戰，更是一個機遇，企業的破產重組，帶來的可能就是未來的發展。到了 2013 年，太陽能市場上的需求又發生了變化，并且隨著我國擴大國內市場需求的相關政策的出臺，太陽能板塊也是隨著暴漲，但是不得不注意的是，在我國最近公布的政策中可以窺探到，政府積極鼓勵淘汰那些落后的產能及企業，并對太陽能產品的擴產專案進行了嚴格的控制。這對于太陽能企業來講，也就意味著在以后的經營發展中要不斷的改進技術，增加科研方面的投入，以此來應對產能落后被淘汰的相關問題。 JA 公司作為在美國納斯達克上市的太陽能公司，與其它的太陽能公司一樣，主要從事的是太陽能電池以及組件的生產與銷售。而在如今激烈的市場競爭中想要謀得發展，不被淘汰，那么進行全面成本的控制管理就顯得非常有必要，本文正是基于這樣的一個背景而提出的選題。  

..........

 

1.2 選題的意義 

 

1.2.1 選題的理論意義 

在現代企業中，成本的控制與管理在經營管理中越來越受到重視，事實上對于企業來說，對成本進行有效的控制已經成為了企業在增強市場競爭力，擴大市場份額方面的一種非常重要的手段。在本文的研究中，主要進行了全面成本控制相關理論的梳理，在對約束理論、適時生產理論以及全面質量管理理論進行概述的基礎上，對全面成本管理目標、全面成本管理的新型工具以及全面成本管理的核心內容進行了一定程度的分析，為整個文章的研究奠定了堅實的理論基礎，因此具有一定的理論意義。 

 

1.2.2  選題的現實意義 

在本文的研究中，主要選取了太陽能 JA 公司為主要的研究對象，在對其目前成本管理現狀進行分析的基礎上，提出了管理中存在的問題。并通過全面管理理論的相關結合，提出了新的 JA 公司成本管理體系流程，并對整個流程進行了優化方案的設計，最后提出了 JA 公司全面成本管理體系的實施方案。以期為經濟市場上同類公司的成本管理提供一定的實踐經驗，促進其更好的發展，因此具有一定的現實意義。 

...........

 

第 2 章  全面成本管理理論相關研究 

 

2.1 全面成本管理理論基礎 

約束理論（Theory of Constraint）簡稱為 TOC，是以色列的一位物理學家博士創立的一套管理理念原則。這套原則有助于找出企業實現目標中存在的各種障礙，并采取一定的措施消除這些障礙。這些障礙也就是 TOC 中所謂的“約束”，簡言之找出約束，并將其消除，就是 TOC 的工作理念[12]。TOC 理念中，將企業看作一個系統，從整體的角度出發，對問題進行考慮和處理，有以下基本要點： 1．作為企業，都有一個十分明確的目標，那就是獲得更多的利潤。 2．只要是阻擋企業實現目標的一切障礙都稱為“約束”。意大利經濟學家帕拉圖認為，至少有一個或者幾個少數約束才會對系統產生較大的影響。約束基本上分為物質型約束和非物質型約束。如經濟市場、經營資金、使用物料、管理能力等屬于物質型約束；企業的后勤管理、質保體系、文化管理制度、員工行為規范條例等則屬于非物質型約束。 3．在對業績和效果的衡量上，TOC 勇于創新，提出有效產出、庫存和運行費用三項衡量指標，從整體入手來評價企業改進的效果。提出有效產出才是提高利潤的重點所在。 4．鼓-緩沖-繩法（Drum-Buffer-Rope Approach，DBR 法）和緩沖管理法（Buffer Management） 在 TOC 中，主生產計劃（MPS）被比喻成“鼓”，而將根據瓶頸資源和能力約束資源（Capacity Constraint Resources，CCR）的可用能力比作具有約束作用的“鼓點”。在生產的時候要按照一定的節拍，使頭道工序和其它需要控制的工作中心保持在均衡的物料流動條件下進行生產。按照特定的理念，對各種生產工序使用不同的排序計劃。 

.........

 

2.2 全面成本管理目標及新型工具

成本（Cost）屬于商品經濟的范疇，是商品價值的一部分。它是指進行生產經營活動或為達到一定目的，而付出或應付出資源（人力、物力、財務等）的價值犧牲，可以用貨幣單位來計量[15]。成本管理（Cost Management）屬于企業管理的一部分，是指在充分保證產品質量的基礎上，將企業全體人員充分動員并組織起來，對企業生產經營過程中的各個環節（如成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等）進行更為科學合理的管理，力求在最小消耗的情況下取得最大的生產成果。成本管理具有增產節支的作用，它不僅可以加強企業的經濟核算，改進其管理結構，還可以進一步提高企業的整體管理水平[16]。全面成本管理（Total Cost Management）簡稱 TCM，主要指企業遵循現代企業成本運動規律，在改變企業成本的基礎上，運用適當的成本管理原理及方法，對企業經營管理活動實行全方面、多維性的成本控制的行為方式。 

........

 

第 3 章  JA 公司成本管理現狀分析 ........... 15 

3.1  公司概況 .......... 15

3.1.1  公司規模及產品類型 .... 15 

3.1.2  公司組織結構 ........ 15 

3.2  公司成本管理現狀分析 .......... 16 

3.3  公司成本管理存在的問題分析 ...... 18 

第 4 章  JA 公司基于全面成本管理理論的成本管理體系 ........... 22 

4.1  全面成本管理理論的成本管理體系設計 ...... 22

4.2  全面成本管理理論的成本管理體系優化 ...... 29

第 5 章  JA 公司全面成本管理體系實施方案 ........... 36 

5.1 JA 公司全面成本管理體系組織結構及責任.......... 36 

5.2 JA 公司成本管理原則...... 36 

5.3 JA 公司成本考核流程...... 38 

5.4 JA 公司績效考核指標制定...... 38 

5.5  預期實施效果 .......... 44 

 

第 5 章  JA 公司全面成本管理體系實施方案 

 

5.1 JA 公司全面成本管理體系組織結構及責任

為了進一步加強公司成本管理體系的運行和管理，公司可以在專門的成本管理領導小組下設立成本管理考核辦公室，且在辦公室下設立成本考核部，成本考核部則可分為成本計劃和成本核算兩個小組，這樣通過各組、部門和辦公室層層之間相互幫助，相互監督，有利于公司成本管理體系全面而正常的運作。成本計劃組職責：根據公司實際的生產經營計劃，主要負責每個月成本考核指標的編制，然后將經過相關管理人員開會討論通過的考核指標連同每月收集和核實的各部門月度成本計劃按時交給成本考核部。 成本核算組職責：每個月根據公司的生產經營計劃和相關成本考核指標，將收集起來的相關成本數據進行成本核算，然后將成本核算情況交給成本考核部。 成本考核部職責：根據成本計劃組和成本核算組上交的相關資料，對公司的成本管理情況進行相應的成本績效考核，然后將考核結果上報總經理討論會審核，反饋給被考核部門[31]。 全員、全面、全過程的“三全性”成本管理是 JA 公司實施全面成本管理后凸顯的主要特征。成本管理強調的是全員參與，全面管理，全過程控制。這就要求公司的每一個工作人員都要參與，充分調動員工的積極能動性，從公司管理的細微處著手，從點到面，覆蓋全局，嚴格控制公司生產經營管理活動中的各個環節，從不同的角度，全方位地對各種與成本有關的因素進行分析監控，構建一套動態成本管理體系。 

...........

 

總結 

 

隨著市場經濟的飛速發展，對于現代企業來講，成本管理已經被越來越重視。而全面成本管理作為一種現代化的管理理論夠及方法，能讓整個成本管理貫穿于企業的各個作業流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調動其員工以及企業組織人員的積極性，讓其在經營生產的過程中在保證產品質量的前提下，最大限度的降低企業的成本投入，從而提高經濟效益，提高管理水平。因此，對于企業來講，進行成本管理的系統設計以及規劃也就非常有必要。 而本文在研究中，主要通過對 JA 太陽能公司目前的成本管理現狀的分析，得出了以下結論： 1．結合該公司的實際情況，通過分析了解到目前公司的成本管理現狀，并根據所了解的公司成本管理的組織架構、管理目標和流程，找到了該公司目前成本管理中存在的各種問題，并對導致問題產生的主要因素進行了相關分析； 2．針對 JA 公司成本管理中存在的各種問題，本文結合全面成本管理，提出了相關的體系建設意見，并制定了總體思路。分別從目標成本規劃管理、標準成本控制、實際成本核算管理、責任成本管理、基于價值鏈理論的成本管理這個幾個方面著手，對全面成本管理體系進行了比較具體全面的闡述，并給出了相應的方案設計；然后又從技術開發、采購成本控制、生產成本控制、辦公成本控制、備點檢管理等 6 個環節優化了基于全面成本控制理論方案；最后又從技術開發、采購成本、生產成本、銷售成本這 4 個方面進一步優化了成本價值鏈中主要活動成本控制的方案，并對這一系列的方案做了比較詳細的介紹，以保證 JA 公司能夠在公司內順利推行并實施全面成本管理體系。此外，本文還對 JA 公司實施全面成本管理體系之后發生的改變做了相應的預測。 本文之所以以 JA 公司的成本管理體系為例對全面成本管理體系加以述說，一方面希望能給 JA 公司本身的成本管理提供一些有參考價值的訊息，能夠協助其解決公司目前成本管理方面出現的一些問題；另一方面是為了向企業說明全面成本管理體系在現今企業成本管理中所占的優勢，希望企業能夠普遍地采用全面成本管理體系，實現成本最小化，利潤最大化的目標。由于一些客觀因素的影響，本文雖然針對 JA 公司成本管理體系中存在的問題制定了一系列的成本管理體系實施方案，但是方案還存在一定的缺陷，并沒有充分分析到公司現狀，同時對行業實施的效果也沒有具體說明，致使研究顯得十分淺顯，還有待今后的進一步完善。 

.........

參考文獻(略)